作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
批評了一些不明是非的華為黑，有人對號入座留言問：華為不是996？
又如一位某著名大學的經濟學者，從未去過華為、更沒有研究過華為，僅憑道聽途說便以訛傳訛，認為華為是"血汗工廠"，甚至批評任正非是"冷血資本家"。
試問，全球又有哪一個“資本家”，能將自己一手創(chuàng)建的企業(yè)超過99%的股份分給員工，讓15萬員工持股？員工薪資水平不僅領先于行業(yè)內外，更領先于國內外？
一位華為員工認為，華為搞研發(fā)做技術挺累，但和大部分搞”996”的企業(yè)相比，華為的工作強度差遠了，就算最累的數(shù)通，也不及互聯(lián)網某企一半。
在回應社會關切的“996”“007”等問題時，任正非曾明確表示：華為沒有“996”，更沒有“007”。華為在勞動法規(guī)的遵守執(zhí)行方面高于中國標準，因為華為要接受歐盟調查，如果加班過多，會受到歐盟制約。
20多年前，華為剛剛準備邁出國門、開啟全球化的時候，便已經接受過歐美標準的認證檢查。
2002年，英國電信（全球第九大運營商，簡稱BT）要在亞洲尋找一家戰(zhàn)略合作伙伴，原計劃是首選日本公司，也關注中國企業(yè)。
但是，BT公司CTO馬特在日本沒有找到合適的公司，就到了深圳，在一家公司考察時，聽人提到華為，就臨時決定順便到華為看一看。
此時的華為，正在IBM的幫助下推行研發(fā)流程體系的IPD變革，ISC（集成供應鏈）流程也在推行之中，BT一行人大為驚訝，同時驚喜：這樣的華為，已經可以和BT“對話”了。
于是，華為進入BT的戰(zhàn)略供應商考察范圍。
2003年，BT采購認證專家團進駐華為，對華為展開為期四天的認證，內容涉及華為業(yè)務管理12個方面，甚至要走訪并對華為二級供應商進行評估。
雖然華為很自信，已經有了自己的管理大綱《華為基本法》，也學習、引入了一系列西方企業(yè)先進管理實踐，進行國際化管理變革，但面對歐美標準的第一次嚴格甚至是苛刻審視，華為很重視，成立了由董事長孫亞芳為總指揮、常務副總裁費敏負責的 BT 認證籌備工作小組，按照認證內容，工作小組成員包括了銷售、市場、供應鏈、人力資源、財務等諸多部門成員。
結果，整個認證過程讓華為人大開眼界。
晚上10點左右，專家們不打招呼便悄悄跑到員工宿舍，詢問員工：加班了沒有？
員工答：加班了；
再問：加班費給了沒有？
員工答：給了；
又問：給了多少？
員工再答。
然后第二天，專家們就找出中國相關法規(guī)條款一一對照，以確定華為在員工權益上是否存在違規(guī)行為。
在員工食堂和洗手間，認證專家發(fā)現(xiàn)一段路面上一片水跡時，告知華為工作組：這可能會導致員工摔倒，是安全隱患；
在生產現(xiàn)場，就在認證專家團眼皮底下，“偏偏”就有一位“勇敢”的華為研發(fā)員工走進來，沒有采取任何防靜電措施，從正在調試的機架上硬生生地拔出一塊電路板，揣在腋下?lián)P長而去。這一極不規(guī)范的操作，讓陪同認證的華為工作組人員尷尬不已，恨不能當場找個地洞鉆進去。
在走訪幾家位于深圳的華為供應商工廠時，認證團隊給出的結果是華為上游供應商對員工權益保障不合格，要求限期改正。
最終，在綜合評分中，華為剛剛及格，險而又險地通過認證。
BT專家組的認證讓華為看到了差距，為了“讓硬件的國際化變成整體能力的國際化”作為努力方向，華為成立“BT業(yè)務支持部”，由董事長孫亞芳主持，將各項企業(yè)管理活動按照BT的邏輯進行梳理，逐條分析，制訂改進計劃，并成立了各類專項工作組，負責具體落實。
2004年5月，BT公司CTO帶隊到華為，雙方開展產品技術交流活動。
2005年12月，華為正式宣布與BT簽署合同。
華為通過BT認證并進入BT供應商短名單，讓歐洲大客戶對華為有了信心和信任。
2005年后，歐洲通信市場向華為打開了大門，沃達豐、西班牙電信、法國電信等電信巨頭陸續(xù)成為華為客戶。
類似的認證，華為還經歷過日本軟銀、稻盛和夫旗下KDDI的認證…..
面對一個個認證團隊的“吹毛求疵”，華為員工也曾有過抵觸情緒，認為“他們戴著有色眼鏡看我們”。
但任正非卻認為，華為就要“老老實實向西方學習，向美國學習”。
事實也正是IBM、BT、軟銀、KDDI等西方公司一次次地從客戶視角給了華為審視自己、改變自己、重構組織體系的重大機會，這才造就了華為今天在全球市場的規(guī)模性增長和格局。
回到開篇所指，“鞋子合不合適，只有腳知道”。
一位三十多歲的華為老員工卻說，“在這個該承擔起家庭的年紀，還好我在華為”。
其實，華為的奮斗者文化，可以用幾位華為90后的話來詮釋：
26歲的華為某銷售工程師說：加入華為，要準備好吃苦，準備好麻袋裝錢；
27歲的華為某研發(fā)工程師說：沒有爹拼的，就到華為來拼自己的本事吧；
30歲的華為某系統(tǒng)部部長說：華為是能讓你在30歲前就年薪百萬的公司！
通俗，淺顯，直白，最有穿透力！
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》、《在悖論中前進》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》；
李英羽《華為三十年——從中國出發(fā)的全球化》。
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