文/大娛樂家
掙了錢就得買房，似乎成了中國(guó)人繞不過去的情節(jié)。
風(fēng)頭正勁的光線傳媒發(fā)布公告稱將斥資12.2億元購(gòu)置新辦公樓。這一投資決策備受關(guān)注，自然與《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）的強(qiáng)勁表現(xiàn)不無關(guān)系。
新晉全球動(dòng)畫電影票房冠軍仍在不斷刷新著中國(guó)影史甚至全球票房榜的各種紀(jì)錄，更重要的是目前150億的票房更是讓光線傳媒今年早早就完成了全年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。
圖源：燈塔專業(yè)版
不過《哪吒2》的“奇跡”表現(xiàn)背后，其實(shí)是光線宛如過山車的業(yè)績(jī)曲線——2022年7億巨虧、2023年小幅回暖、2024年前三季目前也有盈利入賬、2025年自然能靠《哪吒2》的“奇跡”走上巔峰。
翻看光線財(cái)報(bào)不難看出，其每年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)幾乎只與能否產(chǎn)出票房爆款有關(guān)，問題是這種高度依賴票房爆款的商業(yè)模式，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨多元化的今天，已顯得脆弱且不可持續(xù)。
更重要的是王長(zhǎng)田希望光線打造的“中國(guó)神話”IP宇宙，目前來看幾乎只以動(dòng)畫電影為載體，過長(zhǎng)的生產(chǎn)周期客觀上也限制了整體世界觀的構(gòu)建，畢竟光是兩部《哪吒》就間隔了6年時(shí)間，即便第三部立馬開工，三部曲完結(jié)大概要超過十年時(shí)間。
豆瓣截圖
對(duì)比全球市場(chǎng)，以漫威、DC為代表的“IP宇宙”建構(gòu)者早已把“院線+流媒體”雙輪驅(qū)動(dòng)模式玩得風(fēng)生水起，通過電影與劇集聯(lián)動(dòng)，或?qū)崿F(xiàn)IP價(jià)值指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)或重開爐灶讓老樹發(fā)出新芽。
而這正或許恰恰是王長(zhǎng)田和光線傳媒的下一步真正需要嚴(yán)肅考慮的問題——如何在保證質(zhì)量的前提下加速內(nèi)容供給，同時(shí)拓展IP變現(xiàn)渠道，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式。
從這個(gè)角度出發(fā)，選擇一家長(zhǎng)視頻進(jìn)行深度合作不失為一種選擇。
在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局深刻變革的拐點(diǎn)，堪稱新一代的“娛樂教父”的王長(zhǎng)田需要做出戰(zhàn)略選擇，不僅關(guān)乎一家公司的未來，也將影響中國(guó)文化IP的全球傳播之路。
01
“駱駝”帶領(lǐng)下的光線，
業(yè)績(jī)宛如過山車
光線傳媒的商業(yè)軌跡，幾乎百分百映射出創(chuàng)始人王長(zhǎng)田的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
這位從復(fù)旦新聞系走出的影視掌門人，長(zhǎng)期自詡為“駱駝”，靠著謹(jǐn)慎與勤勉——在行業(yè)低谷期蟄伏蓄力，而在機(jī)遇來臨時(shí)以極致效率突圍。
在一向熱錢洶涌的娛樂行業(yè)，王長(zhǎng)田的“摳”可謂名聲在外，而擅長(zhǎng)“以小搏大”被視為他最重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
其中最經(jīng)典的案例莫過于2012年，光線通過3000萬成本的《泰囧》撬動(dòng)了12億票房，成為中國(guó)票房史上第一部票房破十億的電影。
《泰囧》劇照
“以小博大”模式在2015年達(dá)到極致——他果斷砍掉年利潤(rùn)過億的電視綜藝業(yè)務(wù)，全力押注電影和網(wǎng)劇。
可以說，如今《哪吒2》打破百億紀(jì)錄，某種意義上也是在復(fù)制12年前《泰囧》的思路，只不過投入和產(chǎn)出最終也都放大了十倍不止。
王長(zhǎng)田這套嚴(yán)格控制成本、謹(jǐn)慎投入?yún)s又敢于超前布局的經(jīng)營(yíng)策略，是一把典型的雙刃劍。
正面來看，正是這種“駱駝?wù)軐W(xué)”讓光線在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大浪淘沙中展現(xiàn)出超強(qiáng)生命力。
同時(shí)代的“民營(yíng)影視五虎”，華誼兄弟因?yàn)椤叭ル娪盎痹缭缦铝伺谱馈⒈本┪幕?cái)務(wù)造假問題更是讓總裁宋歌鋃鐺入獄、押注“愛國(guó)主義類型片”的博納也遭遇瓶頸、萬達(dá)電影則城頭變幻大王旗，幾乎只有光線在王長(zhǎng)田的微操型管理之下，依靠各種小成本青春片和動(dòng)畫電影堅(jiān)持到了現(xiàn)在。
光線傳媒近幾年出品的電影和動(dòng)畫
反面來看，引以為傲的極致聚焦策略，也帶來了明顯的經(jīng)營(yíng)脆弱性，導(dǎo)致業(yè)績(jī)過度依賴單一爆款。這一點(diǎn)從光線三年的業(yè)績(jī)波動(dòng)中可見一斑：2022年上市十年以來首次虧損超7億元，2023年因50億的《滿江紅》扭虧為盈，2024年前三季度則也是依靠《第二十條》在春節(jié)檔的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)了盈利。
至于今年，顯然單靠一部《哪吒2》，光線幾乎就已經(jīng)超額完成了營(yíng)收目標(biāo)。
這種“一部電影定全年”的商業(yè)邏輯，疊加動(dòng)畫電影3-5年的超長(zhǎng)生產(chǎn)周期，事實(shí)上讓公司業(yè)績(jī)宛如坐過山車，難以構(gòu)建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
王長(zhǎng)田顯然意識(shí)到了這一挑戰(zhàn)，從成立內(nèi)部的光線動(dòng)畫部門，到ChatGPT橫空出世后第一時(shí)間發(fā)內(nèi)部信表達(dá)對(duì)AI的需求，都顯示出其迫切想要提升內(nèi)容產(chǎn)能的心情。
王長(zhǎng)田2023年內(nèi)部信截圖
“它不一定會(huì)改變產(chǎn)品最終形態(tài)，但很可能會(huì)改變產(chǎn)品的生產(chǎn)手段。我們必須思考和行動(dòng)起來，主動(dòng)探索AI在電影生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)的應(yīng)用?！蓖蹰L(zhǎng)田表示。
主動(dòng)的技術(shù)投入代表著光線希望從“作者式小作坊”向“工業(yè)化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型嘗試，是對(duì)原有模式的自我革新。
或許王長(zhǎng)田還需要帶著光線再大膽先前一步，畢竟他的愿景是——“成為中國(guó)做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中無法輕易逾越的高峰，或是無法繞過的河流，未來重要的娛樂產(chǎn)品，都與光線有關(guān)。”
就這個(gè)時(shí)代而言，僅僅靠電影和影院，顯然是不夠的。
02
創(chuàng)造“IP宇宙”，
光靠大銀幕是不夠的
放眼全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以漫威為代表的IP運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)證明，“院線電影+流媒體劇集”的聯(lián)動(dòng)更有利于實(shí)現(xiàn)IP內(nèi)容版圖的擴(kuò)張。
漫威通過Disney+推出《洛基》《旺達(dá)幻視》等衍生劇集，既填補(bǔ)了電影上映間隙的空白，又深化了角色塑造和粉絲粘性，形成了自我強(qiáng)化的商業(yè)閉環(huán)。
《洛基（第一季）》劇照
這一模式為內(nèi)容價(jià)值最大化提供了全新思路：院線電影負(fù)責(zé)IP宇宙的核心敘事和視覺奇觀，流媒體劇集則拓展世界觀細(xì)節(jié)和角色維度，兩者相輔相成，共同構(gòu)建更龐大的內(nèi)容生態(tài)。
更重要的是一點(diǎn)，則是對(duì)于動(dòng)輒幾億美金成本和兩三年制作周期的院線大片，生產(chǎn)周期更緊湊的劇集無疑能夠填充大量的空白周期。
事實(shí)上，即便不是以建立“IP宇宙”為目的，如今的流媒體劇集也能為院線大片提供更多的內(nèi)容衍生可能。
像是Max上基于《新蝙蝠俠》電影衍生的《企鵝人》劇集，或是根據(jù)維倫紐瓦的《沙丘》系列衍生的《姐妹會(huì)》劇集，其實(shí)也都是在系列電影制作期間，持續(xù)讓同一IP對(duì)觀眾保持吸引力的靈活方式。
《沙丘：姐妹會(huì)》劇照
此模式并非海外獨(dú)有，被稱為“產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)演”的陳思誠(chéng)也早就開始實(shí)踐這種模式，“唐探宇宙”如今也發(fā)展出了四部電影加兩部劇集，今明兩年還有兩部劇集待上線。
王長(zhǎng)田曾提出“中國(guó)神話IP宇宙”的宏大構(gòu)想，但僅靠院線電影這一單一渠道，難以充分發(fā)揮IP潛力。尤其是作為這一世界觀下由光線動(dòng)畫第一部全流程制作的《小倩》，在去年五一檔期直接被光線戰(zhàn)略性放棄，隨后賀歲檔上映只有1284萬票房，屬實(shí)慘烈。
對(duì)光線來說，想要實(shí)現(xiàn)從“單一內(nèi)容提供商”向“IP生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型，光線當(dāng)下需要的是與某一長(zhǎng)視頻建立起具有足夠深度的合作模式——不論是股權(quán)投資或IP共享都值得考慮。
圖源：中國(guó)電影報(bào)
從商業(yè)模式角度看，不難發(fā)現(xiàn)部分長(zhǎng)視頻近年來在以下三個(gè)方面展現(xiàn)出與光線高度互補(bǔ)的戰(zhàn)略方向：
首先，依然有長(zhǎng)視頻平臺(tái)愿意布局院線電影投資，投資規(guī)模多集中在2000萬-5000萬元的中小成本項(xiàng)目，并采用更為靈活的發(fā)行模式，包括院線與“云影院”網(wǎng)大雙線并行。
這種模式既維持了院線首發(fā)的傳統(tǒng)，又為影片提供了更長(zhǎng)的商業(yè)生命周期。光線可借助這一渠道，在保持高成本動(dòng)畫電影研發(fā)的同時(shí)，也不放棄中小成本項(xiàng)目，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，平滑業(yè)績(jī)波動(dòng)。
其次，動(dòng)畫內(nèi)容成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域，各家長(zhǎng)視頻平臺(tái)都在持續(xù)開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)畫內(nèi)容，這與光線在動(dòng)畫領(lǐng)域的深厚積累其實(shí)可以形成天然互補(bǔ)。
光線可借此渠道，將“中國(guó)神話宇宙”IP的番外、前傳等衍生內(nèi)容以動(dòng)畫劇集形式進(jìn)行開發(fā)，像是《哪吒2》中頗有人氣的申公豹，為它單獨(dú)制作外傳電影顯然過于浪費(fèi)，短小精煉的獨(dú)立劇集無疑是最佳載體。
《哪吒2》劇照
如此既擴(kuò)大IP影響力，又增加非票房收入來源，同時(shí)還能持續(xù)提供足夠多的內(nèi)容讓觀眾保持對(duì)這一IP宇宙的關(guān)注。
于長(zhǎng)視頻而言，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的需求幾乎可以說是無限量的，但又不會(huì)收到院線檔期、排片的物理限制，這也是為什么即便盈利艱難或是利潤(rùn)稀薄，長(zhǎng)視頻的內(nèi)容成本幾乎沒有沒有太多下降的空間。就目前《哪吒2》所帶來的全民級(jí)熱度，任何一家長(zhǎng)視頻顯然都會(huì)渴望獲得獨(dú)占其衍生內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
再者，虛擬制作基本已經(jīng)成為長(zhǎng)視頻的標(biāo)配技術(shù)，同時(shí)目前也在全力投入AIGC技術(shù)。幾乎各個(gè)平臺(tái)都有自己的虛擬攝影棚，結(jié)合UE引擎實(shí)時(shí)渲染技術(shù)，大幅提升拍攝效率。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
從迪士尼的經(jīng)驗(yàn)來看，這些技術(shù)同樣適用于動(dòng)畫電影制作流程的優(yōu)化，光線完全可以通過技術(shù)合作協(xié)議接入這些資源，避免重復(fù)投資的同時(shí)降低動(dòng)畫電影制作成本，加速“神話宇宙”IP矩陣的擴(kuò)張。
甚至就連王長(zhǎng)田曾經(jīng)設(shè)想的實(shí)景樂園項(xiàng)目，目前也有長(zhǎng)視頻平臺(tái)開始著手操作，并且不約而同地 也選在了揚(yáng)州。如果假定的合作能夠盡快達(dá)成，被網(wǎng)友們心心念念的“陳塘關(guān)實(shí)景樂園”說不定也指日可待。
更值得一提的是，王長(zhǎng)田所擅長(zhǎng)的“駱駝?wù)軐W(xué)”，正是加速降本增效的長(zhǎng)視頻所急需參考的理念之一。
當(dāng)然，一旦進(jìn)入到股權(quán)投資或是內(nèi)容共制的深度合作，雙方勢(shì)必也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
畢竟如今更多追求內(nèi)容自制的長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)習(xí)慣了主導(dǎo)內(nèi)容制作的方方面面，這可能與王長(zhǎng)田對(duì)全流程把控內(nèi)內(nèi)容制作的堅(jiān)持產(chǎn)生張力；同時(shí)，光線需要平衡院線與流媒體兩種渠道的商業(yè)節(jié)奏，避免內(nèi)容檔期或發(fā)行策略沖突導(dǎo)致的雙邊損失，畢竟國(guó)內(nèi)的院線檔期和長(zhǎng)視頻發(fā)行常常都處在一種“薛定諤”的狀態(tài)中，發(fā)行渠道增加無疑進(jìn)一步擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。
“百尺竿頭，還有好多步”，這是《哪吒2》票房突破百億王長(zhǎng)田在微博的表態(tài)。
對(duì)王長(zhǎng)田而言，現(xiàn)在或許是比過去任何時(shí)候都更適合進(jìn)入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。
流媒體取代電影的喧囂已經(jīng)是過去時(shí)，如今不論是長(zhǎng)視頻還是電影，共同的敵人可能更多還是短視頻瓶蓋和短劇內(nèi)容。
《2024年微短劇行業(yè)白皮書》
可以說，長(zhǎng)視頻反而成了和王長(zhǎng)田一樣追求敘事深度和極致影音體驗(yàn)的內(nèi)容原教旨主義者。因此，光線更加開放地?fù)肀Ф嘣l(fā)展路徑，不是對(duì)過往成功經(jīng)驗(yàn)的否定，反而是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)過往野望的邊界拓展。
在中國(guó)文化自信持續(xù)提升的時(shí)代背景下，王長(zhǎng)田的下一步選擇不僅關(guān)乎光線傳媒的商業(yè)成功，更將影響中國(guó)文化IP的全球傳播路徑。
若能成功構(gòu)建“中國(guó)神話”IP宇宙，不僅能為股東創(chuàng)造可持續(xù)回報(bào)，更能以現(xiàn)代視聽語言傳遞傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力。
商業(yè)回報(bào)與文化自信兩手抓，或許才是當(dāng)下中國(guó)影視行業(yè)需要的“娛樂教父”形象。
*參考文章：
市界《王長(zhǎng)田，被逼成了一只駱駝》
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