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本文討論的關(guān)鍵問題：

1. 現(xiàn)狀剖析，了解兩個選擇背后的現(xiàn)實情況

2. 三個“靈魂拷問”分析兩個選擇的不同考慮因素

在 AI 迅猛發(fā)展的當下，就業(yè)市場正經(jīng)歷著深刻變革。

一邊是考公熱潮持續(xù)攀升，2025 年國考參考人數(shù)高達258.6 萬，競爭激烈程度令人咋舌；另一邊互聯(lián)網(wǎng)大廠春招同樣硝煙彌漫。

許多同學在這兩大選擇前猶豫不決，陷入迷茫：

究竟是選擇看似穩(wěn)定的公務(wù)員崗位，還是投身充滿機遇與挑戰(zhàn)的大廠？

今天，小青就帶大家一起深入剖析這兩條職業(yè)道路，為迷茫的你提供清晰的決策指引。

考公：熱度背后的隱憂

在這看似火熱的考公背后，卻隱藏著一股“隱秘離職潮”。

人社部 2024年統(tǒng)計顯示，公務(wù)員整體離職率不足0.5%，但31歲以下年輕群體離職率高達 8.7%。

離職率較高的主要包括以下幾類：

一是部分基層部門，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城管、市場監(jiān)管等部門，因工作壓力大、任務(wù)繁重且易受輿論壓力影響，使得一部分人員選擇離職。

二是部分技術(shù)密集型機構(gòu)，如科技、信息等領(lǐng)域的公務(wù)員，他們往往因?qū)I(yè)發(fā)展空間受限、創(chuàng)新活力難以充分發(fā)揮而選擇離開體制。

三是政策研究與咨詢機構(gòu)，由于高強度的工作節(jié)奏和高度競爭的環(huán)境，使得一些追求生活平衡或?qū)で蟾蟀l(fā)展空間的人才選擇了離職。

這背后有值得深入剖析的原因：

基層事務(wù)繁雜

基層公務(wù)員往往是政策落實的 “最后一公里” 執(zhí)行者，肩負著眾多任務(wù)。

從鄉(xiāng)村振興項目的推進，到各類民生政策的宣傳與執(zhí)行，再到處理鄰里糾紛等日?，嵤?，工作內(nèi)容千頭萬緒。

以鄉(xiāng)村基層崗位為例，年輕公務(wù)員不僅要參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃與監(jiān)督，還要負責組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，幫助農(nóng)民提升生產(chǎn)技能。同時，面對各類檢查與考核，需要準備大量的材料與報表，經(jīng)常加班加點成為常態(tài)，長期的高強度工作讓不少年輕人身心俱疲。

薪資倒掛

在一些地區(qū)，公務(wù)員的薪資水平未能與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和物價水平相匹配。尤其是基層公務(wù)員，薪資待遇相對較低，與工作強度不成正比。與同地區(qū)的企業(yè)中高收入崗位相比，年輕公務(wù)員的工資顯得較為微薄。

比如在一些經(jīng)濟發(fā)達的二線城市，新入職的基層公務(wù)員月薪可能只有5000-6000 元，但當?shù)仄髽I(yè)中從事技術(shù)、金融等熱門行業(yè)的同年齡段人員，月薪可達 8000 元甚至更高。而且，公務(wù)員薪資調(diào)整機制相對緩慢，在物價上漲的情況下，薪資提升不及時，導致生活壓力增大。

晉升緩慢

公務(wù)員晉升受到多種因素制約。

一方面，基層單位職數(shù)有限，競爭激烈，眾多年輕公務(wù)員都在等待晉升機會，導致晉升通道擁擠。另一方面，晉升不僅取決于工作能力，還涉及到人際關(guān)系、工作年限等因素。有些年輕公務(wù)員雖然工作能力出色，但由于缺乏人脈資源或工作年限不夠，晉升之路受阻。長時間看不到晉升希望，使得他們的職業(yè)發(fā)展動力逐漸減弱。

大廠裁員VS春招擴招：冰火兩重天的真相

在就業(yè)市場的風云變幻中，大廠裁員與春招擴招這兩種看似矛盾的現(xiàn)象并存，背后隱藏著深刻的行業(yè)邏輯。

接下來，讓我們一同深入剖析，幫助大家更好地理解當前的就業(yè)形勢，從而做出更契合自身發(fā)展的職業(yè)決策。

大廠裁員

2024 年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員超 14 萬人，涉及包括 B 站、小米等在內(nèi)的眾多企業(yè)。

“裁員潮”涉及多個領(lǐng)域，裁員原因包括經(jīng)濟下行、業(yè)績壓力、需求不足以及企業(yè)降低運營成本等，同時技術(shù)的快速迭代，尤其是人工智能的發(fā)展，也推動了部分崗位的淘汰。

一些互聯(lián)網(wǎng)公司直接裁掉30%以上的市場人員，預(yù)計未來一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍會有 20%以上的營銷崗被裁減。在研發(fā)崗位方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司裁員相對更為審慎，但部分細分崗位也未能幸免。在產(chǎn)品和技術(shù)迭代進入穩(wěn)定期后，測試崗位需求量會下降。此外，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，一些重復(fù)性、規(guī)律性強的基礎(chǔ)代碼編寫工作，逐漸被智能編程工具替代，使初級程序員崗位的需求減少。

春招擴招

2025 年春招，很多大廠算法工程師HC擴招，而用戶運營等非技術(shù)崗縮減，這背后有著深刻的行業(yè)邏輯。

從市場需求來看，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的加速，算法工程師已成為技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，市場對其需求極為旺盛。獵聘大數(shù)據(jù)研究院最新發(fā)布的《2025 新春開工首周人才供需趨勢洞察》顯示，新春開工首周，白領(lǐng)技術(shù)類崗位需求量增長迅猛，尤其是算法工程師，其職位數(shù)量同比增長超 20%，位居技術(shù)類職能增長榜首。

反觀用戶運營等非技術(shù)崗，出現(xiàn)縮減的情況也并非偶然。一方面，企業(yè)在經(jīng)歷了前期的快速擴張后，逐漸進入精細化運營階段，對非技術(shù)崗位的需求從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以往大規(guī)模的用戶拉新、簡單的用戶維護工作，如今可通過更高效的自動化工具和策略實現(xiàn)，這使得對基礎(chǔ)用戶運營崗位的需求減少。

另一方面，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和企業(yè)降本增效的需求，使得企業(yè)在招聘時更加謹慎，優(yōu)先保留核心業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位，削減一些可替代性較強的非技術(shù)崗位。

從長遠來看，技術(shù)壁壘在就業(yè)市場中的作用愈發(fā)凸顯。

因此，無論是選擇考公還是進大廠，應(yīng)屆生都應(yīng)重視自身核心競爭力的培養(yǎng)。對于有志進入大廠的同學，提升技術(shù)能力，尤其是掌握如人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，將有助于在職業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動地位。

3個靈魂拷問：你屬于哪類 “生存體質(zhì)”？

在考公和進大廠這兩大職業(yè)賽道面前，我們不能僅憑一腔熱血或他人的片面之詞就盲目做出選擇。每個人都是獨一無二的個體，有著不同的性格特點、家庭背景以及對未來的期望。

接下來，通過以下三個靈魂拷問，小青將帶大家深入剖析自己。從風險承受力、家庭經(jīng)濟底色以及失業(yè)后的應(yīng)對策略等方面，全方位探尋你屬于哪類 “生存體質(zhì)”。

風險承受力

在職業(yè)選擇中，風險承受力是一個關(guān)鍵考量因素，它在考公和進大廠這兩條截然不同的職業(yè)道路上，有著鮮明的體現(xiàn)。

考公

對于考公而言，適合那些自稱為“求穩(wěn)派”的人。公務(wù)員的薪資體系相對穩(wěn)定，主要由基本工資、津貼、補貼和獎金構(gòu)成。在大部分地區(qū)，薪資的增長遵循一定的規(guī)律，通常是隨著工齡的增加以及職級的晉升而逐步提升。

以新入職的公務(wù)員為例，假設(shè)初始年薪為10萬元，在5年內(nèi)，如果沒有較大的職級變動，薪資漲幅可能在20%-30%左右，很難達到50%的增長幅度。求穩(wěn)的人更看重的是公務(wù)員這份工作帶來的穩(wěn)定性。在經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、就業(yè)市場波動較大的情況下，能為從業(yè)者提供持續(xù)的經(jīng)濟來源和生活保障。

進大廠

而進大廠則更適合“風險偏好者”?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠以高薪聞名，很多應(yīng)屆生進入大廠后，憑借出色的業(yè)績和快速的成長，確實有機會在3年內(nèi)實現(xiàn)薪資翻倍。

例如，一些技術(shù)崗位的員工，通過參與重要項目，獲得豐厚的績效獎金，收入大幅提升。然而，這背后是高強度的工作模式，“996” 甚至 “007” 的工作制度在大廠并不鮮見，長時間的工作對身體和精神都是巨大的考驗。

并且，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化迅速，技術(shù)迭代快，市場競爭激烈。一旦公司業(yè)務(wù)調(diào)整或者行業(yè)出現(xiàn)波動，35 歲的職場人可能會面臨裁員風險。許多大廠在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)時，往往會優(yōu)先考慮成本和績效，年齡較大、薪資較高的員工就可能成為被裁對象。但對于風險偏好者來說，他們愿意用高強度的工作和可能面臨的職業(yè)風險，去換取更高的經(jīng)濟回報和更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

2. 家庭經(jīng)濟底色

小鎮(zhèn)中產(chǎn)-父母體制內(nèi)：

這類家庭通常在當?shù)赜幸欢ǖ?strong>社會地位和人脈資源，父母體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，使得他們深知體制內(nèi)工作的穩(wěn)定性和優(yōu)勢。能提供房車首付，意味著孩子在選擇公務(wù)員這份相對低薪的工作時，經(jīng)濟壓力較小。公務(wù)員的薪資雖然不算高，但福利待遇完善，工作穩(wěn)定，風險低。

在父母的人脈幫助下，孩子在體制內(nèi)的職業(yè)發(fā)展可能會更加順利，比如在崗位晉升、工作調(diào)動等方面可能獲得更多機會。而且，穩(wěn)定的工作也能讓孩子有更多時間和精力照顧家庭，符合小鎮(zhèn)中產(chǎn)家庭追求安穩(wěn)生活的期望。

一線土著-家底厚+人脈廣：

他們往往擁有豐厚的家底，房產(chǎn)、存款等資產(chǎn)能為孩子提供堅實的經(jīng)濟后盾。同時，在一線城市長期生活積累的人脈關(guān)系廣泛且優(yōu)質(zhì)。選擇進大廠，他們可以憑借家庭的經(jīng)濟支持，在大城市中毫無顧慮地追求高薪工作。即使面臨失業(yè)風險，家庭資產(chǎn)也能保障他們一段時間的生活質(zhì)量，不至于陷入經(jīng)濟困境。

而且，大廠的工作經(jīng)歷能讓他們接觸到行業(yè)前沿的技術(shù)和理念，積累豐富的職業(yè)經(jīng)驗。利用家庭人脈，他們還可能獲得更多的內(nèi)部推薦、合作機會，在職場上迅速成長，積累資本，為未來的創(chuàng)業(yè)或職業(yè)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

農(nóng)村首代大學生：

農(nóng)村首代大學生家庭往往經(jīng)濟條件相對薄弱，父母辛苦勞作供孩子讀書，家庭對孩子的經(jīng)濟支持有限。在這種情況下，大廠相對較高的薪資更具吸引力。雖然體制內(nèi)工作穩(wěn)定，但公務(wù)員較低的月薪對于需要反哺父母、改善家庭經(jīng)濟狀況的農(nóng)村首代大學生來說，可能顯得杯水車薪。而大廠更高的薪資，能讓他們在短時間內(nèi)攢下更多的錢，幫助家庭減輕經(jīng)濟負擔。

此外，大廠快速的工作節(jié)奏和高強度的工作環(huán)境，能鍛煉他們的能力，提升個人價值。通過在大廠的拼搏，他們有機會實現(xiàn)階層跨越，為自己和家庭創(chuàng)造更好的生活條件。

3.終極拷問！

“如果失業(yè)，你的Plan B是什么？”

自媒體 / 副業(yè)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體為公務(wù)員提供了新的發(fā)展方向。憑借在工作中積累的知識、經(jīng)驗和人脈，公務(wù)員可以在不影響本職工作的前提下，通過自媒體平臺分享政策解讀、工作感悟、行業(yè)見解等內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注。

靠人脈轉(zhuǎn)國企：

公務(wù)員在工作過程中，會與各類企業(yè)和機構(gòu)建立聯(lián)系，積累一定的人脈資源。一旦面臨失業(yè)，這些人脈關(guān)系就有可能成為轉(zhuǎn)崗國企的橋梁。國企在運營中，也需要具備政策理解能力、溝通協(xié)調(diào)能力的人才，公務(wù)員的工作經(jīng)驗正好與之匹配。通過人脈推薦，公務(wù)員可以獲得國企的面試機會，憑借自身能力和經(jīng)驗，成功實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換。

跳槽中小廠：

大廠的工作經(jīng)歷是一筆寶貴的財富，能為員工跳槽中小廠增加競爭力。大廠先進的技術(shù)、管理理念和豐富的項目經(jīng)驗，是中小廠所看重的。失業(yè)的大廠員工可以憑借這些優(yōu)勢，在中小廠中尋求更廣闊的發(fā)展空間，甚至有機會擔任更高的職位，負責更核心的業(yè)務(wù)。