翼言商業(yè)觀察
騰訊AI，不再低調(diào)。
翼言團隊丨
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2月19日，騰訊宣布將QQ瀏覽器、搜狗輸入法、AI原生應(yīng)用ima等產(chǎn)品線團隊從PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）調(diào)整至CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），并同步推動元寶、微信搜索等全線產(chǎn)品接入混元大模型及DeepSeek-R1模型。
這一組織變革與近期密集的技術(shù)布局，意味著騰訊AI戰(zhàn)略進入新階段：通過組織架構(gòu)的敏捷適配與生態(tài)閉環(huán)的加速構(gòu)建，編織一張覆蓋技術(shù)底座、應(yīng)用場景與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的AI網(wǎng)絡(luò)，試圖搶占AI競爭的制高點，重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則。
技術(shù)聯(lián)姻：雙模型驅(qū)動，生態(tài)閉環(huán)
一周內(nèi)，騰訊密集宣布微信搜索、元寶、ima、QQ音樂等產(chǎn)品同時支持混元與DeepSeek-R1模型，并開放公有云API接口。
這一布局揭示了騰訊AI戰(zhàn)略的“雙引擎”邏輯：一方面，騰訊通過強化自主大模型能力和引入外部頂尖模型，形成優(yōu)勢互補；另一方面，騰訊既可通過海量用戶數(shù)據(jù)繼續(xù)優(yōu)化模型，又可借助開放API與開發(fā)者與行業(yè)客戶構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)。
混元大模型是騰訊全鏈路自研的“親兒子”，采用混合專家模型（MoE）架構(gòu)，中文能力已追平GPT-4，并在多模態(tài)生成（如3D內(nèi)容、視頻）領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。但是，相對國際頂尖模型，混元的優(yōu)勢在于其依托騰訊社交生態(tài)積累的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，擅長長文本處理與多模態(tài)生成，例如微信公眾號內(nèi)容分析與AI寫作。
而DeepSeek更擅長處理復(fù)雜推理與知識密集型任務(wù)中表現(xiàn)突出，騰訊全系產(chǎn)品接入DeepSeek之后，實現(xiàn)了“混元+DeepSeek”的雙引擎驅(qū)動。既能滿足用戶日常交互需求，又能支撐專業(yè)場景（如金融、醫(yī)療的決策分析），用戶可以根據(jù)自己的需求自主選擇。
這或許意味著，行業(yè)競爭焦點已經(jīng)從“模型參數(shù)競賽”轉(zhuǎn)向“場景落地效率”。百度緊急宣布文心一言免費，阿里加速通義千問與釘釘整合，也反映出巨頭們對騰訊“場景+流量”組合拳的忌憚。
技術(shù)之外，騰訊雙引擎驅(qū)動的競爭力，不僅在于通過其包括微信這樣的國民級應(yīng)用為代表的全線產(chǎn)品快速積累海量用戶行為數(shù)據(jù)來優(yōu)化模型；更重要的是，騰訊通過騰訊云開放API，吸引開發(fā)者與行業(yè)客戶構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)。
騰訊云覆蓋從算力調(diào)度到知識引擎的全鏈路需求，開發(fā)者和客戶可在公有云和私有云中部署DeepSeek模型。
組織架構(gòu)調(diào)整：AI資源的戰(zhàn)略重組
不難發(fā)現(xiàn)，騰訊此次調(diào)整的核心邏輯是打破內(nèi)部資源壁壘，強化AI應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)場景的深度融合。
過去，騰訊的AI能力分散于TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）、PCG、CSIG等多個事業(yè)群，例如元寶最初由TEG孵化，QQ瀏覽器則隸屬PCG。如今來看，這種相對分散的模式既存在資源重復(fù)投入與協(xié)作效率問題，也容易導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)與場景落地之間存在斷層。
此次將核心產(chǎn)品線統(tǒng)一歸入CSIG后，騰訊可借此“集中力量辦大事”，從兩個方面進行AI戰(zhàn)略推進。
首先是技術(shù)層面，騰訊通過整合云服務(wù)、大模型接口（如混元與DeepSeek-R1）及終端應(yīng)用，形成“算力-模型-產(chǎn)品”的垂直閉環(huán)。例如，QQ瀏覽器接入大模型后，不僅能優(yōu)化搜索體驗，還可通過CSIG的行業(yè)知識引擎為B端客戶提供定制化服務(wù)。
再者，此舉有利于市場聚焦。CSIG的定位是“數(shù)字化助手”，此次調(diào)整后，其產(chǎn)品矩陣覆蓋從C端工具（輸入法、瀏覽器）到B端平臺（智能工作臺ima、騰訊文檔），構(gòu)建了以云服務(wù)為基座的AI產(chǎn)品矩陣，打通了“用戶場景-技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)業(yè)落地”的鏈路，促進“以用戶需求驅(qū)動場景創(chuàng)新，以場景創(chuàng)新反哺模型迭代”的良性循環(huán)。
市場野望：行業(yè)格局重塑
騰訊的AI戰(zhàn)略目標不僅限于技術(shù)領(lǐng)先，更試圖通過生態(tài)整合重塑行業(yè)格局。
CSIG通過整合地圖、數(shù)字孿生、智慧交通等AI能力與云基礎(chǔ)設(shè)施，已構(gòu)建覆蓋城市管理、工業(yè)制造、金融等領(lǐng)域從模型訓練到應(yīng)用部署的解決方案。
此次調(diào)整后，C端產(chǎn)品的海量數(shù)據(jù)可進一步用于訓練行業(yè)模型，例如ima作為智能工作臺，未來可能成為企業(yè)接入騰訊AI服務(wù)的統(tǒng)一入口，直接對標微軟Copilot。對B端而言，這顯然有利于搶占產(chǎn)業(yè)AI高地。
而對C端，此舉或?qū)⒅貥?gòu)人機交互入口。微信、QQ瀏覽器等高頻工具接入AI功能后，可能推動用戶從“被動搜索”轉(zhuǎn)向“主動對話”，顛覆傳統(tǒng)交互模式。例如，微信“AI搜索”支持支持用戶通過自然語言提問，獲取快速問答或深度思考后的結(jié)構(gòu)化專業(yè)答案，未來或?qū)⑻娲糠执怪彼阉饕?；搜狗輸入法結(jié)合大模型后，可升級為智能創(chuàng)作工具。騰訊借此鞏固流量優(yōu)勢，并向“入口-服務(wù)-交易”閉環(huán)生態(tài)延伸。
新王之戰(zhàn)已經(jīng)開始
作為全球范圍內(nèi)的頭部科技巨頭，騰訊的AI戰(zhàn)略調(diào)整顯然會對行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響。
騰訊的獨特優(yōu)勢在于其社交生態(tài)與產(chǎn)業(yè)場景的聯(lián)動能力——微信的12億月活用戶與CSIG的行業(yè)解決方案形成數(shù)據(jù)與場景的“雙輪驅(qū)動”，可能催生更落地的AI應(yīng)用，加速AI技術(shù)平民化。同時，這也會反過來強化其自身的行業(yè)話語權(quán)。
作為創(chuàng)始于同一時期的互聯(lián)網(wǎng)早期巨頭，百度、阿里等自然也不會等閑視之。
百度十年前就“All in AI”，如今盡管時有爭議，但其自動駕駛和智能云實力不可小覷，依然屬于第一梯隊；阿里歷盡劫波，如今也將“AI驅(qū)動”作為兩大戰(zhàn)略重心之一，最近動作頻繁，顯然是要大干一場。BAT的AI之戰(zhàn)已進入中場。
而在古早的BAT之外，市場上的新變量也不在少數(shù)，早有字節(jié)跳動、近有DeepSeek這些明確發(fā)力AI的，更多的變數(shù)或許也正在醞釀。
從技術(shù)標準到市場份額，再到行業(yè)話語權(quán)，AI新王之戰(zhàn)已經(jīng)開始。
結(jié)語
從PC互聯(lián)網(wǎng)時代至今，騰訊幾乎一直高歌猛進。而從ChaGPT橫空出世之后，在傳統(tǒng)大廠和科技新貴競相加碼AI的浪潮中，騰訊AI的存在感一直不那么強。
2023年的騰訊股東大會上，馬化騰曾表示，對于AI這樣電力革命一樣的幾百年不遇的機遇而言，早一個月把燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看，是不那么重要的。關(guān)鍵的是，要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實實做好，而且更關(guān)鍵的是場景落地，而不是“急于馬上上臺去搶一個位子”，因為“位子已經(jīng)在那兒了，場景、用戶、服務(wù)都已經(jīng)在那兒了”。
如今，隨著DeepSeek的爆火，騰訊全生態(tài)接入DeepSeek并調(diào)整組織架構(gòu)?？雌饋?，馬化騰等到了可以落地的時機，其AI戰(zhàn)略已從“低調(diào)跟隨”轉(zhuǎn)向“高舉高打”，強勢開啟了圍繞“場景+用戶+服務(wù)”的生態(tài)卡位戰(zhàn)。
接下來，騰訊能否在AI時代繼續(xù)乘風破浪，續(xù)寫社交帝國新的輝煌，接入滿血版DeepSeek-R1的元寶回答道：
潛 力 顯 著
輝 煌 可 期
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