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前幾天刷屏的十萬億,之前簡單做了個分析:

國央企:特朗普上臺,十萬億化債,如何影響普通人那月薪幾千
這幾天陸續(xù)有讀者反饋,隨著政策開始落地,有幾類企業(yè)面臨的危機,有望得到緩解、甚至解除了:

第一類是建筑施工類國央企。

眾所周知這幾年建筑類國央企堪稱最慘國央企,沒有之一,

不僅裁員降薪、甚至出現(xiàn)了整個區(qū)域公司“一鍋端”的新聞,還直接帶垮了曾經(jīng)爆火的土木工程專業(yè),變成“夕陽”專業(yè):

知名985山東大學(xué)撤銷土木工程專業(yè);
多所高校土木和建筑專業(yè)大量學(xué)生轉(zhuǎn)出,土木工程專業(yè)錄取分數(shù)線斷崖式下滑,今年就有河北考生665分“撿漏”清華土木專業(yè)、寧夏考生438分抄底土木工程“世界第一”的同濟大學(xué)...

上周,“十萬億化債”的利好一出,各大建筑類國央企就緊鑼密鼓地下發(fā)了《關(guān)于加大化債推進力度的通知》,

督促各下屬單位、項目部抓緊去找各自的ZF業(yè)主單位要錢。

要知道,這幾年房地產(chǎn)不景氣拖累了建筑行業(yè),但更大的一個窟窿還是來自于地方ZF的拖欠,

因為這些年各地大興土木搞基建、上馬大項目,其中相當(dāng)一部分是建筑單位帶資、墊資建設(shè),

現(xiàn)在土地財政難以為繼,建設(shè)資金無力償還,直接帶崩了無數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流:

2024年上半年,僅行業(yè)龍頭ZJ,應(yīng)收賬款就達到3118億元,經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額為-1087億元。

再這樣下去,整個行業(yè)都面臨生存危機。

好在上周下了這場“十萬億”的及時雨,

地方ZF手里馬上又有錢了,就可以還得上一部分拖欠的工程款,很多二三級單位、項目部又可以緩過一口氣兒來、正常運轉(zhuǎn)了,裁員降薪也沒那么急迫了。

對了,這里再科普一下“十萬億化債”的概念:

你資金周轉(zhuǎn)需要錢,從七大姑八大姨、小貸公司、花唄借唄各種渠道借了不少錢,8%的利息、一年內(nèi)要還清,
突然有一天,銀行給你批了一大筆貸款,利息只要3%,五年還清。于是你拿著這個貸款,把之前亂七八糟的窟窿給填上了,最后只剩下銀行的這筆五年期的低息貸款。
就這樣,你每個月要還的利息少了,本金也可以慢慢還了,壓力是不是小多了?

把這里的“你”替換成“地方ZF”,小貸公司、七大姑八大姨各種渠道借的錢替換成“隱性債務(wù)”,正規(guī)的銀行貸款替換成“顯性債務(wù)”,也一樣成立。

總而言之,“化債”是將隱性(表外)債務(wù)替換成顯性(表內(nèi))債務(wù),以時間換空間,

但不意味著這錢就不用還了,而是可以以較低的利率、慢慢還。

這樣的話,地方ZF就有了騰挪的空間,不僅可以減少每年的利息支出,手里有錢還可以先把欠供應(yīng)商的錢結(jié)了、欠公務(wù)員的工資發(fā)了,

一些建了一半的基建項目又可以復(fù)工了,一些停運的公共設(shè)施,比如個別城市的公交車,又可以重新開動了...

第二類是城投公司。

第二類是城投公司。

去年開始就有媒體發(fā)出擔(dān)心城投“暴雷”的聲音,因為城投是地方隱性債務(wù)的主要載體:

根據(jù)粵開證券研究數(shù)據(jù),截至2023年底,全國城投公司隱性債務(wù)規(guī)模約32.2萬億元(中央確認的規(guī)模是14.3萬億元),
2023年城投公司現(xiàn)金短債比中位數(shù)僅有0.4,85.6%的城投公司現(xiàn)金短債比小于1,即近九成城投公司的賬面資金無法覆蓋短期到期債務(wù),面臨巨大的流動性風(fēng)險,
一些基本面較差的地方已經(jīng)出現(xiàn)了債務(wù)違約。

過去二十年,以土地為杠桿,地方ZF大興土木,修橋架路、開荒造城,帶動了城市和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,

然而這幾年,舊的發(fā)展模式難以為繼,新的還銜接不上來,特別是廣大區(qū)縣,底子弱、基本面差,如果只靠自己,化債基本不可能。

“十萬億”組合拳出臺以后,雖然仍然要還債,

但一方面,隱性債務(wù)顯性化,債務(wù)透明規(guī)范了;另一方面,短期內(nèi)還款壓力減輕,支付的利息也大大減少了。城投公司的債務(wù)危機,可以說是一夜之間解除了。

當(dāng)然,城投公司有錢還債了,建筑公司拿到回款了,這些錢又會流入下游的分包商、供應(yīng)商,這些公司拿了錢,就可以發(fā)工資、招人,

地方ZF手里有了錢,還可以發(fā)消費券、發(fā)補貼、減稅降費...

人們手頭寬裕了,又會去下個館子、看個電影、旅個游、炒個股、買個房...這樣錢就流動起來了,乘數(shù)效應(yīng)之下,(局部)經(jīng)濟就“活”起來了。

不過,最后,無論是城投公司的債務(wù)危機,還是建筑類國央企的回款困境,短期內(nèi)是能得到緩解了,

但長期來看,在經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大背景下,

這些公司未來生存和發(fā)展的壓力,還得靠自己來化解。