川普表示，馬斯克負(fù)責(zé)的美國(guó)政府效率部（DOGE）部發(fā)現(xiàn)了價(jià)值數(shù)千億美元的虛假合同。他認(rèn)為前任政府達(dá)成的許多協(xié)議都是騙局，資金最終流向了協(xié)議發(fā)起人那里。
對(duì)于馬斯克的工作，川普稱贊有加，他稱其讓人們意識(shí)到政府有必要進(jìn)行50%至70%的大規(guī)模裁員。
表面看起來(lái)馬斯克很強(qiáng)悍，DOGE部門可謂勢(shì)如破竹，確實(shí)是夠草臺(tái)班子，簡(jiǎn)直是戳穿了美國(guó)膚淺、徒有其表和裝腔作勢(shì)的“紙老虎”面目。
還記得他收購(gòu)?fù)铺睾笫窃趺醋龅膯?？裁員！事實(shí)證明他做對(duì)了，推特并不需要那么多人，足夠少的人就可以把事情做好。
但拿這個(gè)思路和方法去變革美國(guó)的行政體制，是不是也能行？
一切都需要時(shí)間，川普和馬斯克的對(duì)立面需要有時(shí)間達(dá)成共識(shí)。
這世上的事急不得，什么時(shí)候開(kāi)花，什么時(shí)候結(jié)果，都需要等待。而有些事不得不急，比如刮風(fēng)下雨的時(shí)候就要抓緊收糧食，慢騰騰是不行的。
如果你想解雇某人，就應(yīng)該馬上解雇，否則只會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。
裁員是用人的重要內(nèi)容。在馬斯克看來(lái)，裁員這種事就是要干脆利落，越快越好。否則越是拖延就越麻煩，成本越高。
他從來(lái)都是這樣做事的，不管是在特斯拉還是在推特，他都成功了。雖然說(shuō)美國(guó)經(jīng)常被稱為一個(gè)大企業(yè)，但它畢竟不是真的企業(yè)，商業(yè)世界的邏輯在某些領(lǐng)域未必還成立。
要知道站在DOGE對(duì)立面的人很多，而且越來(lái)越多，川普和馬斯克面對(duì)的力量也很強(qiáng)大。或許這些矛盾另一面的人、力量還需要借助壓力來(lái)達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一立場(chǎng)，然后力量擰成一股繩。
畢竟，歷史早已多次告訴過(guò)人們，任何舊的東西都不會(huì)主動(dòng)退出歷史的舞臺(tái)，特別是利益格局的改變從來(lái)需要付出巨大的代價(jià)。
混亂是上升的階梯，這只是對(duì)贏家而言的。
當(dāng)然我們要理解無(wú)論川普還是馬斯克都沒(méi)有退路，他們足夠強(qiáng)勢(shì)和理性，知道自己面臨的局面和失敗的結(jié)果是什么。
不是你死就是我亡，適度的混亂可以打亂對(duì)頭的陣腳，水渾了才能摸到魚，有混亂就有變化，有變化就有變數(shù)和機(jī)會(huì)。彼此勢(shì)不兩立，但有實(shí)力懸殊，那就只能是先下手為強(qiáng)，局面亂了才有取勝的條件。
化危為機(jī)，化被動(dòng)為主動(dòng)，他們非常清楚如何火中取栗，掌握主動(dòng)權(quán)，營(yíng)造對(duì)自己有利的局面和形勢(shì)。步步緊逼，在輿論、行政、司法、商業(yè)、技術(shù)等多個(gè)方面出手，面對(duì)堪稱“特種小隊(duì)式”的進(jìn)攻，對(duì)方確實(shí)是亂成了一團(tuán)。
但要說(shuō)川普、馬斯克必然可以贏還為時(shí)尚早，無(wú)論川普陣營(yíng)內(nèi)部的矛盾和非議，還是DOGE核心員工的辭職，都說(shuō)明這不是一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
沒(méi)有人可以一直贏，混亂意味著混沌，其中充滿了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，它既可以是上升的階梯，也可能是滑落的深淵。
為什么說(shuō)馬斯克負(fù)責(zé)的DOGE部會(huì)失敗？他在美國(guó)的路，越走越窄了
積重難返，投鼠忌器。哪怕兩人有權(quán)有錢，也不可能為所欲為，毫無(wú)顧忌。冰凍三尺非一日之寒，美國(guó)到現(xiàn)在已經(jīng)是二百四十多年了。
按照王朝周期律，現(xiàn)在稱“帝國(guó)黃昏”不客觀，但確實(shí)稱得上盛極而衰后的下坡路，甚至可以說(shuō)是下坡路的中段。
一個(gè)事業(yè)要想成功，必須是團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，做正確的事，所以說(shuō)得道多助失道寡助。人是社會(huì)動(dòng)物，集體的力量才是巨大的，人多勢(shì)眾，人多才是潮流。
現(xiàn)在有個(gè)信號(hào)就是不喜歡馬斯克的人越來(lái)越多，從上到下，越來(lái)越多的人對(duì)馬斯克不滿。因?yàn)轳R斯克的出身（南非）、財(cái)富和言論等因素，很多美國(guó)人都不喜歡他，當(dāng)然也不信任他。
而且馬斯克似乎喜歡樹(shù)敵，不管商業(yè)還是社會(huì)，無(wú)論在美國(guó)還是在歐洲，他的言行都容易招致非議。
如此一來(lái)，馬斯克的路就越走越窄了，哪怕真理確實(shí)掌握在少數(shù)人手里，哪怕他是天才，也不能跟潮流對(duì)抗。
喜歡游走在生死邊緣的人，有可能創(chuàng)造奇跡。
游戲難度越大，挑戰(zhàn)就越大，成功后的喜悅也就越大。人生如戲，或許在某些人眼里這個(gè)世界并不是真實(shí)的，他們認(rèn)為那些謹(jǐn)小慎微的人其實(shí)是在浪費(fèi)生命。既然人生總要做事，那為什么不往大了想呢？不害怕成功的人，往往可以成功。
馬斯克是那種喜歡跟不確定共舞且能控制局面的人，如果沒(méi)有矛盾和沖突，如果不是難而正確的事，他也提不起多少興趣，他確實(shí)不是以金錢為追求的人。
所以我們看到不管是SpaceX還是特斯拉，馬斯克都是逆勢(shì)翻盤，創(chuàng)造了奇跡。但他現(xiàn)在跟川普一起要做的事比之前的商業(yè)挑戰(zhàn)要大得多，比如大幅削減聯(lián)邦開(kāi)支（從2萬(wàn)億美元目標(biāo)降至5000億美元）和裁員來(lái)提高效率，但對(duì)于非企業(yè)組織而言，效率至上真的是好事嗎？
公共服務(wù)不是以效率第一為追求的，物極必反，過(guò)度強(qiáng)調(diào)效率反而不好，容易形成“弱肉強(qiáng)食”的緊張感，從而破壞秩序。公務(wù)員體系與私營(yíng)企業(yè)的組織模式、文化有顯著差異，而且變革意味著利益的轉(zhuǎn)移，其中蘊(yùn)含了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。
特別是在增量利益還沒(méi)有看到，存量利益被破壞、轉(zhuǎn)移的情況下，誰(shuí)會(huì)支持川普、馬斯克？要想實(shí)現(xiàn)MAGA的宏偉目標(biāo)，他們還需要團(tuán)結(jié)更多的力量才行。
對(duì)于DOGE，川普希望它做“手術(shù)刀”一樣的精細(xì)工作，去掉無(wú)用的，保留有用的，而不是成為簡(jiǎn)單粗暴的“斧頭”。
面對(duì)嚴(yán)重熵增、混亂的局面，以及內(nèi)外矛盾的不可調(diào)和，川普?qǐng)F(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了力不從心的苗頭，而且他跟馬斯克也并非總是保持一致的。但形勢(shì)也確實(shí)在推著他們團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，所謂一不做二不休，他們要么是創(chuàng)造奇跡，要么是一敗涂地。除此之外，事至如今的他們難道還有別的路可走嗎？相信用不到幾年，人們就會(huì)看到結(jié)果。
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