國(guó)企改革王強(qiáng)注：
1.本意：“他山之石可以攻玉”，僅作參考（本篇以“顧問(wèn)”名稱為例）；
2.適用：
一般適用于老國(guó)企，在改革中遇到了“棘手”的問(wèn)題，比如，一些中層位置上的“老同志”，有精力、有經(jīng)驗(yàn)，并且掌握著企業(yè)的某些“隱形資源”，尚可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
但是因?yàn)榉N種原因，他消息怠工、不思進(jìn)取、“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”...而且，他們雖“不謀其政”，但他們“在其位”，這就堵住了其他人的上升通道。一定程度上，阻礙了企業(yè)改革的推進(jìn)。
因此，一方面，如何順利推進(jìn)改革，確保改革的穩(wěn)健、穩(wěn)妥落地，另一方面，如何調(diào)動(dòng)“這部分”干部的積極性、主動(dòng)性，讓其能夠發(fā)光發(fā)熱、為企業(yè)所用？
本制度，就是解決該問(wèn)題的思路之一。
3. 點(diǎn)評(píng)：
類似制度，還有很多，之所以選這一篇貼出來(lái)，是因?yàn)楸酒龅摹皺C(jī)制”，仍然是“積極的”，即如何更好的發(fā)揮“老臘肉”的能力、能量，而且還做動(dòng)態(tài)的薪酬增減調(diào)整，非常正向！
這一類制度，非常容易寫成“花錢消災(zāi)”的路子，一股子濃濃的“香火錢”的味道。
這一篇，雖短，我認(rèn)為方向是對(duì)的，感覺(jué)是好的！供參考。
20250328.晚
AB有限公司
《中層轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)管理辦法（討論版）》
第一章 總 則
第一條為深化G有企業(yè)改革，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，AB有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）創(chuàng)新建立中層轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)管理顧問(wèn)制度。通過(guò)發(fā)揮資深管理人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建"決策咨詢+管理賦能+人才培育"三位一體工作機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二章 崗位設(shè)置機(jī)制
第二條 崗位設(shè)立程序
（一）需求提報(bào)：各業(yè)務(wù)單元結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，于每年12月向公司人力資源部/D委組織部提交《專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)崗位需求計(jì)劃》；
（二）資質(zhì)審核：人力資源部/D委組織部會(huì)同戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部，從戰(zhàn)略匹配度、業(yè)務(wù)必要性等維度進(jìn)行綜合評(píng)估；
（三）集團(tuán)審批：經(jīng)公司D委會(huì)前置研究后，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
第三條 崗位配置標(biāo)準(zhǔn)
（一）崗位層級(jí)：設(shè)立首席顧問(wèn)（集團(tuán)中層正職級(jí)）、資深顧問(wèn)（集團(tuán)中層副職級(jí)）兩級(jí)職銜；
（二）員額控制：顧問(wèn)總數(shù)不超過(guò)在職中層管理人員的15%；
（三）任期設(shè)置：實(shí)行2年任期制，可連任但不超過(guò)兩屆。
第三章 任職資格體系
第四條 基礎(chǔ)條件
（一）政治素質(zhì)過(guò)硬，近三年績(jī)效考核均為B級(jí)以上；
（二）具有正常履職的身體條件，年齡距法定退休5年內(nèi)；
（三）無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)記錄。
第五條 專業(yè)資質(zhì)要求
（一）職級(jí)要求：曾任公司中層正職或副職滿__年；
（二）職稱要求：具有副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；
（三）專業(yè)成就：至少具備以下條件中的兩項(xiàng)：
1.主持完成省部級(jí)重點(diǎn)管理項(xiàng)目___項(xiàng)以上；
2.獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)___等獎(jiǎng)以上；
3.在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文___篇以上；
4.培養(yǎng)出___名以上業(yè)務(wù)骨干。
第四章 工作職責(zé)規(guī)范
第六條 核心職能
（一）戰(zhàn)略智庫(kù)職能
1.參與公司"十四五"戰(zhàn)略規(guī)劃修編；
2.每季度提交行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告；
3.牽頭重大投資項(xiàng)目可行性論證。
（二）管理提升職能
1.實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目（每年不少于__項(xiàng)）；
2.開展管理診斷專項(xiàng)活動(dòng)（每半年__次）；
3.建立關(guān)鍵崗位勝任力模型。
（三）人才培養(yǎng)職能
1.擔(dān)任青年人才導(dǎo)師（帶教__人）；
2.開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程（每年__門）；
3.組織專題研討會(huì)（每季度__次）。
第五章 履職保障機(jī)制
第七條 資源支持
（一）設(shè)立專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)（首席顧問(wèn)____萬(wàn)/年，資深顧問(wèn)____萬(wàn)/年）；
（二）配備工作助手（新入職管培生輪崗擔(dān)任）；
（三）開通決策信息查閱權(quán)限（密級(jí)文件除外）。
第八條 考核評(píng)估
（一）實(shí)施季度考核（40%）+年度評(píng)估（60%）雙維考核；
（二）建立"戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度（30%）+項(xiàng)目成效（40%）+人才培養(yǎng)（30%）"指標(biāo)體系。
（三）考核結(jié)果應(yīng)用：
1.優(yōu)秀（前20%）：績(jī)效上浮20%，優(yōu)先續(xù)聘；
2.合格：維持待遇標(biāo)準(zhǔn)；
3.不合格：?jiǎn)?dòng)退出程序。
第六章 附 則
第九條本辦法自____年____月____日起試行，試行期2年。
第十條公司人力資源部/D委組織部負(fù)責(zé)建立實(shí)施細(xì)則，定期組織制度評(píng)估，每年向職代會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。
第十一條本辦法解釋權(quán)歸人力資源部/D委組織部，與上級(jí)規(guī)定沖突時(shí)以上級(jí)文件為準(zhǔn)。
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