作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
華為為什么愿意給應屆畢業(yè)生那么高的工資？
這個問題的背后，有一個看似普遍的社會認知偏差。
一個還什么都不會的應屆畢業(yè)生，剛進來就獲得大幅高于市場水平的工資待遇，這在絕大多數(shù)企業(yè)里，都是不被允許的。
但是，華為卻愿意給。
還是先從任正非和華為某時任高管的一個互動案例說起。
莫貝克，曾是華為當時唯一的一家子公司，主營為通訊設備提供電源產(chǎn)品。
華為早年，任正非特別鐘愛博士畢業(yè)生，并一定要讓這些人在他們的名片上印上“博士”頭銜，見客戶時，任正非也會刻意介紹“某某某是我們公司的博士”（田濤《理念·制度·人》）。
那時候華為招人，只要專業(yè)相關還是個博士，閉著眼睛就要了。
1996年，莫貝克已擁有博士、博士后不下20余人。
這一天，任正非又要給華為子公司莫貝克推薦一位博士。
時任莫貝克總裁李總裁一聽說又有博士要來，就回答說可以過來談一談。
不料任正非一聽就急了：“談什么談？是博士就是人才?！?/p>
原來，公司現(xiàn)有的那些博士里，真正能做項目、開發(fā)產(chǎn)品的，不到一半；其他人要么動手能力差，要么沒有帶隊伍的能力，最后只好被安排去編寫說明書、搞搞培訓等一些輔助的工作。
或許正因為如此，李總裁才會對任正非的積極推薦博士不太積極。
而當時，華為給博士的起點薪資是社會平均工資的10多倍。
1997年，華為給本科畢業(yè)生、碩士研究生、博士畢業(yè)生起點薪資已經(jīng)漲到了4000元、5000元、6000元以上（據(jù)國家統(tǒng)計局公開網(wǎng)查詢得知，1997年中國城鎮(zhèn)居民人均月收入約為450元左右，國內(nèi)職工月平均工資為500元左右），李總裁對此很是驚訝：毫無工作經(jīng)驗的學生們?yōu)槭裁匆o這么高的工資？
其實，不止這位李總裁當時不理解，甚至華為給畢業(yè)生的高工資還引來社會上的一些質(zhì)疑和偏見，認為華為就是導致通信領域工資迅速增長的始作俑者。
當然，時間是最公正的裁判。
如果沒有華為，國內(nèi)知識分子的地位和待遇會如何？
雖然那位李總裁不理解，但他卻又不得不承認，華為是最先給了國內(nèi)知識分子以應有的待遇的和地位。
任正非說，華為是“先有雞后有蛋，先給予再貢獻”。
給剛畢業(yè)還毫無工作經(jīng)驗、什么都不會的應屆畢業(yè)生高工資，其實就是對人才過往教育等綜合成本投入、已經(jīng)被證明的能力、過往成就的認可，是對每一個人才“存量優(yōu)勢”的肯定，并以此確定起點激勵，這就是華為給畢業(yè)生高起薪的底層邏輯。
當然，華為在起點激勵的基礎上，更有激進激勵，甚至是過度激勵。
據(jù)咨詢機構2016年數(shù)據(jù)，華為在13-15級的員工中，薪酬水平超過同行業(yè)75%的企業(yè)，18-19級員工超越90%同行業(yè)企業(yè)，20級以上則是將同行業(yè)中90%的企業(yè)遠遠拋在了后面。
所以，進入華為之后，不管你是天才還是地才，教育背景、過往資歷、以證明的能力等存量優(yōu)勢一律被清零，就不再“以身份論英雄”，而是以結果和貢獻獲得價值評價和價值分配，包括薪酬、獎金、分紅和晉升等激勵。
華為給畢業(yè)生的高起薪，客觀上來說確實推動了國內(nèi)知識分子的待遇和地位。
朗訊，90年代以前壟斷中國通訊設備技術的“七國八制”之一（"七國八制"：描述的是80年代中國通訊市場的狀況，當時市場上共有源自七個國家的公司、八種不同制式的機型：日本NEC和富士通、美國朗訊、瑞典愛立信、德國西門子、比利時BTM公司以及法國阿爾卡特），高峰時期在中國設有八個地區(qū)辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發(fā)中心、多家合資企業(yè)和獨資企業(yè)，員工總數(shù)近4000人。
97、98年的時候，朗訊青島研發(fā)人員的基本工資還不到2000元。
但是，當朗訊青島被華為挖走了十幾個人之后，朗訊研發(fā)人員的工資馬上就漲到了3000-4000元，相當于翻了一番。
拿錢的興高采烈，發(fā)錢的就不甘不愿了。
于是，有人說華為是國內(nèi)通訊領域高工資的始作俑者，甚至有分量的業(yè)界人物批評是華為抬高了國內(nèi)整個人才勞動市場的價格。
對此，時任成都電信工程學院（現(xiàn)在的電子科技大學）李少謙教授卻說：“任正非對中國最大的貢獻就是提高了知識分子的待遇，華為每年從學校招收大量優(yōu)秀學生，學生剛畢業(yè)就能拿到5000元工資，這樣也順勢提高了我們這些教師的待遇和科研經(jīng)費的投入?！?/p>
華為首任黨委書記陳珠芳也說：“如果沒有華為，知識分子的工資永遠抬不起來！”
任正非說：“華為要把知識分子留在國內(nèi)創(chuàng)造價值，就相當于把自己養(yǎng)肥的雞圈在家里生蛋，然后再把蛋賣到國外；如果知識分子在國內(nèi)找不到感覺，跑到國外去下蛋，然后人家再把蛋高價賣回中國，那才虧了?！?/p>
如今，“讓中國雞留在中國下蛋”，已經(jīng)成為國內(nèi)如何留住優(yōu)秀人才的警言名句。
所以，華為成了匯豐銀行聯(lián)席總裁口中“全球唯一用好中國人才和非中國人才的公司”。
只是，任正非是別人家的老板，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的老板，學不會任正非，或者說根本就不愿意學。
其實，華為沒有秘密，華為誰都可以學得會。
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》、《在悖論中前進》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》；
李玉琢《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》。
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