我們都知道，做領(lǐng)導(dǎo)容易、輕松、錢多，做下屬則就像取經(jīng)一樣困難重重。
為什么這樣說呢？
作為下屬，我們常常會遭遇一個棘手問題：領(lǐng)導(dǎo)的主意就像天上的云彩一樣，變幻無常！
一個項目正干得熱火朝天，領(lǐng)導(dǎo)突然叫停，說要再考慮考慮，先讓你去做其他事；沒幾天，另一件事做到一半，領(lǐng)導(dǎo)又再次喊停。
面對領(lǐng)導(dǎo)主意多變的情況，我們該如何應(yīng)對呢？
怎么管理這類領(lǐng)導(dǎo)，避免自己陷入做無用功的困境呢？
有句話說得極為精妙：“用功譬如掘井。”做事也是如此。
如果我們這件事做一下，那件事做一下，最終很可能一事無成。
相反，如果能將一件事堅持做到底，或許就能收獲成功。
所以，我們要學(xué)會管理那些善變、多變的領(lǐng)導(dǎo)。
不少人雖然身居領(lǐng)導(dǎo)之位，可說句掏心窩子的話，水平著實一般。
他們未曾經(jīng)歷過現(xiàn)實的磨礪，再加上時代瞬息萬變，使得許多領(lǐng)導(dǎo)對自身的戰(zhàn)略、能力和思考都產(chǎn)生了懷疑，因而總是變來變?nèi)ァ?/p>
然而，正因為世界充滿變數(shù)，我們才更需堅守自我。只有在一件事上持之以恒，才能看到水落石出的結(jié)果。如果總是朝令夕改，很難取得成績，極有可能最終一事無成。
所以，我們要學(xué)會管理那些多變的領(lǐng)導(dǎo)，防止出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，下屬跑斷腿”的尷尬局面。
那么具體該怎么做呢？
作為下屬，我們可以要從以下3點著手，緩解領(lǐng)導(dǎo)的這個病情。
1，明確目的。
我們要清楚領(lǐng)導(dǎo)究竟想做什么。
領(lǐng)導(dǎo)頻繁變更戰(zhàn)略，一方面是目標(biāo)不明確，另一方面是容易受他人影響、缺乏自制力，這也想做，那也想做。
今天聽王老板說某個項目賺了錢，他就想涉足；明天聽李總提及一個賺錢的項目，他也想?yún)⑴c；后天又從某個培訓(xùn)公司講師那里聽到一個賺錢方案，便覺得自己要立刻行動。
說白了，這類領(lǐng)導(dǎo)就是沒主見、自制力差，見別人賺錢就按捺不住。
領(lǐng)導(dǎo)整天天馬行空的，只會讓團(tuán)隊疲憊不堪，難有成果。
所以，在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候，我們要時刻提醒他明確目標(biāo)。
即便不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里是否有數(shù)，我們也要幫他明確，并記錄下來，不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)。
2，不恥上問，厘清細(xì)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，我們要問清楚做這件事的目的、目標(biāo)以及期望達(dá)到的效果。
先把這些問題弄明白，避免領(lǐng)導(dǎo)中途變更計劃，導(dǎo)致我們白忙一場。
我以前在職場上就常遇到這種情況。
領(lǐng)導(dǎo)總是主意多變，好多項目干到一半就被他叫停。
最終，我們只能拿到基本工資，項目獎金一分都沒有，這簡直是在為領(lǐng)導(dǎo)的荒唐想法買單！
作為下屬，一定要注意這一點，千萬別為領(lǐng)導(dǎo)的盲目決策埋單。
只拿工資卻沒有項目提成，實在太不劃算！
與其每個項目都淺嘗輒止，最后一個都做不成，空有苦勞卻無功勞，不如選定一個項目堅持干到底，至少能拿到工資和項目提成。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時，我們態(tài)度上要積極接受并著手執(zhí)行。
3，執(zhí)行前做好調(diào)研，拿出詳細(xì)方案，再請求領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
一旦方案通過，就要堅定不移地推進(jìn)，不做出成績絕不能輕易被領(lǐng)導(dǎo)喊停。
我們要拿出正規(guī)的執(zhí)行方案，為項目營造一種儀式感，讓領(lǐng)導(dǎo)明白這是一件嚴(yán)肅且重大的事情，不是他想做就做、不想做就放棄的。
只有這樣，我們才能做出成績，也能讓領(lǐng)導(dǎo)重視我們的付出，不再隨意變更計劃。
領(lǐng)導(dǎo)如果不把你的心血當(dāng)回事，而你又不懂得管理領(lǐng)導(dǎo)，那你只會落得個流血、流汗又流淚的下場。所以，一定要認(rèn)清這一點。
面對善變的領(lǐng)導(dǎo)，說句實在話，他們就像感情里的渣男一樣，并非能力不足，只是想法太多。然而，想法過多、變來變?nèi)?，往往并非好事?/p>
作為下屬，面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有自己的目標(biāo)和想法，學(xué)會管理他們，以自身利益為中心，堅定目標(biāo)把事情做成。把事做成，才是下屬最大的功勞。要是做了很多事卻一事無成，領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你執(zhí)行能力欠佳，他不會反思自己的想法有問題，咱們在職場混，一定要明白這個道理。
多琢磨如何管理善變的領(lǐng)導(dǎo)，或許很多事情就能做出功勞、拿出業(yè)績。
學(xué)會對領(lǐng)導(dǎo)的多變說“不”，這是下屬的高級修煉。
你覺得是這樣嗎？
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