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近日,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成為大眾熱議的話題。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者,

還是關(guān)心這一議題的普通讀者朋友,

可能都會(huì)想要了解——

為何有些企業(yè)能破繭成蝶,而有些卻湮滅無(wú)聞?

什么因素在影響著創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)?

讓我們從學(xué)術(shù)的視角出發(fā),

預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái),

探討何種因素影響了企業(yè)成長(zhǎng),

誰(shuí)更能成為大的企業(yè)家。

本篇文章摘選自《弄潮:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任》“砥礪前行:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)”一章,揭示了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的底層邏輯。

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弄潮:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任

出版時(shí)間:2024-05-15

ISBN:978-7-300-32818-8

定價(jià):69.00

出版單位:中國(guó)人民大學(xué)出版社

誰(shuí)更能成為大企業(yè)家?

(節(jié)選自《弄潮:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任》)

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一股重要力量。一方面,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比已經(jīng)超過(guò)60%,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,將直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面,中國(guó)式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化,而要實(shí)現(xiàn)共同富裕,沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的支持與配合是難以實(shí)現(xiàn)的。正因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)具有如此重要性,所以吸引了大量社會(huì)科學(xué)研究者的關(guān)注,尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)文獻(xiàn)已經(jīng)汗牛充棟。社會(huì)學(xué)的研究雖然相對(duì)較少,但近年來(lái)呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而且社會(huì)學(xué)為了解和認(rèn)識(shí)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了特別視角。

民營(yíng)企業(yè)主是企業(yè)所有者與管理者,對(duì)各個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,千千萬(wàn)萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)主共同推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主群體經(jīng)歷了一次大的斷層,新中國(guó)成立以后,在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政治運(yùn)動(dòng)的影響下,大部分民國(guó)時(shí)期形成的民營(yíng)企業(yè)主退出了歷史舞臺(tái),那么改革開(kāi)放以后形成的企業(yè)主群體來(lái)自哪里,就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

首先,結(jié)合既有研究與本書(shū)研究結(jié)果,可以看到我國(guó)各個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者社會(huì)來(lái)源有著明顯變化。在改革開(kāi)放之初,國(guó)有經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)主導(dǎo)地位,體制內(nèi)單位的員工工作穩(wěn)定、福利優(yōu)越,很少有人主動(dòng)放棄體制內(nèi)工作“下?!眲?chuàng)業(yè),此時(shí)主動(dòng)創(chuàng)業(yè)者往往是那些在體制內(nèi)難以大顯身手或者根本就難以找到體制內(nèi)工作的人。然而,20世紀(jì)90年代初期,隨著第一批“吃螃蟹”的人大獲成功,成為令人矚目的“萬(wàn)元戶”,以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法性得以鞏固,越來(lái)越多體制內(nèi)單位的精英蠢蠢欲動(dòng),紛紛“下?!眲?chuàng)業(yè)。

世紀(jì)初,隨著國(guó)有企業(yè)改革,大量工人下崗,為了繼續(xù)生存,許多下崗工人自主創(chuàng)業(yè),但這一波創(chuàng)業(yè)潮的主體與20世紀(jì)90年代存在明顯差異,他們以體制內(nèi)單位的普通員工為主,而且很多都是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)。到了21世紀(jì)第一個(gè)十年,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的興起,創(chuàng)業(yè)門(mén)檻大幅降低,更多一般社會(huì)民眾開(kāi)始借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè),出現(xiàn)了萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)面??偟膩?lái)看,創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)來(lái)源從20世紀(jì)80年代到90年代經(jīng)歷了一個(gè)精英化過(guò)程,而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),又出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)。

其次,雖然制度環(huán)境的變化與創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的下降給予了更多人直接創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),但是,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦過(guò)程,大浪淘沙,真正能夠留在市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的人并不多。通過(guò)對(duì)大企業(yè)主社會(huì)來(lái)源的變遷分析,可以看到,無(wú)論是工作來(lái)源還是家庭來(lái)源,大企業(yè)主都出現(xiàn)了精英化的趨勢(shì)。無(wú)論是體制外精英還是體制內(nèi)精英,他們的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)都比一般人更高,他們企業(yè)的成長(zhǎng)速度更快,因而他們更可能成為大企業(yè)主。這一優(yōu)勢(shì)隨著改革推進(jìn)而有所擴(kuò)大,主要原因在于他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大了。由于數(shù)據(jù)的限制,本書(shū)并未進(jìn)一步探尋其中的原因。我們猜測(cè)這可能是兩方面原因共同造成的:一方面,社會(huì)精英與一般民眾的收入與財(cái)富差距有所擴(kuò)大,他們的創(chuàng)業(yè)資本自然也會(huì)擴(kuò)大;另一方面,企業(yè)主家庭的影響也在變強(qiáng),過(guò)去的精英型家庭主要通過(guò)影響子女的教育與工作進(jìn)而影響子女企業(yè)規(guī)模,現(xiàn)在的精英型家庭除了上述間接路徑以外,還能直接影響子女企業(yè)規(guī)模,而這可能就包括在創(chuàng)業(yè)時(shí)期給予子女積極支持。

最后,相對(duì)于一般民眾,中國(guó)的社會(huì)精英在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中具有共同的優(yōu)勢(shì),但精英內(nèi)部還存在一定分化,這種分化主要體現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)路徑與家庭再生產(chǎn)路徑上。與市場(chǎng)精英相比,體制內(nèi)的技術(shù)精英與管理精英具有更高的受教育程度,后者也與體制內(nèi)的決策者和管理者具有更多的聯(lián)系,這使得他們兼具市場(chǎng)能力與體制資本,市場(chǎng)精英當(dāng)然也具有市場(chǎng)能力,不過(guò)這種市場(chǎng)能力不完全是通過(guò)教育獲得的,更多可能是通過(guò)“干中學(xué)”獲得的。事實(shí)上,技術(shù)精英與管理精英也是有差別的,正如魏昂德的研究發(fā)現(xiàn),政治認(rèn)同成為選拔技術(shù)干部與管理干部的主要差別,這一差別可能深刻地印刻在二者的思維框架與價(jià)值觀念里,這使得管理干部即使“下海”創(chuàng)業(yè),也會(huì)延續(xù)體制內(nèi)單位的許多做法,這可使他們的企業(yè)獲得更多合法性,從而成長(zhǎng)更快。

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民營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源及其變化從側(cè)面反映出我國(guó)精英流動(dòng)情況,并回應(yīng)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論。本書(shū)結(jié)果支持了“精英再生產(chǎn)論”,這種再生產(chǎn)包括代內(nèi)再生產(chǎn)與代際再生產(chǎn)。本書(shū)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)精英內(nèi)部存在分化,不過(guò)與伊亞爾、塞勒尼等人提出的“精英分化論”相反,我們發(fā)現(xiàn)管理干部創(chuàng)業(yè)以后的優(yōu)勢(shì)比技術(shù)干部與市場(chǎng)精英的優(yōu)勢(shì)更大。這是因?yàn)楣芾砀刹康奈幕Y本并不比技術(shù)干部的低;而且,中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革保持了政治體制的連續(xù)性,這使得“下?!眲?chuàng)業(yè)者掌握的豐富政治聯(lián)系以及合法性得以持續(xù)發(fā)揮作用。中國(guó)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型也使得市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論的預(yù)測(cè)有偏差。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論認(rèn)為,與經(jīng)濟(jì)體制改革相伴隨的是社會(huì)資源分配權(quán)力的轉(zhuǎn)移以及社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷,這里的權(quán)力轉(zhuǎn)移是在再分配者與一般生產(chǎn)者之間轉(zhuǎn)移。但在我們看來(lái),一般生產(chǎn)者不掌握任何社會(huì)權(quán)力,不同社會(huì)權(quán)力掌握在不同精英手上,因此要檢驗(yàn)社會(huì)權(quán)力是否發(fā)生了轉(zhuǎn)移,需要觀察不同精英之間的優(yōu)勢(shì)是否發(fā)生了變化。即使如此,管理型企業(yè)主相對(duì)于市場(chǎng)型企業(yè)主依然保持了優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō),市場(chǎng)權(quán)力并未成為社會(huì)中分配資源的決定性權(quán)力。誠(chéng)如市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論所說(shuō),市場(chǎng)協(xié)調(diào)的資源越來(lái)越多,但市場(chǎng)中流動(dòng)的資源主要是一般性的生產(chǎn)要素,一些稀缺的生產(chǎn)要素依然掌握在國(guó)家手里,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,這些稀缺資源可能是更重要、更具決定性的,故而那些具有更多體制聯(lián)系,同時(shí)企業(yè)結(jié)構(gòu)與行為更符合國(guó)家需求的企業(yè),在資源分配上能夠獲得政府更多青睞。

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目 錄

第一章 舉足輕重:中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

一、異軍突起:中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程

二、中國(guó)式邏輯:社會(huì)學(xué)視角下的民營(yíng)企業(yè)

三、分析的基石:研究數(shù)據(jù)

第二章 誰(shuí)是市場(chǎng)弄潮兒?——民營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源與企業(yè)成長(zhǎng)

第一節(jié) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與精英流動(dòng)

一、精英流動(dòng):市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的鏡像

二、宏觀經(jīng)濟(jì)變遷:影響與機(jī)遇

第二節(jié) 誰(shuí)更可能創(chuàng)業(yè)?

一、草根還是精英:創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)來(lái)源

二、創(chuàng)業(yè)者肖像及其變化

第三節(jié) 誰(shuí)更可能成為大企業(yè)主?

一、多元化還是精英化:大企業(yè)主的工作來(lái)源變化

二、大企業(yè)主的成長(zhǎng)軌跡

第四節(jié) 寒門(mén)能否出大企業(yè)主?

一、企業(yè)成長(zhǎng)背后的家庭力量

二、家庭影響的路徑

第三章 網(wǎng)絡(luò)與績(jī)效:民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展策略

第一節(jié) 三家爭(zhēng)鳴:關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興起的討論

第二節(jié) 家族紐帶:企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)

一、家族企業(yè)的爭(zhēng)議

二、不可忽視的家族紐帶

第三節(jié) 政治聯(lián)系:企業(yè)發(fā)展的雙刃劍

一、扶持之手VS掠奪之手

二、豐富多彩的政治聯(lián)系

第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展模式

一、民意企業(yè)發(fā)展模式的理想類(lèi)型

二、理想與現(xiàn)實(shí)

第四章 社會(huì)反哺:民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為

第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任:理念與實(shí)踐

一、規(guī)范性視角:企業(yè)應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任?

二、經(jīng)驗(yàn)性視角:社會(huì)責(zé)任的實(shí)證分析

第二節(jié) 為富且仁:大企業(yè)主的社會(huì)責(zé)任

一、企業(yè)主的動(dòng)機(jī)分析

二、大企業(yè)主的社會(huì)選擇

第三節(jié) 家國(guó)天下:家族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

一、家族企業(yè)的社會(huì)情感財(cái)富

二、企業(yè)中的家族:自私的慈善家

第四節(jié) 又紅又善:政治聯(lián)系與社會(huì)責(zé)任

一、工具性VS合法性

二、企業(yè)政治聯(lián)系的社會(huì)績(jī)效

第五章 砥礪前行:中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)

一、弄潮兒:經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)航者

二、組織基礎(chǔ):民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力

三、達(dá)則兼濟(jì)天下:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與大公精神

四、機(jī)遇與挑戰(zhàn):國(guó)家主導(dǎo)下的多元市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

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