犀牛娛樂原創(chuàng)
文｜沈婉婷 編輯｜樸芳
“這時候的信心比黃金更寶貴”，在網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的窗口期，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷在第12屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上如是表達對長視頻精品化內(nèi)容穩(wěn)健增長的態(tài)度。
關(guān)于“好內(nèi)容”以及“好內(nèi)容”如何穿越周期的議題，在這次演講中，他以一種務(wù)實且真誠的姿態(tài)一一分享。
的確，騰訊視頻近年來在內(nèi)容領(lǐng)域不同品類中頻頻產(chǎn)出傳播聲量與品質(zhì)兼?zhèn)涞暮米髌罚椖空w成功率較高，這在行業(yè)經(jīng)歷新一輪周期變化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的當下是一件多么不容易的事。
當用戶對視聽內(nèi)容的獲取不僅限于滿足娛樂等即時性需求、而有了更深層次的追求時，負責提供內(nèi)容的平臺方就會隨時面臨新的考驗；再加之觀眾審美迭代的加速，都倒逼著平臺從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。
而騰訊視頻的實踐再次印證，當行業(yè)集體站在轉(zhuǎn)型的十字路口，長視頻的突圍破局或許就蘊藏在反復(fù)升級的內(nèi)容創(chuàng)作方法論之中。
從孫忠懷的發(fā)言中也不難看出，長視頻行業(yè)正面臨價值重構(gòu)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：流量軍備競賽和短效商業(yè)博弈的時代已成為過去，“藝術(shù)+科技”雙輪驅(qū)動、長線生態(tài)培育的時代正在被開啟。
用長期主義對抗短期焦慮
“不求數(shù)量，但求質(zhì)量”，這是騰訊視頻堅持“提質(zhì)減量”策略的初衷。
孫忠懷坦言，在追尋好內(nèi)容的過程中，他們也曾遇到過曲折，但終歸還是要“回歸內(nèi)容”。
以劇集市場為例，根據(jù)云合數(shù)據(jù)，2024年在新劇的備案量、上新量均縮減的情況下，內(nèi)容質(zhì)量卻穩(wěn)中向好，2024年上新劇集的集均V30中位數(shù)同比上漲11%。這意味著行業(yè)已進入“提質(zhì)減量”的深水區(qū)，無論外部環(huán)境怎樣變化，唯有回歸內(nèi)容本質(zhì)才能穿越周期突圍成功。
這一點或許能從騰訊視頻近一年來在各個內(nèi)容賽道取得的成績中窺見一二，“這些成績也讓我們更加堅定了長期主義”。
孫忠懷在大會上也介紹到，2024年平臺在劇集、動漫、綜藝、體育和紀錄片等多個內(nèi)容品類都有可圈可點的表現(xiàn)。
由此犀牛君也再次感受到，好內(nèi)容不在于“量多”而是更大程度上取決于“質(zhì)高”。
像劇集領(lǐng)域中的《山花爛漫時》《繁花》如是，《慶余年第二季》《玫瑰的故事》亦如是。
它們之中既有斬獲超高評分的主旋律作品，也有商業(yè)屬性較強的頭部大IP，亦不乏藝術(shù)氣質(zhì)更濃的風格化項目，在去年都收獲了不俗的市場反響和口碑反饋。
這些精品佳作不僅以更細分的好故事服務(wù)著平臺用戶多元化的需求，也合力推動著國產(chǎn)劇集朝著更高的品質(zhì)前進。
其他內(nèi)容板塊同樣秉持著相通的創(chuàng)制思路，如國漫領(lǐng)域中，孫忠懷提及的平臺自制的《劍來》《斬神》等作品在美學或題材類型上做出了突破；綜藝方面，《現(xiàn)在就出發(fā)》和《喜人奇妙夜》則分別是平臺王牌綜N代和創(chuàng)新喜綜項目的優(yōu)秀代表。
再有如時下最火熱的微短劇賽道，作為最早涉足并長期深耕這一內(nèi)容形態(tài)的長視頻平臺，騰訊視頻以差異化的戰(zhàn)略已逐漸建立起一套成熟的精品短劇生態(tài)體系。
如今全面開花的因，在于騰訊視頻2021年明確將“藝術(shù)”作為統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容的核心策略，這是促成內(nèi)容高成功率的源頭，也是平臺一個重要的分水嶺。
重新校準了策略，還要靠從上到下的全面貫徹執(zhí)行，“要靠精品化、精細化的運作方式，讓優(yōu)質(zhì)作品真正脫穎而出”。
比如對一部劇來說，劇本是最首要的切入點，在正式投拍之前要先明確其是一個好故事。在孫忠懷看來，“只有在劇本階段就高度專業(yè)、嚴格把控，才能奠定一部劇成功的基礎(chǔ)”。因此在劇本評估階段，平臺的投資決策并非“僅憑市場趨勢或流量做出反應(yīng)”，而是建立在劇本的藝術(shù)價值之上。
劇本之外，創(chuàng)作者也是決定項目成敗的關(guān)鍵所在，即孫忠懷在多次公開演講中提到的“藝術(shù)家”，在此番發(fā)言中他又強調(diào)了“尊重藝術(shù)、尊重藝術(shù)家”之于好內(nèi)容的意義。
在創(chuàng)作層面保證藝術(shù)價值的同時，一個項目的商業(yè)回報對平臺、創(chuàng)作者、制作方來說也至關(guān)重要。如何通過控制成本預(yù)算、優(yōu)化資源配置去最大化項目的效益產(chǎn)出，刺激產(chǎn)業(yè)各方的內(nèi)容創(chuàng)制熱情，就非?？简炂脚_的整體把控能力。
基于此孫忠懷又一次闡述了“后驗激勵” 模式的深遠價值，“只有這樣，才能推動整個行業(yè)的上下游形成良性共創(chuàng)，提升整個行業(yè)的創(chuàng)作水平和市場競爭力”。
當制作鏈條上的各方都在為全面構(gòu)建內(nèi)容品質(zhì)護城河拼盡全力，以長期主義的內(nèi)容理念對抗行業(yè)波動，又何愁長視頻的前路不開花結(jié)果呢？
技術(shù)深融與生態(tài)共建
在孫忠懷看來，“新技術(shù)的躍升，是推動行業(yè)進步的重要手段”。如果說對好內(nèi)容的追尋是永恒不變的底層邏輯，那么“擁抱科技”，則能為內(nèi)容創(chuàng)作提供更大的表達空間。
這也說明，在長視頻行業(yè)高質(zhì)量增長的漫長征途中，平臺方既要破解行業(yè)困境，也要抓住時代機遇。在這個過程中，AIGC、影視工業(yè)化是推動產(chǎn)業(yè)進一步升級的關(guān)鍵。
在藝術(shù)與科技的雙輪驅(qū)動下，騰訊視頻不斷重構(gòu)自身，已在技術(shù)層面積累了豐富的經(jīng)驗，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)了較大突破。目前，AIGC已經(jīng)能夠在創(chuàng)意開發(fā)、劇本分析、視覺預(yù)演、拍攝制作、后期制作、營銷宣發(fā)等核心環(huán)節(jié)為創(chuàng)作賦能，在影視制作的前、中、后期，幫助劇組提升效率、降低成本、增強創(chuàng)意。
與此同時，騰訊視頻也已經(jīng)將虛擬制作技術(shù)投入到了《我們與法庭的距離》《待我醒來時》《慕胥辭》等項目的實踐運用中，為創(chuàng)作帶來更多自由度。
又如發(fā)言里特別提到的4k超高清部分，“我們加強了在用戶端的落地，例如《春風化雨》《流水迢迢》《布達拉宮》等多部精品劇集和紀錄片”。接下來的兩年，平臺全年計劃播出超高清內(nèi)容占全量新增內(nèi)容的比例還將繼續(xù)提升。
在行業(yè)自身的認知與行為進化之外，孫忠懷發(fā)言最后提出的關(guān)于政策端與產(chǎn)業(yè)端協(xié)同破局的思考和建議也是推動產(chǎn)業(yè)升級的重要切入點。
“整個網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)是一個命運共同體。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不僅僅關(guān)系到我們自己的經(jīng)濟規(guī)模，還聯(lián)系著行業(yè)的上下游”，從孫忠懷懇切的言語中能夠真切體會到他想要促進全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景。
他所倡導(dǎo)的“讓好作品更快與觀眾見面”“讓創(chuàng)作回歸藝術(shù)本身”“給到創(chuàng)作者更多包容的空間”，實際上都是對這一愿景的具體描繪。
網(wǎng)絡(luò)視聽的生態(tài)共建既有賴于精品內(nèi)容為行業(yè)源源不斷注入信心，也離不開健康良好的市場環(huán)境。而這，需要全行業(yè)各方的共同努力。
結(jié)語：
正如孫忠懷所言，“中國的長視頻行業(yè)永遠是挑戰(zhàn)與機遇并存”，而此時的我們更要“堅定信心，推動內(nèi)容創(chuàng)新，優(yōu)化行業(yè)生態(tài)”。犀牛君已經(jīng)開始期待，在新一年的內(nèi)容曠野里，看到更多元、更鮮活的精品之花多姿綻放。
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