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優(yōu)勝劣汰這四個(gè)字，給了那些試圖用劣幣驅(qū)逐良幣的人們，

一個(gè)近乎合理的“自衛(wèi)型”解釋，

譬如那些擅長(zhǎng)以小人心計(jì)去謀算他人利益，

而后被發(fā)現(xiàn)，遭到眾人指責(zé)與唾罵的時(shí)候，

這些人便會(huì)裝作一副小人得志的樣子，然后用顫抖的聲音笑著告訴大家，

我占便宜了，你們輸了。

這樣及其幼稚的精神勝利法，雖然沒能達(dá)到預(yù)期的效果，

但這樣的人似乎在警示這個(gè)世道：

如果這種小人能夠輕松得利，

那么愈發(fā)渾濁的時(shí)代，就容不下清醒。

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小人得志的志，伴隨著心虛的虛，

很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人的成長(zhǎng)階段走到了小人得志的區(qū)間時(shí)，

大多數(shù)正常人，旁觀者，可以被稱之為君子，甚至是其他小人心境的人們，

都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生明確的，精神上的“排異反應(yīng)”，

因?yàn)樾∪讼胍弥荆瑒?shì)必會(huì)以侵害他人利益，亦或是基于運(yùn)氣所致的不合理獲得，

雖然我們世道本身就充斥著各種不合理的現(xiàn)象，

但在小人得志這個(gè)話題上的不合理，會(huì)讓人們放大對(duì)那些藐視付出的行為，

所導(dǎo)致的一系列悲劇性極強(qiáng)的影響，

比如在職場(chǎng)中，如果一個(gè)小人心態(tài)的人獲得上司的信任，

任命為某種不符合其能力和素質(zhì)要求的管理崗位，

那么就會(huì)導(dǎo)致人們下意識(shí)的抵抗甚至對(duì)抗其所發(fā)出的任何指揮，

誠(chéng)然我們都知道，這或許是不夠成熟的表現(xiàn)，

但我們也不可否認(rèn)的是，讓小人管理普通人甚至管理君子的行為邏輯，

毫無疑問是對(duì)正常人，明白人的一次群體性挑戰(zhàn)，

事實(shí)上，這樣的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)以明確的失敗而告終，

被攪的雞犬不寧的辦公室生態(tài)，以及其連鎖反饋的代價(jià)，

都是以公司發(fā)展為代價(jià)，所展現(xiàn)出的一種必然的因果報(bào)應(yīng)，

雖然從管理學(xué)的角度而言，那些躍躍欲試的，自詡為管理精英的人們，

會(huì)用一些看似合理，實(shí)則完全不合理的方式去打壓心智正常者的職場(chǎng)空間，

而對(duì)于那些一而再再而三的錯(cuò)誤行為視而不見，

也會(huì)加速一些在群體之中不斷爆裂的，破壞的精神或是思想，

正在以加劇的速度，消除信任，毀滅合作，

最終致使人人提防，拒絕合作的代價(jià)，

需要某些洋洋得意的決策者自行承擔(dān)，

而在這個(gè)時(shí)候，人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來那真正的小人心思，

其實(shí)恰恰就是那些裝了太久正人君子，裝了太久明白人之后，

不得已而為之的暴露：

遺憾的是，小人并未得志，

小人心思的人們，只是毀了自己的前程，

以及的退路罷了。

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心虛的本質(zhì)會(huì)讓他們無法接受自己，

但貪婪的本質(zhì)又讓他們對(duì)小人得志這件事，產(chǎn)生出了一種基于個(gè)人發(fā)展的“路徑依賴”，

他們依賴這種損人不利己的交際破壞，

使其能有機(jī)會(huì)通過鉆空子，潑臟水，傳播精神污染等行為，

來獲取其眼前利益，并且以認(rèn)真且近乎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，

繼續(xù)把小人得志的樣子，裝的惟妙惟肖，

裝的令人作嘔，

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度稍加了解，我們便可得知這樣的群體害蟲，

會(huì)帶來需要眾人共同承擔(dān)的損失，

或者說，當(dāng)我們把這個(gè)問題從集體利益轉(zhuǎn)變成“某些群體的代價(jià)”這一視角去重新審視的話，

那些劣跡斑斑且?guī)в袧€氣息的自信與微笑，

早就與這個(gè)社會(huì)原本存在的公序良俗背道而馳了：

所以，誰才是真正的害蟲，

誰才是真正該被驅(qū)逐和整治的群體，

這個(gè)問題，并不值得花費(fèi)心思去討論，

除非有人顛倒是非，

除非有人踐踏事實(shí)。