一、電視劇里的塑料兄弟情有何種布局？
《三國(guó)演義》開篇有個(gè)耐人尋味的場(chǎng)景：張飛嚷嚷著要“俺大哥當(dāng)老大”，關(guān)羽緊隨其后稱“愿聽兄長(zhǎng)差遣”。觀眾總以為這是兄弟情深，但若細(xì)看歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的邏輯——關(guān)羽比劉備大一歲，張飛家底最厚，為何偏偏讓織席販履的劉備當(dāng)老大？其實(shí)是表面稱兄道弟，實(shí)則各取所需。
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二、“兄事之”的三種打開方式
《三國(guó)志》記載關(guān)羽張飛對(duì)劉備“寢則同床，恩若兄弟”，但具體細(xì)節(jié)大有文章：
- 睡覺經(jīng)濟(jì)學(xué)
三人同榻而眠，看似親密無間，實(shí)則是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)節(jié)省開支的無奈之舉。四川大學(xué)教授方北辰計(jì)算過：東漢末年養(yǎng)一個(gè)士兵每月需2000錢，劉備帶著五百鄉(xiāng)勇，光伙食費(fèi)就要百萬錢。睡在一起既省房租，又能24小時(shí)開作戰(zhàn)會(huì)議。 - 稱呼心理學(xué)
劇中關(guān)羽永遠(yuǎn)稱“兄長(zhǎng)”，張飛總喊“哥哥”，這種稱呼在漢代非同尋常。南開大學(xué)教授孫立群指出：“漢代民間結(jié)社多用‘祭酒’‘渠帥’等職稱，‘兄長(zhǎng)’的用法更像是家族企業(yè)模式。” - 站位管理學(xué)
細(xì)看《三國(guó)演義》劇照，每逢公開場(chǎng)合，關(guān)羽張飛永遠(yuǎn)落后劉備半個(gè)身位。這種身體語言被北京師范大學(xué)教授王子今解讀為“禮儀性服從”：“就像現(xiàn)代企業(yè)合影，CEO永遠(yuǎn)站C位，哪怕旁邊站著大股東。”
三、團(tuán)隊(duì)人事權(quán)分配規(guī)則
- 劉備的“無形資產(chǎn)”
雖然劉備窮得賣草鞋，但他手握兩張王牌：
- 漢室宗親的“品牌授權(quán)”（哪怕族譜存疑）
- 大儒盧植弟子的“學(xué)歷鍍金”
復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄比喻：“這相當(dāng)于現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者頂著常青藤名校光環(huán)，拿著某某名企前高管頭銜?！?/li>
- 關(guān)羽的“技術(shù)入股”
《三國(guó)志》記載關(guān)羽“亡命奔涿郡”，帶著江湖經(jīng)驗(yàn)和武藝投奔。中國(guó)人民大學(xué)教授孟憲實(shí)分析：“就像IT公司CTO帶著專利跳槽，雖然不出錢，但能解決核心技術(shù)問題?！?/li> - 張飛的“天使投資”
張飛變賣桃園、散盡家財(cái)?shù)牟僮鳎灰字刑旆Q為“東漢版風(fēng)險(xiǎn)投資”。根據(jù)《華陽國(guó)志》記載，張飛家族掌控涿郡肉食供應(yīng)，初期軍糧多來自其產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)于現(xiàn)代投資人既給錢又給資源。
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四、團(tuán)隊(duì)平衡術(shù)的三大招數(shù)
- 情感賬戶定期充值
劇中劉備動(dòng)不動(dòng)就握著關(guān)張的手說“得二位賢弟，備之幸也”，這種情感營(yíng)銷貫穿創(chuàng)業(yè)全程。學(xué)者田余慶發(fā)現(xiàn)，漢代豪強(qiáng)團(tuán)隊(duì)常通過“分賜衣物”“共飲血酒”維系關(guān)系，與現(xiàn)代公司發(fā)期權(quán)、搞團(tuán)建異曲同工。 - 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任精準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁
鞭打督郵時(shí)張飛出手，徐州失守時(shí)關(guān)羽背鍋，這種分工早有預(yù)謀。出土的《居延漢簡(jiǎn)》記載，漢代邊將常讓親信處理臟活，既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又不損主帥威信。 - 晉升通道巧妙設(shè)計(jì)
劉備拿下徐州后，讓關(guān)羽獨(dú)守下邳；入川時(shí)留張飛守閬中。北京大學(xué)出版社閻步克指出：“這招既滿足將領(lǐng)的封疆大吏夢(mèng)，又防止他們抱團(tuán)威脅中央——像極了現(xiàn)代企業(yè)把高管分派到不同大區(qū)?！?/li>
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五、從涿郡到硅谷：歷史的啟示錄
- 初創(chuàng)期的“家族式管理”
某電商平臺(tái)早期要求員工互稱“同學(xué)”，某手機(jī)品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)住集體宿舍，都在復(fù)制劉關(guān)張的“兄弟人設(shè)”。管理學(xué)教授寧向東總結(jié)：“情感紐帶能降低初創(chuàng)期管理成本?！?/li> - 擴(kuò)張期的“去人格化”
如同劉備后期引入諸葛亮、法正等職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)代企業(yè)上市前常引入職業(yè)CEO，原始團(tuán)隊(duì)退居二線。清華教授吳曉波指出：“這是企業(yè)從‘人治’轉(zhuǎn)向‘法治’的必經(jīng)之路?！?/li> - 危機(jī)期的“情懷召回”
關(guān)羽失荊州后，劉備打著“為弟報(bào)仇”旗號(hào)東征，現(xiàn)代企業(yè)陷入危機(jī)時(shí)，創(chuàng)始人常以“重拾初心”為名回歸。學(xué)者許倬云犀利點(diǎn)評(píng)：“情懷是最廉價(jià)的危機(jī)公關(guān)?！?/li>
六、給普通人的三條職場(chǎng)啟示
- 別被稱兄道弟忽悠
關(guān)羽到死都是“前將軍”，劉備卻早早稱帝。記住：老板叫你兄弟時(shí)，最好看看工資條有沒有變化。 - 核心能力才是硬通貨
張飛從天使投資人轉(zhuǎn)型為巴西太守，全靠練出一身打仗本事。現(xiàn)代職場(chǎng)中，能讓公司離不開你，比讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你更靠譜。 - 站隊(duì)不如站位
諸葛亮從不與關(guān)張稱兄道弟，卻成蜀漢二把手。找準(zhǔn)自己的不可替代位置，比擠進(jìn)小團(tuán)體更重要。
參考文獻(xiàn)
- 陳壽，《三國(guó)志》，中華書局
- 方北辰，《三國(guó)志新解》，中華書局
- 易中天，《品三國(guó)》，上海文藝出版社
- 田余慶，《秦漢魏晉史探微》，北京大學(xué)出版社
- 閻步克，《秦漢日常生活史》，北京大學(xué)出版社
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