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經(jīng)常在后臺(tái)收到大家的留言，人到中年好像被卡住了：

30多歲想轉(zhuǎn)行，又怕掉入另一個(gè)坑；不轉(zhuǎn)又不甘心，怕一輩子就這樣了；想晉升做管理，又怕自己不適合；想做自己真正喜歡的工作，又怕賺不到錢；

對(duì)現(xiàn)狀不滿意，但又不知道該往哪里走，于是一邊懷疑現(xiàn)在的工作適不適合自己，一邊又不敢離職做著不喜歡的工作。

在我看來(lái)，「一邊懷疑，一邊做」反而是職場(chǎng)上最差的一種狀態(tài)。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的人，往往能量最低，要么忍受硬撐，自我消耗，要么糾結(jié)搖擺不定，反而會(huì)錯(cuò)失更多機(jī)會(huì)。

我在大廠的有個(gè)朋友老意就曾陷入這樣的狀態(tài)：

一開始不想上班，就忍受硬撐，不僅消耗了情緒，身體也多項(xiàng)亮紅燈。

下定決心想要離職，可是四處投簡(jiǎn)歷無(wú)果后，又開始猶豫。

就這樣猶豫了半年多，工作三心二意，三季度的一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)做好還丟了晉升機(jī)會(huì)。

本來(lái)想著撐到4月份財(cái)年結(jié)束再找新的工作機(jī)會(huì)，結(jié)果年后回來(lái)第一周就被裁員了。

猝不及防的“被動(dòng)離職”讓她備受打擊，這時(shí)她才真的后悔：還不如當(dāng)時(shí)好好把項(xiàng)目做了，爭(zhēng)取更多留在公司的籌碼。

直到現(xiàn)在她都還陷在失業(yè)的焦慮里，對(duì)自己的職業(yè)未來(lái)失去了信心。

職場(chǎng)的黃金時(shí)間就這么幾年，你是拿來(lái)猶豫內(nèi)耗，渾渾噩噩，還是目標(biāo)明確，精準(zhǔn)前進(jìn)，基本決定了你的職場(chǎng)生涯能走多遠(yuǎn)。

怎么突破這種被卡住的人生？

或許，我們?nèi)鄙俚牟⒉皇切袆?dòng)力，而是一個(gè)答案。

很多時(shí)候，并不是我們懶惰，不想行動(dòng)，而是我們看不清方向，做不了決策，一旦有了明確的答案，定然會(huì)全力奔跑。

可惜的是，我們大部分人的決策能力是沒(méi)有被刻意訓(xùn)練過(guò)的。

你是不是也有過(guò)這樣的經(jīng)歷——

大學(xué)志愿靠感覺(jué)填；干了三年的工作，是父母出于老一輩人的經(jīng)驗(yàn)讓你做的；手上有幾份offer，朋友一句“選工資高的”，你就去了；一份工作干得不爽想離職，前輩一句“都是熬出來(lái)的”，你就不敢動(dòng)了……

剛畢業(yè)的時(shí)候，試錯(cuò)成本低，選錯(cuò)了，大不了從頭再來(lái)。而隨著年齡增大，試錯(cuò)成本變高，沒(méi)有決策能力，帶來(lái)的要么是比別人多走幾年的彎路，要么就是被卡住的人生。

怎么辦，難道普通人只能認(rèn)命，在模糊決策中浪費(fèi)生命嗎？

不是的，楊Tian真曾在自己的播客節(jié)目里有過(guò)相關(guān)回答，在她看來(lái)，普通人做好決策很重要的一件事，是找到充分的信息。

從我們多年觀察職場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所謂“充分的信息”，既包含你不知道的外部信息，比如社會(huì)趨勢(shì)，行業(yè)現(xiàn)狀，新興崗位……這些信息能給你思路，知道自己的機(jī)會(huì)到底在哪里。

也包含你不知道的和你自己相關(guān)的信息，比如你的優(yōu)勢(shì)是什么，你比別人擅長(zhǎng)的點(diǎn)在哪里……這些信息能幫助你避免在不適合的崗位上做無(wú)效努力，在錯(cuò)誤的方向上使勁。

怎么找到這些信息？

看書是一種方式，可以幫助你增加閱歷，比如楊天真說(shuō)自己日常增加信息量的方式就是看很多書。

但這需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的積累，向“高人”取經(jīng)是更快的方式，我的老板崔璀也分享過(guò)自己受到“高人”幫助的經(jīng)歷。

在崔璀工作陷入瓶頸，猶豫要不要辭職去讀研究生時(shí)，高人告訴她，“要看你現(xiàn)在的選擇究竟是為了逃離現(xiàn)實(shí)，還是追求真愛(ài)？如果為了逃離，那換個(gè)環(huán)境，你現(xiàn)在的困難就能解決嗎？”

在她認(rèn)定自己不適合做管理時(shí)，高人告訴她，“你的共情能力很強(qiáng)，總能看到別人的需求，你有自己擅長(zhǎng)的管理風(fēng)格?！?/p>

在“高人”的指引下，崔璀認(rèn)清了自己真正的職場(chǎng)需求，也看到了自己在管理上的獨(dú)特風(fēng)格，最終從一個(gè)月拿800元工資的實(shí)習(xí)生，慢慢走到了現(xiàn)在的CEO身份。

不得不說(shuō)，在人生陷入卡點(diǎn)，進(jìn)退兩難時(shí)，有一位高認(rèn)知的前輩能幫你梳理卡點(diǎn)，撥開迷霧找尋答案，是一件幸運(yùn)的事。

但我們身邊或許很難找到既能幫我們看清外界信息，又能針對(duì)個(gè)人情況給出定制化解決方案的“高人”，怎么辦？

我會(huì)建議你，找一位真正的職場(chǎng)教練聊聊。

比爾蓋茨曾在一次演講中指出，「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場(chǎng)中還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予針對(duì)性、定制化的反饋。

而定制化的反饋，能給到你精準(zhǔn)的信息，幫你做出適合自己的關(guān)鍵決策。

同時(shí)，職場(chǎng)教練往往有著更豐富的職場(chǎng)閱歷，能站在更高的維度，幫我們跳出個(gè)人的認(rèn)知盲區(qū)，看到面臨的問(wèn)題是什么。

自20世紀(jì)始，世界財(cái)富500強(qiáng)CEO，大都擁有過(guò)職場(chǎng)教練。因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)，做錯(cuò)一個(gè)決策，帶來(lái)的職場(chǎng)影響無(wú)可估量。

谷歌「教父」埃里克·施密特說(shuō)，「人們永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色?！?/p>

淘寶創(chuàng)始人說(shuō)，「教練的技能是一門超強(qiáng)有力的溝通技術(shù)，我時(shí)時(shí)刻刻都在用?！?/p>

職場(chǎng)教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場(chǎng)人，找到自己的職場(chǎng)高人，擁有充分信息，做出關(guān)鍵決策，不走彎路。

我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封一帆老師，從前年年初，引入了國(guó)外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)用兩年多的時(shí)間研發(fā)了《個(gè)人發(fā)展私教課》。

這期間我們專門招募資深HR和獵頭組成了一支教練團(tuán)隊(duì)，依靠背后42W+用戶的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)你的職場(chǎng)困境，幫助你撥開迷霧，找到真問(wèn)題，給到你定制化的解決方案。

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從去年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了超7000+用戶，行業(yè)崗位遍布公司創(chuàng)始人CEO、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、寶媽；體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)，收到了大量的好評(píng)反饋。

前段時(shí)間，崔璀連麥了一位我們的用戶欣宜。

39歲，以前是建筑行業(yè)的高管，跟著老公來(lái)到了新的城市，需要重新找工作。

因?yàn)楦兄叫袠I(yè)下行，她想轉(zhuǎn)行，去更有前途的賽道。

另一方面，她又擔(dān)心自己這把年紀(jì)了，一切得從頭開始，到底行不行。

一直做不了決策，就卡在那里，動(dòng)彈不得，好幾個(gè)深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，對(duì)未來(lái)充滿焦慮。

在直播間，崔璀通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題的引導(dǎo)，最終讓欣宜自己梳理清楚了內(nèi)心的答案。

她發(fā)現(xiàn)自己仍然熱愛(ài)原來(lái)的行業(yè)，她要做的，不是拋棄原來(lái)的行業(yè)和過(guò)往17年的經(jīng)驗(yàn)，而是帶著這些去尋找新機(jī)會(huì)。

一周后，我們收到了欣宜的新消息，她找到了新工作，不管薪資，還是崗位都是她滿意的。

欣宜寫給我們的信，她想和更多和她有過(guò)類似經(jīng)歷的人說(shuō)的話。

很多時(shí)候，并不是我們懶惰，不想行動(dòng)，而是我們看不清方向，做不了決策，一旦有了明確的答案，定然會(huì)全力奔跑。

如果你正遭遇職場(chǎng)困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級(jí)滿意，下級(jí)服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場(chǎng)匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會(huì)；

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問(wèn)題，我都強(qiáng)烈建議你來(lái)了解一下我們的《個(gè)人發(fā)展私教課》。

它的服務(wù)內(nèi)容主要包含三個(gè)方面：

1、一套工具全面梳理你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在和教練咨詢之前，專屬督學(xué)會(huì)先承接你，做優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，填專屬問(wèn)卷，過(guò)程中你可以通過(guò)簡(jiǎn)歷模版，全面梳理你的職業(yè)履歷，掃描你的職場(chǎng)現(xiàn)狀。

2、跟見過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位你的「真問(wèn)題」

教練在1v1咨詢的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的提問(wèn)技巧和一系列檢查工具（優(yōu)勢(shì)與崗位的匹配工具、行業(yè)崗位體系庫(kù)、職業(yè)邏輯地圖等）。

幫助你定位職場(chǎng)「真問(wèn)題」。

3、針對(duì)「真問(wèn)題」，拿到一份個(gè)性化的職場(chǎng)破局報(bào)告

職場(chǎng)發(fā)展是開放式考試，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人，教練都會(huì)給到個(gè)性化的破局報(bào)告。

由于1v1咨詢，教練每天咨詢的名額是有限的。這個(gè)月我好不容易搶來(lái)了一些名額，作為公號(hào)讀者的福利，下單還有機(jī)會(huì)收獲崔璀的新書《每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》

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想要進(jìn)一步了解職場(chǎng)教練咨詢的朋友，我們也準(zhǔn)備了更加詳細(xì)的內(nèi)容。

1、一套工具全面梳理職業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

你會(huì)先做一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、拿到7000字的優(yōu)勢(shì)報(bào)告，享受一次教練一對(duì)一的解讀。

通過(guò)這層服務(wù)，幫你發(fā)現(xiàn)，你擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，你天生的優(yōu)勢(shì)在哪里。

同時(shí)，我們會(huì)結(jié)合你的優(yōu)勢(shì)，幫你復(fù)盤過(guò)去你的高光時(shí)刻、你的離職原因、你的簡(jiǎn)歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發(fā)展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時(shí)候，很難停下來(lái)想一想的。

2、跟見過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位「真問(wèn)題」

這是專屬于你的一對(duì)一60分鐘教練咨詢，專屬教練會(huì)基于你的測(cè)評(píng)報(bào)告、過(guò)往履歷，在優(yōu)勢(shì)星球一整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)支持下，幫你判斷你要解決的核心問(wèn)題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場(chǎng)教練會(huì)用優(yōu)勢(shì)星球研發(fā)獨(dú)有的「優(yōu)勢(shì)職業(yè)匹配羅盤」，幫你分析你具體的優(yōu)勢(shì)模型是怎么樣的。

比如：一位產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優(yōu)勢(shì)中，哪些優(yōu)勢(shì)是匹配的，哪些優(yōu)勢(shì)被不知不覺(jué)浪費(fèi)了。

除此之外，教練也會(huì)拿著「職業(yè)規(guī)劃邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」來(lái)看你過(guò)往職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

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3、針對(duì)真問(wèn)題，探討個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向

咨詢結(jié)束后，你就會(huì)頭一次感受自己職場(chǎng)的難題，有人從這個(gè)角度和深度給出了解讀。

進(jìn)一步了解自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場(chǎng)發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題是什么。

針對(duì)這些真問(wèn)題，教練會(huì)和每個(gè)學(xué)員一起定制化屬于自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

第一部分：你是誰(shuí)？核心卡點(diǎn)是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢(shì)的匹配程度如何？

在職場(chǎng)上遇到的核心卡點(diǎn)是什么？（管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來(lái)的每一個(gè)「真問(wèn)題」后面，教練都會(huì)給到對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。

這也是為什么每一位運(yùn)動(dòng)員都需要配備一名教練。

因?yàn)槟阍谕痘@的時(shí)候你看不見自己的動(dòng)作，你在唱歌的時(shí)候聽到的聲音也不是真實(shí)的聲音，所以需要一面鏡子，一個(gè)錄音機(jī)。

當(dāng)你看見自己真實(shí)表現(xiàn)的時(shí)候，也許那個(gè)破局點(diǎn)就會(huì)自然而然出現(xiàn)。

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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問(wèn)題。

第一，因?yàn)橛畜w系化的教研中臺(tái)

在教練和你 1小時(shí) 溝通的背后，是有優(yōu)勢(shì)星球 7 年上萬(wàn)個(gè)用戶案例的深度研究。

同時(shí)，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢(shì)匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊(duì)，花了2 年多的時(shí)間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問(wèn)題，體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè)，所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

再通過(guò)「職業(yè)走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過(guò)換工作、還是換工作方式解決。