很顯然，王文濤的這番話實際上確定了當前中國外貿(mào)面臨的壓力，當然也可以說這是商務部未雨綢繆的主動應對策略。
但現(xiàn)實是外部環(huán)境的不確定性加劇，需求收縮直接影響了中國出口訂單。數(shù)據(jù)顯示，2023年以來中國出口增速已呈現(xiàn)放緩趨勢，尤其，對歐美市場依賴度較高的行業(yè)承壓明顯。
這一變化不外乎是受中美戰(zhàn)略競爭及俄烏沖突等地緣風險的影響。
值得注意的是，外圍正在推動的產(chǎn)業(yè)鏈近岸化和友岸化，使得中國企業(yè)面臨訂單轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。
什么是近岸化和友岸化？
通俗講，近岸化就是用鄰居的貨到隔壁家生產(chǎn)。
譬如你開了一家玩具廠，原本用料生產(chǎn)在印度，后來你決定搬到隔壁的墨西哥，這樣離自己更近，這叫近岸化。
像特斯拉要在墨西哥建超級工廠就是近岸化的例子。帶來的直接影響是，中國的汽車零部件制造商紛紛到墨西哥投資建廠。
友岸化其實更好理解，就是只和自己人做生意。
這是圈層的最直接反應，按照親疏關系互通有無。
再通俗點講，就是組隊打游戲只和信得過的兄弟玩，這叫友岸化。
放到國際層面可能就是以政治立場、政治關系、價值觀等作為友岸化的劃定標準。
譬如美國聯(lián)合日本荷蘭等對中國斷供高端芯片及設備，同時讓臺積電三星等去美建廠，這樣核心生產(chǎn)力都在所謂的自己人手里。
所以未來世界經(jīng)濟的格局可能是群落與圈層化突出，全球一體化將面臨極大挑戰(zhàn)。
這些變化其實已經(jīng)對中國產(chǎn)生巨大影響了。
譬如訂單被搶，越南墨西哥接走了原本中國的低端制造訂單，像服裝玩具等。
譬如技術被卡，美國聯(lián)合盟友不賣高端芯片精密機床等給中國，華為也曾一度停產(chǎn)。
譬如外資撤離，這例子就更多了。外資撤離也帶動了產(chǎn)業(yè)鏈南移，為此越南印度及其他東南亞國家受益頗多。
當然中國也有招，譬如自己搞技術，像華為自主研發(fā)麒麟芯片。
再找新的朋友，譬如中國和俄國巴西、中東、非洲國家加強合作。
還有就是擴大內(nèi)需，譬如外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己消費。
其實不只是美國在搞友岸化和近岸化，歐洲同樣也在做，譬如德國將部分生產(chǎn)線遷到波蘭匈牙利等，以此降低對亞洲供應鏈的依賴。
所以，經(jīng)濟聯(lián)盟化的確形成了對中國外貿(mào)經(jīng)濟的嚴峻考驗。像美國主導的印太經(jīng)濟框架和歐盟的全球門戶計劃等，實際上都是在構建排除“非友好國家”的供應鏈網(wǎng)絡。所以可以想象，當他們做到替代制造時可能會直接與中國脫鉤斷鏈。
這些問題正在發(fā)生，因而商務部在直面問題在考量其對中國的影響與挑戰(zhàn)，所以，我們在繼續(xù)進行擴大開放合作的同時，在深化RCEP、金磚機制合作的同時也在加快推進內(nèi)外貿(mào)一體化，期望能以國內(nèi)大循環(huán)的穩(wěn)定性和確定性對沖友岸化圍堵。
事實上這些決策并非是單純的救市行為，還有引導企業(yè)優(yōu)化市場結構實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)動態(tài)平衡的作用。
中國通過激活內(nèi)需市場打通任督二脈，有望幫助企業(yè)增強韌性，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)增長。
對此你又怎么看呢。
熱門跟貼