昨天是周一，開了一天會(huì)：
上午一個(gè)公司周例會(huì)，一個(gè)部門會(huì)，
下午一個(gè)匯報(bào)會(huì)，臨近下班時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)組織了一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，
今天上午又是一個(gè)主題教育會(huì)，一個(gè)總部召集的視頻會(huì)。
這是多少國央企人的工作日常？
動(dòng)員會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)溝通會(huì)，會(huì)會(huì)重要；
務(wù)虛會(huì)思想會(huì)匯報(bào)會(huì)，個(gè)個(gè)關(guān)鍵；
wordexcel ppt，無邊無際，
材料 方案 匯報(bào)稿，無窮無盡。
“不是在開會(huì)，就是在開會(huì)的路上”
不知從什么時(shí)候開始，國央企的主要工作內(nèi)容變成了開會(huì)，不是在開會(huì)，就是在開會(huì)的路上：
有的會(huì)，是無厘頭的“車轱轆會(huì)”：
有的問題明知道解決不了，也要一遍遍開會(huì)，
最后問題找了一籮筐，在“離題萬里”和“說回正題”之間反復(fù)橫跳，才發(fā)現(xiàn)有的是歷史遺留問題，有的是突破不了的公司制度問題、領(lǐng)導(dǎo)思路/觀念問題，
只好繞回原點(diǎn)，留下一句“寫個(gè)報(bào)告深化一下，下周開會(huì)討論”收?qǐng)觯?/p>
然后下次開會(huì)的時(shí)候，繼續(xù)分析問題-離題萬里-說回正題-找出問題-下回討論循環(huán)往復(fù)。
有的會(huì)，是一頭霧水的“陪同會(huì)”：
會(huì)議擴(kuò)大化，無論和這個(gè)會(huì)有沒有關(guān)系、有多大關(guān)系，都被拉過來開會(huì)，以人數(shù)多寡來體現(xiàn)開會(huì)的必要性，以參會(huì)人職務(wù)高低來顯示會(huì)議的重要程度。
最后常常出現(xiàn)“陪會(huì)”的人一臉懵“這是什么會(huì)”，少數(shù)兩個(gè)人慷慨激昂，多數(shù)人對(duì)著電腦一臉漠然敲鍵盤的奇異景象。
有的會(huì)，是推諉扯皮的“甩鍋會(huì)”：
會(huì)議的初衷，是協(xié)調(diào)、溝通、解決問題，結(jié)果變成了相互指責(zé)、推脫責(zé)任的扯皮的大會(huì)、甩鍋的大會(huì)，
A說B把關(guān)不力，B說A審核不嚴(yán)，C說A、B未及時(shí)指出問題，會(huì)議室里唇槍舌劍、唾沫橫飛，最后矛頭總是指向最不善言辭、不懂推責(zé)的那個(gè)。
有的會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的“表演會(huì)”：
有的領(lǐng)導(dǎo)，把開會(huì)當(dāng)路演，戰(zhàn)略、愿景滿天飛，空話、套話滿街飄，臺(tái)上天花亂墜，臺(tái)下昏昏欲睡；
有的領(lǐng)導(dǎo)，把會(huì)場當(dāng)“秀場”，逢會(huì)議必大談自己的“光輝歷史”、“豐功偉績”，臺(tái)上眉飛色舞，臺(tái)下呆若木雞。
“白天開會(huì)走流程，晚上加班寫材料”
即便是“車轱轆會(huì)”，也需要準(zhǔn)備幾十上百頁的精美PPT做匯報(bào)。數(shù)據(jù)詳實(shí)、邏輯嚴(yán)密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，從盤古開天地說起，掰開了揉碎了，條分縷析，堪比寫篇論文；
即便是“扯皮甩鍋會(huì)”，數(shù)據(jù)、文件、佐證材料也得充分準(zhǔn)備，以便力戰(zhàn)群雄，把甩過來的鍋扔回去，把踢過來的皮球踢回去；
即便是“表演會(huì)”，也需要準(zhǔn)備修改了七八九十稿的發(fā)言材料，幫助領(lǐng)導(dǎo)“演”出風(fēng)格，“演”出高度，“演”出水平。
“會(huì)議室里當(dāng)英雄，文件堆里做將軍”
當(dāng)然，很多會(huì)議、文件是有必要的，
正常的會(huì)議，可以推進(jìn)工作、促成決策、集思廣益、確保合規(guī)，
適度的文件，也可以對(duì)下傳達(dá)指示、貫徹思想，對(duì)上匯報(bào)工作、溝通情況。
然而會(huì)議過繁、過頻，文件過多、過濫，導(dǎo)致基層每天不是在“爬”文山，就是在“游”會(huì)海，不僅占用大量時(shí)間精力，讓人再無心力去做實(shí)事、謀發(fā)展，
也會(huì)讓基層也習(xí)慣于“會(huì)議室里當(dāng)英雄”、“文件堆里做將軍”，滿足于紙上談兵，消磨了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
有一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：“你開會(huì)，我開會(huì)，大家都開會(huì)”，下聯(lián)：“你發(fā)文，我發(fā)文，大家都發(fā)文”，橫批：“誰來落實(shí)”，就是對(duì)這種現(xiàn)象的莫大諷刺。
國央企的文山會(huì)海，根源是什么？
根源是，一部分領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，已經(jīng)脫離基層太遠(yuǎn)了。
他們習(xí)慣了“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”。
上級(jí)的指示精神，只要是開會(huì)了，層層加碼傳達(dá)下去了，就是部署了；只要是發(fā)文了，責(zé)任層層壓實(shí)下去了，就是落實(shí)了，
假如工作出了問題，那就是基層沒做好，問責(zé)的板子打不到自己身上了；
他們習(xí)慣了“一刀切”的痕跡管理。
檢查工作靠臺(tái)賬，調(diào)研一線靠材料、靠開會(huì)、靠走馬觀花的照片，
基層為了將“留痕工作”做得盡量完美，不得不疲于奔命，忙于做記錄、填表格、留臺(tái)賬、寫材料，以求過關(guān)。
他們習(xí)慣了凡事開會(huì)“集體決策”的避責(zé)思維。
拍板是有風(fēng)險(xiǎn)的，而大家“充分商討后”集體決策則可以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，
雖然意見可能是集中的，但決策程序是民主的，出了事責(zé)任是大家的，有會(huì)議紀(jì)要為證，而咱素來有“法不責(zé)眾”的傳統(tǒng)。
他們熱衷于通過文山會(huì)海來進(jìn)行“服從性測試”。
通過開會(huì)、安排各種各樣的材料/文件來擺官威，測試誰聽話、誰不聽話，
在下屬的加班加點(diǎn)中感受“一言九鼎”的快感，在員工的忙忙碌碌中體會(huì)“一呼百應(yīng)”的尊崇。
當(dāng)文山會(huì)海占據(jù)了基層的主要精力，文件、會(huì)議已經(jīng)從解決問題的初衷，異化成了問題本身。
九月份，ZY在《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》中，再一次強(qiáng)調(diào)了對(duì)“精文簡會(huì)”的要求，
這兩個(gè)月以來，不少單位也響應(yīng)號(hào)召，舉辦了“整治形式主義專題教育活動(dòng)”、”整治形式主義工作研討會(huì)”，
然而在一些單位，又出現(xiàn)了“運(yùn)動(dòng)式治理，加碼式減負(fù)”。
面對(duì)這種情況，博主只能說：
移“山”搬“?！?，任重道遠(yuǎn)。
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