朋友在一所不知名、非重點的高職院校工作，前不久，單位調(diào)整了一批管理人員，其中出現(xiàn)了許多以往沒有聽說過的職位。

比如，不僅新增了人事處處長助理、公共教學部主任助理、圖書館館長助理，以及一些二級學院院長助理和教學督導、就業(yè)督導、科研督導、安全督導等職位，還出現(xiàn)了“代理就業(yè)指導科科長”“代理基建科科長”等稱謂。這些助理、督導崗位的待遇比科級高，比處級低，相當于處級副職；這些“代理科長”的待遇比照科級人員績效進行發(fā)放，只是崗位工資、薪級工資仍按原職級標準執(zhí)行。

原本大學的管理崗位就比較多，這樣一來，領(lǐng)導們就更多了。最為關(guān)鍵的是，上述崗位不占單位設置的領(lǐng)導崗位職數(shù)，不需要向上級報備，屬于內(nèi)部飯票。如此一來，在績效分配上，又多了一批名正言順且不得不多拿的人。

不得不說，朋友單位的領(lǐng)導在玩弄權(quán)術(shù)方面絕對是高手中的高手，既不違反規(guī)定超額配備管理人員，又讓自己欣賞的人實現(xiàn)了高收入。

佩服！佩服！

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