用半年時(shí)間搞定一份新工作，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入大廠，薪資漲幅 52%，可以說是非常好的結(jié)果了。
你可能會(huì)好奇， 為什么別人找工作那么輕松？
前兩天我在自己另一個(gè)公眾號(hào)「二叉叨」聊了聊這個(gè)事兒，有讀者留言說希望我再多分享一些細(xì)節(jié)。
之前我?guī)鸵晃恢皡⒓舆^產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)做求職輔導(dǎo)，包括簡(jiǎn)歷優(yōu)化和職業(yè)梳理，之后他連續(xù)投了幾家公司，最終拿到兩個(gè) offer。
順便說下，下一期產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)下周六（29號(hào)）在上海舉辦，也是上半年上海唯一一場(chǎng)，4月19日在北京舉辦，要參加的聯(lián)系我：tangren0517
這次在原來 基礎(chǔ)上增加了關(guān)于 AI 基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)和工作提效的內(nèi)容，包含我的全套產(chǎn)品工作方法，目標(biāo)是幫助一批產(chǎn)品經(jīng)理提升綜合能力。
同時(shí)，我還會(huì)幫參加訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)進(jìn)行簡(jiǎn)歷優(yōu)化、求職輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃咨詢。
就像上面提到的那位同學(xué)一樣，在他自己投遞的同時(shí)，我也幫他內(nèi)推了一些公司，有一家收到了面試邀請(qǐng)，加起來總共三個(gè)面試邀約。
經(jīng)過連續(xù)兩天的面試后，他陸續(xù)收到了兩個(gè) offer，而且條件也都還不錯(cuò)。
如果按投遞和 offer 命中率來算，他的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)相當(dāng)高了。這比很多動(dòng)不動(dòng)投遞一兩百份簡(jiǎn)歷，然后零面試的要強(qiáng)很多。
在投遞命中率上，其實(shí)就是做簡(jiǎn)歷和崗位的匹配。
為此，在簡(jiǎn)歷優(yōu)化環(huán)節(jié)我讓他做了 4 個(gè)不同的版本，都是對(duì)標(biāo)對(duì)應(yīng)公司的 JD 來優(yōu)化的，核心就是突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的匹配度。
做到這一點(diǎn)，投遞命中率就高，比起用一份簡(jiǎn)歷海投的模式要高效很多。
在 offer 命中率上，主要做面試問答準(zhǔn)備和基于產(chǎn)品閉環(huán)的思考和表述框架訓(xùn)練。
在和他一對(duì)一溝通的那一個(gè)小時(shí)里，我用在產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)里提到的「用戶-場(chǎng)景-需求-業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-商業(yè)」框架結(jié)合他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)舉了兩個(gè)例子，然后讓他模仿這個(gè)框架說了另一個(gè)項(xiàng)目。
結(jié)束后他也感覺到，其實(shí)過去自己做的事情并不是那么沒價(jià)值，還是有很多可挖掘的亮點(diǎn)。
關(guān)鍵在于，能否看到產(chǎn)品功能背后的需求價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值和構(gòu)建整個(gè)閉環(huán)框架的邏輯。
這種區(qū)別，是功能思維和產(chǎn)品思維之間的差異化。
其實(shí)一套體系化產(chǎn)品工作方法的好處就是在思考、表達(dá)、執(zhí)行時(shí)能形成結(jié)構(gòu)，這是我發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理缺失的東西。
然后是 offer 選擇問題。
他拿到的兩個(gè) offer 主要有兩點(diǎn)區(qū)別，公司規(guī)模和行業(yè)屬性。
一家中型公司，一家大廠，雖然都是做同一類型的產(chǎn)品，但考慮他過往履歷中沒有大廠經(jīng)歷，這塊傾向于選擇大廠。
你可能會(huì)問，為什么大廠經(jīng)歷很重要？
要我說，就是資源價(jià)值和光環(huán)價(jià)值。
大廠的一些重點(diǎn)項(xiàng)目在資源投入、人才密度、數(shù)據(jù)體量、業(yè)務(wù)規(guī)模上都有明顯優(yōu)勢(shì)，這個(gè)過程中對(duì)自己是一次很好的實(shí)踐訓(xùn)練。
如果你做的產(chǎn)品就是 5 位數(shù)的用戶量級(jí)和百萬業(yè)務(wù)規(guī)模，那你是無法經(jīng)歷和感受到 8 位數(shù)用戶量級(jí)和億業(yè)務(wù)規(guī)模所帶來的問題和練手機(jī)會(huì)的。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，就是實(shí)踐密度和實(shí)踐質(zhì)量的差異，這決定了單位時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)速度。
至于光環(huán)價(jià)值，其實(shí)就是為未來的求職議價(jià)空間做儲(chǔ)備。
說白了，你在大廠干過，之后不管去哪里你都能利用這個(gè)背書給自己談價(jià)增添一些籌碼。
另外就是行業(yè)屬性。
其實(shí)這兩個(gè) offer 對(duì)應(yīng)的方向他之前都有涉及過，而且本質(zhì)差異性不是很大。
但是考慮大廠那個(gè)方向有機(jī)會(huì)涉獵一些 AI 的東西，所以權(quán)重又得到了增加。
如果只考慮薪資的話，其實(shí)那家中型公司開出的條件更好，總包漲幅達(dá)到了 65%，短期現(xiàn)金收益會(huì)更大一點(diǎn)。
經(jīng)過慎重思考和參考我的建議后，他最終選擇了那家大廠。
這次求職過程中他說了兩個(gè)感受，一個(gè)是企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求其實(shí)很大，另外就是很多公司都在探索 AI 在產(chǎn)品中的落地。
一個(gè)確定性的事實(shí)是，不少公司都在琢磨如何讓 AI 在自家產(chǎn)品落地，雖然當(dāng)下不知道怎么做，但探索的力度很大。
既然這是需求，那就一定會(huì)有機(jī)會(huì)。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，短期內(nèi)具備完善的 AI 能力不太現(xiàn)實(shí)，這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
但我還想說，未來產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是 AI 能力，還有強(qiáng)大的產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知，因?yàn)檫@才是不變的東西。
AI 是新技術(shù)，是生產(chǎn)力，但是產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知是利用生產(chǎn)力產(chǎn)生價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。
即便學(xué)會(huì)了很多的 AI 工具，但是沒有產(chǎn)品化的能力也是白搭。
就像上面提到的那位搞定新工作的同學(xué)，靠的也還是自己在產(chǎn)品方面的積累和實(shí)踐，以及體系化的產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知。
很多人希望自己有改變，但又懶于付出行動(dòng)。
每月工資的增長(zhǎng)不是一個(gè)線性過程，收入增加也不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，我們每天都在賽跑，經(jīng)常躺下的人自然跟不上。
那些獲得好結(jié)果的人，從來不是學(xué)會(huì)了立竿見影的魔法，而是在日拱一卒的過程中不斷學(xué)習(xí)和迭代自己。
阻礙我們的，不是困難，而是不愿行動(dòng)的慣性。
最后，建議成長(zhǎng)期的 PM 參加一次我的線下產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)。北京、深圳、杭州、廣州、上海都會(huì)舉辦，每期名額有限。
尤其是處于瓶頸期和要找工作的 PM，這是一次提升自己的好機(jī)會(huì)，占座聯(lián)系我：tangren0517
················· 唐韌出品 ·················
安可時(shí)刻
昨晚開了一場(chǎng)直播聊了聊產(chǎn)品經(jīng)理如何擺脫工具人屬性，直播大綱我已經(jīng)發(fā)在星球里了。
下周二晚上我還會(huì)再開一場(chǎng)直播，聊聊產(chǎn)品經(jīng)理必懂的 AI 技術(shù)知識(shí)，用通俗易懂的方式跟你介紹 AI 大模型的技術(shù)原理。
怕錯(cuò)過的，可以點(diǎn)擊預(yù)約。
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