宗慶后去世不過百余天，娃哈哈集團(tuán)就上演人事地震，宗馥莉疑被“逼宮”，怒甩辭職函離開娃哈哈。

昨天，被宗馥莉離職刷屏了！

網(wǎng)上流傳出一份“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”，落款是娃哈哈現(xiàn)任掌門人——宗馥莉。函件內(nèi)容顯示，剛剛接任娃哈哈不到半年的宗馥莉主動提出，要辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理的職務(wù)，不再參與娃哈哈經(jīng)營管理工作。

起初，我以為這是一起“假新聞”，沒當(dāng)回事。后面，越來越多的消息傳開，基本證實宗馥莉離職確有其事。

宗馥莉是宗慶后“欽定”的接班人。這份“離職函”的流出，宣告了宗馥莉短暫的接班之旅結(jié)束。

在娃哈哈集團(tuán)這樣股權(quán)架構(gòu)、人事關(guān)系復(fù)雜的大型企業(yè)里，不善長人情世故的宗馥莉顯然玩不轉(zhuǎn)。

在宗慶后這個創(chuàng)始人在世時，大股東、家族內(nèi)部的高層以及追隨宗老爺子打江山起來的高層，礙于宗慶后的顏面，會對宗馥莉這個后起多加照拂。等去世后，宗老爺子的“面子果實”遲早會失效。

人走茶涼，這是人世間的常態(tài)。

在眾多企業(yè)家的子女中，宗馥莉這個“二代”有種特立獨行的范兒，沒有傳出過緋聞和鬧劇，至今未婚未育。前不久，低調(diào)的宗馥莉以808億元的身價登頂新一任中國女首富，是名副其實的單身貴族。

現(xiàn)年42歲的宗馥莉，已經(jīng)在娃哈哈集團(tuán)摸爬滾打多年，是從基層培養(yǎng)成長起來的接班人，可不是臨危受命的“傻白甜”。

顯然，宗馥莉的接班之路，并未如外界想象那般絲滑。不到半年，她就被逼得走投無路，主動摘掉了自己的名牌，宣布o(jì)ut。

網(wǎng)傳的這份“離職函”，看起來有一種賭氣的成分在里面。當(dāng)然了，宗馥莉是一個成熟的女性企業(yè)家，是食品巨頭企業(yè)的“接班人”，已經(jīng)過了小女孩賭氣的年紀(jì)。

那意味著，這份看起來有點草率的“離職函”，更像是一種“變相施壓”的告知書。為什么這么說呢？我翻譯一下這封辭職信你就明白了。

首先來看一下這封辭職信的第一句話：

近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(‘娃哈哈集團(tuán)’)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑。致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。

這句話的關(guān)鍵點是點明了：自宗慶后董離世后，上城區(qū)政府和娃哈哈的部分股東站出來反對我了，他們對我的經(jīng)營管理理念與發(fā)展戰(zhàn)略和方針指手畫腳，我這個宗慶后“欽定”的接班人說話不好使了。

宗馥莉的態(tài)度很剛，她的這份“離職函”，更像是一封《告娃哈哈全體同胞書》。她用這種方式闡述了自己被大股東以及部分公司高層將她“架空”的真相，引起輿論關(guān)注自救。

看似“瘋批”，實則彰顯了她的個人智慧。

從娃哈哈的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計來看，股權(quán)之爭的隱患一直都在。沒關(guān)注這件事之前，我甚至一度認(rèn)為，娃哈哈是一個家族式企業(yè)。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，娃哈哈的第一大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，占股46%，其背后站的是國資委。第二大股東是創(chuàng)始人宗慶后，29.4%；第三大股東就是娃哈哈基層工會委員會（職工持股會），24.6%。

娃哈哈的股權(quán)架構(gòu)中，沒有誰的股份超過了50%，也就說沒有一個人是絕對控股。從娃哈哈的持股比例來看，國資委占比最大。與其說娃哈哈是家族式私企，倒不如說娃哈哈是一家以地方國資委為主的“地方性國有企業(yè)”更為恰當(dāng)。

在娃哈哈這樣國有資本與私人資本共同持股的混合所有制企業(yè)中，如果企業(yè)里沒有一個人是絕對控股，那就一定會出現(xiàn)相互掣肘、相互斗爭的情形。

宗慶后沒有去世之前，他作為娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人和締造者，有著很高的威望和民心。彼時，職工持股會和宗慶后老爺子是一致行動人，兩者加起來的股份達(dá)到了54%，始終將娃哈哈的控制權(quán)與話語權(quán)攥在手里。

但是，自從宗慶后老人家去世，宗馥莉上臺之后，娃哈哈集團(tuán)里面的情形就發(fā)生了微妙的變化：

宗馥莉上臺后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，辭去了一部分元老和高層，惹得部分股東及高層不滿。

前面已經(jīng)說過，娃哈哈是一個國資委和家族以及員工共同持股管理的“混合所有制”企業(yè)，人事關(guān)系錯綜復(fù)雜。在娃哈哈集團(tuán)供職的高層和股東們，都是大有來路的。

而宗馥莉上臺后施行的改革，將一部分高層管理者給踢出了娃哈哈集團(tuán)，這惹得很多人不愉快。

馥莉?qū)T工要求極為嚴(yán)厲不說，也不善于處理人事關(guān)系，這是她的欠缺。這點其實宗慶后都說過：“她比我還要強勢。對員工管理得很嚴(yán)，很細(xì)?！?/p>

宗馥莉上臺后的一系列手段，以及外界傳言的娃哈哈高層之間在博弈，都能證明宗馥莉的改革，觸碰到了一些高層及股東的利益。

動了人家的蛋糕，被利益聯(lián)盟踢出局也不足為怪。

大股東杭州國資委的態(tài)度。

之前就有聽說杭州國資委想要賣掉娃哈哈的股權(quán)，畢竟這2年，政府手上余糧也不多。其實，對于國資委而言，一個不能夠牢牢掌握在手里的企業(yè)，還不如在高位時賣掉變現(xiàn)劃算。

要賣掉娃哈哈可能是謠傳，畢竟，娃哈哈作為食品飲料行業(yè)的巨頭，在經(jīng)營沒有出現(xiàn)大的問題之前，就是國資委手里的搖錢樹，沒有哪個國資委的領(lǐng)導(dǎo)會輕易將自己手里的搖錢樹和政績拱手讓人。

當(dāng)然了，與宗慶后這個處事圓滑，滴水不漏的老江湖相比較，宗馥莉這個新生代就沒有那么“聽話”。不聽話就意味難以掌控，第一大股東無法絕對控股，不能夠全面掌控娃哈哈的經(jīng)營管理，還要承擔(dān)最大股東的責(zé)任和風(fēng)險。這個事，換成哪個國資委領(lǐng)導(dǎo)都不想看到。

搖錢樹不能輕易送出去，那就換一個更好掌控、更聽話的“掌門人”得了！

宗氏家族權(quán)益劃分

宗慶后去世之后，宗氏家族在股權(quán)與利益分配方面，絕對沒有達(dá)成一致。這也是導(dǎo)致宗馥莉上臺后陷入“被動”的核心原因。

如果宗馥莉上臺之后，宗氏家族能夠槍口一致對外，統(tǒng)一站在同一條戰(zhàn)線后門，那么以宗慶后的持股比例和老爺子的影響力，宗馥莉不至于這么快“下臺”。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳言，說宗慶后將自己的資產(chǎn)和股份一分為四，宗馥莉占股僅有25%。作為宗慶后指定的“接班人”，如果只繼承到四分之一的股份，那么這個股權(quán)占比是很難在娃哈哈集團(tuán)這樣一家錯綜復(fù)雜、派系林立的企業(yè)中立足。

我想，以宗慶后老爺子的睿智與遠(yuǎn)見，不能如此糊涂。

宗馥莉的履歷來看，進(jìn)入娃哈哈之后，除去創(chuàng)辦了宏盛集團(tuán)和宗老爺子光環(huán)的加持之外，宗馥莉并沒有在娃哈哈做出其他亮眼的成績，多番改革嘗試都效果欠佳，始終令集團(tuán)高層和股東信服的業(yè)績。

宗慶后是宗慶后，宗馥莉是宗馥莉。宗慶后在世時，他的人情資本賦予了宗馥莉過多的“加持”。這些商業(yè)之外的“buff”，隨著宗慶后的離世煙消云散。

這一切來的太快，快到宗馥莉還來不及撐地掌控娃哈哈這個龐然大物，她就遭到了部分高層與股東的排擠。不甘心就此出局的宗馥莉，使出了“公開離職函”的招數(shù)。與以往大刀闊斧、大開大合的風(fēng)格不同，這次她使了劍走偏鋒的路子。

宗馥莉甩出離職函，證實了娃哈哈集團(tuán)爭權(quán)及高層斗爭正式進(jìn)入白熱化，不代表她真的就此灰溜溜的滾出娃哈哈。她要以退為進(jìn)，借機奪回娃哈哈的控制權(quán)。

宗馥莉不是“傻白甜”，她實際控制著娃哈哈版圖下眾上下游核心企業(yè)，這些企業(yè)是娃哈哈集團(tuán)重要組成部分，也是她請辭的“底氣”。

無論如何，我都希望娃哈哈這個有良心、有責(zé)任心的民族企業(yè)能夠好好地生存和經(jīng)營。