“商家騎手都嫌棄，那個(gè)便宜到不敢吃！”
當(dāng)美團(tuán)拼好飯日均訂單突破900萬(wàn)單，商家罵它“做慈善”，騎手稱“送一單虧一單”，但年輕人卻邊吃邊刷“月底救命神器”。
有人說(shuō)拼好飯就像開盲盒——你永遠(yuǎn)不知道今天吃的是“救命稻草”還是“泔水代餐”
那他對(duì)于商家而言，到底是薄利多銷，還是慢性自殺？
在深圳開快餐店的老王算了筆賬：
· 正價(jià)單：賣24元的鹵肉飯，扣除平臺(tái)抽成后賺6元；
· 拼好飯：同款套餐賣12.9元，到手僅0.8元利潤(rùn)。
更魔幻的是平臺(tái)規(guī)則：
1. 流量綁架：新店不開拼好飯，主站曝光量直接砍半 ；
2. 成本倒掛：廣州某奶茶店用過(guò)期植脂末，“不用黑料根本回不了本” ；
3. 數(shù)據(jù)陷阱：拼好飯銷量計(jì)入主站排名，影響店鋪權(quán)重 。
有的商家自嘲：“我們就是美團(tuán)的電池，用利潤(rùn)換電量，燒干了就換下一批?！?/p>
不僅商家破防，騎手也在起義：3.5元送三單，把騎手當(dāng)“人肉電池”！
一位一位北京的騎手說(shuō)，正常單配送費(fèi)有5-8元，但拼好飯常常只有3塊多。
最后迎來(lái)的，只有用戶和騎手的情緒反噬：某地騎手拍“往拼好飯吐口水”視頻泄憤，看了誰(shuí)還敢吃？
這就像讓馬拉松選手改練短跑，美團(tuán)省下的每分錢，都是騎手膝蓋磨損費(fèi)的零頭
美團(tuán)完全是在用互聯(lián)網(wǎng)流量思維做人力運(yùn)輸?shù)纳狻?/strong>
拼好飯用戶1.2億，占了美團(tuán)活躍用戶的24%；
美團(tuán)通過(guò)拼好飯的低價(jià)全方位狙擊抖音本地生活，用低價(jià)筑起“流量護(hù)城河” 。
這套組合拳打完，不論你是高知還是小白，都得被套進(jìn)去。
韭菜嘛，總得養(yǎng)大了再割，當(dāng)用戶占了便宜癮之后，價(jià)格上調(diào)是必然的宿命。
當(dāng)炮灰的商家，當(dāng)燃料的騎手，也只是韭菜喂養(yǎng)道路上的一點(diǎn)肥料罷了。
惡意低價(jià)的內(nèi)卷下，一定是更多被卷到?jīng)]有活路的普通人。
當(dāng)我們?cè)谟懻撈春蔑垥r(shí)，本質(zhì)是在討論三個(gè)無(wú)解悖論：
用戶要便宜又要尊嚴(yán)商家要流量又要利潤(rùn)平臺(tái)要增長(zhǎng)又要體面
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)唯一的勝利者，或許是深圳華強(qiáng)北的料理包工廠，他們的保質(zhì)期，比打工人的職業(yè)生涯還長(zhǎng)。
當(dāng)你在深夜刷到“9.9元救命套餐”時(shí)，請(qǐng)記住：這不是一頓飯，而是時(shí)代砸向普通人的一粒沙
拼好飯的故事告訴我們： 商業(yè)世界里，所有命運(yùn)的饋贈(zèng)，早已在流量池里標(biāo)好了價(jià)格。
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