2025年3月17日，恒基兆業(yè)地產(chǎn)官網(wǎng)宣布，集團創(chuàng)辦人李兆基大紫荊勛賢，于當(dāng)天黃昏，在家人的溫暖陪伴下，安詳與世長辭，享壽九十七歲。
隨著李兆基的去世，“香港四大家族”創(chuàng)始人已有三位仙逝，僅與李兆基同樣1928年出生的長和集團創(chuàng)始人李嘉誠仍健在。
值得一提的是，李兆基是香港四大地產(chǎn)天王中唯一創(chuàng)建過兩家天王級地產(chǎn)企業(yè)的人。一家是由他參與創(chuàng)辦，后來交由郭得勝家族經(jīng)營的新鴻基，一家是由他退出新鴻基之后創(chuàng)辦的恒基兆業(yè)。
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與其他紈绔子弟不同，李兆基從小就表現(xiàn)出優(yōu)于常人的勤奮與刻苦。 青年時代闖蕩香港，李兆基更是善于籌謀，投身地產(chǎn)，一路開掛。 和事業(yè)上的宏圖偉略一樣，李兆基把“接班計劃”也安排得頗具規(guī)劃性，在退休后將集團順利交到兩個兒子手中。
與多數(shù)白手起家的商人不同，李兆基一開始就站在較高的起點上。
1928年，李兆基出生在廣東順德一個商人家庭，當(dāng)時其父李介甫就已經(jīng)擁有天寶榮金鋪和永生銀號兩間門店，經(jīng)營著黃金、匯兌和外幣買賣生意。
6歲時，李兆基便被父親安排進家里的商鋪學(xué)習(xí)做生意。12歲時，他已熟練掌握了看金、化金、熔金的核心技術(shù)及知識，并很快出任天寶榮金鋪的頭柜，是順德當(dāng)?shù)厣儆械慕痄伷娌拧?/p>
這孩子最令人駭異的是他平日不多說話，但心算非常了得。他的聰明和機智，往往在一些突然發(fā)生的意外中表現(xiàn)出來。
一九三七年戰(zhàn)事已啟，民間在晚上已有燈火管制，雞犬無聲，以免惹起日機投下炸彈。日間則一聞警報，各人就要找隱蔽的地方躲藏以避難。有一晚深夜，在李兆基住的地方不遠處，日機投下炸彈，一聲巨響，小兆基幾乎被嚇破了膽。
又有一天，當(dāng)他下了課，要到永生銀號去時，突然，日機作五十呎低飛，用機關(guān)槍射殺無辜。
這陣子，李兆基發(fā)現(xiàn)身旁的人忽然亂糟糟地爭先恐后的向四周逃竄，只見有些人就近往屋里躲，又有些人無目的地抱著頭直往前沖，更有些人干脆蹲在街角，驚慌得不住哭泣。
李兆基念頭一轉(zhuǎn)，認為躲到屋里去不是辦法，房子塌下來依然會有危險，于是便立即撥足狂奔，逃到附近的田間阡陌之上，一聳身就跳到十字的田壟邊，伏身下去，躲在隱蔽之草叢中，利用高出來的圍壟作掩護。
果然，飛機從他的頭上飛過，流彈在田野的另一邊如雨般打下來，他卻安然無恙。
可見李兆基從小就有鎮(zhèn)靜的應(yīng)變能力。
由于其在家中排行老四，在李兆基發(fā)家之后，“四叔”這個稱呼也由此傳開。
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1948年，年僅20歲的李兆基揣著1000塊錢只身前往香港闖蕩，從此開始了創(chuàng)建自己商業(yè)帝國之路。幾十年間，將最初的1000塊錢本錢，逐漸翻到幾千億，創(chuàng)造了一個獨屬于那個時代的神話。
剛到香港，他利用自己熟悉貨幣兌換業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在幾間銀鋪掛單從事買賣外匯和黃金的生意。 他在中環(huán)永隆銀行大樓設(shè)立“黃金交易廳”，首創(chuàng)“現(xiàn)貨+期貨”對沖模式，日交易量一度占全港三成。在市場波動中，他發(fā)現(xiàn)了獨特的套利模式——利用港幣與美元的匯率差，通過精準的時間差操作，使資金實現(xiàn)指數(shù)級增值。這種金融嗅覺，使他在短短幾年內(nèi)積累起香港創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
然而，真正讓李兆基躍升為資本大鱷的，是他對土地價值的獨特理解。
1958年，他與馮景禧、郭得勝組成“地產(chǎn)三劍客”，共同創(chuàng)立新鴻基，以“分層銷售+分期付款”顛覆了香港地產(chǎn)市場的傳統(tǒng)模式。買房不再是富人的專屬，而是普通港人可以負擔(dān)的投資選擇。
與此同時，當(dāng)霍英東發(fā)明“賣樓花”時，李兆基已經(jīng)構(gòu)建出更精密的“土地價值裂變公式”：通過收購新界農(nóng)地，再換取市區(qū)地皮，他將每平方呎的成本壓縮至市價的五分之一。這種“空間套利”模式，成為恒基兆業(yè)早期擴張的核心引擎。相比于單純的住宅開發(fā)，他更關(guān)注土地的資本化運作，他不只是蓋房子，而是在打造一個完整的商業(yè)生態(tài)。
1976年，恒基兆業(yè)上市，李兆基展現(xiàn)出了超越時代的資本運作思維。 他創(chuàng)造了“土地銀行”概念，將土地儲備視作類金融資產(chǎn)，運用逆向并購術(shù)收購小型上市公司，將土地資產(chǎn)注入其中，以“低估值吸納+高溢價變現(xiàn)”的方式，實現(xiàn)資本循環(huán)。
同時，他首創(chuàng)“貨如輪轉(zhuǎn)”模式，要求地產(chǎn)項目從拿地到銷售必須在18個月內(nèi)完成，使資金周轉(zhuǎn)率較行業(yè)平均水平提高40%。這一模式，直到今天，還被開發(fā)商模仿使用。
1984年《中英聯(lián)合聲明》簽署后，市場對香港前景普遍悲觀，地產(chǎn)商集體觀望，而李兆基卻反向操作，以2.5億港元抄底尖沙咀廣東道地塊，建成“香港國際廣場”。這個后來年租金超過15億港元的商業(yè)地標，完美驗證了他“危機中的黃金分割點”理論——當(dāng)市場恐慌度達到67%時，資產(chǎn)價格往往觸底。
隨著商業(yè)帝國的發(fā)展壯大， 李兆基的身家也水漲船高。1996年和1997年，他連續(xù)兩年拿下亞洲首富寶座。
在商場上，李兆基是地產(chǎn)教父，在資本市場，他是金融大師。
他晚年的投資哲學(xué)，從“磚頭保值”轉(zhuǎn)向“數(shù)字煉金”。 他通過設(shè)立離岸信托，將4000億資產(chǎn)納入“李氏資本拓撲網(wǎng)絡(luò)”，利用開曼群島、BVI的16層控股架構(gòu)，實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化與風(fēng)險隔離。
同時，他也沒有錯過虛擬資產(chǎn)領(lǐng)域的布局，2019年，他牽頭投資區(qū)塊鏈支付公司，在數(shù)碼港設(shè)立金融科技實驗室，探索WEB3.0時代的虛擬地產(chǎn)交易協(xié)議。這種“物理-數(shù)字”雙螺旋結(jié)構(gòu)，讓恒基系在新冠疫情的沖擊下仍保持4.8%的凈資產(chǎn)收益率，遠超香港地產(chǎn)同行。
李兆基不僅是一位成功的企業(yè)家，更是一位擅長家族治理的戰(zhàn)略家。他深知商業(yè)王朝最大的挑戰(zhàn)，是如何避免“富不過三代”的魔咒。
早在1993年，他就開始布局恒基的家族治理結(jié)構(gòu)。他將地產(chǎn)、能源、投資三大板塊分配給兒子李家杰、李家誠及職業(yè)經(jīng)理人團隊，形成“家族控制+專業(yè)運營”的混合治理結(jié)構(gòu)。同時，他設(shè)立“恒基創(chuàng)新委員會”，強制要求每年利潤的3%投入元宇宙、新能源等前沿領(lǐng)域，以確保家族企業(yè)不會陷入技術(shù)惰性和產(chǎn)業(yè)老化。
2020年他正式交棒時，恒基兆業(yè)已完成從“個人威權(quán)”到“制度治理”的轉(zhuǎn)型，家族信托持股比例被精準控制在52.3%，既保證了家族對企業(yè)的長期控制，又避免了過度集權(quán)帶來的治理僵化。
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李兆基和李嘉誠的恩怨情仇值得多說幾句。
“二李”都生于1928年，兩人一個是潮汕人，一個是順德人，分別代表潮汕文化和廣府文化。 在商場上，兩人是終生對手。
早年，李嘉誠與李兆基曾是合作伙伴關(guān)系。兩人曾攜手合作的半山豪宅嘉兆臺，是在兩位地產(chǎn)大王名字中各取一字而成，可見他們友誼深厚。
1993年，李嘉誠欲聯(lián)同中信泰富的榮智健收購美麗華集團，但該集團持有者楊志云家族不想讓公司改組，便將集團賣給了楊志云生前好友李兆基。李嘉誠因此損失巨大，也由此與李兆基結(jié)下了梁子。
在地產(chǎn)上，李嘉誠似乎手段更為高明幾分。但在香港民眾眼里，李兆基的經(jīng)商理念卻比李嘉誠要好。
李嘉誠是哪里有錢就去哪里賺錢，是純粹的商人。而李兆基則相信“不義而富且貴，于我如浮云”。
以二者在能源業(yè)的經(jīng)營為例，李嘉誠在1983年接手港燈公司后，十幾年間足足提高了7次電價，搞得民眾叫苦不迭。而李兆基掌握的煤氣行業(yè)，卻多次降低費用還利于民。
幾十年間，兩人在商場上你爭我奪。李兆基為次子取名李家誠，一度被外界質(zhì)疑是不是想讓李嘉誠叫爸爸。其實李家誠出生于1971年，那時候兩人之間還沒有什么恩怨。通過給自己兒子取對手的名來羞辱對手，李兆基還不至于這么做。
即使在退休后，兩位大佬的比較仍然未停歇。
李嘉誠其在圈內(nèi)的惜命，也是人盡皆知。他的安保團隊至少有36位退役的兵王，每年光是雇傭這些人就需要花費幾千萬。退休前，李嘉誠就多次親自前往美洲考察研究生物的企業(yè)，并重金投資推動研究。
港媒曾爆料李嘉誠花費2個多億投資哈佛，生產(chǎn)WLnad類物質(zhì)。在公開的資料中，該物質(zhì)號稱能夠提前干預(yù)生物的老化進程，逆轉(zhuǎn)端粒、線粒體等老化指標。 他還在同領(lǐng)域的萊特維健生物定制個人版的WLnad類物質(zhì)，1粒高達156萬元。
相比于花費巨資吃“仙丹”的李嘉誠，李兆基在這方面沒有那么大手筆。
因為養(yǎng)生理念不同，導(dǎo)致兩人雖然同年出生，但是健康狀況卻大不相同。之前罕見露面長江集團周年晚會的李嘉誠仍生龍活虎，滿面紅光且不需旁人攙扶，言語談吐十分流利。而李兆基在退任出席股東大會的時候，卻需要人攙扶上臺，說話、聽力等能力都大大倒退，大有英雄遲暮的感覺。
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李兆基的家事，港媒也報道頗多。
他的前妻叫劉惠娟，早年也是香港的選美皇后，與李兆基結(jié)婚并育有二子三女，分別為李家杰、李家誠、李佩雯、李佩玲、李佩儀。上世紀50年代，她與李兆基的婚禮曾轟動香港。隨著李兆基事業(yè)騰飛，劉惠娟試圖參與公司管理，但因性格強勢，引起了很多內(nèi)部紛爭，兩人最終一拍兩散。最終，劉惠娟離開香港，遠赴加拿大，在一處佛教寺廟隱居長達30年。
離婚后，李兆基未再結(jié)婚，直至去世。他曾感慨，盡管積累了巨額財富，個人幸福卻未能圓滿。
長子李家杰也許是目睹父母婚姻不順，雖然現(xiàn)在年逾六旬，卻一直未婚。
早年他談了一個女友，后來李兆基悄悄找人給她算了一命。算命大師說這個女子“不旺夫”。李兆基篤信風(fēng)水命運，不旺夫哪里能做李家兒媳婦。于是，他給了這個女孩一大筆錢，把她送去了國外讀書。這件事對李家杰打擊很大，也讓他對感情之事更加心灰意冷。
后來迫于各方壓力，他也要找另一半，但要求很高，漂亮、性格好、學(xué)歷高這些不說了，他還要求對方要和他一樣懂佛理。雖然他有千億身家，但也難覓符合條件的人選。不過李家杰通過在美國找人代孕，后來也一次過抱回了三胞胎男孫：李智信、李智仁、李智勇。他的千億身家，也算有了繼承人。
李兆基的二兒子李家誠，娶妻徐子淇，十幾年生了四個子女。在徐子淇新婚時，李兆基送上重達163.33磅的千足黃金金磚，寓意“一路生生生”。
雖然從小在澳洲長大，但徐子淇的父母從小就把她當(dāng)作“豪門新娘”來培養(yǎng)，甚至不惜遷祖墳改命格。李兆基生前對徐子淇贊不絕口，可見徐子淇的這些豪門兒媳訓(xùn)練沒有白費功夫。
徐子淇成功嫁入李家后，核心任務(wù)就是生孩子，尤其是生男孩。據(jù)說李兆基公開喊話希望她“生夠一支足球隊”，生的越多獎的越多。
于是，徐子淇8年內(nèi)連生四胎（兩女兩男），每生一個兒子，就能拿到10億港元的獎勵，包括地皮、游艇和豪宅。
9年內(nèi)7度抱孫，家有喜事的李兆基向員工大派利是，保守估計共派5300萬元。
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自1984年起，李兆基在惠苑居住近40年。據(jù)傳，次子李家誠曾表示“家人想住住house”，疼愛家人的李兆基便決定“換小屋為大屋”，斥資18.2億港元，從許世勛家族手中投得山頂白加道35號地皮，開始建造“李氏皇宮”，并在2018年取得入伙許可證。
早在1970年代末，恒基地產(chǎn)在中半山麥當(dāng)勞道36號興建豪宅，李兆基以當(dāng)時太太劉惠娟的中英文名字，將物業(yè)命名為“惠苑”Eva Court。大樓落成后，李兆基便舉家遷入，并將其視為家族根據(jù)地。
惠苑樓高24層，一梯一戶，李氏家族曾長期居住大廈頂層復(fù)式單位，占據(jù)三層共12050平方英尺，另配備空中花園、30英尺長私人泳池及按摩浴池，環(huán)境極為優(yōu)越。
盡管身為香港屈指可數(shù)的頂級富豪，李兆基當(dāng)時并未選擇獨立洋房，而是偏好居于分層單位。他認為多層大廈的保安更為嚴密，而惠苑本身地理位置優(yōu)越，從惠苑到中環(huán)僅需五分鐘車程，完全符合他一貫分秒必爭的行事風(fēng)格。
李兆基一向注重家庭，希望一家人能夠聚首一堂，因此長子李家杰、次子李家誠及長女李佩雯一直與他同住惠苑。即使李家誠在2006年迎娶徐子淇，外界一度傳言他另覓新居，包括購買新鴻基地產(chǎn)旗下“倚巒1號”及中環(huán)“四季匯”，但最終仍選擇與家人留在惠苑。
盡管坐擁千億身家，但李兆基的日常起居卻異常簡樸。曾有報道指，他在惠苑的睡房僅約200平方英尺，僅夠擺放一張床與一個衣柜。他最常逗留的書房裝飾也十分樸實。據(jù)梁鳳儀撰寫的《李兆基博士傳記》描述：“李兆基坐在書桌旁，要么埋首文件與圖則之中，要么抬起頭來，透過面前一大排玻璃窗，欣賞美麗絕倫的維多利亞港景色?！?/p>
新屋共建有3棟3層高洋房，總樓面面積約2.67萬平方英尺，每幢洋房近9,000平方英尺，相比惠苑1.8萬平方英尺的住宅面積增加近50%。
三棟別墅都建在一個寬闊的平臺之上，平臺之下修建了停車場，一共能夠停放18輛汽車。為了停放這18輛車而打造的這個平臺，就耗資4億。再綜合房子內(nèi)外部裝修成本，算入土地成本，粗略估計總成本將近40億元，堪稱世界最貴的房子。
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李兆基喜歡“聚財”，也善于“散財”，而“散財”最好的方法是做公益。
汶川地震，李兆基先是捐出了1.1億。之后，他帶著兒子李家誠去了北京。在北京，李兆基得知災(zāi)情十分嚴重，于是他又捐了3億多。整個汶川地震，李兆基捐了4億多。那一年，李嘉誠捐款1.3億，臺灣首富王永慶也捐了1個億。當(dāng)時內(nèi)地的涼茶企業(yè)王老吉也是捐了1個億，當(dāng)時王老吉的運營方弘道集團也是借此帶火了王老吉。
若論哪位企業(yè)家對汶川地震貢獻最大，李兆基當(dāng)之無愧排第一。
2011年，清華大學(xué)百周年校慶，時任恒基地產(chǎn)主席李兆基向該校捐款三億元興建“李兆基科技大樓”。中新網(wǎng)當(dāng)年報道，時任國務(wù)委員，并且是清華校友的劉延?xùn)|當(dāng)時贊揚李兆基一直心系教育事業(yè)，多年來捐款支持清華、北京大學(xué)等頂尖大學(xué)，又希望新大樓應(yīng)用最先進的環(huán)保技術(shù)，“成為全中國節(jié)能減排的典范與標竿”。
2023年，李兆基基金向中華慈善總會捐款2000萬元，支援京津冀及東北地區(qū)防汛搶險及賑災(zāi)工作。此外，李兆基還曾為河南水災(zāi)捐款1500萬元。
他主張做公益與做生意一樣，“出一分錢，要有十分收獲”，運用杠桿原理惠及更多人，因此他的慈善捐贈特別重視教育。
李兆基接受訪問時形容，教育事業(yè)是長遠投資，“選得好，選得正確，收效與回報就會很大”。李兆基坦言最感到自豪，是1982年由他創(chuàng)立，為邊遠貧困地區(qū)培訓(xùn)大批高級管理人才的“培華教育基金”。他形容“培華教育基金”是一生做得最好的慈善事業(yè)，“培訓(xùn)120萬名農(nóng)民，他們培訓(xùn)后個個都找到職業(yè)，以一家三口計算，等于間接令340萬人受惠；如果我們培訓(xùn)到200萬人，受惠人數(shù)差不多相等全港人口，以我一人之力幫到那么多人，很正確，很值得自豪，心也可以很安樂。”
1995年，李兆基捐款8千萬元人民幣，在他的原鄉(xiāng)創(chuàng)辦了順德李兆基中學(xué)。但李兆基在家鄉(xiāng)順德可不止這一處捐建。李兆基熱愛家鄉(xiāng)，常言“順德是哺育我成長的故鄉(xiāng)”，“支持家鄉(xiāng)建設(shè)是我多年的心愿”。
不少網(wǎng)友發(fā)文對李兆基的辭世表示哀悼。有網(wǎng)友稱，上高中時，記得有個叫李兆基的香港人資助貴州幾百名高中學(xué)生，自己當(dāng)時拿了2000元，一直想寫封信感謝，但學(xué)校一直都沒有給大家詳細地址和聯(lián)系方式。至今想來，仍有虧欠，只是這些年也資助了一些人，就當(dāng)薪火相傳。
還有網(wǎng)友稱，自己在他公司旗下的廣州恒基干，李老對員工很好，工資待遇福利都不錯，去他公司就買五險一金，算有良心的人。
他的大兒子李家杰也熱心做慈善，有媒體報道他捐贈的資金拯救了六萬多心臟病患兒。
由于李兆基對教育及社會的杰出貢獻，2007年，他被香港特別行政區(qū)政府頒授了最高榮譽——“大紫荊勛章”。不過，很少有人知道，李兆基在上世紀90年代曾接連成為廣東省順德市（現(xiàn)佛山市順德區(qū)）、廣州市和佛山市的“榮譽市民”，這是他所珍視的另一種表彰。
香港的四大家族曾是這座城市經(jīng)濟版圖的中流砥柱，如今已走過輝煌歲月。李嘉誠、李兆基、鄭裕彤和郭得勝四大家族的掌門人，如今已四去其一，昔日叱咤風(fēng)云的傳奇正逐漸落幕。
回望更久遠的歷史，香港曾有“老四大家族”——周永泰、李佩材、何啟東、利希慎家族。然而，隨著時代更迭，這些名字已淡出公眾視野，成為塵封的歷史記憶。
如今，97 歲高齡的李嘉誠仍然健在，但他的離去只是時間問題。而當(dāng)四大家族的最后一位標志性人物謝幕，曾主宰香港商業(yè)格局的這個時代也將徹底終結(jié)。從某種意義上說，四大家族的命運，正是香港命運的縮影。
未來，香港或許不會再有新的四大家族，取而代之的，將是資本更迭、勢力分散的新時代。屬于四大家族的傳奇，如同夕陽下的殘影，終將被歷史的罡風(fēng)吹散。
李兆基的政治選擇
李兆基不僅是商界的傳奇人物，也是政治高手，在每一個關(guān)口總能站對位置。關(guān)于李兆基的政治智慧及立場，歡迎來我的知識星球深度探討。
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