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閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

領(lǐng)導(dǎo)不提拔老實人，這一現(xiàn)象背后的原因頗為現(xiàn)實。老實人誠實寬厚，恰似《芳華》中的劉峰那般。他們不懂得拒絕他人，就拿李林來說，其在公司多年一直勤勤懇懇、毫無怨言，資歷雖老卻未能得到晉升。
老實人只一門心思地埋頭苦干，總以為自己的努力能夠被領(lǐng)導(dǎo)察覺。然而，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，其注意力畢竟有限。那些備受賞識之人，往往是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親近的。老實人不善于經(jīng)營人際關(guān)系，只是默默做事。并且老實人逆來順受，領(lǐng)導(dǎo)清楚使喚他們不會遭到拒絕，事情做好了給予表揚即可。職場猶如戰(zhàn)場，老實人毫無心計，不會為自己爭取利益，升職自然也就不會輪到他們。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

你覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔你的原因是什么？
領(lǐng)導(dǎo)不提拔我，我想可能是自己的定位沒找準(zhǔn)。就拿我參與過的一個項目來說，我自己的工作完成得極為出色，可是卻沒能帶動團隊一起進步。整個團隊的業(yè)績不好，即便我個人表現(xiàn)再優(yōu)異，也很難受到關(guān)注。還有情商方面的因素，我一心撲在工作上，忽略了和領(lǐng)導(dǎo)的互動。有一次領(lǐng)導(dǎo)組織活動，我覺得和工作無關(guān)就沒參加，后來才發(fā)現(xiàn)那是一個與領(lǐng)導(dǎo)私下交流的好機會。而且我也不擅長在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己的成果，總是認(rèn)為把工作做好就足夠了。實際上，領(lǐng)導(dǎo)也需要了解員工的能力和潛力，我這樣默默做事，領(lǐng)導(dǎo)可能就會覺得我無法承擔(dān)更多的責(zé)任，或者不是他的“自己人”，自然就不會提拔我了。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

老實人難以被提拔為領(lǐng)導(dǎo)是多種因素造成的。
從自身特性來看，老實人往往誠實守信、規(guī)規(guī)矩矩，說話比較直白。在決策時可能會過于謹(jǐn)慎，比如面臨項目選擇時，不能果斷地做出決定。在人際關(guān)系方面，比較內(nèi)向且不善于社交，很難建立廣泛的影響力。就像在團隊聚會時，不能很好地融入進去拓展人脈關(guān)系。從職場表現(xiàn)方面來說，做事過于古板、不會靈活變通，例如遇到緊急任務(wù)需要打破常規(guī)流程時就難以應(yīng)對。不善于表達(dá)自己的長處和成果，在競爭領(lǐng)導(dǎo)職位時，自身能力得不到充分展現(xiàn)。而且老實人可能缺乏創(chuàng)新意識，拘泥于舊模式，在當(dāng)今快速發(fā)展的職場環(huán)境中，這是一大劣勢。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

55歲是否退休得看具體情況。從健康角度講，55歲身體機能下降，像慢性病增多，比如高血壓、糖尿病等，繼續(xù)高強度工作可能吃不消。
經(jīng)濟方面也很關(guān)鍵。要是經(jīng)濟基礎(chǔ)好，像那些提前規(guī)劃養(yǎng)老金或者有穩(wěn)定投資收益的人，退休后能享受生活。但要是經(jīng)濟儲備不足，還得靠工作維持家庭開支，可能就想延遲退休。家庭因素也有影響。有些人想退休幫子女照顧孫輩或者陪伴年邁父母，也有人工作輕松福利好，想多積累資源，就傾向延遲退休。總之，不能一概而論。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作能力有看法該如何是好？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作能力持有看法時，先不要慌張。有這樣一個事例，一位兄弟跳槽之后，新領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可他的能力，兩人理念存在差異，最后這位兄弟遭到了各種刁難。要是遇到這種情況，就需要冷靜分析。領(lǐng)導(dǎo)的看法是否有具體的依據(jù)，是確實存在不足還是存在誤解。然后主動去溝通，誠懇地詢問改進的建議。接著制定計劃，比如參加培訓(xùn)來提升技能等。實際行動也非常重要，改進之后要及時匯報成果。另外，還需要調(diào)整心態(tài)，被否定能力并不代表自己毫無價值，這也許是成長的機遇。

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職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

在體制內(nèi)想要獲得提拔，就必須清楚這并非易事。
首先，自身素質(zhì)必須過硬，諸如管理、技術(shù)、溝通等能力都需要提升，領(lǐng)導(dǎo)能力也得逐步培養(yǎng)，如此才會具備影響力。要有職業(yè)規(guī)劃，目標(biāo)明確之后按計劃行事。要主動參與工作，多承擔(dān)項目，做出成績，從而得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可。要了解行業(yè)信息，關(guān)注單位發(fā)展動態(tài)，以便能夠給出有價值的建議。人際關(guān)系也十分重要，與高層領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，這樣才會有更多機會。此外，要懂得反思與改進，一旦工作表現(xiàn)存在不足就要及時調(diào)整。另外，平臺較高的單位可能會有更多機會。個人綜合能力和處事能力是基礎(chǔ)，年齡和學(xué)歷屬于加分項，機遇和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可更是不可或缺，有時候機遇確實比努力更為重要。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

哪些學(xué)生可以參加高職單招報名?
高職單招主要面向兩類學(xué)生。一是已獲得普通高校招生全國統(tǒng)一考試報名資格的應(yīng)、往屆普通高中畢業(yè)生。二是應(yīng)、往屆中職（職高、中專、技校）學(xué)校畢業(yè)生以及同等學(xué)力考生。對于中職生來說，大部分參加高職單招是很好的升學(xué)機會，因為6月的對口招生考試競爭更大。不過成績特別優(yōu)秀的中職生可能會放棄單招，去爭取職業(yè)本科名額。普高生里，成績差的參加單招更有利，比如高考只能考兩三百分還想上公辦院校的，走單招上公辦院校幾率更大。要是沒被公辦院校單招錄取，還能參加夏季高考，多一次機會。但普高生如果有希望達(dá)本科線，就別參加單招了。

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職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

能力差可能是多種原因造成的。
有些人缺乏空杯心態(tài)，自滿就像滿杯難以再注水，學(xué)習(xí)意識弱，還可能假學(xué)習(xí)，只接受相似價值觀的事物。沒有具體目標(biāo)也不行，做事隨心像釣魚小貓，精力分散沒收益。總待在舒適區(qū)，被固有認(rèn)知局限，收入生活“還可以”時就懶得改變，可這就像溫水煮青蛙。還有人太在乎他人評價，沒有真正自我，成功無法復(fù)制他人路徑，得從自身實際出發(fā)才行?？傊?，想提升能力得克服這些問題。

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職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

能力強卻無法晉升，和領(lǐng)導(dǎo)肯定有關(guān)系。
就像在體制內(nèi)，編制有限時領(lǐng)導(dǎo)崗位稀缺，即便如小李能力強也難晉升，這領(lǐng)導(dǎo)也無奈。還有單位轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)會按戰(zhàn)略需求提拔，不看你其他能力。從公司角度看，領(lǐng)導(dǎo)不敢提拔能力強的人很常見。像老王所在公司，他能力資歷夠卻沒被提拔，可能領(lǐng)導(dǎo)覺得提拔他后沒人頂替他的工作。而且如果員工能力強卻自以為是，領(lǐng)導(dǎo)不信任，也不會提拔。所以能力強無法晉升，領(lǐng)導(dǎo)的決策、單位的狀況等因素都在起作用。

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職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

領(lǐng)導(dǎo)提拔人動機挺復(fù)雜的。
從組織管理看，隊伍龐大時領(lǐng)導(dǎo)管不過來，得分級分段管理，提拔人能構(gòu)建合理架構(gòu)，讓工作有序開展。單位發(fā)展方面，職位空缺或有新業(yè)務(wù)時就需要提拔合適的人。比如有潛力、管理決策能力強的，像那些能快速適應(yīng)新業(yè)務(wù)且能做出正確決策的員工就可能被提拔。工作能力強、責(zé)任心高的也有機會，像業(yè)務(wù)骨干，效率高又能解決問題。忠誠、團隊合作好的員工也受青睞，他們能維護團隊利益。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)自身利益也會影響，有時會提拔自己精心培養(yǎng)的人，因為這些人能給領(lǐng)導(dǎo)帶來價值。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

體制內(nèi)長期不被提拔確實挺糟心的。首先得自我反思，工作能力上是不是有欠缺。像寫公文的，邏輯不清內(nèi)容空泛肯定不行；做項目管理的，把控不好進度、協(xié)調(diào)不好資源也難被認(rèn)可。工作態(tài)度也很關(guān)鍵，敷衍了事、缺乏主動性的，領(lǐng)導(dǎo)不會給晉升機會。
但也別只看別人提拔就覺得是靠關(guān)系。也許人家背后付出很多努力。而且提拔這事兒，不是光靠努力就行，機遇和環(huán)境也重要。想往上走就得犧牲個人時間等利益，要是覺得做個普通辦事員享受生活也挺好，那也不必執(zhí)著于提拔。

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職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

排資論輩這事兒挺復(fù)雜的。在體制內(nèi)職場，它有合理的一面。像避免主觀隨意的“破格提拔”，“能力”不好衡量，容易暗箱操作，而資和輩是明擺著的，能保證一定的公平公正。比如那些火箭提拔式新聞，就容易讓人懷疑背后的貓膩。
但它也不合理?，F(xiàn)在很多地方都在打破論資排輩，像中國社科院2024年全院13人破格晉升職稱，超之前三年總和，這能激發(fā)青年人才的活力。長期的論資排輩會造成干多干少一個樣，不利于調(diào)動積極性，也阻礙人才發(fā)展，畢竟不能讓有能力的人一直被資歷壓制著。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

想提副科級但單位領(lǐng)導(dǎo)不推薦，這確實棘手。首先得找找原因，是自己工作表現(xiàn)不夠突出，還是有啥誤會。如果是工作能力，那就得加把勁，做出點亮眼成績，像完成幾個重要項目之類的。要是有誤會，得找機會跟領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。
從參考信息看，體制內(nèi)提拔有很多講究。如果領(lǐng)導(dǎo)不推薦，可能影響自己的晉升節(jié)奏。但也不能坐以待斃，可以像想遴選拒絕提拔那樣，找合適的時機跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。要是一直不被推薦，也不能灰心，還可以從其他方面提升自己，比如多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，說不定以后有轉(zhuǎn)機。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

領(lǐng)導(dǎo)故意說想提拔你，原因挺復(fù)雜的。一方面可能是對你工作的肯定，比如你表現(xiàn)好又有潛力，是重點培養(yǎng)對象，提前告知能讓你準(zhǔn)備好提升自己適應(yīng)新崗位。要是你提拔沒成功情緒低落，這也是種安撫，讓你繼續(xù)努力。另一方面，可能是激勵手段。單位任務(wù)重或者領(lǐng)導(dǎo)處于職務(wù)上升關(guān)鍵期，需要你好好干活做出成績。還有可能是從領(lǐng)導(dǎo)自身利益出發(fā)，覺得提拔你能給他帶來好處，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不會提拔對自己沒價值的人。職場里這種事背后的心思可不少。

閑說公編

職場領(lǐng)域創(chuàng)作者

領(lǐng)導(dǎo)要提拔卻不想被提拔，這事兒還挺棘手。就像參考里說的，得把想法跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚?？梢詮膷徫灰?、自身狀況等方面去說。比如我之前有同事，領(lǐng)導(dǎo)想提拔他做項目主管，他不想干。他就跟領(lǐng)導(dǎo)說自己身體不太好，家里也有些事需要照顧，精力不夠，而且覺得自己在技術(shù)方面更擅長，做主管要分心管理，怕兩邊都做不好。態(tài)度很堅決，領(lǐng)導(dǎo)也就理解了。也可以請求領(lǐng)導(dǎo)給點時間提升能力再考慮，或者表示支持其他人選?？傊?，不要扭扭捏捏，直接又委婉地表達(dá)自己的想法很重要。

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