一場籌謀已久的技術(shù)遠(yuǎn)征。
作者｜牧童學(xué)??
編輯｜栗子
今年的博鰲亞洲論壇現(xiàn)場，vivo尤為吸睛。
作為博鰲亞洲論壇的連續(xù)四年戰(zhàn)略合作伙伴，vivo在3月25日的海南博鰲年會上展示了自己的最新技術(shù)成果，包括藍(lán)科技矩陣、vivo混合現(xiàn)實(shí)頭顯、6G領(lǐng)域等。
最引人關(guān)注的是，vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、中央研究院院長胡柏山在論壇發(fā)言時(shí)宣布，vivo正式成立“vivo機(jī)器人Lab”并進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)。
博鰲亞洲論壇現(xiàn)場
比起手機(jī)廠商集體造車的喧囂，vivo進(jìn)軍機(jī)器人的選擇甚至讓人有些“意外”。也正因此，這條消息在vivo宣布之后迅速在朋友圈刷屏，像春雷一般震撼了整個(gè)行業(yè)。
然而在「甲子光年」看來，vivo的這一動作，既是意料之外，也是情理之中。因?yàn)関ivo在影像技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累和領(lǐng)先的大模型算法，能為機(jī)器人注入強(qiáng)大的視覺感知能力與智能化決策支持。這正是其進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)底氣。
對vivo來說，從智能手機(jī)到智能機(jī)器人，從來不是盲目的跨界，而是其在智能時(shí)代基于技術(shù)積累與行業(yè)洞察的戰(zhàn)略延伸，更是構(gòu)建智能化生態(tài)的重要一步。
1.手機(jī)廠商造機(jī)器人？vivo的科技哲學(xué)
一家手機(jī)廠商，為什么要去造機(jī)器人？
與一眾手機(jī)廠商進(jìn)軍汽車領(lǐng)域不同，vivo“反共識”的路徑選擇背后，是vivo作為科技創(chuàng)新的踐行者對于自身能力與技術(shù)趨勢的深刻分析和清醒洞察。
當(dāng)下，造車儼然是一條炙手可熱的賽道。前有傳統(tǒng)汽車制造商的轉(zhuǎn)型升級，后有科技巨頭的強(qiáng)勢跨界，以及新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的蓬勃興起……種種跡象無不彰顯這條賽道巨大的市場潛力和行業(yè)活力。
然而，這一充滿誘惑的行業(yè)風(fēng)口與欣欣向榮的市場規(guī)模，并不足以成為vivo的選擇理由。
vivo看到的是，在數(shù)字世界與物理世界融合的臨界點(diǎn)上，AI與機(jī)器人技術(shù)之間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。
“就vivo的基因而言，相比于汽車行業(yè)，機(jī)器人才是更好的選擇。”胡柏山說。
vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官胡柏山
進(jìn)入智能時(shí)代之后，vivo和其他手機(jī)廠商一起，不斷訓(xùn)練AI，讓智能手機(jī)重構(gòu)了人類的認(rèn)知邊界。借助AI技術(shù)，我們看到了那些人眼看不到的畫面細(xì)節(jié)，也能分辨出在嘈雜環(huán)境中自己想要聽到對話。
今天的智能手機(jī)，顯然已經(jīng)超越了“設(shè)備”的范疇，進(jìn)化成為人體的第六器官。而在這一過程中，vivo也已經(jīng)建起AI視覺、環(huán)境感知、多模態(tài)交互等多項(xiàng)技術(shù)護(hù)城河。
與其追逐造車風(fēng)口，不如將十億級智能終端積累的算法模型、數(shù)萬項(xiàng)專利構(gòu)筑的工程能力，轉(zhuǎn)化為未來進(jìn)入千家萬戶的家庭機(jī)器人所必須的“水電煤”。這就是vivo給出的戰(zhàn)略定力。
vivo要做的，就是將過去三十年在手機(jī)行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，復(fù)用在家庭機(jī)器人上，讓其具備和人眼類似的立體感知和空間交互的功能，讓機(jī)器人成為人們生活中的不可或缺的部分。
而這樣的選擇，對于vivo來說，如同早年進(jìn)入手機(jī)市場一樣絲滑。
在「甲子光年」看來，這種選擇背后，是科技企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值錨點(diǎn)——在技術(shù)深水區(qū)創(chuàng)新，而非市場紅利收割，作為發(fā)展的核心動能。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)浪潮裹挾著盲目跟風(fēng)者，vivo的機(jī)器人戰(zhàn)略恰似一面棱鏡：折射出消費(fèi)電子巨頭在轉(zhuǎn)型升級時(shí)，如何平衡短期熱度與長期主義，在技術(shù)延展性與商業(yè)可行性間找到黃金分割點(diǎn)。
也正是這樣的科技哲學(xué)和價(jià)值錨定，才能讓vivo在不斷變幻的浪潮中，始終做一個(gè)清醒的前行者。
2.vivo進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)的底氣是什么？
通過對vivo布局機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略解碼，我們得以見證一家科技企業(yè)如何精準(zhǔn)錨定核心優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新浪潮中開辟未來的發(fā)展路徑。
首先是技術(shù)復(fù)用的升維戰(zhàn)法。
在「甲子光年」看來，vivo的機(jī)器人戰(zhàn)略，核心在于構(gòu)建高效的技術(shù)復(fù)用體系，這是其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破與商業(yè)成功的關(guān)鍵路徑。
未來的機(jī)器人什么樣？
可以肯定的是，無論未來機(jī)器人產(chǎn)品在形象和功能如何獨(dú)特，最終的機(jī)器人產(chǎn)品一定是由用戶場景、用戶需求決定的。
而用戶需要的必然是一個(gè)能聽得懂、看得見的家庭機(jī)器人。這剛好契合vivo在過去30年里積累的兩大關(guān)鍵技術(shù)：
一個(gè)是聽得懂——AI大模型，一個(gè)是看得見——MR。
AI大模型就是機(jī)器人的大腦，它的信息處理能力，交互能力、協(xié)同能力，直接關(guān)系到家庭機(jī)器人能不能實(shí)時(shí)理解環(huán)境、人類意圖與任務(wù)指令的能力。
而MR就是家庭機(jī)器人的眼睛。MR的技術(shù)能力，直接影響家庭機(jī)器人的空間感知能力。
聚焦“大腦+眼睛”技術(shù)，vivo打造了一個(gè)具備強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢的機(jī)器人戰(zhàn)略。
vivo藍(lán)科技空間
第二是場景連續(xù)性的破局邏輯。
vivo對機(jī)器人賽道的定義，始終錨定在"場景滲透率"這一終極命題。將產(chǎn)品深度融入多樣化的應(yīng)用場景，也是vivo在機(jī)器人領(lǐng)域的另一優(yōu)勢。
以智能手機(jī)為起點(diǎn)，vivo從5億智能終端構(gòu)建的數(shù)字生態(tài)中，讀懂了現(xiàn)代家庭的隱秘痛點(diǎn)：獨(dú)居老人的意外防護(hù)、兒童安全的即時(shí)預(yù)警、家居設(shè)備的無縫協(xié)同......
這些看似零散的需求背后，實(shí)則是用戶對"空間智能體"的集體呼喚，也是vivo對未來機(jī)器人的思考，對家庭場景本質(zhì)的重新定義。
通過深度理解用戶需求，vivo將致力于打造能夠無縫銜接日常生活場景的機(jī)器人產(chǎn)品。無論是家庭陪伴、健康管理，還是智能家居控制，vivo的機(jī)器人解決方案都將為用戶提供流暢、一致的體驗(yàn)，確保其在不同場景下都能高效協(xié)同工作。
這種以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念，不僅增強(qiáng)了產(chǎn)品的實(shí)用性，也為vivo在機(jī)器人領(lǐng)域的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后，就是生態(tài)共榮的范式遷移。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展是vivo布局機(jī)器人領(lǐng)域的第三塊拼圖，也是其實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略方向。
作為全球領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌，“科技惠普，產(chǎn)業(yè)共榮”是vivo始終秉持的理念。
多年來，vivo始終踐行這一理念，將科技創(chuàng)新惠及大眾，與供應(yīng)鏈、開發(fā)者一道共建生態(tài)，同時(shí)也會積極踐行社會責(zé)任，回饋社會。
以vivo X200 Pro為例。vivo將蔡司2億APO超級長焦、與索尼聯(lián)合定義的全新LYT-818傳感器、藍(lán)圖影像芯片V3+等技術(shù)和功能加持于vivo X200 Pro一身，為了給用戶帶來非凡的影像體驗(yàn)，讓用戶能不用帶單反相機(jī)也能記錄演唱會的精彩瞬間。
vivo X200 Ultra
造機(jī)器人，同樣是vivo 在繼續(xù)堅(jiān)持“科技惠普，產(chǎn)業(yè)共榮”的理念，是與合作伙伴和用戶共同迎接更加美好的智能時(shí)代。
胡柏山說，選擇做機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”，是在干vivo擅長的事情，這是一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的選擇。但是vivo不去做機(jī)械臂、靈巧手、機(jī)器人身體。
“這個(gè)邏輯跟我們做手機(jī)是一樣的，我們不做SoC、不做屏幕，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面有人比我們更擅長做這些，我們希望跟產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作共贏，這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能健康可持續(xù)。”
事實(shí)上，當(dāng)科技產(chǎn)業(yè)步入"競合時(shí)代"，真正的護(hù)城河不是閉環(huán)生態(tài)的規(guī)模效應(yīng)，而是開放架構(gòu)下的價(jià)值共生。這種理念在機(jī)器人戰(zhàn)場上的延續(xù)，或許正是vivo穿越創(chuàng)新周期的密鑰——用技術(shù)深水區(qū)的壓強(qiáng)投入建立坐標(biāo)系，以生態(tài)位卡位定義新規(guī)則。
對于vivo來說，奔向用戶，共創(chuàng)共榮，從來不是vivo的口號，而是多年來始終堅(jiān)持的理念。
3.用戶導(dǎo)向，vivo創(chuàng)新的底層邏輯
科技創(chuàng)新真正的價(jià)值，在于照亮每一個(gè)普通人的生活日常。
在這個(gè)技術(shù)狂奔的時(shí)代，vivo始終保持著清醒的認(rèn)知：任何創(chuàng)新若不能轉(zhuǎn)化為切實(shí)的用戶價(jià)值，終將是曇花一現(xiàn)的技術(shù)表演。
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)體驗(yàn)，從技術(shù)研發(fā)到營銷策略，vivo始終在追問一個(gè)根本問題：這項(xiàng)創(chuàng)新能否真正解決用戶的痛點(diǎn)？能否讓普通人的生活變得更美好一些？正是這種執(zhí)著的用戶洞察，讓vivo能夠持續(xù)創(chuàng)造出有溫度的科技產(chǎn)品。
當(dāng)vivo將目光投向機(jī)器人領(lǐng)域時(shí)，這一理念同樣貫穿始終。
作為深耕智能手機(jī)領(lǐng)域多年的科技企業(yè)，vivo清楚地認(rèn)識到：真正的價(jià)值不在于簡單地推出一款智能設(shè)備，而在于如何將多年積累的技術(shù)能力和場景理解，轉(zhuǎn)化為更深層次、更具演進(jìn)性的用戶體驗(yàn)。
在vivo的藍(lán)圖中，科技不是冰冷的參數(shù)，而是可以感知溫度的生活伙伴。
科技發(fā)展的高度，最終要以服務(wù)人的需求為尺度。vivo始終在探尋那些真正能改變用戶生活的技術(shù)創(chuàng)新，這種堅(jiān)持用戶導(dǎo)向的"常識"，恰恰成為vivo持續(xù)前行的不竭動力。
根據(jù)1月16日市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國大陸智能手機(jī)出貨量達(dá)2.85億臺，同比增長4%。其中vivo及子品牌iQOO以17.4%的市場份額排名第一，出貨量4930萬臺，同比增長11%。
這份成績單正是對其用戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的最佳印證。
在vivo的企業(yè)基因里，用戶導(dǎo)向不是貼在墻上的標(biāo)語，而是融入血脈的行動準(zhǔn)則。或許，這正是vivo能夠在瞬息萬變的科技行業(yè)中，始終保持清晰航向的核心密碼。
當(dāng)越來越多的科技企業(yè)沉迷于追逐風(fēng)口時(shí)，vivo選擇了一條更艱難但也更可持續(xù)的道路——始終以用戶需求為原點(diǎn)，用科技創(chuàng)新繪制溫暖的生活圖景。
（文中圖片來源：vivo）
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