他出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭，屬于“官二代”，也有個(gè)“干部夢(mèng)”；面對(duì)轉(zhuǎn)正無(wú)望，他謀劃經(jīng)商，開辦幼教，想干一番事業(yè)……兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，是曉田祥才最終成就了他。 ——題記
目錄
01.他出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭，有個(gè)干部夢(mèng)
02.兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，他尋覓著自己的事業(yè)
03.韓丹萍與曉田祥的緣分
04.羞羞答答中，他幫媳婦開了個(gè)曉田祥店
05.田總幫他助店，更幫他樹立了信心
06.沒曾想，曉田祥成為他事業(yè)的第二曲線
07.他說(shuō)：“聽話照做，是我們成功的寶典”
08.如果說(shuō)歲月靜好，那是因?yàn)橛腥颂婺阖?fù)重前行
09.韓丹萍眼中的張超
10.他謹(jǐn)記田總的話：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的！”
11.員工是根本，是家人
采訪曉田祥呂村鎮(zhèn)店張超、韓丹萍兩口子，三個(gè)多小時(shí)倏忽而過(guò)。柴妍經(jīng)理敲完最后一個(gè)字，站起身，很欣慰很感觸的說(shuō)：“這次采訪很喜慶！”
筆者給她點(diǎn)贊：深有同感。
柴經(jīng)理之所以這樣說(shuō)，是整個(gè)采訪期間氛圍很好：交談?shì)p松，場(chǎng)面愉悅，笑聲陣陣。張超很會(huì)聊，聊得很嗨，聊得幽默風(fēng)趣，時(shí)不時(shí)還來(lái)句自黑的話，引得大家哈哈的一陣子笑；有時(shí)候，韓丹萍揭張超的“老底兒”，“狠狠地”“批判”他一番，他卻也笑盈盈地欣然領(lǐng)受；再就是，在他的講述中，無(wú)論年少時(shí)代，求學(xué)時(shí)期，還是工作期間，創(chuàng)業(yè)初期，他都未曾提到“艱難”“困苦”的詞兒和事兒，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)的不易，他也只字未提，整體感覺他就是一個(gè)“少年”不知愁滋味。就連柴經(jīng)理慣常為受訪對(duì)象準(zhǔn)備的紙巾，今天也一點(diǎn)兒也沒派上用場(chǎng)。張超說(shuō)，生活是多元的，也是快樂的，你快樂的面對(duì)了，也就沒有那些“愁苦”了。
聽他談自己的創(chuàng)業(yè)故事，說(shuō)起來(lái)輕松，實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)實(shí)生活中，他經(jīng)歷諸多的“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”中，哪能事事順心如意呢，關(guān)鍵是用一種怎樣的心態(tài)去對(duì)待。
張超選擇的是：樂觀面對(duì)。
張超成長(zhǎng)于安陽(yáng)縣一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭，從小就有當(dāng)干部的理想。一開始，他的命運(yùn)也看似順心如意：15歲作為定向委培生上學(xué)，18歲到鎮(zhèn)稅務(wù)所工作，兩年后成為鎮(zhèn)政府包村干部……他，意氣風(fēng)發(fā)，衣著講究，有時(shí)一身筆挺西裝打領(lǐng)帶，有時(shí)一身新潮便裝，洋氣，帥氣，干部派頭十足……
在鎮(zhèn)政府工作七八年時(shí)間，政策因素，他要轉(zhuǎn)為編制內(nèi)正式干部的希望卻很渺茫。這就是現(xiàn)實(shí)。他倒豁達(dá)，也不留戀，心生去意，思謀著自己的未來(lái)。
他要去干一番自己的事業(yè)。他考察了品牌衛(wèi)浴，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)一家衛(wèi)浴門市……折騰一番，一番折騰，臨門一腳了，卻未能成行。
他與朋友一起投資開辦幼兒園，一時(shí)風(fēng)生水起……只不過(guò)，隨著少子化，農(nóng)民居家進(jìn)城，鄉(xiāng)村幼兒園生源越來(lái)越少，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)窘境……
他說(shuō)，從18歲進(jìn)政府機(jī)關(guān)，到30歲時(shí)，卻還不能確定自己一項(xiàng)可追尋的事業(yè)……他很困惑。
盡管小家庭有父親罩著，經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò)，但是，張超卻思謀著如何才能有自己心儀的事業(yè)？媳婦韓丹萍一席話，讓他“歪打正著”——沒曾想，曉田祥成為他事業(yè)發(fā)展的第二曲線，也就是曉田祥才最終成就了他的事業(yè)！
01.出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家庭，他有個(gè)干部夢(mèng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是中國(guó)最基層的行政機(jī)構(gòu)。它一頭連著鄉(xiāng)村，一頭連著城市，在農(nóng)村乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，它又是黨和政府密切聯(lián)系人民群眾的紐帶。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是全國(guó)最基層一級(jí)的政府干部。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)共有41636個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)，691510個(gè)村級(jí)行政區(qū)，316萬(wàn)名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制，一般不超過(guò)20人（當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中有不少編外人員），整體數(shù)字看似龐大，但是，在廣袤的鄉(xiāng)村里，卻也是鳳毛麟角。作者從小生長(zhǎng)在鄉(xiāng)村，在我們2500多口人的村子里，也才有兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因此，在鄉(xiāng)鄰眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是“大官兒”，可能還是“高不可攀”的“大官兒”。
張超1983年1月17日出生于安陽(yáng)縣辛村鎮(zhèn)郝伍級(jí)村。辛村鎮(zhèn)是豫北地區(qū)一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，40多個(gè)自然村，7.4萬(wàn)人。張超父親出身農(nóng)家，到部隊(duì)當(dāng)兵13年，從普通戰(zhàn)士晉升為干部，屬于農(nóng)村人的佼佼者。他轉(zhuǎn)業(yè)后，被分配到辛村鎮(zhèn)財(cái)政所工作，屬于“硬核”部門“實(shí)權(quán)”崗位。他母親務(wù)農(nóng)，生養(yǎng)他們姊妹三個(gè)，他是老大。這樣的家庭，在豫北農(nóng)村就成為一個(gè)令人羨涎的“干部”家庭。
張超1998年初中畢業(yè)，正趕上安陽(yáng)縣選拔干部委培生，于是，他作為委培生到湖北省黃岡財(cái)會(huì)學(xué)校學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)。3年后，他中專畢業(yè)，順利邁入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行列，盡管屬于編制外，但是，也許很快就會(huì)轉(zhuǎn)正，成為正式國(guó)家干部。
張超在鄉(xiāng)政府稅務(wù)所工作兩年后，調(diào)到鄉(xiāng)政府做包村干部。雖然月薪只有兩百元，工作和生活卻很愜意。他大小是個(gè)干部，快快樂樂干了幾年，與韓丹萍定親，娶妻生子，面子里子都有了，在不大的生活圈子里，別人看他還是很優(yōu)越的。
他后來(lái)學(xué)開車，成為鎮(zhèn)人大領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)。只不過(guò)，他的干部身份卻一直未能轉(zhuǎn)正，且根據(jù)政策、他的學(xué)歷，今后的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)幾乎為零。已經(jīng)結(jié)婚生子的他，已經(jīng)感到有了壓力，就開始思謀著做一番自己的事業(yè)。
他說(shuō)：面對(duì)體制面對(duì)政策，咱改變不了！對(duì)于外在的改變不了的事情，那就從改變自己入手。一個(gè)人，只有自己才是自己的救命稻草。
張超與韓丹萍
02.兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，他尋覓著自己的事業(yè)
張超有父親做經(jīng)濟(jì)后盾，就給了他敢闖敢干的底氣：經(jīng)濟(jì)因素不用考慮，關(guān)鍵要有自己的思路和方向。
那幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)很火爆，鄉(xiāng)人們也紛紛到市里買房，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。他做一番考察后，確定了進(jìn)入衛(wèi)浴經(jīng)營(yíng)行業(yè)，品牌也考察了、房源也找好了，準(zhǔn)備進(jìn)貨了，卻被通知房子不讓用了。呵呵，沒辦法，他就放棄了這一行，“休閑”在家，尋求新的事業(yè)方向。
機(jī)緣巧合。2009年初，一位好友向他提議一起做幼兒園，并且要做一個(gè)較大的幼兒園。他們一拍即合，說(shuō)干就干，征地5畝，建設(shè)3000多平米校舍，緊鑼密鼓地操持一番，招聘教師，招收幼兒，一時(shí)間生意非常好。張超說(shuō)，那時(shí)生意很紅火，好多人托他父親關(guān)系入園。之后，他們又投資100多萬(wàn)元，去另一個(gè)村開分院，生意也算不錯(cuò)。令張超他們沒想到，同行的競(jìng)爭(zhēng)，卻惡意針對(duì)園區(qū)附近信號(hào)塔做文章，造謠說(shuō)有輻射，影響孩子健康……生意急轉(zhuǎn)直下，不但不掙錢反而開始賠錢。
張超的思路是寬泛的，也是超前的，他認(rèn)為不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里。朋友負(fù)責(zé)管理幼兒園，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，時(shí)間相對(duì)充裕，就想著再干點(diǎn)兒啥。他考察了牛肉湯，火鍋店，一番尋找中，愛人韓丹萍對(duì)他說(shuō)：要不咱干“田園小吃”吧。張超不解，愛人就帶他去了去曉田祥義烏店品嘗。這一品嘗，讓本身就愛美食的他放不下了，就去了曉田祥公司聯(lián)系開店的事兒。
韓丹萍在工作中
03.韓丹萍與曉田祥的緣分
說(shuō)起來(lái)“田園小吃”，張超說(shuō)，這也是愛人韓丹萍朋友介紹的。
2007年9月份的時(shí)候，他們的孩子到了上學(xué)年齡，為了給孩子一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，居家搬到安陽(yáng)市區(qū)生活。
韓丹萍在家負(fù)責(zé)接送孩子上下學(xué)，其他時(shí)間也沒啥事兒。一次，她的閨蜜神乎其神地對(duì)她說(shuō)，要請(qǐng)她吃頓好吃的。閨蜜帶她去了文峰大道南路的“田園小吃”店。韓丹萍清楚地記得，第一次去市實(shí)驗(yàn)小學(xué)旁邊的“田園小吃”店，看到簡(jiǎn)陋的小店讓她有些失望，不過(guò)，令她意外的是生意好的沒座位。她說(shuō)，自己印象很深，第一次吃麻辣誘惑，就連湯都喝完了！
韓丹萍說(shuō)，從那個(gè)時(shí)候起，她三天兩頭去田園小吃吃麻辣誘惑，尤其到了懷二胎時(shí)，其它飯不能吃，就想吃曉田祥的麻辣誘惑；有時(shí)候，妊娠反應(yīng)，吃了，吐了，還要回去再來(lái)一碗“誘惑”（她對(duì)“麻辣誘惑”的昵稱）。
2013年秋季的時(shí)候，因?yàn)樽钚〉暮⒆右采蠈W(xué)了，平時(shí)沒有多少事兒可干，韓丹萍就想：作為女人，看看孩子、開個(gè)小店，自己又喜歡麻辣誘惑，就不如開一家這樣的店，既滿足自己，也服務(wù)別人，還能貼補(bǔ)家用，是件很美的事兒。
韓丹萍看到張超在尋找新的生意，思謀再三就對(duì)他說(shuō)了，還帶他去了義烏店品嘗。張超很喜歡，平時(shí)就愛鉆廚房，喜歡鼓搗吃的，很支持韓丹萍開一家曉田祥店。不過(guò)，張超對(duì)韓丹萍說(shuō)：我可以幫你開店，但我管不了店。實(shí)際上，幼兒園生意也挺好，再說(shuō)了，就他的個(gè)性，當(dāng)時(shí)也沒看上小吃店。
采訪時(shí)，張超感觸很深的說(shuō)，也就因?yàn)閻廴诉@句話，2013年我們與曉田祥結(jié)緣。本來(lái)是幫愛人開的，沒曾想，到后來(lái)自己躬身入局，是曉田祥才最終成就了我的事業(yè)。
04.羞羞答答中，他幫媳婦開了個(gè)曉田祥店
中國(guó)的孔圣人強(qiáng)調(diào)“學(xué)而優(yōu)則仕”，將“當(dāng)官”作為一個(gè)最好的職業(yè)。就連古代職業(yè)排序也是“士農(nóng)工商”，“士”排第一，“商”在最末位。在農(nóng)耕文明氣息較重的豫北農(nóng)村，這樣的現(xiàn)象也許更甚。
張超說(shuō)，剛開店時(shí)，因?yàn)樽约涸诮?jīng)營(yíng)幼兒園，從內(nèi)心里也就沒把開店當(dāng)回事兒，也總認(rèn)為開個(gè)小吃店沒面子，對(duì)外宣稱就是為愛人開個(gè)店幫個(gè)忙，因此，他工作起來(lái)羞答答的，尤其朋友問他最近干啥，他會(huì)顧左右而言它。
開始店門選址，看了幾個(gè)地方，田總認(rèn)準(zhǔn)了呂村鎮(zhèn)最合適：這個(gè)鎮(zhèn)位于河南河北兩省交界，交通便利，人口密集，商業(yè)繁榮。張超說(shuō)，我們相信田總，就在呂村鎮(zhèn)開了一家40平米小店。只不過(guò)，呂村與辛村很近，三里五村的人都認(rèn)識(shí)，他覺得沒面子，平時(shí)就不出面，就連到公司學(xué)習(xí)，也讓愛人和岳父岳母、內(nèi)弟去，他卻以裝修為托詞，不露面兒。
張超記憶猶新的是，聽愛人說(shuō)文凱負(fù)責(zé)教加盟商學(xué)習(xí)，田總看到他岳父上年紀(jì)，動(dòng)作慢，不適合培訓(xùn)，就聯(lián)系要求他參加。他說(shuō)，自己沒辦法，就硬著頭皮來(lái)公司，尤其穿上工作服，很擔(dān)心碰到熟人……
張超說(shuō)，由于自己家庭和先期的工作，所以說(shuō)，是一個(gè)很愛面子的人，認(rèn)為當(dāng)干部才是“正道”，羞于向人說(shuō)自己開店。
說(shuō)到羞于開店，韓丹萍說(shuō)，自己是屬于說(shuō)話都臉紅的人，臉皮很薄，在娘家是老大，娘家媽媽做超市，生意也不錯(cuò)，自己18歲結(jié)婚，19歲就當(dāng)媽媽了，其實(shí)啥也沒干過(guò)。開店初期，出去發(fā)宣傳頁(yè)，就覺得不好意思。再后來(lái)，門店搬遷后，自己都能都拉著音響、扛著條幅去街上巡街了。
張超說(shuō)，自己的轉(zhuǎn)變，得益于當(dāng)初田總和文凱來(lái)助店。呂村店開業(yè)很順利，所以他一般不拋頭露面，總帶個(gè)口罩窩在后廚，低頭做餐，“偷眼”看人——他不敢正面看客人，總擔(dān)心碰見熟人，擔(dān)心看到他這個(gè)曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在開小吃店在掂鍋?zhàn)釉谧霾推贰?/p>
呵呵，他有著一個(gè)多么傳統(tǒng)的“干部”思想啊。
田總帶隊(duì)游學(xué)合影（右一為張超）
05.田總幫他助店，更幫他樹立了信心
張超說(shuō)，最開始接觸田總，就感到他和藹可親，熱心助人，事事親自動(dòng)手，樣樣干勁十足，對(duì)待加盟商，既嚴(yán)格又耐心，還很貼心。
張超說(shuō)，田總帶我去呂村考察市場(chǎng)，將鎮(zhèn)上小吃店都嘗遍了，跟我細(xì)心說(shuō)了每個(gè)店餐品味道的不足，說(shuō)出了我們餐品跟他們的對(duì)比優(yōu)勢(shì)。在確定具體開店位置時(shí)，我擔(dān)心這里有好幾個(gè)小吃店，生意會(huì)不會(huì)不好？還提了些外門漢的問題，田總說(shuō)：“別怕店多，店多說(shuō)明市場(chǎng)好，顧客還多呢。咱也不用太多宣傳，到吃飯點(diǎn)兒了，顧客自己就來(lái)了。你看小吃街不都是賣飯的？只要我們餐品好，食材好，味道好，店再多也不怕?！边@也許就是田總開店的底氣，很旺很足的底氣??！對(duì)我一個(gè)門外漢，田總總是耐心講解具體分析，這讓我很感動(dòng)。當(dāng)時(shí)，田總說(shuō)了一句讓我至今印象很深、也鞭策我到現(xiàn)在的話：“要做就做鎮(zhèn)上最好的一家！”
張超說(shuō)，剛開業(yè)很順，是田總給了大力支持。田總助店，武文凱在店工作七天，如果不是他們幫我，我這個(gè)新手真的弄不來(lái)！像貨源找不到，鎮(zhèn)上買不到。開業(yè)期間，田總每天都是早來(lái)晚走，晚上讓我們開好菜單，第二天早早的把貨送來(lái)。我當(dāng)時(shí)想，田總在市區(qū)有那么多加盟店，還有直營(yíng)店，還能在我這個(gè)40平方小店每天早來(lái)晚走，要是干不好，真就對(duì)不起田總的辛苦！
他說(shuō)，關(guān)鍵更為感動(dòng)我的是，開業(yè)當(dāng)天人多，我跟文凱忙不開，田總就親自操鍋?zhàn)幼霾汀，F(xiàn)在想想，那個(gè)時(shí)候，正因?yàn)橛刑锟偟南ば恼樟?，才使得開店順順利利的；再說(shuō)了，當(dāng)時(shí)，田總已經(jīng)有了全國(guó)加盟店近百家了，這樣的大老板都事事親為，何況我一個(gè)小老百姓？面子是給別人看的，“里子”才是自己的！所以，后來(lái)再出門，自己腰桿兒就挺直了！
張超很有感觸地說(shuō)，還有就是田總待人待事的態(tài)度，讓我覺得他很真誠(chéng)，既平易近人，又作風(fēng)嚴(yán)厲。一次，文凱用完醬油空壺扔到垃圾桶。田總正好看到了，他很生氣的說(shuō)：這些是可以賣廢品的，平時(shí)該節(jié)約的要“節(jié)約”，但在餐品用料上絕不能有節(jié)約的想法！雖然看似句玩笑話，但這句話對(duì)我影響很大。所以，在配餐的時(shí)候，我都要求在公司規(guī)定基礎(chǔ)克數(shù)上，讓員工給足多加，絕不在餐品用料上“節(jié)約”。
讓張超難忘的，是曉田祥田氏鎮(zhèn)店開業(yè)那段日子，田總只要晚上路過(guò)呂村鎮(zhèn)，總要拐到他店里，問問有什么需要。遇到張超在技術(shù)上不太懂的，他就會(huì)耐心指導(dǎo)，不管多晚，永遠(yuǎn)認(rèn)認(rèn)真真，不急不燥，直到張超學(xué)會(huì)為止。張超感慨的說(shuō)，當(dāng)時(shí)，田總在我心里真的就沒感覺他是老板，總感覺他就是我一個(gè)真誠(chéng)的朋友，讓我也很信服田總承諾的，我們曉田祥人一定要做良心餐品：寧肯少賣十份飯，決不糊弄一個(gè)人。
張超說(shuō)，自己與田總比比，他已經(jīng)擁有近百家加盟店了，成了人人仰慕的老板，卻沒有一點(diǎn)老板架子！這樣的老板，不也是從一家小吃店開始創(chuàng)業(yè)的么？自己有什么可害羞的？像我這樣一個(gè)小老百姓，算什么？于是，他再出入自己的門店，也就昂頭挺胸，理直氣壯了。
06.沒曾想，曉田祥成為他事業(yè)的第二曲線
呂村鎮(zhèn)曉田祥店的紅火，讓張超、韓丹萍兩口子怎么也沒有想到。
2013年底，呂村鎮(zhèn)第一個(gè)曉田祥門店40平方米，開業(yè)當(dāng)天營(yíng)收2000多元，之后，就從來(lái)沒有下降過(guò)，到就餐高峰時(shí)，還需要員工維護(hù)秩序，安排顧客排隊(duì)等候。到2016年，將門店搬遷升級(jí)成70多平米的店，日營(yíng)業(yè)額躍升到三四千元，門店面積還是不能夠滿足顧客需求。到2019年，呂村鎮(zhèn)店再一次搬遷升級(jí)，面積達(dá)170平方米，可同時(shí)容納100人就餐，平時(shí)營(yíng)業(yè)額達(dá)5000元以上，逢年過(guò)節(jié)，營(yíng)業(yè)額過(guò)萬(wàn)?？上攵@個(gè)門店的火爆場(chǎng)面。
張超看著這邊走下坡路的幼兒園，那面生意紅火的曉田祥店，讓他不得不重新思考自己事業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。
農(nóng)村幼兒園遭遇少子化，年輕人遷居城市生活，生源就成為大問題，經(jīng)營(yíng)也開始虧錢。張超說(shuō)，期初，自己借錢貼補(bǔ)幼兒園，到頭來(lái)本金不但還不上，貸款利息也成了問題，一個(gè)窟窿套著一個(gè)窟窿，一時(shí)間壓的他喘不過(guò)氣來(lái)。在無(wú)奈中，曉田祥呂村鎮(zhèn)店給了他希望，他也不得不將曉田祥盈利貼補(bǔ)到幼兒園。到這個(gè)時(shí)候，幼兒園已經(jīng)成為他的負(fù)擔(dān)，看著經(jīng)營(yíng)水火兩重天的狀況，不由地讓他沉思：與其經(jīng)營(yíng)一個(gè)看不到希望的產(chǎn)業(yè)，不如提前放棄，去專心干這個(gè)紅紅火火的事業(yè)。
張超深有感觸地說(shuō)：世事難料啊，剛開始沒把曉田祥店當(dāng)回事兒，內(nèi)心里將它當(dāng)作副業(yè)，當(dāng)作幫愛人的忙。呵呵，沒曾想，現(xiàn)在卻反轉(zhuǎn)了，是田總是曉田祥幫我圓了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
任張超怎么也不會(huì)想到，他會(huì)在無(wú)形中踐行了詮釋了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域的概念——“第二曲線”。
“第二曲線”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域的概念，出自歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪著作《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)》。查爾斯·漢迪指出，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了一段時(shí)間的增長(zhǎng)后，當(dāng)?shù)谝粭l增長(zhǎng)曲線（通常是傳統(tǒng)的或現(xiàn)有業(yè)務(wù)）達(dá)到峰值并開始放緩時(shí)，通過(guò)引入新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或模式來(lái)開啟的第二次增長(zhǎng)階段，通常用于描述企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展軌跡。查爾斯·漢迪第二曲線理論認(rèn)為，如果以一條曲線反映企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，任何一條增長(zhǎng)曲線都會(huì)滑過(guò)拋物線的頂點(diǎn)再歸于平緩、下降甚至消失。要保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，須在第一曲線下降消失之前找到一條新的增長(zhǎng)曲線。
曉田祥餐飲就成為張超事業(yè)的“第二曲線”，并且，是一條生長(zhǎng)很好的前途無(wú)量的第二曲線。
07.聽話照做，是我們成功的寶典
張超在談到自己加盟曉田祥的感受時(shí)，直言不諱地說(shuō)：“聽話照做，是我們成功的寶典！”
從采訪十幾位加盟商的敘述中，“聽話照做”確實(shí)已經(jīng)成為曉田祥人經(jīng)營(yíng)的寶典之一！
張超說(shuō)，從培訓(xùn)時(shí)要求聽話照做，到最開始營(yíng)業(yè)，自己尤其在做餐下功夫，“照本宣科”，亦步亦趨，在不熟練的時(shí)候，兜里就揣著各個(gè)餐品的操作方法，做之前拿出來(lái)看看，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)著做，一樣一樣模仿著干，尤其是熬料水、醬汁、辣椒油、鹵餐品、炸花生米等高難度的操作。剛開始，有武文凱在門店照顧，幫著我一步一步的操作，之后，自己慢慢學(xué)，由于工作量大，耗時(shí)長(zhǎng)，質(zhì)量不好把握。但是，由于自己聽話照做，我們店的餐品，用客戶的話說(shuō)就是“味道很正”，一直很受歡迎，說(shuō)明我的功夫沒白下。當(dāng)然，現(xiàn)在公司有了中央廚房，實(shí)行了主料統(tǒng)一配送，既方便又保證質(zhì)量，提高了效率，解放了人力，穩(wěn)定了客源，提升了效益，是我求之不得的。
張超說(shuō)，有一個(gè)小案例一直在警醒著我，讓我從開始就對(duì)公司的制度執(zhí)行十分嚴(yán)格，不折不扣！只要公司要求的，今天下通知，我明天就執(zhí)行到位，絕對(duì)不拖拉，絕對(duì)做到聽話照做?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，從40平方米小店開始，從來(lái)沒一項(xiàng)不按公司要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的！
他說(shuō)，讓自己至今記憶猶新的那個(gè)小案例，就是田總對(duì)餐品品質(zhì)的要求，那是一個(gè)嚴(yán)啊！事情是這樣的，開業(yè)時(shí)，武文凱做主操作，張超在旁邊當(dāng)下手。因?yàn)槲湮膭P操作做餛飩不達(dá)標(biāo)，被田總隔著玻璃看見了，就狠狠的吵了他一頓，并且親自上手操作，讓文凱做副手。要知道，田總與文凱是親舅甥關(guān)系，這樣的毫不留情面，可見田總對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度！站在一旁的張超，看到這個(gè)架勢(shì)，啥也沒敢說(shuō)，就乖乖的躲出去了。但是，這一幕，卻讓他永遠(yuǎn)地記住了！
在餐品用料上，張超一直牢記田總要求的“在餐品用料上決不能有‘節(jié)約’想法！”他一直堅(jiān)持這一高壓線，在餐品配料上保證用夠用足，不讓顧客吃一點(diǎn)兒虧。
韓丹萍的這張照片讓張超熱淚盈眶
08.如果說(shuō)歲月靜好，那是因?yàn)橛腥颂婺阖?fù)重前行
張超說(shuō)：“我的事業(yè)是順利的，干工作也是很開心的。不過(guò)，能有這樣的順利和開心，就像俗話說(shuō)的，你之所以歲月靜好，是有人替你負(fù)重前行?！?/p>
他說(shuō)，在我一開始所從事的事業(yè)上，從不擔(dān)心資金問題，因?yàn)橛懈赣H無(wú)償?shù)闹С?，所以，在資金上就不像別的加盟商那么難。
不過(guò)，有時(shí)候錢又不是萬(wàn)能的，張超說(shuō)，確定在呂村鎮(zhèn)開店后，要派員工參加公司培訓(xùn)，他還沒找到員工，一下子很蒙圈：家里父母不可能參加，弟弟妹妹還??；就我們兩口子，兒子在市區(qū)上小學(xué)，每天離不開人接送，當(dāng)時(shí)真不知道該怎么辦。這時(shí)候，岳父岳母放下自己的生意，對(duì)他說(shuō)：沒事，我們幫。于是，岳父母帶著內(nèi)弟齊上陣。張超動(dòng)情的說(shuō)：我真的很感謝岳父母，感謝他們?cè)谖易钊比耸值臅r(shí)候幫了我，給了我很大的支持。一會(huì)兒，張超又有些愧疚地說(shuō)：“我這個(gè)人不會(huì)說(shuō)好聽的話，但是我會(huì)記他們一輩子的好?！彼f(shuō)，開業(yè)后，岳父母一家一天到晚守店，以店為家，很勞累很辛苦。盡管他心里很感激岳父母，但因?yàn)椴推返氖聝海c岳母有過(guò)一次大的沖突。他說(shuō)，有一次岳母要把前一天的豆腐用了，雖然不過(guò)期，但豆腐品相有點(diǎn)碎，不好看。我不讓用，岳母卻說(shuō)，又不壞，丟掉浪費(fèi)。岳母堅(jiān)持己見，張超絕不退讓，一沖動(dòng)，他拿起豆腐摔出門去，讓岳母一下子愣怔在那里，眼淚立馬涌出眼眶。張超也馬上感到自己不對(duì)，雖然很后悔自己說(shuō)話難聽，卻自認(rèn)為有理，倔強(qiáng)的也不給岳母道歉。他事后說(shuō)，我始終牢記田總“寧肯少賣十份飯，絕不糊弄一個(gè)人”的承諾，雖然我知道確實(shí)不該頂撞長(zhǎng)輩，雖然岳母大人大量沒跟我計(jì)較，但是，腦子很糾結(jié)，抓餐品質(zhì)量理智，處理事兒卻不理智很莽撞。
張超說(shuō)，呂村店開業(yè)半年后，岳父母有自己的生意要做，我也給不了他們高工資，待我們培養(yǎng)了員工，他們才離開店。但是，我不能忘記岳父母在最困難時(shí)幫了自己，自己已經(jīng)很感激很知足了！
張超說(shuō)，愛人韓丹萍的加持，不僅是我的貴人也是我的福星。現(xiàn)在外人都說(shuō)我有能力，有魄力，有頭腦，只有我自己知道沒有愛人當(dāng)初明智且堅(jiān)持的選擇，沒有愛人在店里走上正軌后退回家里，沒有愛人幫我堅(jiān)守后方陣地默默的付出，沒有愛人的包容理解，沒有愛人跟我一起出謀劃策……我知道我走不到今天，千言萬(wàn)語(yǔ)無(wú)法表達(dá)。
張超一連幾個(gè)“沒有……”的連貫語(yǔ)句，加重語(yǔ)句，讓我聽的也很激動(dòng)，深深地感到他確實(shí)是一個(gè)性情中人，一個(gè)知恩圖報(bào)的人！
他說(shuō)，實(shí)際上，我們開店最困難的不是呂村店，而是山東莊寨店（即曉田祥山東省曹縣莊寨鎮(zhèn)店）。20 18年3月18日，我們?cè)诎碴?yáng)市幸福路開了第二家店，12月8日到山東省曹縣莊寨鎮(zhèn)開了第三家店。張超說(shuō)，去山東莊寨鎮(zhèn)開店，也是愛人給我的底氣，她說(shuō)：你去吧，安陽(yáng)你放心，我負(fù)責(zé)。要單純說(shuō)經(jīng)營(yíng)店不算什么，但對(duì)她來(lái)說(shuō)不一樣，家里既有兩個(gè)孩子上學(xué)要接送，外面有兩個(gè)店要管理，一個(gè)在市區(qū)，一個(gè)離市區(qū)四十多里地。去幸福路店，市區(qū)開車太堵，她就騎電動(dòng)車，起早貪黑，貪黑起早小一年時(shí)間。她能堅(jiān)持下來(lái)，真的讓我大出意外。真的，當(dāng)時(shí)沒有她的付出，莊寨鎮(zhèn)店有可能堅(jiān)持不下去。
張超說(shuō)，我這個(gè)人太多事心里都知道，就是表達(dá)不出來(lái)。從一開始創(chuàng)辦幼兒園，到我最迷茫時(shí)做曉田祥，再到多店經(jīng)營(yíng)，都是我愛人韓丹萍提醒著我指引著我，如果不是她就沒有今天的我！很感謝她默默為我、為這個(gè)家的付出！
張超--多么嚴(yán)肅的“干部”
09.韓丹萍眼中的張超
韓丹萍說(shuō)，我們開店之所以成功，來(lái)自張超品性好，做事從來(lái)不糊弄（她強(qiáng)調(diào)尤其遵守田總倡導(dǎo)的“寧肯少賣十份飯，絕不糊弄一個(gè)人”），對(duì)員工好，有時(shí)候好的連我自己都吃醋了。她講了一個(gè)小故事，說(shuō)老公做的蓮藕菜很好吃，我和孩子們想吃，跟他約了幾次，次次都兌不了現(xiàn)。后來(lái)聽員工說(shuō)，他在店里給員工做了蓮藕菜，員工都夸他做的好吃，一下子讓我心生“妒意”。哈哈，類似這樣對(duì)員工好的事太多了，有時(shí)候自己心里還真有點(diǎn)小嫉妒。
韓丹萍夸張超，話語(yǔ)幾乎不帶停的，一會(huì)兒嗔怪，一會(huì)兒心疼，一會(huì)兒又說(shuō)他心眼兒好但脾氣不好。整個(gè)語(yǔ)境，筆者感到妥妥的溫馨和感動(dòng)。
韓丹萍說(shuō)，張超最大大的毛病就是脾氣不好，說(shuō)話沖，不好聽，讓人聽著不舒服。我覺得對(duì)員工對(duì)顧客都應(yīng)該有個(gè)好的態(tài)度，好的話語(yǔ)，特別要求員工，不可能人人都跟老板一樣，每個(gè)人進(jìn)步都需要有個(gè)過(guò)程，需要給大家時(shí)間來(lái)磨合來(lái)提升，但是張超卻認(rèn)為，給員工提的要求，安排的事兒，老板都做到了，員工就必須做到做好，必須不折不扣！所以說(shuō)，他對(duì)員工心底里好，但是脾氣不好，說(shuō)話沖，口無(wú)遮攔，甚至讓人反感。比如，店門口的地，到規(guī)定時(shí)間沒有清掃干凈，張超脾氣立馬就來(lái)了，馬上就是一頓吼。因?yàn)檫@個(gè)，我也沒少跟他吵架。還有對(duì)顧客，他舍得給人家東西（餐品），但是聽不得一些難聽的話，跟顧客說(shuō)話也很生硬，有時(shí)候還與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。他這樣的做法，某種程度上也帶壞了員工。韓丹萍說(shuō)，咱做的是服務(wù)，所以就必須講究服務(wù)，顧客是來(lái)吃飯的，不是來(lái)受氣的，讓顧客吃得舒心，才是咱的本心本分。
也聽張超說(shuō)過(guò)，剛開始他覺得她（韓丹萍）到店里來(lái)，就是來(lái)找事兒挑毛病的。呵呵，這樣的觀點(diǎn)，筆者就感到是張超的心態(tài)有些高高在上了。
孔子言:己所不欲，勿施于人。以此揣度張超的心態(tài)：他是自以為自己正確，有“已所欲了，才施于人”的心理，才以這樣一種強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)對(duì)待員工、對(duì)待客戶。他的這樣一種咄咄逼人的姿態(tài)，難免不引起員工反感客戶反感甚至怨言，只不過(guò)，大多數(shù)人礙于面子，不公開表露而已。在這一方面，韓丹萍沒少因張超的這樣一種姿態(tài)而吵架。在他冷靜下來(lái)的時(shí)候，韓丹萍會(huì)跟他舉一反三地講，一直講到他不好意思地認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了為止。
通過(guò)采訪，筆者對(duì)張超的第一印象，他是一個(gè)能夠自我反思的人，是一個(gè)有著積極心態(tài)的人。所以，今天的韓丹萍評(píng)價(jià)張超說(shuō)，這幾年，他最大的轉(zhuǎn)變就是心態(tài)的變化，學(xué)會(huì)了忍耐、接受和寬容，尤其在對(duì)待員工和客戶方面。
是啊，人都是在變化的，是在前進(jìn)中變化的，尤其具有積極向上心態(tài)的人，就是一個(gè)自我完善的螺旋式上升的變化過(guò)程。
10.他謹(jǐn)記田總的話：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的！”
通過(guò)采訪，感覺說(shuō)話快人快語(yǔ)的張超，是一個(gè)急性子人。這里，也得到他和韓丹萍的印證。
韓丹萍說(shuō)，張超人好，但脾氣不好，說(shuō)話沖，難聽，讓人聽著不舒服，包括對(duì)顧客。這是他最大的問題，也無(wú)形中影響到員工對(duì)待顧客的態(tài)度。
張超點(diǎn)頭稱是，他說(shuō)，我這人脾氣不好，愛上頭（頭腦不冷靜），在店里跟顧客說(shuō)話，讓人感覺很冷，冷冰冰的冷，為此，我愛人沒少跟我吵架，劈頭蓋臉地吵我。我愛人說(shuō)最多的一句話就是：如果你是顧客你會(huì)怎么想？人家來(lái)吃飯吃個(gè)高興，你卻給人家一肚子氣！今后誰(shuí)還愿意來(lái)店里吃飯？再好吃的飯，吃成“氣飯”，你覺得好吃嗎？！愛人一連的責(zé)問，讓我一開始不服氣，到后來(lái)心服口服，不得不佩服。
關(guān)于張超與顧客之間的“事兒”，成為他待客服務(wù)的糗事，說(shuō)來(lái)讓人不敢相信這會(huì)是一個(gè)門店老板當(dāng)初的“待客之道”？
一次因?yàn)辄c(diǎn)餐，一位女顧客與收銀員就誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)……正在后廚拿刀切東西的張超，認(rèn)為是客人的錯(cuò)，就不自覺地隔著玻璃一邊急吼吼的喊著，一邊用拿刀的手指向客人，讓客人誤以為遭到他的揮刀恐嚇，直接打電話到公司控訴。公司即刻給張超打電話，張超卻仍然沒有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不服氣，辯解，不承認(rèn)自己的錯(cuò)。
還有一次，三四位客人一起就餐，其中一人點(diǎn)了涼皮，本心不要辣椒，卻做成了辣的，要求更換。張超指出是她朋友為她點(diǎn)的餐，要加辣椒的，客人不承認(rèn)，于是，他虎著臉，大嗓門，理直氣壯地跟人家“理論”……客人打電話打到田總那里。張超說(shuō)，我是個(gè)較真的人，認(rèn)死理的人，剛開始我還不服氣，田總耐心的跟我說(shuō)：首先要放平心態(tài)，回歸初心，想想我們做生意為了什么？就算是顧客錯(cuò)了，你對(duì)了，爭(zhēng)論到最后意義是什么？證明你是對(duì)的，顧客是錯(cuò)的？結(jié)果呢，你贏了，顧客沒了，而且你失去的不單單是一個(gè)顧客，是她身邊所有親戚朋友，街坊鄰居。田總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：因?yàn)橐煌?塊錢的涼皮，值嗎？田總最后強(qiáng)調(diào)說(shuō):一定要記住，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的！
張超說(shuō)，經(jīng)過(guò)田總耐心引導(dǎo)，才意識(shí)到自己確實(shí)不該跟顧客爭(zhēng)論，不管啥情況下，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的！牛東亮老師也對(duì)我說(shuō)：我們干餐飲的，不能贏了面子，輸了生意，“里子”比“面子”更重要！
張超說(shuō)：從那件事開始，我知道我需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。感恩公司每周每月每季度每年都會(huì)安排學(xué)習(xí)課程，我也每次都積極認(rèn)真地參加，不放過(guò)任何一個(gè)讓自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，再把學(xué)到的知識(shí)翻轉(zhuǎn)給員工，讓我們的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
筆者在采寫《田總回頭一問，讓王強(qiáng)的人生軌跡變了》中，講到“田總的一個(gè)舉動(dòng)，堅(jiān)定了王強(qiáng)加盟曉田祥決心”的故事，讓王強(qiáng)十分感慨：田總的事業(yè)為啥做大了？其他人為啥沒有田總的胸懷？是格局，是情懷，是以顧客至上的理念深入骨髓！
有關(guān)服務(wù)，加盟商楊志朋也說(shuō)：忘不了田總說(shuō)的“顧客滿意的微笑，比金錢都重要！”“一個(gè)客人就餐后，帶著滿臉微笑離開，這就意味著這位客人還會(huì)來(lái)，而且可能會(huì)帶他的朋友來(lái)……這就是口碑！好口碑靠什么？靠我們?cè)谄焚|(zhì)、服務(wù)、清潔方面下功夫?！惫P者強(qiáng)調(diào)：客人滿意，就會(huì)微笑；客人微笑，就是回頭客，就是金錢，也就是田總找到的服務(wù)業(yè)的金科玉律！
有關(guān)服務(wù)，筆者從管理角度思考：你不能認(rèn)為自己的產(chǎn)品過(guò)硬，在服務(wù)上就高高在上自以為了不起。再好的產(chǎn)品，還是要輔之以更好的服務(wù)，才能讓顧客滿意！
曉田祥創(chuàng)始人田松華一直強(qiáng)調(diào)的，曉田祥要保障餐品、服務(wù)、衛(wèi)生三位一體的不斷提升，其重大意義就在于此！
11.員工是根本，是家人
張超說(shuō)，在呂村鎮(zhèn)，隨著越來(lái)越多人知道曉田祥品牌，顧客也越來(lái)越多，就餐高峰期都要排隊(duì)等候。于是，他在2016年從40平米的門面更換了一家70平米門面；2019年又升級(jí)為一家170平米門面。但是，隨著生意好，門面擴(kuò)大，員工增多，管理顧此失彼，員工流失增加，讓他的暴脾氣也頻發(fā)，無(wú)形中增大了他的管理壓力。
有時(shí)候，壓力就是動(dòng)力。張超說(shuō)，在公司田總的開導(dǎo)下，在愛人韓丹萍的“督促”下，自己開始冷靜反思，回想田總的管理方法，仔細(xì)品味愛人的“敲打”，感到不能再這樣下去，也逐漸與韓丹萍形成共識(shí)：對(duì)員工必須將心比心，從日常關(guān)愛做起，把員工當(dāng)家人。
做過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的張超，很了解當(dāng)?shù)孛袂?，他說(shuō)：在我們那里，大多數(shù)男人出去打工，留下的是女人孩子老人，所以，我對(duì)大家說(shuō)：誰(shuí)家里有什么困難就直接說(shuō)。最開始，盡管我是真心的，但因?yàn)槲移獠缓?，臉時(shí)常陰沉著，所以員工有事也不敢說(shuō)，或者不好意思說(shuō)。有一次，一個(gè)員工的孩子在學(xué)校突然肚子疼得厲害，急的都掉眼淚了。我知道了事情的來(lái)龍去脈，二話沒說(shuō)就開車?yán)蠁T工帶上孩子去看病，員工感動(dòng)的熱淚盈眶。從這件事兒開始，接觸時(shí)間長(zhǎng)了，員工都知道我人脾氣不好，卻是個(gè)熱心腸，為此拉近了與員工的關(guān)系。
張超說(shuō)，管理上，要給員工留余地。有些員工會(huì)因?yàn)檎疹櫤⒆踊蛘咂渌闆r不得不離職，我這里會(huì)為員工保留上班期間工齡工資，這樣家里事處理完，還可以來(lái)上班，還可以享受原來(lái)的工齡工資。再就是跟員工經(jīng)常聊聊家里的事，孩子的事，及時(shí)了解他們的難處，及時(shí)給予幫助。將心比心，換來(lái)了員工的真心跟隨，疫情期間，在我們店里出現(xiàn)了兩次疫情，每一家都是全體老少拉去隔離，包括一個(gè)一歲多的寶寶，卻沒有一個(gè)員工有牢騷埋怨，所以特別感謝一起走過(guò)來(lái)的員工，沒有他們的辛苦，我也不會(huì)擁有這么好的營(yíng)業(yè)額。
再就是管理上，給員工處置權(quán)。店里給員工“全權(quán)處理客戶投訴”權(quán)利，任何一個(gè)員工只要接到客訴問題，只要第一時(shí)間聽見顧客有要求，不管誰(shuí)都可以去處理，這樣可以避免顧客的情緒升級(jí)，也可以很快處理問題。
從日常中關(guān)懷員工。這么多年，店里給員工提供早餐、午餐，午餐由員工輪流做，想吃什么做什么，從來(lái)沒有因?yàn)閱T工吃飯、吃什么發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。老板對(duì)員工好，人家才會(huì)死心塌地的干。店里員工每人2套工服，要求必須每天清洗，店里就配備了洗衣機(jī)，員工工裝都在店里洗，保證了工裝整潔。另外，員工有困難，不管是經(jīng)濟(jì)上的，還是其他的，做到有求必應(yīng)，幫員工解決后顧之憂。
張超說(shuō)，對(duì)于優(yōu)秀員工，都是真心獎(jiǎng)勵(lì)舍得獎(jiǎng)勵(lì)。前幾年，員工在門店工作滿三年，獎(jiǎng)勵(lì)電視機(jī)、電動(dòng)車，滿五年獎(jiǎng)勵(lì)四門冰柜、全自動(dòng)洗衣機(jī)。有時(shí)候，看員工家里需要什么電器，就給他們買什么電器做獎(jiǎng)勵(lì)。還經(jīng)常帶員工出去聚餐、旅游搞團(tuán)建等。張超說(shuō)，員工很滿足，他一次看朋友圈，優(yōu)秀員工宋秀麗、南九軍、李小麗、郝鳳景等將自己和獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品拍成視頻曬到了朋友圈，曬出了他們的幸福。
愛出者愛返，福往者福來(lái)。張超說(shuō)，這幾年員工很穩(wěn)定，七八年工齡的員工十幾個(gè)，即便離開的，也沒有一個(gè)因?yàn)榈昀飳?duì)他不好、收入達(dá)不到需求跳槽的，尤其是大家對(duì)我特別信任，對(duì)門店特別給力，特別是呂村店，連續(xù)幾年銷售額名列全國(guó)加盟店前列。
他的門店先后榮獲“銷售標(biāo)兵獎(jiǎng)”、“QSC躍進(jìn)獎(jiǎng)”、“品牌建設(shè)先鋒獎(jiǎng)”、“最佳合作單位獎(jiǎng)”、“年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
對(duì)于這樣的成績(jī)，公司督導(dǎo)孟同彥歸納評(píng)價(jià)張超，稱他是加盟商里一個(gè)重于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)的人，尤其重于細(xì)節(jié)方面的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，學(xué)以致用，不斷提高自己。
張超說(shuō)，十幾年來(lái)，跟著田總學(xué)了不少知識(shí)，尤其是田總管理上的格局，對(duì)自己影響很大，讓自己的運(yùn)營(yíng)思路發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
再就是，張超愛到周邊加盟店轉(zhuǎn)，聽說(shuō)哪家店做的好，就驅(qū)車前往看人家哪里做得好，為啥做的好，取經(jīng)并反思自己。
是啊，一個(gè)人，只有走出自己的舒適圈，看世界的眼界寬了，視野高了，才能看到高人，也才能逐漸地成為高人。
青青草堂創(chuàng)作于
2025年2月16日洹上.草堂陋室
熱門跟貼