事情是這樣的。
華為成都分公司的某部門外包崗位，在內(nèi)外操作下，可以花錢包過。
然后被網(wǎng)友們知道這件事，是源于知情網(wǎng)友傳出來的聊天記錄。開始還有人質(zhì)疑那幾張圖的真假，后來通報(bào)出來了，就捶實(shí)了。
其實(shí)像這種內(nèi)外交易的現(xiàn)象，應(yīng)該不少大廠都有吧。
我這么碼字的，之前在群里潛水，很久以前還看見有些作者說。有些平臺(tái)還有內(nèi)部號(hào)，先讓自己人賺得盆滿缽滿，后面再推出項(xiàng)目時(shí)，分到其他作者的，好像也沒多少。
負(fù)責(zé)人換了一波又一波，對(duì)接的企業(yè)號(hào)也時(shí)不時(shí)在“離職”和“接下來由我的同事XX接替我的工作”之間切換。
不是核心崗位，流動(dòng)性是真的大。
1.“外包”也是卷起來了
以前遇到過的，內(nèi)容審核有不少是外包的。
就是內(nèi)容出現(xiàn)什么問題了，在問題反饋那里寫好再提交，一般都是外包的內(nèi)容審核負(fù)責(zé)的。
但獲得一個(gè)這樣的崗位，是應(yīng)聘還是怎樣，就不是很清楚了。
像前些天，還在網(wǎng)上看到說有些網(wǎng)友，還會(huì)把自己分內(nèi)的工作，外包給陌生網(wǎng)友。這個(gè)“外包”，又和大廠外包不一樣。
一般是按次收費(fèi)。
就類似于，在工作上碰到一個(gè)難題，但自己目前還解決不了，也不好找同事。那這時(shí)，就會(huì)看看身邊或者網(wǎng)上，有沒有人可以解決，然后自己出點(diǎn)錢讓對(duì)方代勞解決一下。
后面這種情況，還比較正常。畢竟，也沒讓公司損失什么，自己說不定還能在這個(gè)過程中，碰上個(gè)工作伙伴。
所以，個(gè)人層面的外包，和公司層面的外包，還是挺不一樣的。
我自己也遇到過個(gè)人層面的外包，還是挺不錯(cuò)的。只能說，新冒出來的那些野路子，應(yīng)該也比較卷，陌生人之間首次合作，純靠信任建交，有種“開盲盒”的感覺，連帶著直覺準(zhǔn)不準(zhǔn)都給訓(xùn)練了一下。
2.能用錢解決的，一半問題一半機(jī)會(huì)
說到招聘作弊這事兒，就是覺得“拿錢好辦事”。
在不少行業(yè)，估計(jì)都有這種現(xiàn)象，只不過在公眾面前披露的比較少。
企業(yè)人太多，管理層也不能窺見全貌，一個(gè)一個(gè)去抓。就是一些部門之間或部門內(nèi)的人，相互監(jiān)督或包庇。
平時(shí)，可以在一些帖子或者網(wǎng)上的小角落，看一看大廠員工的小道消息。不保證全部都是真的，但應(yīng)該也有部分真的。
我覺得這些，還是能讓一個(gè)人了解下真實(shí)的職場(chǎng)的。
不公平一直都存在，沒什么好的方法徹底解決，也解決不了。
就像每個(gè)人從一出生，不管是生活、教育、醫(yī)療還是工作，一生走完，都會(huì)和其他人的人生發(fā)生錯(cuò)位，事實(shí)就是這樣，不必太糾結(jié)。
有些事情，是能用錢解決，但有些事情，再有錢也沒用。
如果說，不習(xí)慣某種環(huán)境或難以接受某種現(xiàn)象，保持距離就好了，要求別人怎樣顯得有些多余了。
如果要說底線和原則，其實(shí)也沒什么固定標(biāo)準(zhǔn)，就是還得看情況。
像對(duì)待人的時(shí)候，那自己就可以有原則一點(diǎn)：有原則，那一個(gè)人可能就知道哪些事不能做；如果有一天，不得不打破原則，那也足夠說明，看來，自己是遇上了特別不一樣的人，那也很歡喜。
那對(duì)待事的時(shí)候，原則和底線，就得看實(shí)際情況了。有時(shí)候，道德標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)成為自己被道德綁架的理由。這時(shí)，只要沒做傷天害理、寫進(jìn)法律的事，別管別人變相的什么原則和底線，都要把你架在火上烤了，建議想怎么做就怎么做。
不少被人羨慕的背后，都是“險(xiǎn)中求來的”，不明真相才會(huì)覺得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、輕而易舉，有人都差點(diǎn)丟命，外界是根本看不到的。
所以，做事還管這管那，耳根子軟，那可能要活在套子里了。
總之，一件看上去不明朗的事，是問題還是機(jī)會(huì)，也是可以相互轉(zhuǎn)化的，自己酌情考慮就好，別忘了為何出發(fā)、想抵達(dá)何處。
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