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BLUELION

2024年12月26日19:30-21:30，新一代企業(yè)傳記作家、潤(rùn)商文化創(chuàng)始人兼總裁、“世界是部商業(yè)史”策劃兼主筆陳潤(rùn)，受創(chuàng)業(yè)酵母·酵母會(huì)客廳邀請(qǐng)，與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專家、百萬(wàn)新媒體矩陣操盤(pán)手、創(chuàng)業(yè)酵母運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)合伙人沐沐老師直播連線。陳潤(rùn)以“出海入局，必讀‘世界是部商業(yè)史’”為主題，暢聊世界商業(yè)史話題，涉及商業(yè)、企業(yè)家、人生哲思，故事精彩，干貨滿滿。

潤(rùn)商主筆團(tuán)根據(jù)直播談話記錄整理成文字，略有刪改。以饗讀者諸君！

世界商業(yè)史，就是一部權(quán)力博弈史

世界商業(yè)史就像一部基于唯利是圖、爾虞我詐的連續(xù)劇。要獲得財(cái)富，就得在進(jìn)入之前先認(rèn)清其權(quán)力博弈的本質(zhì)，投入其中，然后在殘酷斗爭(zhēng)開(kāi)始之前退出游戲。

中國(guó)2000年商業(yè)史也是如此?！按呵锏谝幌唷惫苤侔l(fā)現(xiàn)工商業(yè)利潤(rùn)豐厚，策劃將工商私營(yíng)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)為國(guó)家收益，將官府專賣(mài)范圍從鹽、鐵擴(kuò)張到茶、酒等行業(yè)，皇權(quán)力量與民間資本在博弈中節(jié)節(jié)勝利，重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)觀念背后何嘗不是權(quán)力抑制？歷朝歷代，興旺更迭，百?gòu)U待興、修生養(yǎng)息的時(shí)候開(kāi)始鼓勵(lì)經(jīng)商、重視商人、擴(kuò)大開(kāi)放；一旦國(guó)庫(kù)殷實(shí)、國(guó)力強(qiáng)盛，就開(kāi)始整頓商業(yè)、打擊商人、折騰百姓，然后商業(yè)凋零、經(jīng)濟(jì)衰退，又開(kāi)始新鼓勵(lì)、培育，循環(huán)往復(fù)數(shù)千年，始終走不長(zhǎng)商業(yè)的“歷史周期律”。

還好，我們始終要相信時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，有些規(guī)律永恒不變，不會(huì)隨權(quán)力更迭而淹沒(méi)，比如在歷史長(zhǎng)河中所沉淀的人類精神財(cái)富——法治精神、契約精神、信用體系、市場(chǎng)規(guī)律、人心向背等，這是好的社會(huì)應(yīng)該堅(jiān)守的基本底線。

影響力就是隱權(quán)力

有影響力的人，更容易通過(guò)各種資源、途徑影響有權(quán)力的人，從而間接行使權(quán)力。比如企業(yè)家作為商會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，甚至每年兩會(huì)的人大代表、政協(xié)委員提案，都可以將企業(yè)的事說(shuō)成是產(chǎn)業(yè)的事、國(guó)家的事，尋求最大公約數(shù)，為國(guó)為民也為己。但是，很多有權(quán)力的人，其實(shí)并沒(méi)有形成影響力，一旦從某個(gè)位置退休，泯然眾人矣，因?yàn)樗欢脴?gòu)建并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力。

企業(yè)家如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力、影響力

1、將專業(yè)領(lǐng)域，本職的事做到極致，做得足夠好。從李嘉誠(chéng)、馬云到任正非、雷軍，他們不僅成就企業(yè)，也改變行業(yè)，影響人們的工作方式和生活方式。

2、企業(yè)家不僅要做第一，還要成為唯一。在企業(yè)家群體中找準(zhǔn)自己的定位，挖掘出獨(dú)特價(jià)值，找到更權(quán)威、更現(xiàn)代、更立體的渠道傳播、增強(qiáng)。比如寫(xiě)企業(yè)家傳記，比如開(kāi)視頻號(hào)搞直播，比如在關(guān)鍵事件中發(fā)聲。

3、窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。心中有蒼生，蒼生心中才有你的位置。現(xiàn)在企業(yè)家都不敢出聲，不敢說(shuō)真話，也恰恰是我們辨別誰(shuí)有企業(yè)家精神，誰(shuí)更有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的機(jī)會(huì)。愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)、放眼世界，既要求獨(dú)善其身，也希望兼濟(jì)天下。要匹配企業(yè)實(shí)力和自己的地位，只有付出超過(guò)自己期待的財(cái)力和心血，才可能達(dá)成心中的愿望。

4、知行合一。將我所做，做我所說(shuō)，言行一致。這一條最難，企業(yè)家得像西方清教徒那樣節(jié)制與自律，才能做到一星半點(diǎn)。還要有“功成不必在我，功成必定有我”的“無(wú)我之境”，可謂“圣賢”。

子貢姓名端木賜，曾任魯國(guó)、衛(wèi)國(guó)的丞相，是孔子弟子中最會(huì)經(jīng)商也是最富有的，被稱為儒商鼻祖。

春秋末期，齊國(guó)權(quán)臣田常如日沖天，權(quán)傾朝野，欲侵略弱小的魯國(guó)。魯國(guó)是孔子的母國(guó)，不能坐視不管，派子貢去解圍。他擅長(zhǎng)辯論一生中最成功的一次外交游說(shuō)，僅通過(guò)數(shù)次出使，憑舌口之利，達(dá)到了存魯，亂齊，破吳，強(qiáng)晉，霸越的目的，堪稱“上兵伐謀”的典范。

子貢首先來(lái)到齊國(guó)，游說(shuō)田常，憂在內(nèi)者攻強(qiáng)，憂在外者攻弱。您的憂患不在國(guó)外，而是國(guó)內(nèi)的國(guó)君和諸卿。魯國(guó)很弱小，你攻打戰(zhàn)勝之后，齊王更加驕橫，而且擔(dān)心你功高震主打壓你，群臣也嫉妒、疏遠(yuǎn)、針對(duì)你。子貢建議田常討伐吳國(guó)，不是為了立刻勝利，而是消耗，這樣齊王和諸卿勢(shì)力被削弱，你更加位高權(quán)重。

田常說(shuō)，打強(qiáng)吳而不攻弱魯，齊王要起疑心。子貢又說(shuō)：我去游說(shuō)吳王，讓吳國(guó)救魯、伐齊，你再迎頭痛擊。他到吳王面前挑撥說(shuō)：齊王打魯國(guó)是為了與吳國(guó)爭(zhēng)霸，一旦魯國(guó)敗了，下一個(gè)遲早是你。你如果伐齊，魯國(guó)會(huì)臣服吳國(guó)，晉國(guó)也會(huì)恐懼。

吳王贊同，但是擔(dān)心越王勾踐趁機(jī)報(bào)復(fù)，等我滅了越國(guó)再去攻打齊國(guó)。

子貢說(shuō)，我去勸越國(guó)出兵，隨吳國(guó)對(duì)齊作戰(zhàn)。越國(guó)空虛，打著聯(lián)合諸侯的名義討伐齊國(guó)。

子貢對(duì)越王勾踐說(shuō)，吳王打算滅掉越國(guó)后討伐齊國(guó)，如此越國(guó)必亡。你按照吳王的計(jì)劃，吳若被齊打敗，這是你的福氣。若勝齊，吳王一定會(huì)攻打晉國(guó)，奪取霸主。我去勸說(shuō)晉君，你們聯(lián)合攻吳，吳必滅亡。越王聽(tīng)了很高興。

子貢沒(méi)有去晉國(guó)，而是回到吳國(guó)，先是吹捧越王聽(tīng)說(shuō)之后怕得要死，感恩戴德，絕對(duì)不敢報(bào)復(fù)。五天之后，越王派大夫文種拜見(jiàn)吳王，表態(tài)越王愿帶三千士卒，親自披堅(jiān)執(zhí)銳當(dāng)先鋒，并奉上厚禮。吳王高興得忘乎所以，收了禮物，同意不帶越王伐齊。

子貢離開(kāi)吳國(guó)前往晉國(guó)，告訴晉王：齊將攻吳，吳若戰(zhàn)敗，越國(guó)必亡吳；吳若戰(zhàn)勝，必然攻晉。你應(yīng)該積極備戰(zhàn)，等待吳國(guó)進(jìn)攻。

子貢回到魯國(guó)靜觀時(shí)變，果然天下大亂。吳、魯與齊交戰(zhàn)，齊軍大敗。吳軍乘勝轉(zhuǎn)攻晉國(guó)，晉軍早有戰(zhàn)備，跟吳軍打起持久戰(zhàn)。越王趁機(jī)偷襲吳國(guó)，吳王急忙率軍返回，結(jié)果被越國(guó)打得落花流水，吳王夫差被殺。三年后，越國(guó)稱霸。

子貢一出，存魯，亂齊，破吳，強(qiáng)晉而霸越。

羅斯柴爾德家族充滿傳奇，富過(guò)七代。早在1850年，他們家族就坐擁60億美元，堪稱富可敵國(guó)。

我們經(jīng)常說(shuō)“82年拉菲”，就是這個(gè)家族企業(yè)的。國(guó)外有一家制作億萬(wàn)富翁排行榜的專業(yè)機(jī)構(gòu)，2010年我查閱的數(shù)據(jù)是，全球10億美元富豪名單的羅斯柴爾德家族成員有8位。去年電影《拿破侖》上映，結(jié)尾部分講到了拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)爭(zhēng)。1815年6月15日，威靈頓公爵率領(lǐng)的反法聯(lián)軍擊敗了拿破侖軍隊(duì)，皇帝拿破侖被放逐到圣赫勒拿島，退出歷史舞臺(tái)。

拿破侖的滑鐵盧，恰恰是羅斯柴爾德家族暴富的巔峰。羅斯柴爾德家族第一代梅耶出生在德國(guó)法蘭克福的貧民窟，在垃圾堆里找到古錢(qián)幣，后來(lái)跟王公貴族做古錢(qián)幣收藏交易，拿到理財(cái)?shù)拇頇?quán)，標(biāo)志就是皇家的紅盾，羅斯柴爾德是德語(yǔ)紅盾的意思，他們就拿這個(gè)當(dāng)姓氏。二代五個(gè)兒子，分布?xì)W洲英國(guó)倫敦、德國(guó)法蘭克福、法國(guó)巴黎、奧地利維也納、意大利那不勒斯，掌門(mén)人是內(nèi)森，在英國(guó)倫敦坐鎮(zhèn)。這個(gè)家族情報(bào)體系非常發(fā)達(dá)，歐洲各國(guó)都有快遞業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)場(chǎng)交戰(zhàn)雙方的基層軍官都有他們的情報(bào)人員，王公貴族不用官方郵差，用他們的體系。

滑鐵盧戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于羅斯柴爾德家族意味著：如果拿破侖的大軍勝利，法國(guó)就會(huì)成為歐洲的主宰，英國(guó)公債的價(jià)格就將大跌；相反，如果拿破侖大敗，英國(guó)主導(dǎo)歐洲，英國(guó)公債就會(huì)飆漲。

拿破侖即將潰敗的時(shí)候，前線就騎馬給內(nèi)森傳來(lái)情報(bào)，內(nèi)森得知消息之后，立即騎馬奔向了倫敦的股票交易所。他先是大量拋售英國(guó)公債，引發(fā)市場(chǎng)恐慌狂拋，大家都以為內(nèi)森得到情報(bào)，反法聯(lián)軍失敗。結(jié)果英國(guó)公債不到半天狂跌90%多，內(nèi)森開(kāi)始暗中收網(wǎng)，悄無(wú)聲息的大量買(mǎi)進(jìn)英國(guó)公債。到了第三天，拿破侖戰(zhàn)敗的消息傳到倫敦，羅斯柴爾德家族因持有大量的英國(guó)國(guó)債成了英國(guó)政府的最大債權(quán)人，牢牢握住了大英帝國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。

這個(gè)家族有很多家訓(xùn)，比如：我們一定要和國(guó)王一起散步。政治和金融從來(lái)都是手拉手的。賺錢(qián)，獲得影響力，是我們家族的信仰！

有一句歐美名言總結(jié)道：“民主黨是屬于摩根家族的，共和黨是屬于洛克菲勒家族的。然而，洛克菲勒和摩根都是屬于羅斯柴爾德的。”

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美國(guó)商業(yè)的特點(diǎn)是“科技創(chuàng)新+風(fēng)險(xiǎn)投資”。從18世紀(jì)惠特尼的軋棉機(jī)、富爾頓的蒸汽船、摩爾斯電碼，到洛克菲勒找石油，亨利福特用流水線造車(chē)，再到喬布斯、馬斯克改變世界的夢(mèng)想，他們背后都有大量JP摩根、巴菲特等金融大鱷支撐。

中國(guó)商業(yè)的特點(diǎn)是“自強(qiáng)不息、厚德載物”。最迷人的一段是在民國(guó)。南通的狀元實(shí)業(yè)家張謇（jiǎn），榮宗敬、榮德生的榮氏家族和化工奠基人范旭東、火柴大王劉鴻生、船王盧作孚等。

中國(guó)商業(yè)史這本書(shū)，我暫定的序言標(biāo)題是“如何理解一個(gè)若隱若現(xiàn)、亦真亦幻的階層”。1932年，美國(guó)學(xué)者費(fèi)正清在《中國(guó)與美國(guó)》一書(shū)中發(fā)問(wèn)：“中國(guó)的商人階級(jí)為什么不能擺脫對(duì)官場(chǎng)的依賴，而建立一支工業(yè)的或經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立力量？”他形象比喻說(shuō)：“中國(guó)的傳統(tǒng)不是制造一個(gè)更好的捕鼠器，而是從官方取得捕鼠的特權(quán)?！背酥?，只有：“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！?/p>

德國(guó)商業(yè)的特點(diǎn)是“工匠精神+品牌立國(guó)”，德國(guó)兩次世界大戰(zhàn)都戰(zhàn)敗，但是都能快速?gòu)?fù)興、崛起。我們聽(tīng)到的著名品牌有克虜伯、西門(mén)子、博世拜耳、巴斯夫、奔馳、寶馬、奧迪，但更厲害的是像浙江溫州、廣東順德這樣的民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)，甚至小作坊。埋頭苦干、專注踏實(shí)的工匠精神，每件產(chǎn)品都精雕細(xì)琢、精益求精，追求完美和極致。他們窮盡一生潛修技藝，視技術(shù)為藝術(shù)，成為專業(yè)精神的代表。

日本商業(yè)的特點(diǎn)是“長(zhǎng)壽企業(yè)+精神傳承”，地處海陸之間、文化東西方交融的日本，既受到外部各種潮流的沖擊，也由此快速完成現(xiàn)代化進(jìn)程。全球41個(gè)國(guó)家有5586家企業(yè)壽命超過(guò)200年，日本以3146家居全球首位，其中有7家企業(yè)歷史超過(guò)1000年，超過(guò)500年的有39家。五大特質(zhì)：重視本業(yè)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；透徹的匠人精神；超越血緣關(guān)系選擇繼承人；保守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。傳承什么精神？澀澤榮一寫(xiě)了《論語(yǔ)與算盤(pán)》，我的感受是仁與忠，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，老板要仁，管靈魂；職業(yè)經(jīng)理人搞經(jīng)營(yíng)，出業(yè)績(jī)。三井、三菱、住友、安田等財(cái)閥，到現(xiàn)在豐田、索尼、優(yōu)衣庫(kù)等，都有影子。

英國(guó)商業(yè)的特點(diǎn)是“冒險(xiǎn)主義+法治精神”。長(zhǎng)期主宰世界工業(yè)、商業(yè)、金融和航運(yùn)，巔峰期英國(guó)在全球GDP占比超過(guò)三分之一，至今擁有世界三大能源公司中的兩家，國(guó)際金融中心倫敦掌握全球30%的外匯交易，羅羅公司的航空發(fā)動(dòng)機(jī)占半壁江山，ARM的芯片統(tǒng)治全球……。

法國(guó)商業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)家精神“外表優(yōu)雅+內(nèi)心霸道”，中國(guó)話就是“外圣內(nèi)王”。霸道與優(yōu)雅源自法國(guó)人對(duì)技藝、品質(zhì)、創(chuàng)新的不懈追求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精，是家族企業(yè)日積月累沉淀的硬實(shí)力。是“自由、平等、博愛(ài)”的法蘭西精神形成的商業(yè)基因。米其林、標(biāo)致、雷諾，達(dá)索、空客、道達(dá)爾、阿爾斯通、家樂(lè)福、達(dá)能，女士喜歡的愛(ài)馬仕、路易威登、夏帕瑞麗、迪奧、歐萊雅、香奈兒。

韓國(guó)商業(yè)特點(diǎn)是“財(cái)閥當(dāng)國(guó)+危機(jī)意識(shí)”。資源匱乏，屬于嚴(yán)重依賴外貿(mào)的外向型經(jīng)濟(jì)體。國(guó)內(nèi)政權(quán)更迭頻繁，總統(tǒng)是最危險(xiǎn)的職業(yè)，往往成為決定企業(yè)生死的隱形炸彈，韓國(guó)企業(yè)家都有很強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，力挽狂瀾、東山再起的故事很多。三星、現(xiàn)代、LG、起亞、樂(lè)天等品牌家喻戶曉。

第一是立志。

志存高遠(yuǎn)立大志。我們看看身邊的企業(yè)家，凡事要做第一，要么是行業(yè)第一，某個(gè)省第一。我采訪一個(gè)外國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：“如果你成為第二，那只能說(shuō)明你是失敗者中的第一，這毫無(wú)意義?！焙谑瘎?chuàng)始人蘇世民說(shuō)：“做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個(gè)值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報(bào)與你的努力相匹配?！?/p>

第二是激情。

整天斗志昂揚(yáng)，白天瘋狂夜半療傷，像全速發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦停下來(lái)到處是病，春節(jié)都不能放假；

第三是執(zhí)著。

一個(gè)人要成功，源于能力+堅(jiān)持，能力有天賦和熱愛(ài)、激情的成分，需要日復(fù)一日的堅(jiān)持，不斷精進(jìn)。某種程度上，堅(jiān)持本身也是一種能力。成功的人，往往是堅(jiān)持到最后的人。人生是長(zhǎng)跑，耐力就是我們說(shuō)的德。我們常說(shuō)德才兼?zhèn)?，能力就是才，德其?shí)就是“堅(jiān)持”的另一種代名詞，你的道德是否經(jīng)得起長(zhǎng)期考驗(yàn)，能否支撐你堅(jiān)持到最后，善始善終。

第四是擔(dān)責(zé)。

不為失敗找借口，不推卸責(zé)任，管理首先是管理自己，凡事沖鋒在前，吃虧是福。先想到別人，再想到自己，有利他思維的人，都是擔(dān)責(zé)表現(xiàn)。

第五是自律。

這是成功人士的共性，但百分之九十九的人做不到。

關(guān)于企業(yè)家五項(xiàng)特質(zhì)，我再多談點(diǎn)體會(huì)。關(guān)于如何識(shí)人、為人處世的“鉆石法則”。

鉆石根據(jù)重要性和估值原則，排序依次是切工和比例、顏色、凈度、克拉重量。我以此對(duì)照識(shí)人、做人的標(biāo)準(zhǔn)，也許有點(diǎn)啟發(fā)：

1、每個(gè)人都需要雕琢，不同的工藝方法雕刻不同的人生。我們需要磨煉、學(xué)習(xí)不止。經(jīng)歷過(guò)失敗、遭遇過(guò)風(fēng)浪，有過(guò)脫胎換骨、反復(fù)錘煉的人，更應(yīng)高看一眼。當(dāng)然，他呈現(xiàn)在你面前的最終狀態(tài)，至少是鉆石的成色，而不是頑石。

2、顏色更像一個(gè)人的獨(dú)特價(jià)值、突出能力，包括他的興趣愛(ài)好與明顯特長(zhǎng)，讓人眼前一亮，綻放光芒。

3、凈度可以對(duì)應(yīng)內(nèi)心純正，包含善良、真誠(chéng)，值得信任。凈度往往需要放在太陽(yáng)底下去照耀，需要顯微鏡去放大，不可憑直觀去判斷。

4、克拉重量往往是天生的，就像家庭背景、學(xué)歷出身。我們看到有些人在大平臺(tái)或政府機(jī)構(gòu)頭銜響亮，或者名校學(xué)歷，就把“卡拉重量”放第一位去衡量、去結(jié)交，往往搞錯(cuò)了順序。

“試玉需燒三日滿，辨材須待七年期?！弊R(shí)人、交往的順序往往是倒過(guò)來(lái)看，由淺入深，從重量到凈度、顏色，最后才是切工比例。但我們心中要有衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)順序千萬(wàn)不能搞錯(cuò)。

我們要積極的躺平，要外卷不要內(nèi)卷，要向上卷不要向下卷。

1、對(duì)內(nèi)：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)備、戰(zhàn)役三個(gè)維度看企業(yè)。戰(zhàn)略就是直取人心，包括員工的心、客戶的心、同行的心，讓員工凝聚，讓客戶喜歡，讓同行心悅誠(chéng)服。是否為未來(lái)三五年的品牌勢(shì)能、行業(yè)地位、客戶心智在布局戰(zhàn)略。戰(zhàn)備就是抓產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、流程，練內(nèi)功。戰(zhàn)役需要把握機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，一方面是常規(guī)活動(dòng)，另一方面是稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、行業(yè)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目機(jī)會(huì)，通過(guò)戰(zhàn)役抓戰(zhàn)備，在戰(zhàn)備中尋找戰(zhàn)役機(jī)會(huì)。

2、對(duì)外：挖掘獨(dú)特價(jià)值，從顧客視角來(lái)看待你的獨(dú)特價(jià)值，你有別人沒(méi)有是獨(dú)特，為顧客帶來(lái)好的服務(wù)、產(chǎn)品、體驗(yàn)是價(jià)值，找定位。始終圍繞顧客需求變化來(lái)創(chuàng)新求變。

3、聚焦主業(yè)，做實(shí)主業(yè)，再做主業(yè)，用新的科技手段、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方式、全球視野再看自己的主業(yè)和行業(yè)。

策劃、創(chuàng)作“世界是部商業(yè)史”的初心使命

我2008年專業(yè)從事財(cái)經(jīng)寫(xiě)作以來(lái)，17年來(lái)閱讀了大量中外企業(yè)歷史和企業(yè)家傳記，每次對(duì)不同企業(yè)、不同企業(yè)家按照國(guó)家、行業(yè)、時(shí)代做交叉對(duì)比研究時(shí)，總有新的收獲與啟發(fā)，也總有遺憾與無(wú)奈。我發(fā)現(xiàn)，今天國(guó)內(nèi)企業(yè)所犯的錯(cuò)誤或遭受的挫折，在數(shù)十年甚至幾百年前，全球的商界巨頭就已經(jīng)經(jīng)歷，并總結(jié)出了系統(tǒng)而實(shí)用的“教科書(shū)”?？晌覀兤珜?duì)前人用數(shù)萬(wàn)億美元寫(xiě)下的教訓(xùn)熟視無(wú)睹，更糟糕的是，我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一套叢書(shū)系統(tǒng)梳理過(guò)全球商業(yè)史，對(duì)紛繁復(fù)雜、割裂模糊的全球商業(yè)變遷做過(guò)完整描述，甚至連講述商業(yè)史的著作都很少。因此，我經(jīng)常會(huì)冒出一個(gè)念頭：立足當(dāng)下，在中文世界，為全球商業(yè)史留下一些可供參考和研究的文字。

2015年，我?guī)е鴰孜簧虡I(yè)史研究者與創(chuàng)作者開(kāi)啟了“全球商業(yè)史”系列圖書(shū)的創(chuàng)作歷程。我想起來(lái)，2006年央視有一部紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》，有九個(gè)國(guó)家先后登場(chǎng)改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程：葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、俄羅斯、美國(guó)。在“全球商業(yè)史”系列叢書(shū)中，我們以國(guó)家為分類，以著名企業(yè)家與代表性企業(yè)為主體，以時(shí)間為順序、以史料為標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)記錄，融合國(guó)別體與編年體于一爐。選取國(guó)別的標(biāo)準(zhǔn)是從各國(guó)GDP的全球排行入手。目前已經(jīng)出了美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)，計(jì)劃春節(jié)前推出法國(guó)、德國(guó)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，大家都知道選擇比努力更重要，而選擇的正確與否取決于認(rèn)知。決定人生命運(yùn)的關(guān)鍵選擇就那么幾次，大多數(shù)人不具備做出關(guān)鍵選擇的能力，之后又要花很多代價(jià)為當(dāng)初的錯(cuò)誤選擇買(mǎi)單。閱讀全球商業(yè)史，閱讀企業(yè)家傳記是形成方法論、構(gòu)建學(xué)習(xí)力、完成認(rèn)知躍遷的最佳捷徑之一，越早閱讀越好，越全面越好。

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