近年來，印度裔高管在美國的日子似乎不太好過。隨著多位知名印度裔CEO的“下課”，一場關(guān)于“印度裔管理者是否合適掌舵”討論愈演愈烈。
比如，星巴克前CEO納拉辛漢的突然離職、推特前CEO阿格拉瓦爾的被解雇。印度裔高管曾被視為優(yōu)秀人才的典范，如今為何突然不受人待見了?
表面上看，這些CEO的離職是由于業(yè)績不佳或者是企業(yè)管理問題。但背后的原因才是美歐決心痛下殺手的根本原因。
首先，印度裔高管在管理上的“傳統(tǒng)”風(fēng)格：尤其是在工作節(jié)奏和高強(qiáng)度要求方面，常常讓美國員工感到難以適應(yīng)。比如，曾經(jīng)在舊金山初創(chuàng)公司Greptile工作的印度裔CEO古普塔，就推行了84小時工作制。
他甚至為此辯解，稱這種“火箭發(fā)射式”的工作節(jié)奏能夠帶來爆發(fā)性增長，但最終這種過度高強(qiáng)度的工作模式招來了成千上萬的負(fù)面評論，反而讓公司陷入困境。
再者，印度裔管理者在職場上的“團(tuán)結(jié)”文化，也成為了歐美圈中的噩夢。大量的數(shù)據(jù)表明，印度裔高管往往會優(yōu)先提拔同胞或同鄉(xiāng)，形成所謂的“印度幫”。
這種明顯的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)和“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象，不僅使原本正常的員工遭到排擠，還讓許多重要崗位全塞滿了印度人。
高管都是印度人，內(nèi)部事務(wù)完全不懂，而大量印度人的涌入，令公司變得臃腫，一批批人領(lǐng)著高薪，卻吸食著公司的血脈無法創(chuàng)造價值，反而還在干涉公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
除此之外，印度裔高管往往在公司做出一些戰(zhàn)略決策時，往往更傾向把機(jī)會留給本國。甚至將大量的工作崗位外包到印度，這引發(fā)了本土員工的強(qiáng)烈反感。
雖然印度裔CEO的崛起曾被看作是美國科技行業(yè)的多元化和全球化的象征，但如今，猶如“陸地藤壺”一般的印度裔高層，已經(jīng)成為了各大企業(yè)避之不及的目標(biāo)。
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