文：董指導(dǎo)
本期要點(diǎn)
#DeepSeek#哪吒#人工智能#動(dòng)漫#商業(yè)
春節(jié)期間，最火的兩個(gè)詞就是：deepseek 和 哪吒。
一個(gè)是大模型，一個(gè)是電影，雖然他們位于不同領(lǐng)域，但卻做了一件相同的事情：用驚艷的表現(xiàn)，告訴業(yè)界，所謂的慣例并不好用，回到常識、做難而正確的事，更有意義，也正在變得更容易有意義。
先來看下DeepSeek。根據(jù)AI產(chǎn)品榜的統(tǒng)計(jì)，DeepSeek的日活數(shù)據(jù)增長驚人，上線20天就達(dá)到了2000萬。成為全球增速最快的AI應(yīng)用。
在此之前，增速迅猛的兩款GPT則分別是字節(jié)豆包、和Kimi。一個(gè)是月活達(dá)到6000萬，另一個(gè)月活達(dá)到2000萬。注意這里的單位是“月活”，而不是日活。DeepSeek月活數(shù)估計(jì)也會(huì)是最快的。
字節(jié)和Kimi的快速增長，有一個(gè)挺重要的途徑就是：投放、買量。這也是業(yè)內(nèi)默認(rèn)的起量慣例：要想跑得快，燒錢做買賣。
搜狐科技根據(jù)移動(dòng)營銷平臺AppGrowing統(tǒng)計(jì)，今年以來（截止11月15日），Kimi、豆包等國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用，合計(jì)投放金額達(dá)15億元。
在現(xiàn)在AI應(yīng)用的萌芽期，用戶對AI的使用，并沒有粘性。這點(diǎn)也算是共識，但為什么還要燒錢投流呢？
因?yàn)?，一方面這個(gè)方式見效最快，花錢就可以提升用戶量、做大規(guī)模，另一方面可以根據(jù)用戶使用數(shù)據(jù)、不斷迭代大模型。因此，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為：
燒錢買DAU，比燒錢改善大模型體驗(yàn)，更有意義。
但DeepSeek的表現(xiàn)，算是一個(gè)響亮回?fù)簦?/p>
回到最本質(zhì)的要素，做出最好用的AI，就是最好的投流方式。一個(gè)口口相傳的效應(yīng)，勝過千萬元的買量。
在如何打磨AI方面，DeepSeek也在常規(guī)的狂堆算力的路徑之外，探索了共享專家機(jī)制、低精度訓(xùn)練、多頭潛在注意力等工程創(chuàng)新，甚至繞過了CUDA軟件，使用更底層的硬件指令來編寫。最終，以一己之力，晃動(dòng)了算力大廈，導(dǎo)致英偉達(dá)都因此大跌近20%。
DeepSeek在用人方面，也打破慣例，沒有直接空降一批業(yè)內(nèi)大佬，而是從打造了以應(yīng)屆生為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人認(rèn)為，優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該回到能力，而非履歷。
DeepSeek一系列的打破常規(guī)慣例，造就了“橫空出世”的驚艷。同樣如此的，還有電影“哪吒”。
《哪吒之魔童鬧?！飞嫌?天， 總票房就超過50億元，上升至中國影史票房榜第四名，成為第一，也是指日可待。
《哪吒》所在的動(dòng)畫片賽道，并不算是好賽道。
提起動(dòng)漫，大部人印象里就是日本動(dòng)漫、迪士尼動(dòng)畫里的各個(gè)經(jīng)典IP，而國產(chǎn)動(dòng)漫除了1990s年代的上海美術(shù)電影制片廠的一些作品之外，不少都是被各種吐槽：
要么畫面粗糙、要么情節(jié)簡單拖沓，要么說教嚴(yán)重毫無情感價(jià)值，在不少粗制濫造之外，還有直接抄襲海外作品來騙補(bǔ)貼的情況發(fā)生。
所以，要做國產(chǎn)動(dòng)畫片，似乎就只剩下面向低幼兒童、做做賀歲檔，賺波小錢就好。
但《哪吒》卻走了不一樣的路。它沒有把錢用來買預(yù)售銷量、做流量造勢，而是堅(jiān)持“內(nèi)容精品化”。用5年時(shí)間打磨一件作品。
“哪吒二”作為票房50億的“哪吒一”續(xù)集，并沒有重復(fù)套路、炒冷飯。而是通過“視覺效果升級、思想深度拓展”，這樣外在、內(nèi)在的提升，將觀眾滿意度推至歷史高位。
比如，單特效鏡頭就超過了1900個(gè)。哪吒為破穿心咒撕裂肉身的這場戲，時(shí)長僅 10 秒，但卻用了一年半左右的時(shí)間去完成。《哪吒1》里主角衣服上可能就是一個(gè)簡單的貼圖，第二部就是一針一針繡上去的細(xì)節(jié)。
在故事主線上，既有傳統(tǒng)神話的經(jīng)典橋段，也融合了現(xiàn)代價(jià)值觀，有個(gè)人成長、有親情友情。情感價(jià)值更豐富，面向人群也更廣。
DeepSeek和哪吒，都打破了行業(yè)常見的燒錢買量的慣例，沒有選擇容易實(shí)現(xiàn)的小成就，而是選擇將“難”轉(zhuǎn)化為競爭壁壘：DeepSeek選擇繞開CUDA生態(tài)的舒適區(qū)，直面PTX編程的高復(fù)雜度，反而獲得算力優(yōu)化主動(dòng)權(quán)；哪吒團(tuán)隊(duì)拒絕快餐式創(chuàng)作，投入數(shù)年打磨劇本與特效，最終以工業(yè)化水準(zhǔn)樹立動(dòng)畫新標(biāo)桿。
它們的成功揭示了一個(gè)本質(zhì)規(guī)律：在技術(shù)爆炸與信息過載的時(shí)代，只有深耕核心價(jià)值、構(gòu)建系統(tǒng)性優(yōu)勢的“難事”，才能形成不可替代性。
而且和前些年不同，以前會(huì)說“酒香也怕巷子深”，但現(xiàn)在，算法帶來了廣泛的傳播效應(yīng)。這也使得優(yōu)秀，更容易被看見、也能得到更豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。
但更為重要的是，DeepSeek、哪吒的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是直接沖著獎(jiǎng)勵(lì)去的。獎(jiǎng)勵(lì)是結(jié)果，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、讓用戶受益的初心，才是根本的驅(qū)動(dòng)力。
DeepSeek團(tuán)隊(duì)把方法進(jìn)行了開源，不少公司也開始復(fù)現(xiàn)驚艷的效果；而哪吒的導(dǎo)演餃子則總結(jié)說，“我們拼盡全力去做了這個(gè)項(xiàng)目之后，參與的這些人才都是全國最優(yōu)秀的動(dòng)畫人才，漸漸的，行業(yè)人才越來越多，對行業(yè)肯定是有推動(dòng)作用的，我們是希望盡能力能夠影響到更多的面，更多的人”。
最后，還是要感慨，DeepSeek和電影《哪吒》，如同一劑清醒劑：真正的突破永遠(yuǎn)誕生于對“難而正確之事”的堅(jiān)持。無論是算法架構(gòu)的毫厘優(yōu)化，還是一幀動(dòng)畫的反復(fù)渲染，這種以終為始的信念，終將在時(shí)間復(fù)利中綻放出顛覆性的力量。
當(dāng)激勵(lì)和付出形成正循環(huán)后，DeepSeek和《哪吒》，也會(huì)像一面旗，促使在許多領(lǐng)域，類似的事情、類似的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)越來越多起來。
---全文完，歡迎交流
理工/金融 復(fù)合背景，
百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷
懂商業(yè)更懂科技，前瞻發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇
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