2025年3月27日，國內(nèi)媒體重磅報(bào)道了兩件關(guān)于“間諜”的大事！
第一件是某重要涉密單位保潔員段某，被曝出長期為境外間諜情報(bào)機(jī)關(guān)服務(wù)，通過盜取機(jī)密文件、偷拍涉密資料，向境外提供1項(xiàng)機(jī)密級、2項(xiàng)秘密級國家秘密及其他6項(xiàng)情報(bào)，直接威脅國家安全；第二件是某無資質(zhì)公司騙取多家機(jī)關(guān)單位信任，承包檔案數(shù)字化業(yè)務(wù)后，員工蔣某將竊取的幾十份涉密文件上網(wǎng)售賣；更早前，某郵件系統(tǒng)運(yùn)維人員小李因個人電腦被境外間諜攻破，導(dǎo)致上千家重點(diǎn)部門郵件數(shù)據(jù)遭竊。這些案件背后，都指向一個關(guān)鍵詞，服務(wù)外包。
如果你覺得“間諜”這個詞離普通人的生活很遠(yuǎn)，那可能要重新思考了?，F(xiàn)在連辦公樓里擦桌子掃地的保潔員、整理文件的檔案員、修電腦的工程師，都可能成為境外勢力竊密的突破口。最近幾年曝光的泄密案件中，服務(wù)外包人員“反水”的比例越來越高，甚至有人主動聯(lián)系境外機(jī)構(gòu)賣情報(bào)。這暴露了一個扎心的現(xiàn)實(shí)：很多單位為了省錢、省事，把涉及國家安全的核心業(yè)務(wù)外包出去，卻連最基本的保密管理都沒做到。
先看保潔員段某的案子。一個在涉密單位掃了十幾年地的中年婦女，居然能接觸到機(jī)密文件，還能用手機(jī)偷拍資料而不被發(fā)現(xiàn)，聽起來像電影情節(jié)，但這就是現(xiàn)實(shí)。問題出在哪兒？涉密單位把整棟樓的物業(yè)管理外包給公司，但十幾年沒查過這家公司的保密資質(zhì)，沒對保潔員做過背景調(diào)查，甚至連“涉密區(qū)域禁止攜帶手機(jī)”這種基礎(chǔ)規(guī)定都沒落實(shí)。段某從被境外間諜盯上到長期泄密，單位從頭到尾沒察覺。這已經(jīng)不是“管理疏忽”，而是“徹底躺平”。
更離譜的是蔣某的案子。一個連保密資質(zhì)都沒有的公司，靠偽造材料就能承包多家機(jī)關(guān)的檔案數(shù)字化業(yè)務(wù)。員工蔣某把涉密文件帶回家，掛到網(wǎng)上按頁收費(fèi)，直到被網(wǎng)友舉報(bào)才東窗事發(fā)。這說明什么？有些單位招標(biāo)時(shí)只看價(jià)格便宜，合同里不寫保密條款，驗(yàn)收時(shí)只管文件掃描清不清晰，壓根不關(guān)心“誰來掃”“怎么掃”“掃完怎么處理”。這種把涉密工作當(dāng)普通家政服務(wù)的心態(tài)，簡直是在給間諜發(fā)邀請函。
可以說，技術(shù)崗位的漏洞更可怕。小李作為郵件系統(tǒng)運(yùn)維人員，手里握著上千家單位的賬號密碼，卻為圖省事全記在個人電腦里。境外間諜用開源情報(bào)鎖定他身份，一次網(wǎng)絡(luò)攻擊就扒光所有數(shù)據(jù)。最諷刺的是，小李直到被抓都沒意識到自己成了幫兇，還覺得“我就是個修電腦的，能有多大責(zé)任？”這種認(rèn)知差距，恰恰是服務(wù)外包領(lǐng)域最危險(xiǎn)的盲區(qū)。單位以為外包公司專業(yè)可靠，外包公司覺得“拿錢干活就行”，具體干活的員工壓根沒受過保密培訓(xùn)。三方互相糊弄，最后便宜了境外勢力。
有人可能會問：現(xiàn)在連送外賣的都用算法管理了，涉密單位怎么還管不好外包人員？說到底還是成本問題。養(yǎng)一支專職保潔團(tuán)隊(duì)要交社保、發(fā)福利，外包給物業(yè)公司能省一半錢；雇有保密資質(zhì)的檔案公司價(jià)格高，找街邊小店掃描一頁便宜兩毛；養(yǎng)專業(yè)IT團(tuán)隊(duì)太燒錢，外包給第三方“隨叫隨修”更劃算。這種“算小賬不算大賬”的思維，讓很多單位把國家安全押在了外包公司的良心和臨時(shí)工的自覺上。
但境外間諜可不跟你講人情。從公開報(bào)道能看出他們的操作套路：先通過領(lǐng)英、招聘網(wǎng)站鎖定外包公司員工，特別是保潔、保安、維修這些流動性大、收入低的崗位；然后冒充獵頭高薪挖人，或者用美女賬號加微信搞情感投資；等目標(biāo)上鉤后，再一步步索要文件、照片甚至實(shí)時(shí)情報(bào)。段某就是典型例子，她每月工資不到3000塊，境外間諜開價(jià)幾萬塊買一份文件，這種誘惑對普通人來說太難抵抗。
這次，國家安全機(jī)關(guān)的警示已經(jīng)說得很直白：服務(wù)外包不是甩鍋外包，涉密單位必須把外包人員當(dāng)自己人管。但現(xiàn)實(shí)中有多少單位能做到？有的機(jī)關(guān)和外包公司簽合同時(shí)，保密條款就一句話“乙方需遵守保密規(guī)定”，既不培訓(xùn)也不檢查；有的單位讓外包人員自由進(jìn)出機(jī)要室，理由是“人家都簽過保密協(xié)議了”；更普遍的情況是，財(cái)務(wù)、后勤、IT這些非核心部門自己都不重視保密，更別說盯著外包人員了。
要堵住這些漏洞，光靠喊口號不行，得用實(shí)打?qū)嵉挠舱?。比如某軍工單位現(xiàn)在搞“顏色管理”：紅色區(qū)域連正式員工都要審批進(jìn)入，保潔只能在外圍綠色區(qū)域活動；再比如東部某省要求所有涉密項(xiàng)目外包前，必須由國安部門審查承包方資質(zhì)，連員工祖宗三代都要查一遍；還有單位給打印機(jī)裝芯片，每張紙打印自動留痕，外包人員根本帶不走一片紙。這些做法雖然增加成本，但和泄密的損失相比，絕對值得。
普通人可能覺得國家安全是軍隊(duì)、警察的事，但段某、蔣某、小李的案子告訴我們：在服務(wù)業(yè)高度分工的今天，每個接觸過涉密信息的人都是一道防線。一個保潔員偷拍的文件，可能讓外交談判陷入被動；一張掃描上網(wǎng)的圖紙，可能泄露新型武器的參數(shù)；一組被盜的郵箱密碼，可能讓整個部門的通信裸奔。這不是危言聳聽，而是每天都在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。
說到底，服務(wù)外包泄密案頻發(fā)，暴露出的是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。既有單位“外包等于免責(zé)”的僥幸心理，也有承包方“拿錢辦事不管閑事”的敷衍態(tài)度，更有個別員工“給錢就賣”的扭曲價(jià)值觀。要打破這個死循環(huán)，必須三方同時(shí)發(fā)力：涉密單位把外包當(dāng)自家事管，承包方把保密當(dāng)生死線守，每個員工把國家安全當(dāng)切身利益護(hù)。否則今天抓一個段某，明天還會冒出王某、李某，畢竟境外間諜最懂什么叫“堡壘從內(nèi)部攻破”。
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