選題敏銳度、人才鑒別力、以及與觀眾的價(jià)值連接，構(gòu)成了內(nèi)容創(chuàng)作的三大核心能力。這也是伴山不自我設(shè)限，能夠持續(xù)積累信任、贏得想象空間的原因。
作者 | 陸娜（北京）
去年5月，《新生》在海內(nèi)外播出后，收獲了口碑、商業(yè)和影響力的多重成功，其出品方、制作方伴山文化也由此嶄露頭角。
這一現(xiàn)象級(jí)作品也讓整個(gè)行業(yè)重新審視了精品短劇集形式的市場潛力——高質(zhì)量內(nèi)容無需冗長篇幅，精準(zhǔn)而深刻的敘事同樣能撬動(dòng)龐大市場。
乘勢而上，伴山文化迅速啟動(dòng)了新一輪項(xiàng)目布局，并于近日正式發(fā)布劇集片單。以「新銳、現(xiàn)實(shí)基底、類型化敘事」為創(chuàng)作核心理念，公司構(gòu)建起八部劇集并行開發(fā)的內(nèi)容矩陣，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的制作能力與創(chuàng)意野心。
借此片單發(fā)布之際，新聲Pro再次與伴山文化創(chuàng)始人鄭林深度對話，探討片單背后的內(nèi)容戰(zhàn)略升級(jí)、獨(dú)特內(nèi)容價(jià)值觀體系如何落地實(shí)踐，以及伴山如何構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同開放的合作生態(tài)，共創(chuàng)影視內(nèi)容的新可能。
1.多元精品內(nèi)容：打破體量限制，聚焦敘事效率
影視內(nèi)容應(yīng)適配最適宜的篇幅，而非被傳統(tǒng)框架所束縛?！缎律愤x擇10集的精品短劇集形式，正是基于對敘事節(jié)奏和觀眾接受度的判斷。
從伴山最新發(fā)布的片單可見，伴山依然專注于精品短劇集的打造，同時(shí)以更為靈活的形式和體量，巧妙平衡敘事效率與內(nèi)容深度。
僅與申奧繼續(xù)合作的三部作品就呈現(xiàn)了完全不同的面貌：除了延續(xù)該系列特質(zhì)的12集懸疑劇《新生2》，還有將敘事舞臺(tái)轉(zhuǎn)至非洲之角的14集冒險(xiǎn)題材劇集《海盜船》，以及由申奧擔(dān)任總策劃和編劇的24集季播情景喜劇《模范健身房》。
其中，《新生2》在延續(xù)前作心理懸疑氛圍的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化對真相與謊言邊界的探索。《海盜船》聚焦中國船員與海盜的斗智周旋，巧妙運(yùn)用冒險(xiǎn)類型包裹人性思辨，同時(shí)暗藏國際視野下的深度追問?！赌７督∩矸俊穭t以幽默解構(gòu)當(dāng)代社會(huì)議題，既保留密集笑點(diǎn)，又蘊(yùn)含對現(xiàn)實(shí)的批判性思考。
與此同時(shí)，基于「新銳、現(xiàn)實(shí)基底、類型化敘事」的核心創(chuàng)作思路，伴山在最新片單中展現(xiàn)出駕馭多元題材的能力，以及持續(xù)拓寬類型邊界的創(chuàng)新意識(shí)。
《銀行局》融合反腐與復(fù)仇元素，以美劇式的快節(jié)奏揭露金融生態(tài)內(nèi)幕，讓職業(yè)劇徹底跳脫「行業(yè)科普」的窠臼，直擊金融世界的人性復(fù)雜與道德困境。《風(fēng)從昨日來》開創(chuàng)性地將都市愛情與援疆醫(yī)療相融合，在壯美邊疆背景下演繹跨越地域與人生階段的情感糾葛，有效拓寬了都市情感題材的表現(xiàn)邊界。
都市劇《愛情制造機(jī)》則通過一檔戀愛綜藝的幕后制作故事，銳利剖析了當(dāng)代人對情感關(guān)系的復(fù)雜需求與深刻反思，同時(shí)直擊流量時(shí)代下真實(shí)情感被消費(fèi)與符號(hào)化的社會(huì)現(xiàn)象，揭示了網(wǎng)絡(luò)曝光與私密情感之間的現(xiàn)代悖論。
與《新生》一樣，這些作品本質(zhì)上都讓類型化表達(dá)服務(wù)于現(xiàn)實(shí)洞察，用經(jīng)典戲劇結(jié)構(gòu)吸引觀眾入場，再以思想深度引發(fā)持久共鳴。
此外，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮為故事起點(diǎn)的《人生贏家指南》，巧妙刻畫了女主角數(shù)次試圖踩中風(fēng)口卻屢屢錯(cuò)失時(shí)代機(jī)遇的命運(yùn)軌跡，探索了成功定義與自我價(jià)值的當(dāng)代命題；《無盡的溫存》聚焦北方小城，通過一對近似姐弟卻又情愫微妙的男女主角在生活困境中彼此溫暖、相互救贖的故事，探索了超越傳統(tǒng)愛情的情感連接。
據(jù)悉，除了片單中已公布的8個(gè)劇集項(xiàng)目，伴山目前還有三部原創(chuàng)電影項(xiàng)目正在孵化，以及若干部前期策劃中的劇集項(xiàng)目尚未公布。團(tuán)隊(duì)今年開始也將探索影劇聯(lián)動(dòng)等更多元的內(nèi)容形態(tài)，為好故事量體裁衣。
鄭林認(rèn)為，選題敏銳度、人才鑒別力、以及與觀眾的價(jià)值連接，構(gòu)成了內(nèi)容創(chuàng)作的三大核心能力。這也是伴山不自我設(shè)限，能夠持續(xù)積累信任、贏得想象空間的原因。
2.創(chuàng)意合伙人機(jī)制：小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)大生態(tài)
支撐多元內(nèi)容和穩(wěn)定產(chǎn)能供給的離不開伴山高度靈活開放的組織模式。
這家僅有10人全職團(tuán)隊(duì)的公司，通過「創(chuàng)意合伙人」機(jī)制連接20余位創(chuàng)作者，形成靈活高效的人才合作網(wǎng)絡(luò)。這些創(chuàng)作者與伴山團(tuán)隊(duì)合作緊密，相互信任，并在審美和創(chuàng)作理念上能夠達(dá)成共識(shí)。
據(jù)了解，伴山與核心創(chuàng)作者并非傳統(tǒng)簽約關(guān)系，而是在項(xiàng)目上深度協(xié)作，形成資源與創(chuàng)意的互補(bǔ)，鄭林稱之為「創(chuàng)意合伙人」。
這一模式打破了傳統(tǒng)影視公司的固化思維和合作局限。例如，著名話劇導(dǎo)演黃盈因情景喜劇《模范健身房》與伴山結(jié)緣，正是雙方在內(nèi)容理念上的共鳴與專業(yè)領(lǐng)域的互補(bǔ)，促成了話劇與影視劇語言的有效融合與創(chuàng)新升級(jí)；《風(fēng)從昨日來》導(dǎo)演鄧珂則延續(xù)了與鄭林在青春都市劇領(lǐng)域的再次攜手。
伴山不刻意追求「綁定」人才，而是以精品項(xiàng)目為紐帶，在精神共鳴與利益共享中持續(xù)激發(fā)創(chuàng)作活力。
而核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上，北京電影學(xué)院背景的鄭林、高博洋與南加大畢業(yè)的吳一多，三位公司合伙人形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。
伴山三位合伙人：鄭林、高博洋、吳一多
在項(xiàng)目層面，鄭林和高博洋秉持「共創(chuàng)+賦能」的理念全程把控從最初的選題策劃、創(chuàng)意開發(fā)，到資源整合、制作管理，再到宣發(fā)策略，在每個(gè)環(huán)節(jié)都追求最高效的協(xié)同效應(yīng)。在公司層面，鄭林專注戰(zhàn)略規(guī)劃和選題選才；高博洋把控內(nèi)容管理與價(jià)值觀落地；吳一多負(fù)責(zé)資本與商業(yè)運(yùn)營與財(cái)法風(fēng)控。
這種科學(xué)分工使伴山為所鏈接的創(chuàng)作者建立起了全方位、多維度的支持系統(tǒng)。
當(dāng)編劇導(dǎo)演面臨各類創(chuàng)作瓶頸時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠按需協(xié)助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制作過程中的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意與執(zhí)行的無縫銜接。
3.價(jià)值觀解構(gòu)：深度鏈接「新」用戶 讓創(chuàng)作回歸本質(zhì)
在碎片化信息與短視頻不斷解構(gòu)一切的當(dāng)下，伴山文化正試圖通過「三位一體」的內(nèi)容布局，重建敘事的意義坐標(biāo)系。
這種重建不是簡單的價(jià)值觀輸出，而是通過三個(gè)遞進(jìn)層次實(shí)現(xiàn)與「新」用戶的深度對話——從個(gè)體生存狀態(tài)的鏡像投射，到社會(huì)癥結(jié)的思辨拆解，最終打開社會(huì)議題的公共價(jià)值對話空間。
首先是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作要從現(xiàn)實(shí)本身出發(fā)，直面當(dāng)代個(gè)體的生存狀態(tài)和價(jià)值選擇。
以最普適的愛情題材為例，古早言情劇的盛行曾塑造了幾代觀眾對于浪漫愛情的想象，但隨著社會(huì)環(huán)境的深刻變遷，當(dāng)代人的情感模式和對親密關(guān)系的需求已全然不同。當(dāng)行業(yè)仍在用甜寵投喂情感幻想時(shí)，伴山選擇真實(shí)呈現(xiàn)出新時(shí)代的情感圖譜，勾勒愛情在當(dāng)代語境下的多元可能。
《風(fēng)從昨日來》將人物置于邊疆壯闊背景下進(jìn)行自我療愈，巧妙融合情感敘事與自然、生死議題；《愛情制造機(jī)》在都市語境中戳破愛情幻象，探討了人性復(fù)雜與自我接納的當(dāng)代命題；《無盡的溫存》則在生存困境的背景下，探索親密關(guān)系的救贖價(jià)值與精神慰藉。
這些作品共同指向「自我與自洽」的核心命題，反映了個(gè)體意識(shí)覺醒的時(shí)代特征——年輕人愈發(fā)關(guān)注「我」的完整性與成長，而非傳統(tǒng)敘事框架中被集體綁定的「我們」。伴山的作品既捕捉到了這種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，又避免了簡單標(biāo)榜個(gè)人主義的片面性，而是在個(gè)體與集體、自我與他者的辯證關(guān)系中，尋找平衡與和解的可能。
與此同時(shí)，伴山并不會(huì)一味追逐或迎合時(shí)代情緒，而是以更為批判性地的視角呈現(xiàn)社會(huì)癥結(jié)，并注重在作品中留出思辨空間，引導(dǎo)觀眾共同思考而非簡單接受。
去年《新生》對信息差犯罪的精準(zhǔn)剖析引發(fā)了全民熱議，正是因?yàn)樵搫膭∽麟A段就有意識(shí)地打造觀眾與角色的交互體驗(yàn)。申奧稱之為，「給觀眾搬一把椅子，而不是用一個(gè)鉤子?！?/p>
在此基礎(chǔ)上，伴山一直希望將視野拉開，制作一部反思近十年社會(huì)發(fā)展對個(gè)體影響的劇集。探討何為「人生贏家」的《人生贏家指南》就是在這樣的背景之下出現(xiàn)。
和劇中的主人公一樣，伴山的三位合伙人也是在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的社會(huì)氛圍中踏入職場。十年間，親歷并見證了投資、文娛行業(yè)的起伏與變遷。這種真實(shí)體驗(yàn)使團(tuán)隊(duì)在面對這個(gè)故事時(shí)，能夠產(chǎn)生深入的理解和原發(fā)的表達(dá)沖動(dòng)，角色的生存選擇與價(jià)值思考也在現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)作心態(tài)之間形成了微妙的互文關(guān)系。
在前兩者的基礎(chǔ)上，伴山的作品普遍為更具公共性的社會(huì)議題留出了表達(dá)空間。
例如，《風(fēng)從昨日來》中最打動(dòng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的并非僅是表層的愛情故事，而是作品中對年輕人理想主義與現(xiàn)實(shí)碰撞的細(xì)膩呈現(xiàn)，以及對當(dāng)代青年情感難以建立的深刻思考。這些議題的設(shè)置和探討，都基于對年輕用戶深層心理需求的精準(zhǔn)洞察與把握。
在當(dāng)前影視行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的「大IP+大導(dǎo)演+頂流演員」模式已逐漸失效，原因在于影視行業(yè)的發(fā)展階段已經(jīng)發(fā)生根本性變化，觀眾對長視頻內(nèi)容的需求和長視頻在整體娛樂生態(tài)中的定位都已然不同。
伴山敏銳把握這一行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過創(chuàng)意合伙人機(jī)制與優(yōu)秀創(chuàng)作者建立深度合作關(guān)系，共同探索符合新時(shí)代審美的創(chuàng)作模式和內(nèi)容形態(tài)，以靈活應(yīng)對市場變化與觀眾期待。
去年《新生》的成績就向市場證明了這一點(diǎn)，這家新秀公司也因此積累了行業(yè)信任度。如今，伴山始終踐行著內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯：當(dāng)創(chuàng)作回歸本質(zhì)，與年輕世代形成價(jià)值共振時(shí)，內(nèi)容自會(huì)獲得穿越周期的生命力與影響力。
就像鄭林所說：「伴山致力于擁抱未來五到十年最優(yōu)秀的創(chuàng)作力量，用當(dāng)下視角制作出符合觀眾審美與情感需求的作品，實(shí)現(xiàn)我們共同的內(nèi)容理想。」
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