打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

作者:響馬 | 編輯:阿鏟

“爺爺不泡茶,真急了。

好文3644字 | 6分鐘閱讀

圖源自電影《百日夢想家》

“寒氣”之下,茶飲業(yè)進入了收縮時代。

“GeoQ智圖”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2023年、2024年整體閉店數(shù)逐年攀升,其中,2024年閉店數(shù)超過2萬家。

從各大茶飲品牌的門店發(fā)展看,58%的新茶飲品牌門店發(fā)展處于滯緩或收縮的狀態(tài),而在上百家連鎖品牌中,僅有8%的品牌實現(xiàn)了快速擴張。

這些“快速擴張”的品牌可以稱為“逆行者”,這之中,從湖北武漢起家的“爺爺不泡茶”表現(xiàn)最為瘋狂。

據(jù)媒體報道,2024年初,爺爺不泡茶門店總數(shù)約為260家,到了2024年11月底,其門店數(shù)達到1079家,突破千店。

不僅如此,在“WISE2024未來消費”大會上,茶飲業(yè)“老兵”、爺爺不泡茶聯(lián)合創(chuàng)始人于麗娜公布了更激進的門店增長目標,即在2025年保底完成4500家營業(yè)門店,同時向5000家門店發(fā)起挑戰(zhàn)。

從行業(yè)視角看,爺爺不泡茶是在瘋狂逆行,加速進擊,而從品牌自身看,更多是為了抓住茶飲業(yè)規(guī)模化的最后窗口,做大做強品牌。

換言之,爺爺不泡茶真急了。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

突然的瘋狂

看到“爺爺不泡茶”這個品牌名,網(wǎng)友可能會皺眉,表示沒聽說過。事實上,加速開店之前,爺爺不泡茶在行業(yè)的存在感并不強。

簡單來說,爺爺不泡茶此前名叫“爺爺泡的茶”,大有蹭周杰倫同名歌曲知名度的意味,它第一家門店于2018年在武漢南湖佰港城創(chuàng)立并開業(yè)。

此后四年時間,正是新茶飲風起云涌之時,其中一個大事件是2020年6月,蜜雪冰城門店數(shù)突破1萬家,拉開了茶飲品牌“萬店時代”的序幕。

這段時間里,爺爺不泡茶賣奶茶,也賣水果茶,特色不大明顯,只是開出了不到20家直營店,在武漢當?shù)赜幸恍┲取?/p>

真正的爆發(fā)始于2022年。

這一年,爺爺不泡茶進行了品牌升級,不僅改了名字,還提出“東方香茶”的概念。更重要的是,正式開放加盟后,2023年門店破百,2024年門店破千。

對于爺爺不泡茶的發(fā)展歷程,“極海品牌監(jiān)測”分析稱:“在這個過程中,武漢一直是其門店最多的城市,(2024年)年初占到門店總數(shù)的40%以上,但隨著全國擴張的加速逐漸稀釋到13%,與緊隨其后的長沙、上海、南昌三城的門店總數(shù)相當?!?/p>

借助加盟商的力量,短短兩三年,爺爺不泡茶一舉從湖北地方品牌躍升為全國性品牌,受到業(yè)界關注。

回頭來看,是什么促使爺爺不泡茶上演了“突然的瘋狂”?「新消費101」認為,這是行業(yè)榜樣“刺激”和自身行動的結果。

從行業(yè)榜樣的角度看,第一個榜樣當屬蜜雪冰城,它在2021年10月門店數(shù)逼近2萬家,2022年營收135.7億元,凈利潤19.97億元,證明了茶飲品牌實施加盟模式的可行性、有效性。

第二個榜樣要數(shù)霸王茶姬。

數(shù)據(jù)顯示,2022年霸王茶姬累計售出超過5700萬杯飲品,其中,主打茉莉雪芽奶茶的“伯牙絕弦”銷量超過1000萬杯,成都、杭州等部分門店單月杯量超5萬杯,證明了現(xiàn)代東方茶和鮮奶茶巨大的市場潛力。

很難說,爺爺不泡茶開放加盟,并著力發(fā)展“東方香茶”、鮮奶茶,完全是受蜜雪冰城、霸王茶姬的“刺激”或影響,但可以確定的是,在吸引加盟商方面,爺爺不泡茶和蜜雪冰城是同行者,在產品方面,則和霸王茶姬同行。

前者無需贅言,至于后者,自媒體“姚蘭Yvonne”的分析一語中的:“霸王茶姬站在茶顏悅色、喜茶、茶百道等同行的肩膀上擴張,帶火了鮮奶茶品類,爺爺不泡茶順勢而為——緊扣鮮奶茶、東方文化、智能化三個要素,加之于麗娜狠抓營運執(zhí)行力,多處調整在今年(指2024年)開始見效?!?/p>

加盟和產品上的勢能疊加,爺爺不泡茶順勢而為,開啟加速跑,也就不難理解了。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

加速跑向“地獄”

進入2025年,爺爺不泡茶繼續(xù)提速,按照前述于麗娜的說法,2025年保底完成4500家營業(yè)門店,同時向5000家門店發(fā)起挑戰(zhàn)。

能喊出這樣的目標,一個重要原因是,爺爺不泡茶已突破千店。

要知道,突破千店堪稱茶飲品牌發(fā)展的關鍵里程碑,面對這一里程碑,不同的品牌有不同的選擇。

比如,同樣主打鮮奶茶、扎根陜西的“茶話弄”日前發(fā)布內部信稱:“即將跨越千店規(guī)模之際,我們決定先停一停,把鞋帶系緊?!?/p>

在信中,茶話弄坦言:“在當下消費環(huán)境所造成的存量博弈階段……我們不希望在邁向下個階段的過程中,成為門店不斷翻牌、市場無序擴張的參與者,卻讓加盟商伙伴成為競爭的犧牲者。”

和茶話弄想“停一?!辈煌?,爺爺不泡茶雖然突破千店不久,但已經(jīng)迫不及待喊出5000家門店的增長目標。

之所以這樣做,是因為開5000家店乃至數(shù)萬家店,能形成規(guī)模優(yōu)勢,獲得一定的成本優(yōu)勢,賺取利潤的同時推動品牌行穩(wěn)致遠。

這也是行業(yè)進入收縮時代仍有品牌逆行的根本原因,正如“GeoQ智圖”研究發(fā)現(xiàn):“即使在‘困難模式’下,一些品牌仍保持快速擴張,蜜雪冰城蟬聯(lián)‘擴店之王’,門店凈增超6000家,霸王茶姬、滬上阿姨同樣表現(xiàn)亮眼?!?/p>

然而,行業(yè)現(xiàn)實的復雜性在于,破千店之后,破萬店不是水到渠成,而是需要多方合力,品牌必須憑借爆品的打造、加盟商的凝聚、供應鏈的強化來“通關”。

正因如此,萬店盈利智庫創(chuàng)始人兼CEO陳志強直言:“千店品牌可能靠一個主干、一個優(yōu)勢就可以突出重圍,但萬店品牌是不能有短板的?!?/p>

值得注意的是,千店奔向萬店的過程中,還有一個關鍵里程碑,即6000家門店規(guī)模,根據(jù)“市象”分析,這是單店加盟商開始出清的拐點。

所謂“出清拐點”,是指在茶飲行業(yè)連鎖加盟模式下,單店加盟商開始被大量淘汰或者退出加盟體系的轉折點。2023年,茶百道遭遇過這一拐點,而眼下,已經(jīng)突破6000家門店的霸王茶姬或許也將迎來自己的出清拐點。

對于“出清”的主要原因,從品牌的角度看,是運營管理、供應鏈等方面的壓力增大,并傳導給了加盟商;從加盟商的角度看,是盈利能力下降、經(jīng)營難度增加,難以持續(xù)發(fā)展。

客觀而言,爺爺不泡茶尚在沖擊5000家門店規(guī)模,離“出清拐點”還有不小距離,但是,如果在2025年實現(xiàn)目標,完成了4500家營業(yè)門店的保底目標,“出清拐點”的地獄級考驗也會加速到來。

換句話說,爺爺不泡茶全力拓展門店,也是加速跑向“地獄”。

可能正是看到了規(guī)?;l(fā)展的潛在威脅,早在2023年12月公開演講時,于麗娜表示:“告訴自己,一定要持續(xù)做好內部的經(jīng)營管理,持續(xù)提升效率。這是我們未來走得更長、更穩(wěn)的核心法寶?!?/p>

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

跟隨雪王下沉

在行業(yè)存量競爭的背景下,爺爺不泡茶要加速擴店,必須有一定的差異化。

從產品看,爺爺不泡茶精簡產品個數(shù),聚焦鮮奶茶的同時,獨創(chuàng)了荔枝冰釀大單品。在「新消費101」看來,這一大單品的出現(xiàn),利于爺爺不泡茶更有力地應對行業(yè)同質化問題。

從渠道看,爺爺不泡茶雖然已經(jīng)進軍北京等一線城市,但整體來說,其瞄準的主要是下沉市場。

據(jù)“極海品牌監(jiān)測”梳理,2024年,爺爺不泡茶新進入125個地級市,基本完成了對一線及新一線城市的全覆蓋,“但城市擴展的主力仍以下沉市場為主,其中三四線城市數(shù)量占比近70%,新開門店數(shù)量占所有新城市貢獻的近50%,整體門店布局明顯下沉”。

此舉既是跟隨“雪王”的節(jié)奏,也是順應行業(yè)的趨勢。

就前者而言,蜜雪冰城在招股書中披露,截至2024年9月30日,其門店網(wǎng)絡已遍布1700個縣城和4900個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

就后者而言,灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年至2022年,現(xiàn)制茶飲市場規(guī)模以19.6%的復合年增長率擴大,三線及以下城市市場復合年增長率達30.2%,從2017年的196億元擴大至2022年的732億元。2023年三線及以下城市市場增速預計達31.4%,未來兩年增速仍將保持在20%以上。

二者結合來看,爺爺不泡茶的渠道策略較為務實,在較大的門店保護距離層面能給加盟商更多支持。

“晚點LatePost”近日報道稱,霸王茶姬目前全國業(yè)績最好的店是低線城市和一線城市遠郊的門店,從側面佐證了爺爺不泡茶渠道策略上的務實。

但弊端也很明顯,那就是門店過于分散,供應鏈、內部管理等各個方面的壓力隨之大增——這正是前述“地獄級考驗”的題中之義,霸王茶姬或許將迎來這一考驗,爺爺不泡茶則在趕來的路上。

“地獄級考驗”之外,日常考驗隨時都有可能上演。

舉個例子,前段時間,爺爺不泡茶河北一家門店開業(yè)給消費者送“香煙”,引起爭議,品牌相關負責人不得不出來“滅火”,宣布對涉事門店從重處罰之余,還對區(qū)域分公司處以高額罰款,且要進一步強化對加盟商規(guī)范運營的要求。

當然,經(jīng)受諸多考驗亦是品牌成長的必修課,惟其如此,品牌方能越戰(zhàn)越強。盡管已經(jīng)喊出了遠大目標,在經(jīng)受考驗這方面,爺爺不泡茶仍需不斷“修煉”。

新聞引用:
1.《爺爺不泡茶來攪局了》,未來消費
2.《爺爺不泡茶:門店數(shù)已超茶顏悅色、茉莉奶白,明年沖刺5000家店》,姚蘭Yvonne
3.《茶飲“垃圾時間”:霸王茶姬撞上加盟拐點》,市象
4.《爺爺不泡茶門店破1200家,一年增長400%,70%來源于新城市》,極海品牌監(jiān)測
5.《“中國的麥當勞” 已經(jīng)誕生,“中國的星巴克” 還不知道在哪里丨晚點回望 2024 ④》,晚點LatePost

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片