老美的資本力量在全球可是響當當，一出手就是幾十億美元，直接砸平一片市場。可這回在印度，這只"資本巨手"卻吃了個大悶虧。美國的投資者們眼巴巴地盯著印度這個"十四億人口的大蛋糕"，結(jié)果卻被印度人來了個"請君入甕"，這到底是怎么回事？
先說說美國資本進軍印度的"雄心壯志"。亞馬遜、沃爾瑪這些巨頭，一個個都憋足了勁，想在印度市場大展拳腳。光是 但結(jié)果呢？亞馬遜在印度電商市場的占有率不過區(qū)區(qū)31%，沃爾瑪旗下的Flipkart雖然占據(jù)了33%，但這兩家加起來也就勉強超過六成。更要命的是，這兩大巨頭在印度連年虧損，簡直成了"燒錢游戲"。亞馬遜的印度業(yè)務(wù)，2022財年就虧了31億美元，沃爾瑪也好不到哪去，2023財年在印度足足虧了15億美元。 你可能會問，怎么會這樣？明明是帶著"先進經(jīng)驗"和"雄厚資本"去的，怎么反而被套牢了？ 第一個原因，印度人的"精明"可不是吹的。 第二個原因，印度的保護主義政策簡直是教科書級別的"厲害"。2018年，印度修改了電商政策，明確禁止 最狠的是，印度還規(guī)定外資電商平臺不能對特定賣家提供獨家優(yōu)惠。你想搞促銷？想給某個商家特殊待遇？對不起，不行！這下好了，美國公司賴以成功的商業(yè)模式在印度基本都被禁用了。 第三個原因，印度消費者的消費習(xí)慣與美國人天差地別。印度人習(xí)慣了討價還價，喜歡到實體店摸摸、看看再買，而且對價格極其敏感。亞馬遜引以為傲的"一鍵下單"模式，在印度市場反而不那么吃香。 更關(guān)鍵的是，印度本土電商平臺可不是省油的燈。以Reliance Retail為例，人家背靠印度首富安巴尼的信實集團，不僅有線上平臺，還有遍布全印度的實體店網(wǎng)絡(luò)。這種"線上+線下"的模式，正好符合印度消費者的習(xí)慣。 說到底，美國資本在印度栽跟頭，不是因為他們不夠強大，而是因為印度人太聰明了——既想要外資的錢，又不想被外資控制。他們的做法就是：先讓你進來，再慢慢收緊政策，等你投資已經(jīng)砸進去了，想撤也撤不了，只能按照印度的規(guī)則來玩。 而且，印度政府還為本土企業(yè)創(chuàng)造了各種有利條件。比如，印度稅率可是出了名的復(fù)雜，本土企業(yè)熟悉各種"門道"，而外資卻常常陷入稅務(wù)泥潭。光是商品與服務(wù)稅（GST）就有5%、12%、18%、28%四檔，搞得外資企業(yè)頭大不已。 再看資本市場，美國投資者們眼巴巴地看著印度股市節(jié)節(jié)攀升，印度央行卻對外資兌換盧比設(shè)置重重障礙，生怕"熱錢"大進大出影響印度金融穩(wěn)定。就這樣，美國資本只能望"印"興嘆，看著印度企業(yè)家們賺得盆滿缽滿。 看來，不是誰的資本都能在全球橫行無阻的。印度用自己的方式告訴美國：你有錢，我有市場，咱得按我的規(guī)則來。最后的結(jié)果是，美國資本想要的"印度盛宴"，反而成了印度人的"美金自助餐"。 其實，這種情況不只發(fā)生在印度。越來越多的發(fā)展中國家開始"醒悟"，不再輕易讓外資掌控本國市場。這也是為什么美國資本的全球擴張之路變得越來越難走的原因。 看來，資本再強大，也得尊重各國的國情和規(guī)則。不然，就算你口袋再深，也只能成為他人的"提款機"。這或許就是全球化的新常態(tài)——誰都不是誰的盤中餐。
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