主導(dǎo)制定“增長行動計劃”（GAP）的聯(lián)合利華CEO司馬翰（Hein Schumacher）離職了！
今日（2月25日），聯(lián)合利華集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)雙方同意，司馬翰將于2025年3月1日辭去首席執(zhí)行官和董事會董事一職，并將于2025年5月31日離開公司。
與此同時，現(xiàn)任聯(lián)合利華首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事費爾南多·費爾南德斯（Fernando Fernandez） 將于2025年 3月1日被任命為首席執(zhí)行官。
聯(lián)合利華董事長Ian Meakins 表示，司馬翰推出并領(lǐng)導(dǎo)了一項重要生產(chǎn)力計劃，并開始進(jìn)行冰淇淋業(yè)務(wù)的分離，這兩項計劃都已步入正軌?！癎AP”使聯(lián)合利華走向了通往更高績效的道路，董事會致力于加快其執(zhí)行速度。
值得關(guān)注的是，聯(lián)合利華指出，公司2025年展望及公司的中期指引并沒有因為CEO的變動而發(fā)生變化。
司馬翰的“閃電戰(zhàn)”和費爾南多的“穩(wěn)中求進(jìn)”
2023年7月，司馬翰接任聯(lián)合利華CEO一職。但在任不足兩年便宣布離職，是聯(lián)合利華近百年歷史中任期最為短暫的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
司馬翰的職業(yè)履歷非常豐富，他曾擔(dān)任乳品公司荷蘭皇家菲仕蘭的CEO，還曾在亨氏工作10多年，在消費品行業(yè)建樹頗豐，尤為擅長通過組織變革和創(chuàng)新驅(qū)動增長。
《荷蘭金融日報》用“一位內(nèi)向的荷蘭人”來形容他，司馬翰曾在接受該媒體采訪時分享道，菲仕蘭經(jīng)歷教會他不能等待太久，“事情不能保持原樣”。
正是這份內(nèi)在的進(jìn)取心，令他在初掌舵聯(lián)合利華時，便提出了大刀闊斧的改革計劃“GAP”，旨在通過精簡運營、提升生產(chǎn)力和聚焦核心業(yè)務(wù)來改善公司表現(xiàn)。在其上任第一年，聯(lián)合利華便在全球范圍內(nèi)撤銷7500個崗位，同時啟動冰淇淋業(yè)務(wù)的拆分。
據(jù)彭博社報道，在司馬翰任職期間，聯(lián)合利華股價上漲了9.4%。
或許正是這種不斷求索挑戰(zhàn)、勇于突破的個性，促使這位高管決定踏上新的征程，探索更為寬廣的職業(yè)版圖。
“能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合利華是一種榮幸。我們已取得實質(zhì)性的進(jìn)展，對短期內(nèi)取得的成就深感自豪?！彼抉R翰表示，憑借明確的戰(zhàn)略、正在調(diào)整的投資組合和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，他期待看到聯(lián)合利華在未來不斷發(fā)展壯大。
接任司馬翰職位的費爾南多，則是聯(lián)合利華實打?qū)嵉囊晃毁Y深“老將”。1987年，費爾南多以生產(chǎn)成本分析師的身份加入聯(lián)合利華阿根廷團(tuán)隊，開啟了其長達(dá)十年的基層歷練，歷任經(jīng)濟(jì)分析主管、油脂供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù)。1998年，費爾南多被任命為拉丁美洲護(hù)發(fā)副總裁，正式邁入聯(lián)合利華的高管行列。
自此，費爾南多的職業(yè)生涯如同坐上了“加速器”。1998年至2022年期間，他先后領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)合利華在菲律賓、巴西和拉丁美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。2022年，他被任命為美容與健康總裁，這是聯(lián)合利華增長最快的業(yè)務(wù)之一，涵蓋皮膚護(hù)理、高端美容等部門；2024年1月，費爾南多出任公司首席財務(wù)官，深度參與戰(zhàn)略決策和組織變革；2025年1月，他額外負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈與采購、數(shù)字化與技術(shù)以及業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，同時是聯(lián)合利華領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行委員會的成員之一。
從費爾南多的職業(yè)履歷可以感受到，他是一位“穩(wěn)中求進(jìn)”的管理者，兼?zhèn)鋸V泛的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理智慧。
Ian Meakins這樣形容費爾南多，“他果斷且注重結(jié)果的方法，以及快速推動變革的能力，給董事會留下深刻印象。他積極參與‘GAP’的開發(fā)與實施，并推動了生產(chǎn)力計劃，且在績效和投資組合管理方面有良好的業(yè)績記錄，熱愛品牌，對聯(lián)合利華的運營有深入了解。”
盡管聯(lián)合利華董事會對公司在2024年的表現(xiàn)表示滿意，但也指出，要實現(xiàn)理想的目標(biāo)，還有很長一段路要走。過去14個月里，董事會充分見證了費爾南多的杰出才能，相信他能夠領(lǐng)導(dǎo)高績效的管理團(tuán)隊，迅速落實并實現(xiàn)“GAP”，并為股東創(chuàng)造潛在價值。
從“破局”到可持續(xù)增長，費爾南多需要引導(dǎo)下一場革命？
聯(lián)合利華目前仍處于不太平穩(wěn)的過渡期。
根據(jù)2月13日發(fā)布的2024財年第四季度及全年財報顯示，聯(lián)合利華全年營業(yè)額達(dá)到608億歐元（約4,609.61億人民幣），同比增長1.9%。然而，其營業(yè)利潤為94億歐元（約712.67億人民幣），卻同比下降3.7%，陷入增收不增利的尷尬處境。
聯(lián)合利華解釋稱，這一狀況主要受“生產(chǎn)力計劃”實施的影響。財報顯示，該計劃正在穩(wěn)步推進(jìn)，2024年年底已減少4300個全職崗位，年內(nèi)節(jié)省近2億歐元（約合人民幣15億），達(dá)到節(jié)省目標(biāo)的25%。此外，該計劃重組成本已增至8.5億歐元（約合人民幣64.6億），占該公司總營業(yè)額的1.4%。
顯然，聯(lián)合利華在成本控制和盈利能力方面仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
但值得慶幸的是，過去兩年的系列改革措施已為聯(lián)合利華的發(fā)展奠定了基調(diào)，也推動“GAP”穩(wěn)步邁向下一階段。
一方面，聯(lián)合利華在財報中表示，集團(tuán)將繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)組合，投資、收購高端品牌，剝離增長較慢的業(yè)務(wù)。在2024年底的投資者大會上，司馬翰公布“GAP2030”，不僅延續(xù)了核心策略，還將美容和健康部門的四個品牌引入“30個強(qiáng)勢品牌”隊列，旨在進(jìn)一步推動產(chǎn)品組合的高端化。
費爾南多亦強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)合利華接下來的重點將是構(gòu)建一個面向未來的業(yè)務(wù)組合，并致力于令這30個強(qiáng)勢品牌實現(xiàn)卓越表現(xiàn)和顯著優(yōu)勢?！?/p>
另一方面，在至關(guān)重要但業(yè)績持續(xù)承壓的中國市場，聯(lián)合利華也提出“結(jié)構(gòu)性調(diào)整+數(shù)字化突圍”的雙軌戰(zhàn)略，重塑中國市場的增長邏輯。
從聯(lián)合利華及新任CEO費爾南多的官方表態(tài)中可見，公司的核心戰(zhàn)略方向保持不變。費爾南多被寄予厚望，需將司馬翰開啟的變革局面轉(zhuǎn)化為持久且穩(wěn)健的增長動力，這成為聯(lián)合利華對他的主要期待。
可以預(yù)測的是，費爾南多在美妝領(lǐng)域的深厚積累、財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)造詣以及對聯(lián)合利華的深刻了解，無疑能夠幫助他迅速接手CEO這一職位，迅速把握舵向，加速推進(jìn)“GAP2030”戰(zhàn)略的實施，短期內(nèi)顯著提升股東價值。
費爾南多曾明確指出，盡管聯(lián)合利華的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但公司不會因此自滿，而是要為“持久戰(zhàn)”做好準(zhǔn)備。他堅信，真正的變革非一朝一夕之功，而是需要持之以恒的戰(zhàn)略定力與調(diào)整，這一長期主義視角彰顯了其對可持續(xù)增長的堅定追求，而非僅僅滿足于眼前的短期成就。
在此背景下，美妝業(yè)務(wù)的高端化、中國市場的境況、冰淇淋業(yè)務(wù)分拆的成敗，將成為聯(lián)合利華能否重返增長快車道的關(guān)鍵。這樣看來，費爾南多既需要是一位“守城者”，更需是一位“開拓者”，他或許需要一場比司馬翰更徹底的革命——不僅是成本削減，更是價值創(chuàng)造。
本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過技術(shù)抓取用于AI訓(xùn)練。
作者/林宇
編輯/吳思馨
排版/陽艷
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