作者： K叔-Kris
原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（ID：krisgtd）
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哈嘍，我是K叔。
我的視頻更新迭代啦，從早晨8點一直忙活到凌晨1點，我對這條視頻非常滿意，大家看看，歡迎點贊呀！
以前讀書的時候，逢年過節(jié)，家庭聚會，七大姑八大姨最喜歡問的問題是：
“期末考了多少分，排了多少名？”
被這個問題折磨了太久的我們，以為工作以后就不會再受其擾了，卻沒想到，問題依然有，只是換了一個：
“在哪兒上班那？一個月多少錢？”
在我的老家，一個山西的十八線小縣城，大家對于你漂泊在外是否混的好，幾乎只有一個判斷標準：
你是在體制內，還是體制外。
如果，你回答：“我在xx部委xx研究中心”，大家一聽，這是京城的大官啊！各種嘖嘖稱贊，豎大拇指還恨不得兩只手都用上。
或許只有你知道，要坐到對面那個圓滑的處長位置，不知道要等多少年。
如果，你回答：“我在一家科技公司，今年就要上市啦”，最多被追問一句：“是國家的企業(yè)不？”聽聞是家私營民企，看得出的那種敷衍，“挺好哩，挺好哩！”
你還想接著說說你拿著的股權上市以后身價能翻多少倍，只不過別人對你的那些“銅臭”好像并沒有興趣，沒過多久全家人都知道了，“你還在外邊給別人打工呢”。
看，在我們那個閉塞的縣城里，評價你混得好不好，絕大部分取決于你到底吃的是國家飯，還是非國家飯。
如果不在體制內，你就只是個可憐的打工仔。
《人類簡史》的作者赫拉利在接受采訪時被要求，能否送給16歲的年輕人一點未來職業(yè)規(guī)劃的建議，赫拉利說：
“不要太相信大人。”
他解釋道：在過去，大人們很了解世界，但那時的變化很慢，而進入21世紀之后，可能只需要1年就會把過去世界積累了成百上千年的經驗推翻。
人在16歲時一切都在變化，身體、思想、人際關系，不斷地更新自己，但到了40歲，大部分人會拒絕變化，想要穩(wěn)定。
但21世紀沒有穩(wěn)定這回事。
如果你想有穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價值觀你就落伍了。
但現(xiàn)有的教育制度是19世紀工業(yè)革命的產物，早就過時了，情緒的平衡和應變能力不是通過背誦和考試得來的。
之前寫過一篇關于自己當年求職的文章《 》，有不少大學生咨詢，其中出現(xiàn)頻率最高的一個問題就是：
我是進入體制內還是體制外？
不出意外，他們糾結的地方通常是父母讓他們進入體制內，自己卻希望在體制外闖闖。
但是，誰又能給出正確答案呢？
體制內也好，體制外也好，父母支持也好，反對也罷，對于未來的發(fā)展誰都沒辦法給出確切的答案。
體制內外不重要，重要的是你的眼光是向內還是向外
其實很長一段時間，我們對體制內與外，都有一些妖魔化。
贊同進入體制的人，認為體制內吃的是國家飯，端的是鐵飯碗，體制外就是居無定所的北漂滬漂打工仔；
贊同跳出體制的人，認為體制外才是自由的天地，才是干事業(yè)的天堂，體制內就是一潭死水的“穩(wěn)定”，一眼看得見的未來。
我們先不評價，講兩個身邊的事：
前段時間去某部委參加一個圓桌交流會，來的那位部委領導年紀挺大了，但身材挺拔，精神矍鑠，談起這次專項工作部署，從一個法條，到一個行業(yè)慣例，各個細節(jié)他都一清二楚。
本以為他只是對這一塊工作足夠熟悉，卻沒想到他滔滔不絕講著對現(xiàn)在各個行業(yè)的判斷和見解，極其專業(yè)。
印象深刻的是，他聊起了賈躍亭的樂視生態(tài)，從最初的融資，到商業(yè)模式的確立，再到資金鏈的緊張，再到孫宏斌的注資，再到樂視體育的收縮……他對于樂視的整個發(fā)家史都了如指掌。
我們好奇，怎么會這么清楚。
領導笑著說，我們得學習啊，每天坐在辦公室里閉門造車可不行，不知道外邊的人都是怎么玩的，還不落伍了？
瞧，這絕不是我們固有認識中的體制內的人啊。
我們會后幾個人開玩笑： “肉體被體制內禁錮，內心卻是自由的?！?/strong>
不恰當?shù)南氲搅恕缎ど昕司融H》，主人公即使身陷囹圄，也始終不放棄學習，放棄逃離，放棄追逐自由的勇氣。
那么，體制外真的就是天堂嗎？
聽一個民企的朋友講過一個他同事的故事，從畢業(yè)24歲，到現(xiàn)在34歲，十年間，他換了差不多七八份工作，而且都是體制外。他最喜歡聊的一件事，就是當年放棄了穩(wěn)定的公務員資格，毅然決然來到北京闖世界，透著對自己勇氣的驕傲。
但遺憾的是，身在體制外，內心卻只有自己的一畝三分地。
朋友評價：他的生活方式或許更適合體制內。
按著他的年紀，本應該是公司的中層，是公司的骨干，但卻依然干著最基礎的工作。市場化下，一切要以業(yè)績說話，當你創(chuàng)造不了價值，怎么可能獲得Promote？
馬云在湖畔大學的一次授課中談公司的業(yè)績考核，一是業(yè)績，二是價值觀，他坦言，阿里巴巴的企業(yè)文化就是考出來的，就是一個季度一個季度跟蹤考核，篩選淘汰，大浪淘沙沉淀出來的。
因為我們公司與阿里有合作，知道一些他們內部的考核政策——末位淘汰制，一旦你的年度考核分數(shù)排在末位，便會無情地辭退或降薪調崗，不留一點余地。
體制外，大家激情澎湃，似乎天地都在腳下，但同樣的，當你的能力或者生活方式與其格格不入時，卻又是那么冰冷而殘酷。
體制是圍城，只在選擇，無關優(yōu)劣
幾個同期入職的同事吃飯聚餐，有個同事透露出想要跳槽的想法，一個人力部門的同事很激動：
“一定要慎重，慎重啊！稅后待遇不翻倍，絕對不要跳！”他解釋了原因，其實公司看似拿到手的錢沒有那么多，但是提供的很多隱形福利價值是非常大的。
他掏出一張醫(yī)療保險卡，這張卡片我們人人都有，卻從來沒用過。
他接著說：“這張卡可是全球醫(yī)療服務卡，你在海外有個什么毛病都可以通過他來預約醫(yī)院掛號，還有北京的幾乎所有二甲以上醫(yī)院，都可以通過他來掛號，即使網(wǎng)上沒號了，他們也會想方設法幫我們搞到的！”
我們才恍然大悟，原來我們把很多福利都浪費了啊。他們人力部門其實測算過，如果待遇不翻倍，跳槽其實不具有性價比的。
其實，這件事歸根到底是錢。但對于一個人的職業(yè)生涯來說，最便宜的就是錢。
無論錢多錢少，重要的是你能不能獲得平臺的資源，獲得可持續(xù)的成長，是不是成為一個足夠優(yōu)秀的人。
一個無論體制內，還是體制外，都能站穩(wěn)腳跟的人。
體制外，或許意味著可能沒有那么復雜的人際關系，你要做的就是出活兒，但同時也面臨這巨大的競爭壓力。
你今天干不完，明天說不定就會被老板叫去談話，你業(yè)績搞不定，明年說不定就要去另一家公司重新開始。如果趕上一家“加班文化”濃厚的公司，陪伴家人的時間也被犧牲了太多。
體制內，或許意味著一定程度的穩(wěn)定，熬日子，熬到某一天有了位置，可能你就取而代之成了領導。
但壓力同樣巨大，房貸車貸，兒女教育，老人看病，這些都要花錢?；蛟S工作沒有那么滿負荷，但要晉升就要處理好各種關系，活兒不能差，人不能糙。
但這也僅僅是一點固有的認識。
我也聽部委的同學說過他們現(xiàn)在加班有多嚴重，甚至處室的領導帶著他們在機關熬夜通宵；我也聽過一個創(chuàng)業(yè)的朋友說自己有多苦逼，房子馬上去抵押，熬不過這個季度，就只能破產。
這就是圍城，總是看到別人的風光，卻不知背后的辛酸。
有舍就有得，有得就有失。
體制內外，不是一道非黑即白的分界線，無關優(yōu)劣，只在于自己的選擇。
羅永浩介紹自己在得到上推出的創(chuàng)業(yè)干貨日記時說，即使你不創(chuàng)業(yè)，但至少可以看看這些創(chuàng)業(yè)的人都在想些什么，干些什么。
同樣，無論身在體制內，還是體制外，在做出選擇或者改變之前，不要盲目崇拜，至少要問問自己：
我是不是真的適合？
昨天和我媽視頻聊天，老媽聊起親戚的孩子現(xiàn)在在百度工作，我跟她開玩笑地說： “媽，現(xiàn)在你還覺得人家在體制外工作，是個打工仔嗎？”
我媽笑著說：“不管內外不都是工作嘛，有啥仔不仔的？”
看完文章如果覺得有收獲，辛苦點個贊呀，感謝大家！
作者介紹：
我是K叔，中央財經大學博士（創(chuàng)業(yè)休學），世界500強央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)5年，百萬粉絲個人成長知識博主，一行DoMore創(chuàng)始人，OKR目標管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。
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