當有人夸獎你的時候，你的第一反應(yīng)是什么？
"沒有沒有"
"只是運氣好"
"哎喲，真是不好意思"。
小鹿在今年的脫口秀上講了這個段子，深深戳中了我。
她說，"每當有人夸獎我，我就會狠狠反駁他，讓他覺得自己錯了。"
你是不是也會這樣，覺得自己配不上被喜歡，配不上別人對自己的好，配不上享受和奢侈，對所得到的一切感到不安。
這其實是強烈的"不配得感"，它讓我們做任何事的第一反應(yīng)都是"我不夠好"，總是第一時間就先否定自己。
職場上的"不配得感"更糟糕，明明辦事靠譜，兢兢業(yè)業(yè)，卻僅僅因為不能認可自己的能力，而錯失很多機會。
比如，當你去談薪資、談加薪的時候，你的內(nèi)心活動是什么？
一種人，會非常有自信地想，"我很貴，我值得"。
另一種人，卻會像小鹿在脫口秀里講的那樣："我不行，我不配"。
你是哪一種人？
后來我在《不再善良的我們》里見過一個印象深刻的畫面：
許瑋甯演的女主辭職后做自由職業(yè)者，有朋友來找她做方案，她沒有任何猶豫就說，"我很貴"。
那個時候我是很羨慕的，這樣的話現(xiàn)實里很少聽到。
但其實每個人天生"就很貴"，不是說給自己標價格，而是每個人都是獨一無二的自己。
但當別人贊美你，認同你的優(yōu)秀時，我們卻常常自己先看低了自己。
不配得感，會讓原本就很“貴”的我們，失去很多機會的。
分享一個我的同事小倩的故事。
不配得感會讓你失去機會
而配得感會讓你越來越貴
小倩剛來公司任職的就是中層管理崗位。
她帶3個人，負責(zé)公司整體的運營和執(zhí)行。核心工作就是把公司營收數(shù)據(jù)倒數(shù)的產(chǎn)品，通過運營策劃，把營收數(shù)據(jù)沖到前3。
多傲人的成績，但她卻不這么看。
團隊里的人出了一點點小問題，就算只是在會議上被質(zhì)問了一句，她都會認為是自己管理沒做好；
運營活動沒有比上一次高出30%的結(jié)果，就會在領(lǐng)導(dǎo)面前認錯；
直播中間稍微有點卡頓，她就立刻開始寫復(fù)盤。
你覺得很夸張吧？
我也不認為這多么嚴重，但在小倩看來，這就是自己從管理到業(yè)務(wù)都沒有做好，并不是客觀上大家配合不夠、調(diào)試不仔細，而總是把責(zé)任攬在自己身上。
結(jié)果就是不到半年時間就病倒了，而且常常自責(zé)，認為是自己連累了同事。
但合作過的同事根本都沒放在心上，大家都?？渌毠?jié)做得毫無紕漏，辦事靠譜。
最倒霉的是，同期進來的同事早就升職了，她還一直沒有往上走，因為她根本就不認為自己可以去申請升職加薪。
老板想把新項目分給她，她也不敢接。
就這樣，慢慢被新同事?lián)屨剂嗽捳Z權(quán)，工作內(nèi)容也逐漸被邊緣化。
從老板眼前的紅人，變成了老板眼中可被替代的人。
人是會陷入自證預(yù)言里的。
我們會不自覺地按照自己的預(yù)言來行事，最終讓事情按照預(yù)言的方向發(fā)生。
你覺得自己不配，機會就沒有第二次；你覺得自己配，你就會擁有想要的。
我的老板崔璀創(chuàng)業(yè)8年來，其實很多次都是依靠高配得感，做成了一件件我們原來都認為不可能的事。
記得4年前，崔璀就提出，想辦一個女性作為主講的跨年演講。
當時的跨年演講已經(jīng)涌現(xiàn)了很多，但女性主講人幾乎沒有，我們也從不覺得這事兒靠譜。
因為彼時我們還是只有三四十個人的小團隊，要辦一場跨年演講，幾萬字的講稿，三四個小時的直播，怎么可能做得下來。
沒有人把這個思路作為工作重點，大家都在為年底沖刺業(yè)績做準備。
但崔璀從想法提出的第一天開始，就非常明確自己的"野心"：
我就是可以做到的，在臺上講三個小時的人，我也可以是其中之一啊，我值得你們?yōu)橹磧蓚€月。
到這時大家也都被她感染，項目很快啟動，并且已經(jīng)連續(xù)做了4年。
小倩和崔璀的差距，并不在于一個是員工一個是老板，而是一個配得感差的人和一個配得感高的人之間的鴻溝。
小倩看不到自己的貴，是因為眼睛總看在自己不如人的地方；而崔璀覺得"我值得"，是因為她知道自己的優(yōu)勢，她認可自己"很貴"。
一個看短板，一個看優(yōu)勢，誰能走得更遠，一目了然。
什么是優(yōu)勢？
其實我早就發(fā)現(xiàn)了，那些常常理直氣壯說出"我很貴"三個字的人，幾乎都是知道自己優(yōu)勢的人。
電視劇里的許瑋甯，只要拿下項目就可以排除萬難去做到的人，她的優(yōu)勢是和人交往。
過去工作上的關(guān)系幫助她成功實現(xiàn)了策劃案。
崔璀的優(yōu)勢也很明顯，她有驅(qū)動力，只要認為有意義的事，就會持之以恒做下去。
認識到自己的優(yōu)勢，就會產(chǎn)生強烈的高配得感，對自己了然于胸，也不容易討好別人，被別人的評價影響。
這個優(yōu)勢不同于一些技能，而是更底層，更本質(zhì)的人對世界天生的感受和行為方式。
就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。
這個行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。
小倩就是在做完優(yōu)勢測評后，實現(xiàn)了大轉(zhuǎn)變。
做完優(yōu)勢測評后，小倩發(fā)現(xiàn)她最大的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)力和分析力，而沒有交往力。
分析力和學(xué)習(xí)力，讓她把運營方法和數(shù)據(jù)能分析得清清楚楚，但是由于沒有交往力，讓她在管理時無所適從，不知道用什么呀的方式去帶領(lǐng)團隊。
在優(yōu)勢導(dǎo)師的解讀后，小倩逐漸自信起來，她知道該怎么用自己的優(yōu)勢去做業(yè)務(wù)和管理，去坦然接受自己做得很好的事實。
如果早一點認識到自己的優(yōu)勢，小倩就能早一點順應(yīng)天賦，早一點認識到，自己其實很貴，很值得。
每一個成年人都有義務(wù)了解自己的優(yōu)勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。
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