這是雪貝財(cái)經(jīng)第355篇原創(chuàng)文章

作者：安迪

策劃：老胡

壹：“鯰魚”

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的浩瀚江河流淌到上世紀(jì)80年代末時(shí)，銀行體系改革已完成了第一階段的使命。在鄧小平同志“要把銀行辦成真正的銀行”的指引下，在機(jī)構(gòu)體制上打破了由央行“大一統(tǒng)”的格局，四大國(guó)有專業(yè)銀行“工農(nóng)中建”相繼成立或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。但在一開始，四大行對(duì)業(yè)務(wù)范圍都有嚴(yán)格的劃分，承擔(dān)著一定的行政職責(zé)，實(shí)際上形成了另一種形式上的“大一統(tǒng)”與壟斷。它們從專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的進(jìn)一步轉(zhuǎn)軌是在數(shù)年之后。

此時(shí)，極具勇氣的銀行業(yè)頂層設(shè)計(jì)者們決定往大池子里投放幾條“鯰魚”，即組建和發(fā)展一批新型的、小規(guī)模的、真正的股份制商業(yè)銀行，為中國(guó)金融市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓其先從體制外突破，成為推動(dòng)市場(chǎng)化改革的初始動(dòng)力。

“鯰魚”們能為國(guó)有四大行從專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造適當(dāng)?shù)耐獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境；更重要的是，作為中國(guó)金融體制改革“前哨”，其在銀行業(yè)探索多元化發(fā)展的背景下能夠突破原有股權(quán)結(jié)構(gòu)、探索經(jīng)營(yíng)新模式。

在此背景下，股份制商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。1986年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行。僅僅9個(gè)月后，1987年4月1日，重新組建后的交通銀行正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，成為新中國(guó)第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在上海。

短短兩年之內(nèi)，招商、中信、興業(yè)等第一批股份制商業(yè)銀行陸續(xù)成立。1988年8月26日，在中國(guó)東南一隅的福建福州，興業(yè)銀行在一家陷入經(jīng)營(yíng)困境的財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)上改組成立，總行設(shè)在福州，成為國(guó)內(nèi)第一批6家新興股份制商業(yè)銀行之一，立下了“堂堂正正辦銀行”的誓言。

與其他股份行地處金融中心或擁有強(qiáng)大的股東背景相比，興業(yè)銀行的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)要低得多，可謂出生草根。開業(yè)之初只有１個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、68名員工。彼時(shí)仍處于試點(diǎn)階段的股份制銀行的社會(huì)認(rèn)知度較低，又恰逢國(guó)家對(duì)財(cái)政金融實(shí)行“雙緊”政策，企業(yè)資金普遍緊張，興業(yè)銀行募股工作推進(jìn)便遇上了困難。

在興業(yè)銀行最早的一批股東中，最小的一家股東僅持有兩萬(wàn)股左右。注冊(cè)資本15億元，最終實(shí)際到位資金僅有人民幣3.7億元、外匯0.15億美元。直到1993年底，實(shí)收資本也只是6.3億元。值得一提的是，募股過(guò)程中，福建省內(nèi)多個(gè)地市財(cái)政資金給予了興業(yè)銀行大力支持，財(cái)力并不寬裕的寧德地區(qū)財(cái)政局出資300萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)了興業(yè)銀行股票。

“早期開業(yè)的分行，有的只設(shè)在旅行社的包租房?jī)?nèi)，有的營(yíng)業(yè)面積還不及普通宿舍的一個(gè)單元。一尺柜臺(tái)，一把算盤，一本賬冊(cè)，一只鐵皮箱，便是全部的家當(dāng)。有的分行開業(yè)第一周只來(lái)了一名儲(chǔ)戶，僅存4000多元?！迸d業(yè)銀行前董事長(zhǎng)高建平曾發(fā)文回憶，他是興業(yè)銀行剛成立時(shí)的首批68名員工之一。

除了“內(nèi)憂”，“外困”也書寫著重要的時(shí)代注腳。彼時(shí)，“物價(jià)闖關(guān)”的余陰尚未散去，隨之而來(lái)的三年國(guó)家全面治理整頓更是讓信貸規(guī)模緊縮，剩余市場(chǎng)被四大行高度擠壓。第一批新成立的股份制銀行命運(yùn)風(fēng)雨飄搖，似乎是可有可無(wú)的多余，一些銀行甚至決定認(rèn)命，將自身定位為“拾遺補(bǔ)缺”。

1996年夏天，興業(yè)銀行以一種逆天改命的勇氣提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，明確要“立足福建、展翼深滬、面向沿海、輻射內(nèi)地”，并于同年在上海開設(shè)了首家省外分行——上海分行。其后數(shù)年，興業(yè)在深圳、長(zhǎng)沙、北京、杭州、廣州等全國(guó)數(shù)十個(gè)主要城市相繼設(shè)立分行并開業(yè)，面向全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步成型。

至此，興業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已突破區(qū)域限制，完成了從“區(qū)域性商業(yè)銀行”到“全國(guó)性商業(yè)銀行”的轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)全國(guó)性現(xiàn)代化銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2003年初，興業(yè)銀行決定把名字前面的“福建”二字去掉，以彰顯其建立全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的決心。這也是當(dāng)時(shí)所有股份制商業(yè)銀行完成改名的第一家，后續(xù)其他銀行也大多陸續(xù)完成了改名。如中信實(shí)業(yè)銀行改名為中信銀行，廣東發(fā)展銀行改名為廣發(fā)銀行。

全國(guó)性股份制銀行設(shè)立、改制、上市歷程

整體來(lái)說(shuō)，從20世紀(jì)80年代末到2003年的十幾年間，是中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的黃金時(shí)段。其中主要原因是，股份制商業(yè)銀行抓住改革機(jī)遇，逐步建立了靈活的管理機(jī)制和市場(chǎng)化的管理模式。在機(jī)制上實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧；在管理上也敢闖敢試，如采取全員合同聘任制、任期目標(biāo)管理責(zé)任制、個(gè)人收益與銀行績(jī)效掛鉤等先進(jìn)的管理方式。

到2003年末時(shí)，股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)總額和負(fù)債總額占中國(guó)銀行業(yè)總額的比重已漲至10.36%和10.43%。1998年至2003年的這5年，其總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度比國(guó)有商業(yè)銀行高出近兩倍。而股份制商業(yè)銀行創(chuàng)造的凈利潤(rùn)總額在這5年間占整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)的28%。

當(dāng)然，在上世紀(jì)90年代后期，在強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張沖動(dòng)下，股份制商業(yè)銀行在經(jīng)歷了初期的輝煌之后，也都曾一度步入戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程，經(jīng)歷過(guò)彷徨時(shí)期。但是，他們銳意改革創(chuàng)新的勇氣也備受中外投資者推崇，被奉為商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革的典型樣本。這期間股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，很快成為中國(guó)金融市場(chǎng)一支不可忽視的力量。

貳：從小舟到巨輪

2001年12月11日，中國(guó)正式加入世貿(mào)組織，其中安排了銀行業(yè)對(duì)外開放的5年保護(hù)期。這要求中國(guó)銀行業(yè)必須強(qiáng)身健體，以應(yīng)對(duì)2006年外資銀行享受“國(guó)民待遇”后的激烈競(jìng)爭(zhēng)。加快中國(guó)銀行體系與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、公司治理、現(xiàn)代金融體系對(duì)接成為必然選擇。

改革的重中之重是面向國(guó)有商業(yè)銀行的改革，按照時(shí)任最高領(lǐng)導(dǎo)層的要求是必須“背水一戰(zhàn)，只能成功，不能失敗”，改革步驟被明確為：重組、股改、引戰(zhàn)、上市。在后來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，按照這一步驟路徑，四大行雖歷經(jīng)曲折，但都通過(guò)股份制改革，推進(jìn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，并都順利完成公開上市。

2006年也是全國(guó)性商業(yè)銀行資本充足率達(dá)標(biāo)的大限之年。為達(dá)到商業(yè)銀行資本充足率不低于8%，核心資本充足率不低于4%這一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)數(shù)量已達(dá)12家的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行采取了一系列措施。一方面通過(guò)強(qiáng)化資本管理；另一方面通過(guò)股改上市、增發(fā)、發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等方式廣開資本補(bǔ)充之門。股份制商業(yè)銀行基本都通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，使得其資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力等得到很大提高。

經(jīng)歷過(guò)從地方銀行、區(qū)域銀行到全國(guó)銀行的三大階段后，2007年2月份成功在A股上市是興業(yè)銀行發(fā)展歷程中的第四個(gè)里程碑，也是社會(huì)公眾對(duì)興業(yè)銀行認(rèn)知的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

實(shí)際上，早在2003年12月，興業(yè)銀行即已成功引入三家國(guó)際戰(zhàn)略投資者——恒生銀行、國(guó)際金融公司和新加坡政府總計(jì)近27億元人民幣的直接投資，這一引資交易創(chuàng)下當(dāng)時(shí)一次性引入外資股東家數(shù)最多、入股比例最高、定價(jià)比例最高的三項(xiàng)記錄。一家國(guó)際媒體對(duì)此評(píng)價(jià)為“中國(guó)政府加快金融對(duì)外開放的標(biāo)志性事件”。

在上市進(jìn)程上，浦發(fā)銀行、民生銀行、華夏銀行等成立更晚的股份制銀行反而走在了前面。但是，上市之后的興業(yè)銀行完成了奮起直追。

到2008年，即興業(yè)銀行創(chuàng)辦20年時(shí)，其資產(chǎn)總額、貸款余額在此前的20年年均增長(zhǎng)接近40％，存款余額年均增長(zhǎng)超過(guò)50％，資本凈額年均增長(zhǎng)接近30％。興業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從最初的1個(gè)發(fā)展到了400多個(gè)，員工隊(duì)伍從最初的68名發(fā)展到12000多名，資產(chǎn)總額從最初的6億多元發(fā)展到9000多億元，資本凈額也從最初的3億多元發(fā)展到500多億元，年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)從最初的幾百萬(wàn)元發(fā)展到100多億元。

十五年后，興業(yè)銀行又從上市銀行躋身國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行，實(shí)現(xiàn)了新的突破和飛躍。按照興業(yè)銀行在2024年半年報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，其資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到10.35萬(wàn)億元。貸款總額達(dá)到5.67萬(wàn)億元，存款總額達(dá)到5.39萬(wàn)億，資本凈額達(dá)到1.12萬(wàn)億元，半年凈利潤(rùn)達(dá)到430億元。公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到2101家，員工人數(shù)超過(guò)6.1萬(wàn)人。在英國(guó)《銀行家》全球銀行1000強(qiáng)中已經(jīng)位列前20強(qiáng)、《財(cái)富》世界500強(qiáng)，其中，按一級(jí)資本排名全球銀行1000強(qiáng)第16位。

叁：根基

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的歷史進(jìn)程中，興業(yè)銀行真正擔(dān)負(fù)起了探索金融體制改革的任務(wù)。其對(duì)銀行業(yè)體制改革的探索留下來(lái)很多鮮活經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例：

從第一批組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，全面完善公司治理，到第一批建立統(tǒng)一法人、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理體制；從第一批引入資產(chǎn)負(fù)債比例管理、信貸資產(chǎn)分類管理、資本約束管理以及經(jīng)濟(jì)增加值管理等現(xiàn)代銀行管理方法，到第一批探索事業(yè)部制改革、條線專業(yè)化改革；從第一批引入ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、推進(jìn)流程再造，到首家設(shè)立市場(chǎng)化研究機(jī)構(gòu)、金融科技公司等等。

這背后也得益于金融監(jiān)管層和福建當(dāng)?shù)卣畬?duì)興業(yè)銀行探索改革的鼓勵(lì)與支持，以及興業(yè)銀行穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子始終未偏離創(chuàng)業(yè)初心。

整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)從2003年到2013年屬于“黃金十年”，全國(guó)性股份制商業(yè)銀行整體都完成了一輪資產(chǎn)負(fù)債表的大擴(kuò)張。

在此階段，首先，從大的監(jiān)管層面看，由于中國(guó)監(jiān)管部門采取的措施比較及時(shí)到位，更重要的是經(jīng)過(guò)30年來(lái)的改革開放，尤其是對(duì)體制、機(jī)制改革的方向性沒有出現(xiàn)失誤，這幫助中國(guó)銀行業(yè)，尤其是作為金融改革“試驗(yàn)田”的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)問題。即便是在2008年亞洲金融危機(jī)期間，中國(guó)銀行業(yè)雖不能獨(dú)善其身，但做到了在全球獨(dú)樹一幟，保持了穩(wěn)健運(yùn)行。

其次，從自身的從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，福建省財(cái)政廳與其2022年設(shè)立的福建省金融投資有限責(zé)任公司，一直為興業(yè)銀行第一大股東，但沒有過(guò)多干預(yù)銀行的具體運(yùn)營(yíng)，為興業(yè)銀行創(chuàng)造了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。興業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為其良好公司治理打下基礎(chǔ)。

我們?cè)谏衔奶峒暗呐d業(yè)銀行在2003年引進(jìn)三家境外戰(zhàn)略投資者，很大程度上使興業(yè)銀行得以借鑒國(guó)際上先進(jìn)的銀行管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身業(yè)務(wù)和盈利模式轉(zhuǎn)型；2012年，興業(yè)銀行又借助非公開發(fā)行引入中國(guó)人保集團(tuán)等資金實(shí)力雄厚的境內(nèi)投資者，補(bǔ)充資本，并加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，讓興業(yè)銀行業(yè)股東結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“全國(guó)化”與“國(guó)際化”。

在股東層面，興業(yè)銀行既做到了大股東穩(wěn)定，又能不斷吸納新鮮血液。而放眼市場(chǎng)，有的銀行因大股東變換而調(diào)整管理層，有的銀行受到大股東施壓而向高風(fēng)險(xiǎn)客戶大量貸款，有的銀行為了維持大股東的地位而不能引入新的實(shí)力機(jī)構(gòu)。

最后，也是最為重要的是，興業(yè)銀行管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，戰(zhàn)略執(zhí)行一以貫之、一脈相承。

如果我們統(tǒng)計(jì)中國(guó)A股上市的股份行近三任離任高管（董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)）平均任職時(shí)長(zhǎng)，可以看出興業(yè)銀行歷屆管理團(tuán)隊(duì)任期最長(zhǎng)。興業(yè)銀行前任董事長(zhǎng)高建平在任19年，于2019年離任。前任行長(zhǎng)李仁杰在任14年，于2016年退休。

2021年7月，呂家進(jìn)就任興業(yè)銀行黨委書記、董事長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持“國(guó)之大者”化為行之要?jiǎng)?wù)，保持戰(zhàn)略定力，一張藍(lán)圖繪到底，弘揚(yáng)興業(yè)人愛拼會(huì)贏的奮斗基因，持續(xù)擦亮“三張名片”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。興業(yè)銀行現(xiàn)任行長(zhǎng)則為2023年10月上任的興業(yè)老將陳信健，其2004年就加入興業(yè)銀行，且總分行任職經(jīng)歷豐富，與興業(yè)基因一脈相承，戰(zhàn)略實(shí)施穩(wěn)定得以保障。

得益于戰(zhàn)略的穩(wěn)定，三年來(lái)，興業(yè)銀行總資產(chǎn)接連跨過(guò) 3個(gè)萬(wàn)億元臺(tái)階，邁上10萬(wàn)億元大關(guān)；貸款、存款雙雙實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億元增長(zhǎng)，站上5萬(wàn)億元高點(diǎn)；全球銀行業(yè)排名穩(wěn)居前 20，明晟 ESG 評(píng)級(jí)由A升至AA。

肆：乘風(fēng)與破浪

如前文所述，整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了從2003年到2013年的“黃金十年”。其中，2003年至2007年，是銀行業(yè)同質(zhì)化大發(fā)展時(shí)期，期間各大商業(yè)銀行的規(guī)模和盈利均實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和提升；2008年至2010年，是銀行業(yè)表內(nèi)信貸“大躍進(jìn)”時(shí)期；2008年4萬(wàn)億刺激計(jì)劃極大加速了銀行的快速擴(kuò)張，特別是表內(nèi)貸款維持超高增速；2011年至2013年，則是銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)“大躍進(jìn)”時(shí)期。這一時(shí)期，興業(yè)銀行抓住經(jīng)濟(jì)周期，順應(yīng)城鎮(zhèn)化、金融市場(chǎng)化進(jìn)程，在房地產(chǎn)、同業(yè)金融等業(yè)務(wù)上形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)和差異化特色。

這十年，全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)年均復(fù)合增速超過(guò)20%，帶動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模邁上25萬(wàn)億元的大臺(tái)階，達(dá)到26.9萬(wàn)元。這并不難理解，作為高度順周期行業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)整體繁榮時(shí)，銀行業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也從中受益，增長(zhǎng)速度也往往會(huì)比宏觀經(jīng)濟(jì)增速更快；而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷或降速周期時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)則容易集中暴露，銀行流動(dòng)性緊張和盈利性下降，部分實(shí)力較弱的銀行甚至可能面臨生存危機(jī)。

但是，到了2014年，整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)開始降速。2017年，監(jiān)管層對(duì)金融業(yè)加大監(jiān)管力度，去杠桿、去通道、去池化成為監(jiān)管重點(diǎn)，力促金融回歸業(yè)務(wù)本源，銀行業(yè)也開始回歸本源、做精專業(yè)，戰(zhàn)略方面全國(guó)性股份制商業(yè)銀行普遍將向輕型銀行轉(zhuǎn)型作為轉(zhuǎn)型方向，包括招商銀行、興業(yè)銀行在內(nèi)都提出了輕資本、輕資產(chǎn)的輕型銀行戰(zhàn)略。

在順周期時(shí)，銀行業(yè)在戰(zhàn)略上“乘風(fēng)”即可，而逆周期時(shí)，銀行業(yè)需要具備“破浪”能力。過(guò)去十年，興業(yè)銀行憑借前瞻的戰(zhàn)略把握和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，也成功地完成了自身的轉(zhuǎn)型與蛻變。

我們先看興業(yè)銀行在過(guò)去十年的一組數(shù)據(jù)對(duì)比：

2013年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：營(yíng)收1093億元，撥備前利潤(rùn)541億元，歸母凈利潤(rùn)412億元。

2023年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)收入2108億元，撥備前利潤(rùn)1451億元，歸母凈利潤(rùn)771億元。十年時(shí)間，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)93%，撥備前利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)101%、87%。

如果以2023當(dāng)年數(shù)據(jù)來(lái)看，興業(yè)銀行總資產(chǎn)10.16萬(wàn)億元，占銀行業(yè)總資產(chǎn)的比重為2.43%；總存款5.14萬(wàn)億元，占比為1.77%；總貸款5.46萬(wàn)億元，占比為2.25%；凈利潤(rùn)777億元，占比為3.27%，所有指標(biāo)均為中國(guó)銀行業(yè)全行業(yè)前十；歸母凈利潤(rùn)占比/（存款占比/2+貸款占比/2）為1.61，全行業(yè)該值為1，興業(yè)銀行該指標(biāo)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，符合高質(zhì)量增長(zhǎng)特征。

過(guò)去十年，興業(yè)銀行立足自身資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，傳承發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)化創(chuàng)新基因，最大程度展現(xiàn)了其戰(zhàn)略前瞻性與謀篇布局的能力，以及極致的經(jīng)營(yíng)能力。

從戰(zhàn)略布局上看，從2014年起，興業(yè)銀行開始提出“大投行、大資管、大財(cái)富”的發(fā)展思路。在資本市場(chǎng)直接融資大發(fā)展的浪潮下，2017年興業(yè)銀行基于前期在“大投行、大資管、大財(cái)富”的深耕，正式確立“商行+投行”戰(zhàn)略；2018年提出“1234”戰(zhàn)略體系，以輕資產(chǎn)、輕資本、高效率為方向，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型。在2021年新一輪五年規(guī)劃中，持續(xù)推動(dòng)“1234”戰(zhàn)略落地，全力擦亮“綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行”三張名片，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫徹始終。2022年，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握“地產(chǎn)-基建-金融”舊三角循環(huán)向“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”新三角循環(huán)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，提出“鞏固基本盤、布局新賽道”的策略，加快布局科創(chuàng)金融、普惠金融、能源金融、汽車金融、園區(qū)金融“五大新賽道”。這一前瞻性布局與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“五篇大文章”十分契合，進(jìn)一步彰顯了這家銀行的戰(zhàn)略前瞻性。

近年來(lái)，興業(yè)銀行保持戰(zhàn)略定力，著眼打造價(jià)值銀行，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的重構(gòu)調(diào)整，綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行“三張名片”持續(xù)擦亮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從建設(shè)期進(jìn)入收獲期。剛剛發(fā)布的2024年半年報(bào)數(shù)據(jù)，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果的最好注腳。截至今年6月末，該行綠色融資余額突破2萬(wàn)億元，位居股份制商業(yè)銀行第1位，興銀理財(cái)管理規(guī)模達(dá)2.3萬(wàn)億元，繼續(xù)保持市場(chǎng)第2位，上半年非金債承銷規(guī)模超過(guò)3000億元、位居市場(chǎng)第2位?！?+5+N”數(shù)字興業(yè)體系逐步成形，手機(jī)銀行和興業(yè)管家、興業(yè)生活、錢大掌柜、興業(yè)普惠、銀銀平臺(tái)五大線上平臺(tái)客戶量、業(yè)務(wù)量等多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。

當(dāng)前商業(yè)銀行進(jìn)入了“低利率、低息差”時(shí)代，興業(yè)銀行聚焦“盈利能力強(qiáng)、客戶合作深、風(fēng)險(xiǎn)成本低、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、經(jīng)營(yíng)特色鮮明”目標(biāo)，致力打造市場(chǎng)認(rèn)可、具有興業(yè)特色的價(jià)值銀行，增強(qiáng)穿越周期的底氣。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)改革開放的歷程，也是中國(guó)金融大改革的歷程。全國(guó)性股份制商業(yè)銀行群體的改革創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)步對(duì)中國(guó)銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了至關(guān)重要的作用。

作為中國(guó)首批全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一，也是國(guó)內(nèi)首批系統(tǒng)重要性銀行之一。興業(yè)銀行從閩江之畔起步，接連跨過(guò)區(qū)域性銀行、全國(guó)性銀行、上市銀行、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)口，從小舟成長(zhǎng)為巨輪，既受益于改革開放、中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代紅利，也倚仗于興業(yè)銀行改革創(chuàng)新的開拓精神、愛拼會(huì)贏的文化基因、靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，。

興業(yè)銀行成立至今的36年，是探路與改革的36年，也是乘風(fēng)與破浪的36年，是中國(guó)金融改革發(fā)展的縮影，也將成為我們觀察中國(guó)銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的窗口。

從金融大國(guó)邁向金融強(qiáng)國(guó)，時(shí)代召喚一流現(xiàn)代化商業(yè)銀行，也必將為商業(yè)銀行的成長(zhǎng)提供新的廣闊舞臺(tái)，未來(lái)可期！