是不是很好奇，為什么在手機(jī)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)，永遠(yuǎn)只有華為和小米在互掐？手機(jī)市場(chǎng)，OPPO、VIVO等品牌好像是競(jìng)爭(zhēng)的透明人，永遠(yuǎn)有人在指責(zé)華為高價(jià)和愛國(guó)營(yíng)銷，也永遠(yuǎn)有人指責(zé)小米組裝廠和沒有技術(shù)。
到底小米和華為之間的這種隱性戰(zhàn)爭(zhēng)是什么時(shí)候開打的呢？小吳翻遍了大量的資料，我們收集了一些時(shí)間點(diǎn)和一些數(shù)據(jù)，到底誰在引戰(zhàn)，我們每個(gè)人自行去判斷。
在兩個(gè)牌子相互拉扯的當(dāng)下，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，兩家品牌相關(guān)話題的推薦流重合度高達(dá)73%，但用戶互動(dòng)呈現(xiàn)明顯圈層隔離。
在一些自媒體平臺(tái)，涉及"自研技術(shù)"的討論中，華為內(nèi)容點(diǎn)贊率是小米的2.3倍；而在"性價(jià)比測(cè)評(píng)"類內(nèi)容里，小米支持率是華為的1.8倍。華為用戶畫像顯示，其42%的消費(fèi)者家庭年收入超過30萬元，更看重品牌溢價(jià)背后的技術(shù)象征意義。華為創(chuàng)立于1987年，歷經(jīng)通信設(shè)備制造商的基因沉淀，形成"技術(shù)驅(qū)動(dòng)+重資產(chǎn)投入"的發(fā)展模式，其2020-2024年研發(fā)投入達(dá)1.4萬億元，占年?duì)I收22%的驚人比例。
而小米用戶中，25-35歲互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者占比達(dá)58%，他們推崇"參數(shù)透明化"和"技術(shù)民主化"。小米成立于2010年，憑借"互聯(lián)網(wǎng)思維+輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"模式，以性價(jià)比策略快速打開市場(chǎng)。雷軍提出硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的"鐵人三項(xiàng)"理論，本質(zhì)上是對(duì)成熟技術(shù)的整合創(chuàng)新，2024年其研發(fā)投入占比僅為4.5%，與華為形成鮮明對(duì)比。這種差異導(dǎo)致兩家企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)、技術(shù)路徑、用戶群體等維度形成結(jié)構(gòu)性沖突。
那么小米和華為到底是什么時(shí)候纏斗在一起的呢？要說這種愛恨糾葛和兩家都有關(guān)系！
2013年12月，華為宣布將榮耀品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，明確以小米互聯(lián)網(wǎng)模式為對(duì)標(biāo)對(duì)象。時(shí)任華為消費(fèi)者BG CEO余承東在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：“榮耀要學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，但最終要超越小米”。這句話或許在小米粉絲看來就是一句開戰(zhàn)的話。但是別忘了2014年，雷軍在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上公開宣稱“5到10年內(nèi)超越蘋果”。
這兩句話的本質(zhì)是一樣的，但是對(duì)小米來說， 華為拿一個(gè)小弟品牌的榮耀來和小米對(duì)標(biāo)，很顯然是一種居高臨下的對(duì)標(biāo)。榮耀品牌成立后，其產(chǎn)品布局、營(yíng)銷手法均與小米高度相似。隨后小米和華為就開始相互指責(zé)對(duì)方雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍抹黑了。
根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析顯示，涉及華為的負(fù)面話題中，32%源自"性價(jià)比低"、"愛國(guó)營(yíng)銷"等小米用戶常用話術(shù)。
也就是說，從華為榮耀子品牌創(chuàng)建開始，小米和華為就已經(jīng)在千元機(jī)市場(chǎng)瘋狂廝殺了。對(duì)于華為榮耀的這種下場(chǎng)搶占千元機(jī)市場(chǎng)的行為，小米用了一系列更加高明的對(duì)策。那就是小米一方面用Note系列手機(jī)直接對(duì)標(biāo)華為的Mate系列手機(jī)，另一方面是在2019年將紅米品牌獨(dú)立，直接對(duì)標(biāo)榮耀。也就是說，榮耀本來是對(duì)標(biāo)小米的，但是小米則掏出了紅米去應(yīng)付榮耀，而用小米這個(gè)品牌硬剛?cè)A為。從此，小米和華為之間帶著紅米和榮耀進(jìn)入了白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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