早在2009年，我國鋼鐵行業(yè)就出臺了限產(chǎn)令，要求大家把產(chǎn)量壓一壓，各地把落后的產(chǎn)能也收一收。
然而，實際執(zhí)行不盡人意，產(chǎn)能、產(chǎn)量仍然逐年增加，到2015年，終于迎來了我國鋼鐵行業(yè)歷史上虧得最慘的一年。
據(jù)統(tǒng)計，那一年全國有上百家鋼企破產(chǎn)，而沒破產(chǎn)的，日子也不好過，鋼材價格降到了歷史谷底。
供需決定價格，于是，鋼鐵行業(yè)再次開啟了新一輪針對過剩、落后產(chǎn)能的強力淘汰。
這一回似乎立竿見影，鋼材價格2016年就開始回暖，到2016年上半年，鋼鐵行業(yè)整體已扭虧為盈。
眼見行情轉(zhuǎn)暖，活下來的鋼企老板們以為淘汰產(chǎn)能就此結(jié)束，但他們錯了，回暖只是短期的周期波動，對產(chǎn)能的淘汰不僅沒結(jié)束，還更加強力。
2016年，有140多家民營鋼企被壓縮，2017年，又有700多家鋼企被關(guān)停，那兩年，鋼企老板們見面最先問的一句話就是：破產(chǎn)沒？
鋼鐵業(yè)淘汰落后產(chǎn)能是發(fā)展的必然，歷史的車輪誰也阻擋不了，不過，也有先知先覺者，成功逃過了車輪的碾壓。
比如上市鋼企玉龍股份的創(chuàng)始人唐永清，正是在2016年行情剛開始回暖的時候，就帶著一家六口果斷把公司賣了，提走40億安全逃離。
玉龍股份現(xiàn)在已經(jīng)不是鋼企了，而是礦企，從賣鋼管到挖礦石，主營業(yè)務(wù)的巨大變遷中，已經(jīng)顯而易見創(chuàng)始人唐永清當(dāng)初賣公司的明智。
歷史信息顯示，唐永清家族離場后，接盤者就認(rèn)虧剝離了鋼鐵資產(chǎn)，然后陸續(xù)注入了大宗貿(mào)易、黃金采選，才讓玉龍股份勉強撐到了現(xiàn)在。
實際上，唐永清也不是先知，也沒有通天的本事，現(xiàn)在往回看，他也只不過是順勢而為，在關(guān)鍵之時，做出了正確的選擇而已。
當(dāng)然，他人生當(dāng)中的順勢而為不止一次，作出的正確選擇也不止一次。
唐永清是江蘇無錫人，出生于1946年，10幾歲就在當(dāng)?shù)氐暮附?a class="keyword-search" >鋼管廠當(dāng)工人，頭腦靈活，悟性很高，25歲就被提拔為了無錫縣高頻焊管廠的車間主任。
所謂“焊管”，就是焊接鋼管，而“高頻”的意思就是，電焊使用的是高頻率的電流，如果簡單點說，唐永清所在的廠子就是生產(chǎn)焊接鋼管的。
其實，70、80年代的江蘇，像這樣的集體廠子并不少，但無錫焊管廠卻是少數(shù)發(fā)展壯大并成為上市公司的，它就是玉龍股份最早的前身。
企業(yè)的發(fā)展離不開時代的支撐，無錫焊管廠正是在改革開放后的10多年里，沐浴著政策紅利一步步脫穎而出。
歷史經(jīng)驗告訴我們，英國、美國、日本等發(fā)達(dá)國家都是先經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展。
比如1853年的英國，生產(chǎn)了全世界53%的鋼鐵，而1920年的美國，提供了全球60%的鋼鐵產(chǎn)量，甚至國土那么小的日本，也在1980年超過了美國，成為鋼鐵大國。
所以改革開放之后，鋼鐵行業(yè)也就被定位為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而處在鋼鐵行業(yè)中游的焊接鋼管就首當(dāng)其沖。
實際上，我們使用的鋼管大致可以分為兩類，焊接鋼管只是其中之一，顧名思義，它是利用鋼板或者鋼帶焊接而成的，是有縫的。
而與焊接鋼管相對的另一類就是無縫鋼管，它是利用鋼錠直接掏空拉伸加工而成。
從強度上來說，當(dāng)然無縫鋼管好于焊接鋼管，但是，無縫鋼管生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本也高，價格就高。
而很多實際的應(yīng)用場合其實根本不需要那么高的強度，所以，生產(chǎn)簡單、成本相對低廉的焊接鋼管應(yīng)用非常廣泛。
到1994年，無錫高頻焊管廠已經(jīng)發(fā)展成了玉龍集團(tuán)公司，而唐永清已爬升到了董事長兼總經(jīng)理的位置。
1994年，玉龍集團(tuán)又迎來了一個大利好，汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的出臺，進(jìn)一步擴大了焊接鋼管在汽車、機械等下游領(lǐng)域的需求。
然后1995年，國家又啟動“雙加工程”，對包括焊接鋼管在內(nèi)的金屬制品行業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，尤其對于無錫、常州等長三角地區(qū)的焊管企業(yè)支持力度較大。
根據(jù)歷史信息，當(dāng)時無錫、常州焊管供應(yīng)鏈條上的企業(yè)得到了稅收減免和貸款貼息等政策，玉龍集團(tuán)踩著東風(fēng)成了本地企業(yè)中的佼佼者。
到1999年，玉龍集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)過億，年產(chǎn)焊管超過10萬噸，跨入了規(guī)模化焊管企業(yè)的行列。
無錫是“蘇南模式”的代表性城市之一，也就是改革開放后一直以集體經(jīng)濟(jì)為主，但到了90年后半期，這一模式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。
而在另一邊，浙江、廣東民營經(jīng)濟(jì)為主的模式取得了巨大成功，于是，“蘇南模式”也開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)民營化改制如火如荼的展開。
1999年，玉龍集團(tuán)提出了改制申請并得到批準(zhǔn)，唐永清作為公司的一把手，近水樓臺先得月，便盤下了玉龍集團(tuán)。
當(dāng)時玉龍集團(tuán)總資產(chǎn)1.2億，評估凈資產(chǎn)1292萬，刨去412萬的債權(quán)，所有資產(chǎn)作價880萬，唐永清家族全盤接收。
880萬，唐永清家族哪來這么多錢？實際上，唐永清一開始就沒有押注鋼鐵，唐永清家族的主業(yè)其實是農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易。
改革開放后，唐永清就一邊上班，一邊在外面搞副業(yè)，養(yǎng)殖黃鱔、河蚌、地必蟲、兔子等，賺了很多錢。
根據(jù)玉龍股份的招股說明書，唐永清在玉龍集團(tuán)及其前身工作34年的工資和獎金收入產(chǎn)生的積蓄為80萬，而做農(nóng)貿(mào)20年獲得收入超過800萬。
當(dāng)然，收購了玉龍集團(tuán)之后，農(nóng)貿(mào)生意肯定就不做了，家族全體統(tǒng)統(tǒng)投身到了焊接鋼管行業(yè)當(dāng)中。
唐永清家族入主后又遇上了兩波大行情。
2001年，中國加入WTO，焊接鋼管行業(yè)的出口配額取消了，以前是國家規(guī)定了只能賣多少，現(xiàn)在你只要有本事，能賣多少賣多少。
這波紅利唐永清吃到了，到2007年，玉龍股份營收突破20億，超過30%都來自于海外。
2008年，美國金融危機爆發(fā)之后，出口雖然大受影響，但又迎來了國內(nèi)4萬億計劃，正是在這一背景支撐下，玉龍股份于2011年成功登陸上交所。
某種程度上來說，玉龍股份趕上了民營鋼企上市的末班車，而當(dāng)這輛車開到2016年的行業(yè)低谷時，唐永清家族就順勢下車了。
其實，唐永清家族成員從2014年就開始減持了，那時剛過3年的限售期，一家六口陸續(xù)套現(xiàn)了約4.7億。
不過，唐永清家族的清倉則要感謝如今還在泥潭中掙扎的河北地產(chǎn)大佬王文學(xué)。
2016年7月，王文學(xué)斥資9.3億，一次性從唐永清家族手中買走了16.91%的股權(quán)，然后唐永清家族委托表決權(quán)，從而把控制權(quán)的位置讓給了王文學(xué)。
然后2017年2月，王文學(xué)繼續(xù)增持，又斥資9.67億從唐永清家族手中買走了13.05%的股權(quán)。
兩次收購之后，王文學(xué)持股已達(dá)30%，觸發(fā)要約收購，然后就順利成章地埋下了唐永清家族剩余的股權(quán)，耗子約16.4億。
從2016年7月到2017年3月，半年多的時間，唐永清家族全部清倉，從王文學(xué)手中提走35.4億，加上此前二級市場的套現(xiàn)，一共40億，成為了少數(shù)安全逃離的鋼企老板。
唐永清安全上岸，王文學(xué)則陷入了泥潭，僅僅兩年之后，王文學(xué)就匆匆轉(zhuǎn)手，以27億的價格賣出了控制權(quán)，一買一賣間硬虧了8個億。
接盤王文學(xué)的正是如今玉龍股份的實控人濟(jì)南國資，正是濟(jì)南國資剝離了鋼管業(yè)務(wù)，并注入了大宗貿(mào)易和黃金采選。
不過，濟(jì)南國資如今也正在渡劫，玉龍股份正籌劃主動私有化退市，歷史經(jīng)驗告訴我們，反常的背后必有難言之隱。
而唐永清家族，多名成員很早就有新加坡居留權(quán)，如今可能正在新加坡沐浴陽光。
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