本報記者 許潔 見習記者 陳瀟

“在核心凈利潤方面，力爭實現(xiàn)‘十四五’期間復合增長達到40%的目標，當然隨著宏觀經濟走勢的影響，可能存在小幅度波動。”8月30日，在2023年中期業(yè)績說明會上，華潤萬象生活管理層表示，未來在物管業(yè)務方面要鞏固第一梯隊的位置，“十四五”末期在管面積要超過4億平方米。

根據公告，報告期內，華潤萬象生活實現(xiàn)綜合收入67.93億元，同比增長28.7%；實現(xiàn)毛利潤22.53億元，同比增長34.7%；毛利率從31.7%提升至33.2%，提高1.5個百分點；實現(xiàn)核心凈利潤14.22億元，同比增長36.7%，均保持在行業(yè)領先水平。

“伴隨房地產行業(yè)的調整，物管行業(yè)告別唯速度論、唯規(guī)模論?！比A潤萬象生活管理層表示，“頭部物企緊抓行業(yè)轉型契機，積極探索戰(zhàn)略升級路徑，通過服務升級‘固底板’、高質運營‘補短板’、細分賽道價值挖掘‘鍛新板’，突破自身成長空間，謀求高質量的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

傾向在一二線城市尋找機會

今年上半年，華潤萬象生活旗下在營購物中心實現(xiàn)零售額841億元，同比增長41.0%，業(yè)主端租金收入105億元，同比增長52.1%，業(yè)主端經營利潤率同比提升9.4個百分點至67.2%。

在業(yè)績會上，華潤萬象生活管理層表示，從利潤率的角度看，與經營非奢商場相比，重奢商場的經營利潤率更高，大致平均高10-15個百分點。

“我們認為競爭壁壘是規(guī)模壁壘?！比A潤萬象生活管理層表示，從行業(yè)數據上看，公司合作的國際品牌數量超過115家，店鋪數超過500家，規(guī)模壁壘基本上已經形成，后面再要進入是非常難的。

此外，今年上半年，華潤萬象生活的物管合約面積凈新增2867萬平方米，截至6月30日，華潤萬象生活提供物業(yè)管理服務的在管建筑面積為3.25億平方米（不包括購物中心項目），提供商業(yè)運營服務的已開業(yè)購物中心及寫字樓的數量分別為85個及26個。

隨著商業(yè)地產發(fā)展重心逐步由開發(fā)端移向運營端，華潤萬象生活全面發(fā)力存量商業(yè)賽道。

據華潤萬象生活執(zhí)行董事、總裁喻霖康介紹，上市以來，華潤萬象生活累計獲取32個第三方輕資產商業(yè)項目，上半年新簽約輕資產外拓項目7個，均為位于上海、深圳、成都、武漢等一二線城市的大型TOD項目，單個項目的平均建筑面積超過10萬平方米，“應該說項目的質素還是相當優(yōu)質的?！?/p>

8月28日，華潤萬象生活與朗基集團在深圳簽署協(xié)議，收購朗基生活服務100%股權。朗基集團是一家立足成渝雙城經濟圈，布局全國的綜合地產集團。華潤萬象生活將為朗基集團在管及后續(xù)開發(fā)的項目提供物業(yè)服務。

對于選擇外拓投資標的的原則，華潤萬象生活管理層表示，公司在選擇外拓項目方面傾向于在一、二線城市尋找更多的機會，在存量市場尋找更多的機會，因為存量項目特別是在一些比較好的區(qū)域位置，通過改造能夠迅速貢獻零售額和收入。

提升數字化經營運營水平

對于保持利潤率的具體措施，華潤萬象生活首席財務官聶志章向《證券日報》記者表示，華潤萬象生活得益于物管加商管等獨特穩(wěn)健的業(yè)務模式以及公司精細化生產運營水平的不斷提升，公司的毛利率水平處于行業(yè)的第一梯隊，未來也將在堅持有質量的規(guī)模增長、高品質服務的原則下，通過降本提質增效、科技賦能等手段繼續(xù)保持行業(yè)領先的利潤水平。

聶志章表示，公司中期的應收賬款周轉天數較去年同期有所下降，未來也會加強在收繳率端還有現(xiàn)金流管理端的重視?！肮緦允胤召|量的底線，在確保服務品質和客戶滿意度的基礎上實現(xiàn)價值轉化，以此來帶動收繳率的提升，形成物業(yè)管理的正向循環(huán)。”

“希望通過生產科技化，提升數字化經營運營水平?！比A潤萬象生活董事長李欣向《證券日報》記者表示，當前公司已經具備相當的規(guī)模，未來還會每年在數字化科技領域保持大概3億元左右的投入，使得經營效率、管理效率能夠得到進一步的提升。

（編輯 張昕 才山丹）