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雙十一大促,秋冬裝賣得熱火朝天,然而夏天才剛過去沒多久,那些沒賣完的夏裝去哪兒了?

沒賣完的夏裝,都去哪兒了?
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沒賣完的夏裝,都去哪兒了?

其實不只有夏裝,各品牌存貨的數(shù)量遠超出我們想象。耐克的存貨規(guī)模在去年一度高達96.62億美元,而耐克大中華區(qū)2022財年的營收只有75.47億美元。

國內(nèi)各大品牌的存貨同樣堪稱龐大,曾有業(yè)內(nèi)人士提到:“即使全中國的服裝工廠都停工,庫存也足以支撐國人穿3年?!?/p>

為了消化庫存,服裝一般會流向折扣零售市場和低線城市。

目前國內(nèi)折扣零售市場主要有4種模式,分別為奧特萊斯、品牌折扣店、特賣店商、庫存分銷。

其中,奧特萊斯最廣為人知。目前國內(nèi)開業(yè)的奧特萊斯已經(jīng)超過200座,去年銷售總額超2100億元。

品牌的工廠折扣店也是清庫存的重要渠道。安踏、李寧、耐克、阿迪達斯等都加大了工廠店“消化”庫存產(chǎn)品的力度。

庫存分銷也是清庫存模式之一。品牌方、經(jīng)銷商或工廠,將庫存低價打包轉(zhuǎn)售給中間商,分發(fā)給小B店鋪的老板。其中存在“三標齊全”和“剪標”兩種貨品,剪標是為了保障品牌本身的價值。

特賣電商中最廣為人知的是唯品會,但最近有更多電商平臺開始嘗試清庫存的生意,因為這可以幫助他們建立價格優(yōu)勢、引流、吸引商家入駐。

京東上線了大牌奧萊頻道,包含了幾十家海內(nèi)外品牌的折扣產(chǎn)品。

淘寶發(fā)起了產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃,通過銷售、直播、流量、培訓(xùn)和上門服務(wù),幫中小企業(yè)清庫存。

目前,直播已經(jīng)是清庫存的重要手段。抖音、快手直播間也有很多庫存產(chǎn)品。

在小紅書搜索“清倉”,更是顯示有90多萬件商品。

然而這些措施只能算是亡羊補牢,背后造成的浪費仍然難以估計……

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