這一次萬科的人員變動(dòng)，說換血都是保守，可以直接用血洗來形容了。
2月5號(hào)，萬科發(fā)布紅頭文件，官宣了12位頂層高管的分工，這玉虛宮十二金仙，終于排好座次。
但今天重點(diǎn)要聊的，是十二金仙之下的另外十位，全部來自于深鐵的次頂層新任高管，分占了萬科的所有要害部門。
戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)管理部，這是分管投資和拿地的部門，擁有投資的最終決策權(quán)，集團(tuán)化房企的投資決策鏈條，向來是致命短板，如果決策權(quán)下沉到區(qū)域，難免個(gè)別人會(huì)拿著集團(tuán)的錢胡花亂用，如果決策權(quán)收歸集團(tuán)，就會(huì)流程拖沓喪失機(jī)會(huì)。所以很多房企最后都采用跟投極致，你們說這項(xiàng)目能賺錢，那就個(gè)人拿出錢來跟投，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。萬科近期拿地投資必然是收縮的，但這個(gè)部門是一總二副都換人，標(biāo)志至萬科在重新審視投資之外，很可能要翻舊賬了，當(dāng)年的賠本投資是怎么做的決策，都是誰舉手贊同的。
財(cái)務(wù)資金管理部，這個(gè)部門是統(tǒng)籌萬科現(xiàn)金流的，基本上當(dāng)前的房企，都要求下面公司收入不過夜，除了少量?jī)?chǔ)備金之外，全部當(dāng)天上劃，對(duì)你沒聽錯(cuò)，當(dāng)天買房如果資金監(jiān)管當(dāng)天放款，這錢當(dāng)天就讓集團(tuán)總部劃走。資金流轉(zhuǎn)效率已經(jīng)壓榨到極致了。面對(duì)壓力萬科最首要的工作就是盤賬，手里到底還有多少錢能用。這部門還有一個(gè)重要工作，就是融資。
房企法務(wù)部的職能有兩塊，一塊是對(duì)外，被誰欺負(fù)了就出手懟回去，一塊是對(duì)內(nèi)，誰伸手占了不該占的便宜，就控制證據(jù)，把棍子在手里攥實(shí)著了，但是打不打還要看上面的意思。法務(wù)部總經(jīng)理的換人，這往往是內(nèi)審開始的重要信號(hào)。
成本總監(jiān)這個(gè)位置非常重要，一方面它管理成本，一方面它參與招標(biāo)采購(gòu)。我在前面視頻里講過，萬科要想還債，道路只有三條，借錢、賣資產(chǎn)、扣成本。要想控制成本，這個(gè)位置必須要換人。
安全總監(jiān)這個(gè)職位可不是分管保安的，投資安全、生產(chǎn)安全、風(fēng)控安全都在這個(gè)它的分管內(nèi)，干地產(chǎn)的有句俗話，天不怕地不怕，就怕安全總監(jiān)半夜打電話。
然后萬科兩大高貨值區(qū)域，北京區(qū)域、華東區(qū)域的總經(jīng)理也換人。這兩個(gè)區(qū)域是萬科高價(jià)值土地儲(chǔ)備，還有優(yōu)質(zhì)自持資產(chǎn)所在區(qū)域，基本上占了萬科庫(kù)存貨值的六成左右，抓住了這兩個(gè)區(qū)域，等于就抓住了萬科的命脈。
重點(diǎn)來了，萬科這兩級(jí)高管的任命，是需要向外部公示的，而萬科再往下的區(qū)域級(jí)高管、專業(yè)線高管的變動(dòng)，就不需要對(duì)外公示了。要說哪一位外來上仙履職萬科，不會(huì)帶著幾個(gè)親隨、嫡系？所以下一步萬科必然會(huì)面臨，更多層級(jí)的人員變動(dòng)，變動(dòng)的數(shù)量和范圍都不小。
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