今年的央視“3·15”晚會也許沒曝光什么知名大品牌,但真是把全國網(wǎng)友看傻了。

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一夜之間,一次性內(nèi)褲不能穿了,衛(wèi)生巾也沒法用了,紙尿褲更是老問題,一直是亂象叢生。

誰能想到,這三樣關(guān)乎普通人、女性以及嬰幼兒健康的貼身用品,市面上竟然充斥著各種“二手貨”。

一個個黑心商家低價購買殘次品二次加工,再流入市場以次充好,廣大消費者竟全然不知,完全蒙在了鼓里。

昨天看到群里就有人發(fā)了一條消息:“剛買了幾條一次性內(nèi)褲,居然被曝光了”,看看這個場景真不知道是該哭還是笑。

晚會看完,誰不是憋了一肚子氣。特別是年輕的打工人們,每天起早貪黑辛辛苦苦掙來的工資,居然全給這些黑心產(chǎn)品買了單,甚至還不知道會給身體帶來什么看不見的健康問題,想想胸口就是一陣痛。

而這些產(chǎn)品爆雷,又一次將雷軍推上了熱搜,看來大家是真希望雷軍帶領(lǐng)小米做衛(wèi)生巾等生活用品啊。

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當(dāng)衛(wèi)生用品不再“衛(wèi)生”,雷軍又上熱搜了!

3月15日,央視財經(jīng)3·15晚會如期而至,這次曝光的劣質(zhì)衛(wèi)生巾、紙尿褲和一次性內(nèi)褲,數(shù)量巨大、涉及品牌眾多,生產(chǎn)過程的臟亂差更是令人發(fā)指。

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先來說說大家最關(guān)心的衛(wèi)生巾和紙尿褲。央視記者通過暗訪發(fā)現(xiàn),山東濟寧梁山希希紙制品有限公司以低價收購本應(yīng)銷毀的衛(wèi)生巾、紙尿褲生產(chǎn)廢料,從成堆的工業(yè)中挑出“相對完整”的殘次品,徒手翻新后以“二等品”名義二次銷售,涉及嫚熙、米菲、Babycare、自由點等多個知名品牌。

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這些“二等品”的生產(chǎn)環(huán)境堪稱觸目驚心,和不久前被曝光的楊銘宇黃燜雞的后廚相比,有過之而無不及。

從曝光畫面來看,生產(chǎn)工人徒手操作、無任何消毒措施,臟亂的倉庫中堆滿散落的衛(wèi)生巾和紙尿褲,甚至混雜著煙盒、口罩等。

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更令人不安的是,未被挑中的廢料被打碎成木漿和吸水樹脂,重新流入一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)鏈中。而根據(jù)國家標準,廢棄衛(wèi)生用品嚴禁作為原材料回收使用。

除了衛(wèi)生巾和紙尿褲,3·15晚會還曝光了一次性內(nèi)褲行業(yè)的驚人黑幕。這類標榜“方便衛(wèi)生”的貼身產(chǎn)品根本毫無衛(wèi)生可言,暗藏著多重健康風(fēng)險。

記者在河南商丘多家企業(yè)發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)車間與雜物堆放區(qū)僅一簾之隔,原材料隨意堆放,布料旁堆滿,工人徒手制作內(nèi)褲,甚至將工作臺當(dāng)作餐桌。生產(chǎn)好的內(nèi)褲被隨意塞進編織袋,直接發(fā)往市場。

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這些一次性內(nèi)褲產(chǎn)品包裝標注純棉,實際卻使用廉價滌綸,甚至用“強力速干去污劑”(俗稱“槍水”)掩蓋污漬和異味。這種液體氣味的刺鼻程度,就連工人都直言“不能直接用手觸摸”,卻仍被噴灑在內(nèi)褲上。

而這次一次性內(nèi)褲爆雷,更是多家知名品牌集體淪陷。

像我們熟知的浪莎控股集團、貝姿妍等企業(yè)均被點名代工問題產(chǎn)品,相關(guān)旗艦店也緊急下架相關(guān)商品。數(shù)據(jù)現(xiàn)實,涉事企業(yè)年產(chǎn)量高達幾千萬條,通過電商平臺流入全國市場。

以前聽說過純手工的潮汕牛肉丸,純手工的奢侈品牌包包,甚至汽車也有純手工打造的,可衛(wèi)生巾、紙尿褲、一次性內(nèi)褲“純手工”打造還是第一次聽說。

如果只是以二等品以次充好,只要衛(wèi)生符合標準,倒也不至于被3·15晚會曝光。

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問題恰恰就出在這個生產(chǎn)過程,被污染的原材料,臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境,甚至原料里還混雜著煙盒、口罩和各種,如果用了這樣的貼身產(chǎn)品,絕對比吃了問題黃燜雞還可怕。

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劣質(zhì)衛(wèi)生巾可能含有熒光增白劑、細菌超標,導(dǎo)致婦科感染甚至致癌風(fēng)險;

翻新紙尿褲的吸水性和衛(wèi)生性無法保障,可能引發(fā)紅疹、尿路感染等問題;

用被污染的原料“純手工”打造出來的一次性內(nèi)褲,可能攜帶金黃色葡萄球菌、大腸桿菌等致病菌,引發(fā)皮膚感染、尿路感染甚至敗血癥。更是給每個購買該類產(chǎn)品消費者的健康造成了嚴重的危害。

只能說,這些生產(chǎn)的廠家還有涉及的相關(guān)品牌,這次真的攤上事了,他們真的是愧對女性同胞和祖國的花朵,更無法向所有消費者交代,就等著法律的制裁吧。

可以說,經(jīng)過這次曝光,消費者對所謂“知名品牌”的信任被徹底擊碎,直播間緊急停播、產(chǎn)品下架,企業(yè)被處罰勢必將成為連鎖反應(yīng)。

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就在“3·15”晚會曝光的第二天,小米創(chuàng)始人雷軍又上了熱搜,他的微博評論區(qū)也被刷了屏。

無數(shù)網(wǎng)友留言:“雷總,救救衛(wèi)生巾吧!”“小米快出衛(wèi)生巾,我們需要安全又便宜的產(chǎn)品!”。

而這場呼吁雷軍下場,小米跨界做衛(wèi)生巾的請愿并非偶然。早在2024年11月,國內(nèi)衛(wèi)生巾行業(yè)就因“尺寸縮水”“虛標標準”等問題陷入信任危機。當(dāng)時就有很多網(wǎng)友便喊話雷軍:“小米連火箭都能造,衛(wèi)生巾還難嗎?”

然而,小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波回應(yīng)卻給大眾的熱情潑了一盆冷水:“衛(wèi)生巾真的做不了,但歡迎許愿家電?!?/strong>

而此次“3·15”曝光的黑幕,更是將消費者的焦慮推至頂點。當(dāng)傳統(tǒng)品牌集體失守,人們寄希望于“性價比屠夫”小米能打破行業(yè)僵局,解決行業(yè)痛點和亂想。

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小米為何做不了衛(wèi)生巾?

現(xiàn)在大家是真的明白了,為啥此前網(wǎng)友們會喊話雷軍,讓小米做衛(wèi)生巾。

原因無他,這個行業(yè)真是亂象叢生,罔顧消費者的利益。

而網(wǎng)友們呼吁的,所有希望小米做的產(chǎn)品,要么質(zhì)量太爛,要么價格虛高,都存在各種各樣的行業(yè)痛點。

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而小米在十多年的發(fā)展中,一直以“性價比”著稱。也許小米的產(chǎn)品從品質(zhì)上來說并不散頂尖,但至少質(zhì)量上有保障,品質(zhì)也還算說得過去,重要的是價格實在太能打了。

所以從智能手機到智慧家居,再到如今的新能源汽車,小米一次次用“性價比”改變了我們的認知和市場格局。

而如今,小米正在以造車為契機,改變以往“組裝工廠”的刻板印象,從一家國民品牌朝著科技先鋒的方向轉(zhuǎn)型。價格提高的同時,品質(zhì)也在全方位提升。

雷軍此前就曾表示:“我們5年投了1000億搞研發(fā),這是真金白銀砸出來的,居然還有人說我們只是個組裝廠?真是讓人氣不打一處來!”

在上月底舉辦的小米產(chǎn)品發(fā)布會上,雷軍也帶著搭載三電機系統(tǒng),最大馬力達到1548匹,零百加速僅需1.98秒,售價卻只有保時捷Taycan Turbo GT四分之一的小米SU7 Ultra向世人證明——小米擁有品質(zhì)的同時,也一樣有性價比。

雷軍自己更是憑借親民的氣質(zhì)形象、有求必應(yīng)的態(tài)度,高超的營銷手段,在企業(yè)家個人IP賽道一騎絕塵,成了大家最喜歡的霸道總裁。

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所以,網(wǎng)友要求雷軍做衛(wèi)生巾的期待,看起來還是很合理,也有一定的道理的。

小米以極致性價比和供應(yīng)鏈管理著稱,如果能跨界生產(chǎn)衛(wèi)生巾,或許能重塑行業(yè)標準。

可現(xiàn)實卻是,這個局小米大概不會入。畢竟以雷軍雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格,向來就是“干就完事了”,如果雷軍真打算做,他一定會公開發(fā)聲表明下態(tài)度。

而且一旦深入分析,小米做衛(wèi)生巾真存在不少難題。

首先,衛(wèi)生巾不是手機更不是汽車,對小米來說存在專業(yè)壁壘,而且安全紅線碰不得。

衛(wèi)生巾的核心是醫(yī)療級衛(wèi)生標準,涉及原材料篩選、生產(chǎn)環(huán)境滅菌、微生物檢測等復(fù)雜環(huán)節(jié)。小米的核心能力在智能硬件和家電領(lǐng)域,缺乏衛(wèi)生用品的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)儲備。正如陳波所言:“衛(wèi)生巾需要特殊的專業(yè)性和生產(chǎn)要求?!?/p>

其次,衛(wèi)生巾這類私密產(chǎn)品和小米的品牌定位和市場決策相背,小米的“科技人設(shè)”與衛(wèi)生巾的隱私屬性存在一定的矛盾沖突。

小米生態(tài)鏈主打黑科技、智能生活等理念,順應(yīng)的是大眾的廣泛需求,而衛(wèi)生巾作為高度私密的快消品,與小米的品牌調(diào)性并不契合。

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強行跨界可能導(dǎo)致品牌形象模糊,甚至引發(fā)消費者對“科技公司做衛(wèi)生巾是否靠譜”的質(zhì)疑。

況且,國內(nèi)衛(wèi)生巾市場已被寶潔、金佰利等巨頭壟斷,新玩家需面對高昂的渠道成本和消費者教育難題。

小米若入局,不僅要與低價劣質(zhì)產(chǎn)品競爭,還將面對巨頭壟斷下的“紅海之戰(zhàn)” ,甚至因行業(yè)亂象牽連品牌聲譽。

小米近年布局汽車、家電等高新技術(shù)引導(dǎo)下的高附加值領(lǐng)域,投入巨大。而衛(wèi)生巾作為低毛利快消品,難以匹配其生態(tài)鏈的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)的本質(zhì)還是逐利,小米選擇不做反而是一種理性的決策。

網(wǎng)友對小米的呼吁,本質(zhì)是對傳統(tǒng)行業(yè)亂象的無奈。衛(wèi)生巾暴露的不僅是企業(yè)道德問題,更是質(zhì)檢漏洞、監(jiān)管滯后、消費者維權(quán)困難等系統(tǒng)性危機。

至于小米,它雖做不了衛(wèi)生巾,卻可以發(fā)揮科技優(yōu)勢,在智能母嬰設(shè)備、女性健康家電等領(lǐng)域探索創(chuàng)新。

畢竟,商業(yè)的終極使命不是迎合所有期待,而是在擅長的領(lǐng)域創(chuàng)造價值。

“3·15”晚會的曝光,撕開了行業(yè)遮羞布,衛(wèi)生巾的“衛(wèi)生”二字,容不得半點投機取巧。

對于衛(wèi)生巾這個行業(yè),真正的破局之道,或許不在某個企業(yè)的跨界拯救,而在于強化監(jiān)管、透明化生產(chǎn),讓更多企業(yè)都能成為小米這樣的公司,共同提供質(zhì)量可靠,價格合理的產(chǎn)品。

當(dāng)然了,雷軍也許會悄悄關(guān)注這個行業(yè),悄悄地去研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。凡事沒有絕對,說不定雷軍會帶給我們驚喜呢?