沉默已久的馬云離開(kāi)日本，回到了阿里，所到之處廣受歡迎。
大家對(duì)馬老師的歸來(lái)是期盼良久。
并非懷念他夢(mèng)囈式的“馬氏金句”，而是懷念那個(gè)民企蓬勃發(fā)展、只要拼命努力有機(jī)會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)十年”。
馬云錯(cuò)在他太理想主義，太迷信資本，太沉迷于做老大的感覺(jué)，以為自己把阿里做大了，就是民企界的教主。
前有柳傳志的“泰山會(huì)”，后有馬云的“湖畔大學(xué)”，積極努力做著民企的基礎(chǔ)管理普及，是好的；傳播自己那份創(chuàng)業(yè)初心和理想，也是好的；
但想暗度陳倉(cāng)，逐步過(guò)渡到自己的教主地位，試圖把一批人籠絡(luò)到自己周圍，打通土撥鼠式的洞穴，于地下四處縱橫，就有黑眼圈的哪吒三太子，念著打油詩(shī)就來(lái)了。
分不清是哪吒還是敖丙，反正兩個(gè)靈魂共用一個(gè)肉身，他輕點(diǎn)著土撥鼠的鼻子說(shuō)：
“來(lái)收你的。”
自從外灘金融論壇放出了狂言，馬云說(shuō)錯(cuò)了話。
他只能做民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的旗手，不太可能做宏觀經(jīng)濟(jì)的棋手。
要認(rèn)清自己是誰(shuí)。人有歷史的局限性。
棋局是國(guó)家管理層以及很多階層博弈共同安置下的，關(guān)系到中國(guó)的未來(lái)和萬(wàn)民的福祉，不能交到少數(shù)幾個(gè)資本家手上，這點(diǎn)管理層想得很清楚。
馬云想修改系統(tǒng)的底層邏輯，動(dòng)金融業(yè)的奶油蛋糕。他以為自己窺破了天道，其實(shí)就是野心膨脹過(guò)了頭，天道讓他自己走歪了，自己墜落。
維度之高，連馬云自己都想不到。
隨后而來(lái)的狂風(fēng)驟雨，逼迫馬云離開(kāi)舵手位置，阿里這艘大船東搖西擺，戰(zhàn)略疑惑不定。
螞蟻金服轟轟烈烈的上市最終停擺，杭州未來(lái)科技城板塊為螞蟻準(zhǔn)備好的地塊和地價(jià)都失去了矜持；
盒馬線下拓展受挫，馬云提出的“新零售”逐步就不提了，無(wú)法推進(jìn)；
拼多多崛起，打亂了淘寶的陣腳，一舉奪走天貓?bào)w系多達(dá)40%的流量。在用戶心智上，有人敢于挑戰(zhàn)阿里，并一度戴上了王冠。簡(jiǎn)直難以想象。
馬云欽點(diǎn)的繼承人張勇出局，蔣凡在桃色事件下起起落落，錯(cuò)失與黃崢正面對(duì)決的戰(zhàn)機(jī)。
仔細(xì)盤點(diǎn)，在阿里帝國(guó)多元化的每個(gè)陣地，每一個(gè)支撐集團(tuán)的大黑柱，都在被人撬動(dòng)根基。難道是巧合嗎？
“指哪打哪”的戰(zhàn)術(shù)破滅，Jack馬的神話不靈了。
馬云有一陣子遠(yuǎn)走日本，購(gòu)買了豪宅和溫泉，打算在日本隱居一輩子。
他也在德國(guó)看工業(yè)、智能制造業(yè)，他心中還有雄心壯志，要再來(lái)一把。
他這次回到國(guó)內(nèi)，參加民企座談會(huì)，既是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要他，他也需要中國(guó)。
放下那份名不副實(shí)的私心雜念，老老實(shí)實(shí)、徹徹底底認(rèn)清大社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下個(gè)人崛起機(jī)遇成分更大、努力只是表象和基礎(chǔ)，認(rèn)真領(lǐng)悟“為人民服務(wù)”的根本原則，才是學(xué)活掌握俠義精神、投射正能量的正道，否則你學(xué)什么風(fēng)清揚(yáng)，做左冷禪得了。
Pony馬當(dāng)年說(shuō)過(guò)，騰訊是佛，阿里是魔。
大家都希望馬云過(guò)關(guān)，那個(gè)生機(jī)勃勃的阿里要回來(lái)，那個(gè)努力拼命就有機(jī)會(huì)的氛圍要重建。
九紫離火運(yùn)本來(lái)不是一兩個(gè)人搞壟斷，樹立小圈子，而是大家都要活下去，要共贏。
馬云想清楚了，擺正了位置，所有人都給予希望和掌聲，阿里市場(chǎng)份額穩(wěn)定了，信心回來(lái)，估值回升了，30個(gè)交易日飆升了46%。
這就是中國(guó)的實(shí)力。
市場(chǎng)比馬云現(xiàn)實(shí)，也更清醒。
這種形勢(shì)下，首要就是團(tuán)結(jié)。企業(yè)家團(tuán)結(jié)在國(guó)家的周圍，形成堅(jiān)強(qiáng)的合力，渡過(guò)困難的2025、2026或者還有2027。
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