騰訊元寶的大模型超車，是開年以來業(yè)內(nèi)最津津樂道的話題。
元寶從百模大戰(zhàn)小透明，一度躍升至中國區(qū)蘋果免費(fèi)App下載排行榜第一。更讓人欣慰的是，自微信搜一搜開啟DeepSeek-R1灰度測試以來，騰訊全產(chǎn)品生態(tài)在對(duì)待新質(zhì)生產(chǎn)力上的整齊劃一和高效執(zhí)行力，絲滑的一塌糊涂。
那個(gè)能打硬仗，又善出奇招，敢于在關(guān)鍵時(shí)刻梭哈的鵝廠又回來了。
01
DeepSeek紅利，機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈有個(gè)很有意思的地方，能夠跟隨熱點(diǎn)吃上紅利的，往往都是“小廠”。比如更早一點(diǎn)的大模型網(wǎng)紅Kimi，在大廠們還在講多模態(tài)故事時(shí)劍走偏鋒，憑借長文本處理能力迅速出圈。
這其實(shí)是一種賭性的表現(xiàn)，但并非貶義詞。就連高端制造業(yè)巨頭寧德時(shí)代，早期也是賭贏了三元鋰電的技術(shù)路徑，才有一飛沖天的第一桶金。但“賭”恰恰是大廠們所忌諱的。他們的目標(biāo)都是成為六邊形戰(zhàn)士，不太能允許產(chǎn)品過于偏科，以免在新的技術(shù)浪潮中掉隊(duì)。
再加上，大廠的產(chǎn)品有著龐大的用戶基數(shù)，稍有不慎就會(huì)弄巧成拙。以至于，在擁抱新鮮事物時(shí)，難免會(huì)被內(nèi)部復(fù)雜的流程和決策鏈條所制約，甚至被戲謔稱為“大廠病”。正是這些難以處理的底層問題，才更凸顯出騰訊元寶作為這屆大模型MVP的含金量。
一種吃瓜視角認(rèn)為，元寶的出圈，要?dú)w功于騰訊自家的混元大模型之前表現(xiàn)不盡如人意，所以才在DeepSeek上借坡下驢，結(jié)果意外的爆了。
這當(dāng)然是經(jīng)不起推敲的。對(duì)大廠來說，產(chǎn)品層面的蹭熱點(diǎn)是非常危險(xiǎn)的營銷動(dòng)作。一旦用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)與預(yù)期落差太大，就會(huì)加速逃離，甚至引發(fā)輿論危機(jī)。
結(jié)合騰訊財(cái)報(bào)最新數(shù)據(jù)來看，元寶日活躍用戶在2-3月增長超20倍，目前是中國 DAU 排名第三的 AI 原生移動(dòng)應(yīng)用。換句話說，這不是一場沒有準(zhǔn)備的仗，DeepSeek的角色也并非“大腿”，而更像是一陣情理之中，但意料之外的東風(fēng)。
客觀來說，外界會(huì)有這樣的錯(cuò)判非常正常。因?yàn)閺募夹g(shù)廠牌角度看，騰訊混元大模型過去一年的宣發(fā)肯定是太保守了。尤其是在隔壁豆包、文心、通義千問百花齊放的背景下，混元和元寶的存在感是在太弱了。
但有沒有一種可能，混元的“隱身”是一種主動(dòng)選擇？
在更早的時(shí)候，騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生就在專訪中為騰訊的大模型思考定了調(diào)——比起孵化新產(chǎn)品，騰訊更傾向于讓已有業(yè)務(wù)先擁抱AI，先讓客戶用起來。他的原話是，“未來五年或者十年后，我最為看重的，可能還不是我們的整體規(guī)模能到多大，而是會(huì)把每個(gè)產(chǎn)品的細(xì)分賽道都拆出來，看看是不是在每個(gè)賽道做到最好?！?/p>
這也是騰訊混元大模型過去主要在做的事情，不著急打響招牌做心智破圈，而是化整為零沉淀到各個(gè)業(yè)務(wù)場景當(dāng)中。
比如在學(xué)生、投資者、律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)圈里，騰訊有一個(gè)叫做ima工作臺(tái)的AI助手就吃得很開。它能導(dǎo)入公開文章鏈接或文檔自建專屬知識(shí)庫，同時(shí)支持智能搜索、AI寫作等，讓很多專業(yè)、學(xué)術(shù)場景提速不少。
還有春節(jié)以來騰訊云、騰訊文檔、QQ瀏覽器、騰訊地圖、QQ音樂、騰訊理財(cái)通、搜狗瀏覽器等一系列產(chǎn)品，其實(shí)都在低調(diào)探索與自研大模型的耦合。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊已經(jīng)有700多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)接入混元。
只不過，騰訊宣傳口徑上都沒有過多強(qiáng)調(diào)這些業(yè)務(wù)與混元大模型的從屬關(guān)系。這才出現(xiàn)了混元、元寶的PR失聲，但在場景中“真香”的反差。但前期積累的練兵經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)是一筆無形資產(chǎn)，這才大幅度降低了接入DeepSeek的決策成本，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
騰訊一直是一家重視數(shù)據(jù)、量化的公司，無論是在上一輪百模大戰(zhàn)中表現(xiàn)出的戰(zhàn)略定力，還是接入DeepSeek時(shí)集團(tuán)上下的戰(zhàn)略果斷，背后都有清晰的思考。這才促成了這場，堪比當(dāng)年紅包大戰(zhàn)“偷襲珍珠港”的大模型超車。
02
AI戰(zhàn)略提速，從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前
在最新財(cái)報(bào)中，騰訊的很多跡象表明出對(duì)AI戰(zhàn)略的高度重視。
先來看市場關(guān)注的資本開始數(shù)據(jù)，2022、2023兩年騰訊降本提效，資本開支降低到180億元、239億元。然而2024年開始，騰訊資本開支重新開閘防水，Q1就恢復(fù)到143.59億元，同比增長226%，環(huán)比增長91%，Q2、Q3資本開始同比增長也分別達(dá)到121%、113%。Q4騰訊資本開支同比增長386%至365.8億元，其全年資本開支767.6億元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，占總營收的11.6%。
而這輪鈔能力不為別的，正是在積極推動(dòng)AI戰(zhàn)略。
也有投資者認(rèn)為，騰訊與阿里不同，其AI更多是應(yīng)用層面的投入，過高的基礎(chǔ)設(shè)施算力投入會(huì)在短期內(nèi)因?yàn)檎叟f減值等會(huì)計(jì)處理影響短期業(yè)績。
騰訊高管在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)上回應(yīng)表示，DeepSeek 問世之后現(xiàn)有的GPU可以釋放出更多的生產(chǎn)效率，更加有效的去進(jìn)行大語言模型的訓(xùn)練，而騰訊增加的算力一部分用于支持廣告、游戲以及其他的業(yè)務(wù)提效，一部分跟云業(yè)務(wù)相關(guān)，后者直接產(chǎn)生回報(bào)。
AI提效已經(jīng)表現(xiàn)在騰訊的業(yè)績上。除了海量業(yè)務(wù)單元的“投喂”以外，騰訊“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)之一——營銷服務(wù)板塊，是其AI戰(zhàn)略最好的練兵場。2020年騰訊就開始重塑以大模型為基礎(chǔ)的廣告技術(shù)平臺(tái)，2023年加強(qiáng)大語言模型能力，AI廣告創(chuàng)意平臺(tái)妙思和廣告3.0系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了AI內(nèi)容生成和廣告定向的突破，顯著提升投放效果與用戶匹配精準(zhǔn)度。這相當(dāng)于讓自己最嚴(yán)苛的客戶，參與到AI調(diào)優(yōu)當(dāng)中。
就連騰訊的“大動(dòng)脈”微信，也為AI戰(zhàn)略大開綠燈。今年2月上線的微信AI搜索，用戶的海量問題搜索，90%由騰訊自有模型來參與交互。年初以來吸睛無數(shù)的微信小店，“低調(diào)巨人”視頻號(hào)，也都得到了AI加持。在內(nèi)容生成、客戶服務(wù)等方面，開展了AI創(chuàng)新，嘗試讓微信在用戶心智中的功能權(quán)重進(jìn)一步提升。
截止2024年12月31日，微信及Wechat合并月活達(dá)到13.85億。財(cái)報(bào)還顯示，騰訊會(huì)議收入同比增長超40%，其中騰訊會(huì)議AI相關(guān)功能的1500萬月活顯然功不可沒。騰訊文檔月活超2億、企業(yè)微信收入同比翻倍、搜一搜廣告收入翻倍等亮眼表現(xiàn)......樁樁件件，都佐證了AI戰(zhàn)略的方向正確性和內(nèi)涵價(jià)值。
在自研能力方面，經(jīng)過業(yè)務(wù)層面的探索后，騰訊自研深度思考模型混元T1和快思考模型混元Turbo S已經(jīng)接連推出，覆蓋文本、圖像、視頻和3D生成等的多模態(tài)戰(zhàn)略，也絲毫沒有動(dòng)搖。相信在與DeepSeek協(xié)同后，版本迭代和功能創(chuàng)新將會(huì)更加頻繁。
當(dāng)然，這些蛛絲馬跡無論再多，都不如“搞個(gè)大新聞”引人注目。騰訊元寶這次的大手筆營銷，就是一例。內(nèi)部的AI場景整合，疊加DeepSeek引爆的全民AI浪潮，讓騰訊元寶迎來了自己的“微信紅包時(shí)刻”。
接入DeepSeek后，抽象的資本投入，才以大眾能夠理解的方式出現(xiàn)在臺(tái)前。作為新晉的大模型頂流，騰訊元寶甚至下鄉(xiāng)走到田間地頭，其出圈增加了團(tuán)隊(duì)的對(duì)外分享積極性。
AppGrowing數(shù)據(jù)顯示，2025年2月18日開始，騰訊元寶的廣告投放突然爆量，從原本的低位投放一躍超過豆包和Kimi的總和。一時(shí)間，從微信服務(wù)欄目、騰訊全產(chǎn)品矩陣，到B站知名UP主，全網(wǎng)頭部應(yīng)用，都隨處可見騰訊元寶的推廣信息。就連海外營銷渠道，騰訊元寶也開始霸屏。
騰訊AI戰(zhàn)略從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前的時(shí)點(diǎn)，遇見DeepSeek的科技之光故事。這個(gè)恰到好處的加速BUFF落到騰出頭上，既有偶然，又有必然。
03
找搭子，開新篇，布局下一代超級(jí)入口
DeepSeek之父梁文鋒曾說，在顛覆性的技術(shù)面前，閉源形成的護(hù)城河是短暫的。中國AI發(fā)展不能只有第二手消息，需要有人站到技術(shù)的前沿。
同理，互聯(lián)網(wǎng)上看似穩(wěn)如泰山的超級(jí)入口，其護(hù)城河也沒有想象中強(qiáng)大。每隔十來年，互聯(lián)網(wǎng)上的超級(jí)入口就會(huì)迎來一次換代，手握“入口”的大佬們也會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的入口焦慮。要么鼓勵(lì)內(nèi)部顛覆性創(chuàng)業(yè)，要么就對(duì)有潛力的新產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)開啟“買買買”模式。
以前有句話叫做“中國互聯(lián)網(wǎng)看美國”，但當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)從追隨者逐漸向引領(lǐng)者切換。也就意味著，再?zèng)]有什么產(chǎn)品可以通過效仿，來提高成功率。于是，大廠們迫切希望通過眼下的大模型之爭，在技術(shù)角力中找到下一代超級(jí)入口的靈感。
而DeepSeek，顯然就是騰訊布局下一代超級(jí)入口的“技術(shù)搭子”。梁文鋒曾在采訪中表示，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是專注研究和探索，而不是做具體的應(yīng)用。但研究和探索，終究不能是“空中樓閣”，還是需要和具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)生聯(lián)系，在真實(shí)應(yīng)用中碰撞出靈感。
騰訊的產(chǎn)品理念和全生態(tài)覆蓋優(yōu)勢(shì)，剛好能與DeepSeek的定位起到互補(bǔ)。再加上騰訊是大廠當(dāng)中少有的，對(duì)開放包容有深刻理解的一極，對(duì)雙方加深合作有著天然優(yōu)勢(shì)。
長期以來，坊間就有“騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營”一說。而騰訊的產(chǎn)品理念，可以在張小龍的很多發(fā)言中得到概括：極簡的產(chǎn)品、極致的功能，以及始于生活又高于生活的一絲藝術(shù)性。還有很重要的一點(diǎn)，就是對(duì)外的開放性，亦如當(dāng)年大名鼎鼎的“微信九宮格”，那里為無數(shù)超級(jí)產(chǎn)品提供過加速服務(wù)，并長期保持著互利共贏的關(guān)系。
ChatGPT也好，DeepSeek也罷，都只是AGI路上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 馮·諾依曼架構(gòu)的算存分離法則，到目前為止還是難以撼動(dòng)的柏林墻。但只有敢于在中場以身入局，才可能有機(jī)會(huì)親手參與終局的建設(shè)。
所以很難說，下一代超級(jí)入口會(huì)不會(huì)在這里，由DeepSeek與元寶共同孕育而生。
熱門跟貼