作者 | 風(fēng)起堂主人
來源 | 風(fēng)起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
只有小公司才會節(jié)約錢，覺得人工不值錢。
小企業(yè)不需要那么多管理，踏踏實(shí)實(shí)磨好豆腐，把產(chǎn)品做好，把一件事做好就可以了。
——任正非
學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去。
這是華為管理顧問吳春波教授始終堅(jiān)持的一個觀點(diǎn)。
為什么要學(xué)華為的過去？
因?yàn)槿A為是從過去的“四無”（無資本、無技術(shù)、無人才、無背景）小民企，一步步成長為今天的科技巨頭，而任正非在華為還非常弱小的時候，如何管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才是無數(shù)中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
一位私企老板向華為某高級顧問抱怨：自己把能買到的關(guān)于華為的書都買了，也都讀了，任總的講話也每篇都學(xué)習(xí)，還到處去聽關(guān)于華為的課，但幾年下來了，卻發(fā)現(xiàn)效果就是不明顯！
為什么沒效果？
當(dāng)然是學(xué)法不對，方向不對（案例來源于田濤《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》，此處留個懸念，結(jié)局在文末）。
但是，也有小老板學(xué)成了大集團(tuán)總裁。
吳春波教授在《華為沒有秘密》一書中也講述了這樣一個案例：
北京有一個老板，初中畢業(yè)，白手起家，但他堅(jiān)持學(xué)習(xí)華為，任正非所有的文章他都學(xué)過。
雖然他只有初中畢業(yè)，甚至有些字還不認(rèn)識，有些詞也理解不了，但他卻讓秘書把任正非的文章錄音后放在手機(jī)里，一有時間就聽。
最終，他從最初幫別人燒飯到成為一家集團(tuán)公司的老板。
其實(shí)，任正非在歷次講話中也曾有過關(guān)于小企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)分享，我們將之歸納起來有三點(diǎn)，也可以稱之為小企業(yè)管理的“三板斧”。
1、小企業(yè)不需要那么多管理，磨好豆腐最重要
任正非多次講過一個觀點(diǎn)："小企業(yè)不需要那么多管理，踏踏實(shí)實(shí)磨好豆腐，把產(chǎn)品做好，把一件事做好就可以了。"
第一板斧：不要那么多管理，做好產(chǎn)品最重要。
華為創(chuàng)立之初，任正非哪里懂什么管理，與其他小老板賣了貨、賺了錢就享受生活不同，任正非從創(chuàng)立華為之初，就拒絕資本，拒絕賺快錢，拒絕房地產(chǎn)，拒絕上市，堅(jiān)持走自主研發(fā)的創(chuàng)新之路，36年來，雖歷經(jīng)多次危機(jī)，依然初衷不改，成就了今天的華為
另一位科技大佬馬斯克也這樣建議，企業(yè)家應(yīng)該少花點(diǎn)時間在會議和PPT，多花點(diǎn)時間在工廠、多花點(diǎn)時間去了解客戶，讓產(chǎn)品更好才是重要的。
2、搞好分配，分好錢
任正非說過，“把錢分好了，管理的問題一大半就解決了”。
小企業(yè)管理的三板斧之二：分好錢，讓組織充滿活力。
企業(yè)要做好產(chǎn)品，當(dāng)然要靠員工。
所以，任正非在講小企業(yè)管理的第二句話是"搞好分配"。
很多企業(yè)老板認(rèn)為自己還沒賺到錢，哪有錢給員工發(fā)高工資，所以總是盡可能地降低人力成本，總希望員工多干活少拿錢。
任正非表示“只有小公司才會節(jié)約錢，覺得人工不值錢”，確實(shí)，我們縱觀國內(nèi)外商業(yè)史會發(fā)現(xiàn)，沒有哪一家舍不得分錢的公司，不愿意和員工分享利益的老板，能將企業(yè)做大。
華為資深管理顧問田濤跟進(jìn)研究華為20多年，印象最深的一點(diǎn)是：華為幾乎每年都給員工普遍加薪，甚至在創(chuàng)業(yè)早期的8年間，許多員工一年被多次加薪，甚至有每月加一次的員工。
曾主導(dǎo)華為第一臺程控交換機(jī)C&C08—2000研發(fā)的華為前高管曹貽安介紹稱，自己主管的一個研發(fā)部門，大部分員工一年被加薪12次，平均每月加薪一次。
分好錢搞好分配，才能最大限度激發(fā)員工的激情、自主性和創(chuàng)造力。
3、說話算話，遵守契約精神
小企業(yè)管理三板斧之三：說話算話，堅(jiān)守契約精神。
無論是"磨好豆腐"還是"搞好分配"，如果做不到言行一致、說話算話，都是空話，都是耍流氓。
“老板說話的口氣很大，而且動不動就給別人承諾，但你發(fā)現(xiàn)他一直都會兌現(xiàn)，從沒失信過”。
華為前“藍(lán)軍司令白志東如此評價道：”任總的最大特點(diǎn)是言行一致，這個世界上能做到言行一致的老板太少了……”
華為早期，任正非自己還在租房住的時候，為了留住一個優(yōu)秀人才，任正非張口就“送你一套房子”，而且很快就真的將房子鑰匙送給這個人了。
任正非說，將來你們錢多得要用麻袋裝，買房子要買大陽臺用來曬錢。
所以，華為給員工定高價，給高工資、高獎金，并推出全員持股制度。
所以，任正非幾十年來個人僅持有1%左右的華為公司股份，將超過99%的股份分給了員工。
當(dāng)然，有些老板會說，項(xiàng)目沒做好、利潤不夠高，還怎么兌現(xiàn)高獎金、高工資？
又回到先有雞還是先有蛋的哲學(xué)命題了，任正非在華為的定論是：我們是先有雞后有蛋，先給予再貢獻(xiàn)。
全球著名工業(yè)巨頭博世品牌的創(chuàng)始人羅伯特說：“不是因?yàn)槲矣绣X才給工人開工資，而是我給工人開了高薪，這才變得有錢。”
回歸本源，企業(yè)格局來源于企業(yè)家本人。
比如本文開篇那位“某企老板”：
華為顧問問他公司最近5年效益如何，該老板答每年增長20%左右。
再問：過去5年給員工加薪了沒有？
該老板無言以對。
其實(shí)，很多企業(yè)學(xué)不會華為的根本原因，還是由于這些企業(yè)經(jīng)營者學(xué)不會任正非。
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》《理念·制度·人》《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》《在悖論中前進(jìn)》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》。
注：本號所發(fā)表內(nèi)容凡注明來源的，版權(quán)歸原出處所有（無法查證版權(quán)的或者未注明出處的均來自網(wǎng)絡(luò)，系轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息，版權(quán)屬于原作者。如有侵權(quán)，請聯(lián)系，本號會第一時間刪除處理）。
熱門跟貼