2024年下半年，我們要再接再厲，持續(xù)踐行年度工作思路，加快推進各項工作落實，針對下半年工作，我們要明確“六大舉措”，全面吹響堅定不移強支部建設(shè)，氣正風清干事業(yè)，同心協(xié)力拼發(fā)展的沖鋒號角。

（一）全面強化支部某治建設(shè)。各級支部和廣大支部成員、管理人員堅持把支部的組織建設(shè)作為支部的根本性建設(shè)，始終擺在首位，不斷堅持和加強支部引領(lǐng)，不斷擦亮忠誠底色。持續(xù)發(fā)揮支部“把好方向、管住全局、保障落實”引領(lǐng)作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，認真落實“3+2”支部建設(shè)提質(zhì)行動，推動支部建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進支部建設(shè)工作質(zhì)效全面提升。全面加強基層組織建設(shè)，切實把支部建設(shè)成為有效實現(xiàn)工作目標的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

（二）全面加強思想文化引領(lǐng)。持續(xù)深化“同心同向”企業(yè)文化建設(shè)，全方位、分層次、多形式開展“同心同向”企業(yè)文化解讀、宣貫，努力把“同心同向”文化打造成獨具特色的企業(yè)文化品牌，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。聚焦公司發(fā)展、工作成效、經(jīng)驗做法，做大做強正面宣傳，講好星海故事，傳遞好的聲音。從嚴壓實職工思想工作責任，深化工思想中的風險隱患排查，健全完善風險研判、言論引導、問題化解的管控機制，確保公司和諧穩(wěn)定。

（三）全面發(fā)揮支部堡壘作用。全面落實從嚴從緊治理支部的責任，努力把兩級班子建設(shè)成為站位上靠得住、工作上有本事、風氣上過得硬、讓集團公司放心、讓公司職工信得過的班子。通過深入實施支部建設(shè)“領(lǐng)航”計劃，持續(xù)刷新支部建設(shè)工作“三個清單”，抓好“135”支部建設(shè)體系考核，推動各支部全面進步、全面過硬。毫不動搖堅持支部管管理人員原則，加強管理人員隊伍建設(shè)，嚴格落實管理人員可上可下管理辦法，推動形成“有能力者上、干事優(yōu)異者獎、碌碌無為者讓”的選用管理人員導向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

（四）全面提升人才能力素質(zhì)。牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的思想，旗幟鮮明抓住“第一資源”，激發(fā)第一動力，嚴格落實集團公司支部管培訓工作推進會精神，以打造“357優(yōu)才工程”為抓手，以“1+3”員工教育培訓機制為載體，壓實培訓工作責任，著力提升管理人員綜合素質(zhì)、提高班隊長綜合能力、強化全員安全意識和規(guī)范操作水平，努力鍛造出一支能力強、業(yè)務(wù)精、講奉獻、敢擔當?shù)亩鄬哟蝺?yōu)質(zhì)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

（五）縱深推進全面從嚴。嚴格落實全面從嚴治理重點任務(wù)清單，持續(xù)深化同心“蓮”和“清“蓮”共育文化建設(shè)，縱深推進“小微違規(guī)問題”大清掃專項行動，全力推動“管理在陽光下”，切實維護職工合理訴求，堅決嚴懲“小微違規(guī)問題”。嚴格執(zhí)行集團風氣建設(shè)“10條規(guī)定”和為廠區(qū)減負“十條舉措”，持之以恒糾治“假大空”等問題，切實以氣正風清的工作氛圍，激勵全公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（六）全面提高職工思想工作質(zhì)效全體。各級管理人員樹牢以職工為中心的發(fā)展思想，始終與職工同呼吸、心連心、共命運，持續(xù)擦亮“五心”職工思想工作品牌，抓實關(guān)于加強和改進職工思想工作的實施辦法、關(guān)于落實四下車間的實施辦法，認真走好新時期職工思想工作路線，全方位密切職工和組織的關(guān)系，用心用情推進與職工密切相關(guān)的實事清單落實落地，切實把實事做實做好。積極做好管理人員帶頭接待走訪、包保問題化解、閱批職工來信等工作，常態(tài)化推進支部負責人進車間、進崗位、進宿舍、進心間“四進”工程，精準做好一人一事的思想工作，全力打造心齊、氣順、勁足的良好局面。