管理百人團隊的經(jīng)驗，簡歷已寫！
上周部門來了個新同事，不喝奶茶不摸魚，還能在我打噴嚏的0.5秒內(nèi)寫完周報。做事不光有耐心、高效，對各類創(chuàng)意手拿把掐，最重要的是能聽得懂“人話”。它叫AI，我的新任賽博下屬。
自從AI闖入職場，牛馬終于實現(xiàn)了真正的“階級躍遷”：甭管你是月薪兩千的實習生，還是格子間里發(fā)霉的ppt紡織女工，只要學會對著對話框發(fā)號施令，就能化身“賽博周扒皮”。
當打工人的，誰沒抱怨過領(lǐng)導和客戶說不明白需求?！澳阆雀某鰜硪话妗！薄芭c我們品牌風格不match，你再調(diào)調(diào)。”諸如此類，云里霧里的修改意見數(shù)不勝數(shù)。直到AI誕生了，打工人開始幻想著自己一定比領(lǐng)導更會當領(lǐng)導，比甲方更清楚需求。
可當你發(fā)現(xiàn)，AI只會把簡潔大氣的翻譯成純白ppt，把年輕化做成七彩熒光，才發(fā)現(xiàn)向下管理也太難了吧！本著調(diào)教AI的初衷，打工人開始把需求寫得比歐洲人的過敏清單還細致：
“背景音樂要介于《二泉映月》和《好運來》之間的微妙平衡”
“海報字體請控制在讓00后覺得復古、80后覺得新潮的狀態(tài)”
安全詞、話術(shù)、頂級指令，要想更好地使用AI，
人類得先轉(zhuǎn)變自我思維已經(jīng)成為共識 ?
以前給領(lǐng)導給我布置任務(wù)：
“那個……能不能做個看起來高大上又接地氣的方案？”
現(xiàn)在我指揮AI：
“生成5版五一活動策劃，要求：預算＜5萬、包含國潮元素、規(guī)避2024年翻車案例、用李佳琦語氣寫執(zhí)行話術(shù)?！?/p>
再過分一點，還可以一次性和AI說：請生成五版切入點不同的方案。畢竟AI不會頂嘴，不會猝死、不會在茶水間傳八卦，還能007待機不用交五險一金。是資本家看了都會拍手稱贊的性價比。
隨著指令越下越清晰，AI越來越能干。它也從偶爾出現(xiàn)的工作助手，變成了“世另我”。做不清楚的報銷，寫不完的周報，為了下一份工作準備的簡歷，統(tǒng)統(tǒng)都交給它。
AI的誕生讓“先做出來看看”這件事 愈發(fā)容易，
哪怕甲方想讓100個哆啦A夢跳黃浦江。
小紅書：@HLAM創(chuàng)意鍛造 ?
曾經(jīng)，編輯部每天篩選200份簡歷，負責人看到里面的“精通word”都想報警。如今：AI，以上200份簡歷按這些標準過濾：實習經(jīng)歷寫給老板買咖啡的直接淘汰，簡歷沒有照片的淘汰，重點篩出做過新媒體排版的。
看著AI任勞任怨地扛下所有dirty work，我們終于體會到當老板的快感——原來當資本家，這么爽！
當你盲目認為AI的誕生是打工人的爽文，那就危險了！聰明人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這是大型的反向pua現(xiàn)場，AI正在偷走職場老油條思維，讓我們懷疑自己才是刻板的“人工智障”。
上周AI自動生成的會議紀要比老板的車轱轆話更精準，昨天新來的實習生用GPT寫的方案比總監(jiān)的“行業(yè)黑話”更切中要害，而此刻，我們正對著智能排班系統(tǒng)精心設(shè)計的發(fā)稿時間表面面相覷。
小紅書@MoShen-默笙 ?
就連策劃案，好像AI寫得都更明白一些，面對即將到來的520。人類思路：“情人節(jié)當然要推情侶套餐！”
AI思路：“建議推出‘現(xiàn)任懺悔屋’快閃店，顧客可錄制罵人語音存在情侶套餐里，一年后自動發(fā)送，續(xù)費率高達73%！”
AI突然冒出的高智商、高情商，讓人另眼相看的可不止這一項。某天讓它潤色郵件，AI把“請盡快反饋”改成“您的沉默震耳欲聾”；甚至給客戶道歉，都能變成：“這事賴我，比蘇培盛給皇上找綠頭牌都不靠譜?！蓖蝗缙鋪淼挠哪校还饽芸焖倩獾袅藙Π五髲埖那榫w，還能撫平老板隨處挑剔的心。
最容易被糾錯的會議記錄，可謂是AI拯救人類的重災(zāi)區(qū)。人類記到：“這個方案要……呃……那什么……”時，AI已經(jīng)貼心地翻譯成：“該戰(zhàn)略部署需構(gòu)建差異化價值主張，通過協(xié)同賦能實現(xiàn)生態(tài)化……”
曾幾何時，“熟練使用辦公軟件”還是簡歷上的黃金技能。如今看著AI三分鐘生成三百頁ppt，我們終于理解當年算盤匠看計算器時的心情。
作為年輕叛逆的20后AI，即便有時候聽不懂指令到讓人拿起桌上的降壓藥。但是，屏幕上跳動的創(chuàng)意宛若電子煙花與天馬行空的靈感，也足以擊得打工人為之一振。
我們正在經(jīng)歷一場靜默的認知革命。當AI開始給人類布置“標準話術(shù)”，當算法持續(xù)輸出最優(yōu)職場行為模板，打工人逐漸陷入自我懷疑的怪圈——到底是我們在使用AI，還是AI在重塑我們的思維？
某電商公司的晨會現(xiàn)場，AI督導系統(tǒng)突然打斷匯報：“檢測到第3分鐘出現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化敘事，建議切換金字塔匯報模式。”市場部主管無奈地發(fā)現(xiàn)，自己引以為傲的“講故事能力”在系統(tǒng)評分中竟不如應(yīng)屆生的模板化ppt。
這種“反向PUA”正在職場蔓延：我們開始用AI的標準審視自己，把人類特有的模糊決策視為缺陷，將直覺判斷歸類為“非理性行為”。
我們甚至習慣了控制AI，并讓AI管理AI：“小愛同學，關(guān)燈！”“小愛，讓天貓精靈幫我收螞蟻森林的能量?！鄙踔聊程煜氩黄鸬拿餍敲?，手比腦子快地點開搜索框。連“中午吃什么”都要先看美食APP推薦，大腦系統(tǒng)逐漸變成了AI的外接硬盤。
再到00后小朋友用emoji寫作文，打工人用AI寫離職申請，連算命先生都用大數(shù)據(jù)看八字。最魔幻的事，有人和人工智能聊出感情，還為它過生日吹蠟燭——到底誰才是誰的21世紀新型寵物？
隨著AI技術(shù)的進化，
大街上也能看到電子狗和寵物狗的對戰(zhàn)。
小紅書：@茉莉和柴 ?
總之，在這個人類和AI互相PUA的時代，打工人逐漸悟了：所謂向下管理，不過是學會把“隨便弄弄”翻譯成機器能懂的摩斯密碼。所謂向上突破，就是把自己從Ctrl+C/V中解救出來，去犯更高級的錯誤。畢竟，當AI開始給我的周報寫“領(lǐng)導英明神武”時，辦公室進化游戲才剛剛開始……
這場職場大型魔幻現(xiàn)實主義運動里，人類也終于實現(xiàn)了人均管理崗的終極夢想。 畢竟當00后實習生都能用AI生成《關(guān)于優(yōu)化老板腦回路的20條建議》時，誰還不是個光桿司令呢？
圖片來源：小紅書 / 網(wǎng)絡(luò)
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