上映6天，電影《怒水西流》的票房只有2000萬出頭，預(yù)測票房最終在4000萬上下，沒能成功從低迷的3月殺出重圍。影片口碑也不甚理想，只錄得5.5分的豆瓣評價。
作為黃渤發(fā)起的“HB+U新導(dǎo)演助力計劃”的開山之作，本片早在2017年即已立項(xiàng)，卻命途多舛，在該計劃其他影片如董潤年的《被光抓走的人》、李霄峰的《風(fēng)平浪靜》、蘇亮的《學(xué)爸》等電影紛紛面世后才姍姍來遲。
不久前上映的《真愛營業(yè)》作為中影青年電影人計劃的新作，票房未過千萬。而在清明檔期，由寧浩“壞猴子72變”計劃培育出的青年導(dǎo)演沙漠也有新作《不說話的愛》即將上映，其表現(xiàn)則留待市場檢驗(yàn)。
一時間，來自各類導(dǎo)演扶持計劃的新人導(dǎo)演齊齊上桌交出答卷，成績好的早已實(shí)現(xiàn)飛升，成績差的則很容易失去再上考場的資格。
在過去幾年，大大小小的各類青年導(dǎo)演扶持計劃如雨后春筍般涌現(xiàn)，也取得了階段性成果，但中國電影優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)不足的問題仍未得到根本性緩解。今年春節(jié)檔后的萬馬齊喑使得業(yè)內(nèi)在得到《哪吒2:魔童鬧?！返奶嵴窈笱杆儆直欢殿^澆一盆冷水，單日票房難過2000萬關(guān)口。中小成本影片從未支撐起市場底盤，頭重腳輕的現(xiàn)象甚至越來越嚴(yán)重了。
需要看到的是，對比國際上的成熟范例，國內(nèi)各類青年導(dǎo)演扶持計劃還有著如定位模糊、延續(xù)性較弱以及選拔機(jī)制不健全等問題，還處于早期階段。成果最突出的案例往往是由知名演員和導(dǎo)演推動的，畢竟，他們離制作環(huán)節(jié)更近，也更容易運(yùn)用自身影響力幫扶和反哺，只不過，這份影響力也會隨演員本人的職業(yè)生命周期的變化而有所起伏，并非一成不變。
長大后我就成了你
2006年，寧浩被劉德華發(fā)起的亞洲新星導(dǎo)計劃選中，獲得三百萬拍攝資金?！动偪竦氖^》因而得以孕育。正是由于劉德華的投資，寧浩才被時任中影集團(tuán)董事長韓三平留意到，讓這部原計劃賣給電影頻道的片子獲得走上大銀幕的機(jī)會。最終，本片票房超過兩千萬，不僅讓寧浩正式進(jìn)入主流視野，也捧紅了大批演員，更是后續(xù)諸多故事的濫觴。
劉德華對寧浩的支持是全方位的，不僅出錢，還親自陪著他跑首映，這些幫助讓寧浩時常感念，日后，當(dāng)寧浩自己站到幫助者一方時，他認(rèn)為這是“對華哥精神的回饋”，也是想把新導(dǎo)演“龍門一躍”的門檻變低一些。
2016年，寧浩和朋友一同創(chuàng)立的“壞猴子影業(yè)”推出“壞猴子72變電影計劃”，類似當(dāng)年的“亞洲新星導(dǎo)”，這項(xiàng)計劃集結(jié)了一批優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演。路陽導(dǎo)演的《繡春刀2·修羅戰(zhàn)場》、文牧野導(dǎo)演的《我不是藥神》以及申奧的《孤注一擲》等片都是從這個計劃中生發(fā)出來的。
正如當(dāng)年劉德華沒有給寧浩的創(chuàng)作設(shè)限一樣，寧浩也給予了青年導(dǎo)演最大程度的信任和空間。他曾在接受采訪時表示，“自己能夠給導(dǎo)演提供的東西也蠻有限的，一切按照他們的規(guī)律來，需要什么我就提供什么，但剩下的就是他們自己的事情，他們自己去完成創(chuàng)作?！?/p>
文牧野在籌備《我不是藥神》時一度把故事改編成了一個黑幫題材，寧浩看到劇本后問文牧野：“這是你想要的東西嗎？如果是，我可以給你投錢；如果不是，我覺得你可以再堅持一下，這個故事是有可能變得‘偉大’的?！焙罄m(xù)的結(jié)果人盡皆知，本片成為了少有的口碑和票房雙豐收的爆款。
“壞猴子72變電影計劃”目前一共簽約了19名導(dǎo)演，成功者自不待言，但也有如《熱帶往事》和《二手杰作》這樣口碑兩極票房不佳的電影，但毫無疑問，它啟發(fā)了更多功成名就的電影人加入扶持新人的進(jìn)程中。比如黃渤的“HB+U新導(dǎo)演助力計劃”、姚晨的“壞兔子影業(yè)”等等，如徐崢、馬伊琍、海清、馬麗等人也以制片和監(jiān)制的身份對青年導(dǎo)演進(jìn)行幫助。
對于知名演員來說，扶持青年導(dǎo)演的最直接方式除了投資外就是親自出演，比如黃渤的HB+U新導(dǎo)演助力計劃”中票房最高的《學(xué)爸》，而余下他本人未露面的電影票房都沒有破億，這在很大程度上會形成路徑依賴，而一旦演員本人的票房號召力下降，整個鏈條就有崩解的危險。
除了擴(kuò)大自身影響力和延續(xù)職業(yè)生涯之外，演員本人還可以通過扶持青年導(dǎo)演，形成有限度的自我表達(dá)，這在當(dāng)下的語境離是珍貴和稀缺的。只不過，演員個人的力量終究有限，也需要通過已有的電影節(jié)展作為中樞去發(fā)掘人才。前一陣子在柏林?jǐn)孬@銀熊的《生息之地》就是姚晨在金雞電影創(chuàng)投會上接觸到的。各個環(huán)節(jié)間本就是緊密咬合的，誰也不能獨(dú)自成軍。
還不夠
2016年初，光線傳媒總裁王長田發(fā)出過一個著名論斷。他算了一筆帳：中國電影行業(yè)一年大概有300部影片上院線，如果以每年平均拍一部影片的高效率來工作，一年就需要300個相對成熟的導(dǎo)演。但根據(jù)王長田的觀察，整個行業(yè)里市場大概能用的導(dǎo)演差不多只有100個左右，還有大概200個導(dǎo)演的缺口。
雖然在十年后的今天，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但供給側(cè)缺優(yōu)質(zhì)電影和青年導(dǎo)演缺錢的現(xiàn)象卻并未得到根本性改善。據(jù)《2019-2020 年中國青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查報告》的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果， 就首部作品資金來源這一問題， 最大的比重仍是來自家人或自己投資，缺少資金仍舊是常態(tài)。
目前，在我國電影節(jié)展主要可以分為兩大類：由政府主導(dǎo)或參與的電影節(jié)展、由社會力量主導(dǎo)的影展。前者如北京國際電影節(jié)、上海國際電影節(jié)、海南島國際電影節(jié)和金雞百花電影節(jié)等等，后者則以 FIRST 青年電影展為代表。此外，頭部電影公司、在線視頻網(wǎng)站、知名影人以及各大院校都推出了自己的創(chuàng)投和扶持計劃。
借此，大量電影項(xiàng)目被挖掘，但產(chǎn)出成片作品的項(xiàng)目數(shù)量并不多，最后走上院線真正與觀眾見面的更少。以上海國際電影節(jié)為例，2014-2018 年共 51 個創(chuàng)投項(xiàng)目獲獎，截至 2022 年 1 月，《冰河追兇》《未擇之路》《逆時營救》《淡藍(lán)琥珀》《蕎麥瘋長》《熱帶往事》6 個項(xiàng)目順利登上院線。橫向?qū)Ρ葒怅┘{電影節(jié)的創(chuàng)投工坊，從 2005 年成立到 2018 年，創(chuàng)投工坊已經(jīng)推動了 202 個電影項(xiàng)目的開發(fā)，其中有 145 部影片都順利進(jìn)入了市場。
強(qiáng)烈對比之下，是國內(nèi)電影扶持計劃的不成熟，背后的原因林林總總，不一而同。從發(fā)起方角度來說，國內(nèi)很多創(chuàng)投節(jié)展缺乏自身特色，一眼望去千篇一律；很多節(jié)展為了做大規(guī)模，往往求量不求質(zhì)，有些在市場喧囂時起步，辦了幾屆之后便因?yàn)榻M織不成熟等原因慘淡收場；即便是脫穎而出的項(xiàng)目也很難直接獲得可觀資金，往往是10萬到50萬之間的小額資助，這無異于杯水車薪，大量青年導(dǎo)演還要跑其他的創(chuàng)投活動，增加了項(xiàng)目啟動的時間；而相當(dāng)多的影節(jié)展在后續(xù)幫扶上存在大量缺失，在青年導(dǎo)演遇到困難時仍由其自生自滅。
而在參與創(chuàng)投活動的青年導(dǎo)演中，也出現(xiàn)了專門拿著PPT四處申領(lǐng)獎金的“會油子”，他們不以推進(jìn)項(xiàng)目為第一目標(biāo)，一定程度上侵占了其他項(xiàng)目的發(fā)育空間。同時，為了迎合市場，部分參與者以時下賣座或流行的類型元素為創(chuàng)作風(fēng)向標(biāo)，懸疑犯罪、公路喜劇、女性話題更是熱門中的熱門，這在導(dǎo)致題材重復(fù)的同時也失卻了自身特色，越刻意討好反而越不容易中標(biāo)。
此外，電影節(jié)展往往很難成為投資的主體，合作方在市場的整體震蕩下也變得越來越謹(jǐn)慎，無論是參賽者、評委還是等待約談導(dǎo)演的影視公司制片人，出現(xiàn)在不同的電影節(jié)創(chuàng)投上的，時常是同一批人。
他山之石
作為世界上第一個設(shè)立電影項(xiàng)目創(chuàng)投板塊的電影節(jié)，鹿特丹國際電影節(jié)開創(chuàng)的范式為后續(xù)電影節(jié)展所借鑒和模仿。每年組委會從項(xiàng)目質(zhì)量、潛力以及主創(chuàng)過往經(jīng)歷等角度出發(fā)，篩選項(xiàng)目，并對來自世界各地的電影人進(jìn)行培訓(xùn)。同時與 HBF（赫伯特·巴爾斯基金）合作，向處于不同階段的項(xiàng)目提供數(shù)目不同的資金，包含從開發(fā)、制作、發(fā)行的全流程。
戛納國際電影節(jié)的方式則是，與各大知名院校合作，每年推進(jìn)20部左右的學(xué)生作品參與競爭，最后遴選出頭部作品；組委會每年也會邀請十幾位正在籌備首作的青年影人來巴黎學(xué)習(xí)并提供住處和提供一定生活費(fèi)；每年主辦方將邀請 15 個長片項(xiàng)目的導(dǎo)演來到戛納，并安排主創(chuàng)們與國際制片人、發(fā)行商見面，推動合拍合作，為項(xiàng)目尋找資金、專業(yè)指導(dǎo)等，采取推介制而非遴選制，提高了靈活性，降低遺珠的幾率。
釜山國際電影節(jié)則高舉“立足本土，關(guān)注亞洲”的旗幟，除了與釜山大學(xué)合作開設(shè)亞洲電影學(xué)院外，還在2005 年開啟“PPP 亞洲電影資助計劃”，賈樟柯的《站臺》等影片都曾受到此計劃的資助。在 2007 年，電影節(jié)設(shè)立亞洲電影基金（ACF）用于支持電影制作，2008 年萬瑪才旦的作品《氣球》就曾入選其“獨(dú)立長片的前期支援基金”。
他者經(jīng)驗(yàn)無法照搬，有所助益即可。一部電影電影從籌備到問世，起步就需要兩三年時間，延宕至五六年甚至更久的項(xiàng)目也不鮮見，從立項(xiàng)到過審，從拍攝制作到發(fā)行上映，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)阻礙，這也就要求電影節(jié)展做好后續(xù)服務(wù)，不僅要在前端提供中介職能，也要深入到電影后續(xù)宣傳、發(fā)行乃至于排片等階段，建立起一套全產(chǎn)業(yè)鏈支援模式。
接連幾部青年導(dǎo)演扶持計劃推進(jìn)電影的失利并不意味著對其整體的否定，無論推進(jìn)主體是知名影人、視頻平臺、頭部公司還是各大影節(jié)展，這終究是一門充滿不確定性的生意。
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