這是老白第57篇原創(chuàng)筆記
前言
上周六，我陪兒子打了會籃球。
看到他慘不忍睹的命中率，習慣性提醒他，適當把拋物線調高。
他不以為然，定點投籃和1v1斗牛都輸了，仍把原因歸結于運氣。
喝著他愿賭服輸請的飲料，我實在忍不住笑。
隨即又想起，我們中年人在單位里，也很容易陷入這種慣性思維，其實：
無論你人緣有多好，貢獻過多少功勞，都不要熱衷于“好為人師”，否則，只會弄巧成拙。
01 你的經(jīng)驗，別人未必愿意復制
曾仕強先生在演講時說：
“所謂的醒悟，是在撞了南墻之后才去享受到的福利。
所以不要試圖喋喋不休的去說服別人。
你要知道，人教人教不會，事教人一次就會?！?br/>
身為父母，都希望給孩子灌輸我們的觀念，結果卻往往事與愿違。
連自己的孩子都不愿接受“為你好”，又何況單位里非親非故的同事？
忠言逆耳的道理誰都懂，然而，出發(fā)點再好的勸告，也大多被看成是炫耀。
在電影《江湖》中，劉德華飾演的“就哥”性格沉穩(wěn)，善于思考；張學友飾演的“左手”，性格沖動，行事魯莽。
“就哥”多次勸告“左手”要謙虛謹慎，都毫無效果。無奈之下，便有了那句經(jīng)典臺詞：
“說你又不聽，聽了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做錯，錯了你又不認，認了你又不改，改了你又不服，不服你又不說，那叫我怎么辦？”
直到電影結局，“左手”才明白“就哥”是對的，卻已無法改變命運。
在35-45歲這個年齡段，很多讀者朋友都已身處管理崗位，也常會為下屬的“不聽話”而頭疼。
其實大可不必，身為管理者，必要的提醒是你的職責，但俗話說：“好話不說二遍”。
愿意聽的，自然能規(guī)避犯錯；不愿聽的，如果犯錯，照章辦事，比你苦口婆心勸說十遍更管用。
02 職場的“為你好”，反而容易造成傷害
曾看過一篇心理學的研究報告，其中提到：
當一個人感受到被“教導”時，大腦杏仁核會激活防御機制。
即使對方觀點正確，也會本能排斥。
我想，這很好的揭示了，為什么年輕人很反感別人說“我當年......”或是“按我說的做絕對沒錯”這些話。
因為，過度介入指導，本質上就是用他們的成長焦慮，來掩飾我們自己的停滯不前。
記得前幾年，我們有一次部門聚餐，領導順應幾個年輕人的想法，選擇了西餐。
點餐時，有個小伙提議點一份戰(zhàn)斧牛排，領導含笑點頭，老李卻嚷道：“大晚上的吃那么多肉不好消化，點份意面得了。”
領導一愣，說：“哎呀，他們年輕人消化快，偶爾吃點沒關系的?！?/p>
牛排上來后，提議的那位小伙，自告奮勇負責分切。
老李說：“你小子，切牛排是左叉右刀，你以后要記住啊，別出洋相了?！?/p>
看到小伙瞬間臉紅到脖子根，我趕緊解圍：“都自己人，別在意那么多細節(jié)，趕緊趁熱吃?！?/p>
其實，老李只是覺得戰(zhàn)斧牛排比較貴，擔心小伙點的餐標讓領導難做；提醒餐桌禮儀，本質上也是出于善意而不是嘲弄。
但對于我們中年人來說，永遠不要覺得“我吃過的鹽比你吃過的飯多”，所以我一定是對的。
很多時候，“為你好”本身就是一種對別人的否定。
中年人的經(jīng)驗很寶貴，但盲目相信經(jīng)驗，只會極其可悲。
寫在最后
孔子曰：
“三人行，必有我?guī)熝伞?br/>擇其善者而從之，其不善者而改之?！?br/>
前半句，我們大多耳熟能詳，所以很容易忽略后半句。
意思是，我們要學習別人的優(yōu)點，但也要看到別人的缺點，并反思自己的不足。
而在職場上，真正的導師，是永遠保持成長姿態(tài)，追求自我提升的人。
不分職位，無關年齡，把自己鍛造成磁鐵，才有吸引力。
《孟子》也有言：
“人之患在好為人師?！?br/>
人到中年，最大的智慧，是懂得“留白”。
那些你忍住沒說的經(jīng)驗，或許是他人成長的契機；
那些你克制住的指導欲，反而能贏來真誠的尊重。
因為，職場最動人的光，是一群人彼此照耀，共同璀璨。
共勉~
感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。
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