1.雷軍的微博，成了中國最大的“許愿池”
“雷總，能不能做個小米衛(wèi)生巾？就叫‘小米SU吸’！”
央視3·15晚會曝光劣質(zhì)衛(wèi)生巾后，雷軍的微博評論區(qū)瞬間被攻陷。網(wǎng)友們的腦洞一個比一個大，甚至有人連夜設(shè)計好了LOGO和廣告語——“99%抗菌，智能溫感提醒更換”。
盡管小米高管曾明確表示“衛(wèi)生巾真做不了”，但天眼查顯示，小米早已悄悄注冊了多個含衛(wèi)生護墊的商標(biāo)，包括“生態(tài)鏈”“XIAOMIYOUPIN”等。
這已經(jīng)不是雷軍第一次被“許愿”了。
相機、鞋子、醫(yī)美、食堂、健身房……只要網(wǎng)友喊得夠大聲，雷軍似乎真的會考慮。比如，小米生態(tài)鏈真的推出了助聽器，分區(qū)洗衣機也成了爆款。
“把質(zhì)量整上去，價格打下來”——這屆網(wǎng)友，已經(jīng)把雷軍當(dāng)成了“行業(yè)鯰魚”，期待他殺進每一個暴利行業(yè)。
2. 從“低端貼牌”到“國民信任”，小米憑什么逆襲？
十年前，小米還被吐槽“低端”“品控差”，如今卻成了網(wǎng)友心中的“良心企業(yè)”。這種信任感，從何而來？
（1）雷軍的“頂流帶貨力”
雷軍的個人IP，可能是中國科技圈最強的。
一件發(fā)布會穿的皮衣，被網(wǎng)友瘋狂搜同款，直接帶火品牌；
出差隨手曬的辣椒醬，遭全網(wǎng)搶購斷貨；
甚至他喝過的礦泉水，都能成為電商爆款。
“雷軍”二字，已經(jīng)成了質(zhì)價比的代名詞。
（2）小米的“高端化翻身仗”
2024年，小米交出了一份“史上最強年報”：
總營收3659億，同比增長35%；
手機均價突破1138元，高端機占比飆升；
汽車業(yè)務(wù)首年交付13萬輛，均價23萬，直接殺進中高端市場。
曾經(jīng)被嘲“屌絲機”的小米，如今在4000—5000元價位段市占率排名第一。
3. 小米的“萬能雜貨鋪”，還能開多大？
從手機到汽車，再到可能的衛(wèi)生巾，小米的邊界到底在哪？
（1）生態(tài)鏈的“無限游戲”
小米的終極目標(biāo)，是打造“人車家全生態(tài)”——手機、汽車、家電全部打通，用AI串聯(lián)。
智能家居：空調(diào)、冰箱、洗衣機增速超30%；
汽車生態(tài)：SU7只是開始，2027年將出海；
AI布局：今年砸70億搞大模型，目標(biāo)“超級小愛同學(xué)”。
（2）挑戰(zhàn)：高端化≠高利潤
盡管小米高端機賣得不錯，但手機毛利率反而下滑2%。
“性價比”的標(biāo)簽，讓小米在溢價上始終吃力。
4. 網(wǎng)友為什么瘋狂@雷軍？
“因為別的老板只想著賺錢，而雷軍真的在‘交個朋友’?！?/p>
當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)還在靠信息差賺暴利時，小米的模式簡單粗暴——用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)，干掉中間商，直接讓利消費者。
衛(wèi)生巾、相機、醫(yī)美……網(wǎng)友的每一次許愿，其實都是對“行業(yè)暴利”的不滿。
而雷軍，成了那個大家期待中的“屠龍少年”。
小米的終極野望
從手機到汽車，再到可能的“小米SU吸”，雷軍的野心早已不是一家硬件公司，而是中國制造業(yè)的“鯰魚”——用極致性價比，倒逼每一個行業(yè)升級。
下一次，你會在雷軍微博底下許愿什么？
（評論區(qū)開放腦洞：______？）
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